行政后勤的年度工作計劃

1、行政后勤的年度工作方案 隨著公司廠區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，冀東水泥渝川大區(qū)的后勤管理和效勞工作面將愈來愈廣，后勤的效勞理念是為你做得多一點，細一點。強化素質(zhì)求生存，標準管理樹形象，抓住機遇謀開展，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為冀東水泥渝川大區(qū)提供有力的后勤保障。 1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，提高員工對食堂的滿意度，盡量滿足不同地區(qū)員工對食堂的要求，保證員工吃好、吃飽。同時，確定員工食堂新的經(jīng)營。 2、以員工宿舍管理為重點，做好防火、防盜的宣傳工作，保證宿舍內(nèi)不發(fā)生重大平安事故。及時處理維修宿舍的水、電、氣。確保員工宿舍的正常供電、供水、供氣。使員工宿舍

2、管理水平上一臺階。 3、以辦公室管理為主要任務(wù)，做好辦公室平安、衛(wèi)生管理工作，及時處理各種平安隱患，做好辦公室日常用品采購，保證辦公室清潔衛(wèi)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。 4、以公司員工滿意為目標，樹立行政后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較以前有一定的提高。 （一）食堂管理 1、通過蔬菜采購渠道的建立，降低食堂采購本錢。8月中旬完成對蔬菜供貨商的考察，8月下旬完成蔬菜供給鏈的建立。菜品購置是注意葷素搭配，盡量滿足員工的口味。保證菜品的數(shù)量、質(zhì)量。聽取員工對食堂的建議和意見。 2、8月底完成糧油供貨渠道的建立。 3、8月初完成七月份食堂本錢核算，勞務(wù)人員考勤、上報工作。 4、8月初食堂

3、設(shè)備的檢修工作，以及柴油的運輸工作。 5、8月底完成餐補發(fā)放工作。 （二）宿舍管理 1、加強對宿舍固定資產(chǎn)的管理，對增減的固定資產(chǎn)及時作賬務(wù)處理，對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠；期初及時做好宿舍、食堂、辦公室和其他財產(chǎn)登記，年末做好這些財產(chǎn)的清查工作；加大對水、電、氣的管理力度，及時處理供電隱患和漏水、漏氣現(xiàn)象，號召大區(qū)各個管理部門齊抓共管，節(jié)約用水、用電用氣現(xiàn)象，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度；做好宿舍的維修及保養(yǎng)工作，按時對宿舍的衛(wèi)生檢查，設(shè)備（空調(diào)、洗衣機、熱水器）的檢修工作。及時處理各種平安隱患、解決水、電、氣的維修工作，為公司員工營造一個良好的住宿環(huán)境。 2、8月中旬完成各宿舍水、電、氣費用的繳納，費用報銷工作。 3、8月下旬完成員工宿舍物業(yè)管理費的繳納，報銷工作。 4、8月下旬完成車庫費用繳納，報銷工作。 （三）辦公室管理 1、加強對辦公室衛(wèi)生檢查，日常用品的購置，做好周末值班人員的安排，為公司員工提供一個良好的工作環(huán)境。 2、8月下旬完成辦公室物業(yè)，水電費用的收繳，報銷工作。 3、8月中旬做好日常用品采購清單。 （四）招待用品管理 1、加強對招待用品的管理，建立完善的招待用品支領(lǐng)手續(xù)。及時采購招待所需品，保證招待用品的質(zhì)量與數(shù)量。及時更新臺賬，按時完成招待用品的報銷手續(xù)。建立新的招待用品供貨渠道，降低采購陳本。 2、8月中旬完成7月招待用品的報銷手續(xù)， 3、8月中