探究加強市政工程管理的有效措施_1

1、    探究加強市政工程管理的有效措施    焦林林摘要：現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展推動城鎮(zhèn)化建設(shè)加快，為此市政工程管理逐漸被相關(guān)政府部門重視了起來。然而，一個市政工程項目的實施和落成往往會涉及到多個單位，所以無形之中就加大了管理工作的難度。文章從市政工程管理的特點分析入手，簡要概述市政工程管理中存在的問題，并對加強市政工程管理的有效措施進(jìn)行探究，以供相關(guān)研究人員參考。關(guān)鍵詞：市政工程;工程管理;管理措施引言市政工程建設(shè)中高效的管理水平不僅可以防止出現(xiàn)安全問題，而且能夠有效提高工作效率和工作質(zhì)量。市政工程是城市發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，其所涉及的工作內(nèi)容和工作范圍比較復(fù)

2、雜，施工工序比較復(fù)雜。因此如果不能進(jìn)行有效管理，可能會對市政工程造成嚴(yán)重影響。1市政工程管理的特點市政工程管理本身適用于工程項目建設(shè)中涉及的所有問題和措施。其包括啟動招標(biāo)、風(fēng)險評估、建筑和材料采購等項目建設(shè)。它是項目管理的大規(guī)模性質(zhì)。在市政工程管理和研究的過程中，才能更合理地開展工作，實現(xiàn)合理的設(shè)計工作進(jìn)度，確保資金的合理使用。在市政工程管理中，監(jiān)控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證項目施工質(zhì)量。進(jìn)行項目管理管理人員還應(yīng)注意項目期間資金的發(fā)展，如設(shè)備購置和人員組織。在實際操作過程中，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，這往往會導(dǎo)致項目損失。項目管理的廣泛性不僅體現(xiàn)在復(fù)雜內(nèi)容的管理上，還存在一些技術(shù)問題。應(yīng)特別注意采取放棄不合

3、理技術(shù)的立場，并結(jié)合項目的實際情況和前期規(guī)劃及時進(jìn)行變更，以確保某些異常情況不會造成項目管理漏洞。2市政工程管理中存在的問題2.1缺乏監(jiān)理機制市政工程施工還需要結(jié)合國家法律法規(guī)和地方制度進(jìn)行施工，運用監(jiān)督機制對工程進(jìn)行有效監(jiān)督，減少工程中存在的問題，但目前市政工程中的管理制度還不完善。隨著工程量的增加，監(jiān)督機制滯后，直接導(dǎo)致工程中缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。市政工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作，但由于缺乏監(jiān)督機制，未能及時發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，影響市政工程的質(zhì)量。2.2缺乏完整性現(xiàn)代市政工程在中國發(fā)展迅速，但是由于開發(fā)時間短，起點低，仍處于較為初級的階段。目前，中國的市政工程管理體系仍然不完善。具體表現(xiàn)是：一是管

4、理規(guī)則和法規(guī)充滿漏洞。由于中國現(xiàn)代市政工程建設(shè)能力仍處于較低水平，相關(guān)的規(guī)章制度基本上都跟隨過去。如今，隨著市政工程建設(shè)業(yè)的快速發(fā)展，這些規(guī)章制度越來越難以適應(yīng)新的發(fā)展階段的需求;第二，缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實際情況，由于地理位置的不同，中國的市政工程管理分為許多小系統(tǒng)，每個系統(tǒng)采用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，難以相互溝通。在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)中，許多市政工程建設(shè)單位采用了信息管理方法，但許多單位仍采用傳統(tǒng)的管理方式。2.3施工人員缺乏責(zé)任意識市政項目施工前進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)的施工業(yè)者負(fù)責(zé)項目的施工工作，建設(shè)公司必須提高利潤市政項目與為人民服務(wù)的目的不同。雖然也有一些企業(yè)希望取得較大的經(jīng)濟效益，但在市政

5、項目建設(shè)前，積極參與投標(biāo)，獲得市政項目建設(shè)權(quán)，但在建設(shè)過程中疏于管理，個別中小企業(yè)施工能力不足，承擔(dān)市政項目，因此外包項目，直接對市政項目建設(shè)過程增加了交接環(huán)節(jié)，增加了直接管理和監(jiān)督。部分中標(biāo)企業(yè)缺乏責(zé)任感，在施工過程中私自更換材料，修改施工方案，影響工程監(jiān)督，最終導(dǎo)致市政工程項目質(zhì)量不合格。3加強市政工程管理的有效措施3.1做好施工前期準(zhǔn)備工作在市政工程項目正在實施之前，一定要做好充足的準(zhǔn)備。這就要求，首先要對整個施工工程有一個大致的把握，預(yù)想在項目的實施過程中都會出現(xiàn)哪些問題，提前做好第二套方案，以確保市政工程項目能夠暢順地進(jìn)行下去。另外，對于市政工程的監(jiān)管應(yīng)該滲透進(jìn)項目實施的全過程。在正

6、式施工前，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對施工中所要用到的全部材料進(jìn)行核查，一方面是為了方便控制成本，減少不必要的浪費，而更重要的是為了檢查材料的質(zhì)量是否合格，用料是否符合國家的相關(guān)規(guī)定，并且還要核驗這些材料在使用上是否合理等，這樣就能夠在一定程度上降低偷工減料的概率。除此之外，還要明確工程項目的全部流程，對每個步驟都要做出詳細(xì)計劃，這樣就能保證工程進(jìn)度，如果由于某些原因?qū)е率┕ぱ诱`也會及時發(fā)現(xiàn)，從而在后面的施工中加快進(jìn)程。同時，還要做到責(zé)任明晰，把每一項工作都細(xì)化到個人，以免出現(xiàn)問題時各方人員相互推諉。3.2監(jiān)督市政工程管理方法優(yōu)化施工工程準(zhǔn)備體系，有助于提升市政工程的整體管理質(zhì)量，與之相對的就需要做好施工技

7、術(shù)人員的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。將質(zhì)量管理、安全管理作為一線員工培訓(xùn)的重點內(nèi)容，從而提升員工的安全意識和工作質(zhì)量意識，增強其工作責(zé)任感和責(zé)任心，強化市政工程質(zhì)量。在實際施工過程中，就需要施工人員依照管理規(guī)范和管理方案，做好提前預(yù)案，優(yōu)化員工的工作結(jié)構(gòu)，使其能夠按照實際的工作環(huán)境，科學(xué)、規(guī)范的開展工作，達(dá)到市政工程質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到上述目的，就需要在實際施工過程中監(jiān)督市政工程管理方法，建立施工人員與管理人員的相互監(jiān)督機制，實現(xiàn)對于工作行為的監(jiān)督與制約。同時在實際工作中，施工企業(yè)還需要提升施工管理人員的管理意識，使其能夠在實際工作中嚴(yán)格遵守工作要求和施工質(zhì)量合同條款的要求，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)和施工過程，科學(xué)解決

8、市政工程管理過程中出現(xiàn)的問題。針對這些問題，要及時向技術(shù)人員方面反映，確保技術(shù)人員對于重難點問題提前做好分析與總結(jié)工作。3.3增強責(zé)任意識市政工程質(zhì)量監(jiān)督需要內(nèi)外共同管理，外部管理可以加強市政工程的監(jiān)督作用，內(nèi)部管理有助于加強建設(shè)組織的責(zé)任意識和服務(wù)意識，有效提高施工質(zhì)量，確保施工安全。市政工程涉及人民生活，明確建設(shè)公司的責(zé)任意識，幫助建設(shè)公司樹立正確的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)和項目業(yè)績優(yōu)化，最大限度發(fā)揮效益。建設(shè)公司還需要不斷提高工程水平，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場違規(guī)行為，確保工程規(guī)范，確保工程質(zhì)量。3.4控制分項工程質(zhì)量為了提升市政工程管理質(zhì)量，需要嚴(yán)格控制分項工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，做好交樁工

9、程施工管理工作，做好質(zhì)量信息的記錄工作。因此在工程復(fù)測模塊中，需要技術(shù)人員能夠利用設(shè)備儀器科學(xué)檢測各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并且做好草圖繪制工作，從而確保測量環(huán)節(jié)以及復(fù)測環(huán)節(jié)之間的整體協(xié)調(diào)。在工序測量工作中，還需要做好復(fù)測環(huán)節(jié)的記錄工作，確保測量環(huán)節(jié)的精確性，從而提高施工質(zhì)量。在市政施工過程中，需要嚴(yán)格按照瀝青道路施工規(guī)范，做好瀝青道路的施工工作以及瀝青混凝土的配置工作，從而有效管理混凝土基底，提升瀝青路面的質(zhì)量。此外，對于管道開挖環(huán)節(jié)以及回填環(huán)節(jié)，需要通過提升管道施工質(zhì)量，實施分層夯實以及分層碾壓，實行上層土的有效回填，從而控制回填土的厚度和精度，進(jìn)而增強管道工程的整體質(zhì)量。結(jié)束語市政工程的優(yōu)劣不只影響市民的生活質(zhì)量，也在一定程度上代表著一座城市的形象，所以保證市政工程的進(jìn)度和質(zhì)量至關(guān)重要。在現(xiàn)實中，市政工程管理工作涉及的內(nèi)容非常廣泛，所以相關(guān)市政部門要目標(biāo)明確，頭腦清晰，不斷提升專業(yè)技術(shù)，健全監(jiān)管制度，使市政工程的各個環(huán)節(jié)高效貫通，各專業(yè)人員協(xié)同合作，從而保障工程項目的整體質(zhì)量，為助推城市進(jìn)步和建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。參考文獻(xiàn)1