探究縣級(jí)電力企業(yè)人資管理的創(chuàng)新體系

1、    探究縣級(jí)電力企業(yè)人資管理的創(chuàng)新體系    呂玲（國(guó)網(wǎng)淮濱縣供電局）【摘要】隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源管理的手段和技術(shù)正在不斷更新，人力資源管理信息化正日益受到企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，已成為電力企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。目前，電力企業(yè)正在從戰(zhàn)略管理、預(yù)算控制、企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效薪酬管理等方面進(jìn)行調(diào)整或動(dòng)態(tài)提升；同時(shí)物流資源規(guī)劃（mrp）、企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等也得到了一定程度的應(yīng)用，本文將對(duì)電力企業(yè)如何進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)作一些探討?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人力資源 企業(yè)文化在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為電力企業(yè)的第一資源，隨著人力資

2、源管理工作性質(zhì)的不斷轉(zhuǎn)變和信息量的日益增加，基于先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的人力資源管理信息系統(tǒng)逐漸成為人力資源管理工作所必需的管理工具，作用巨大，因此對(duì)電力企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的研究有著重要的價(jià)值。1、電力企業(yè)hrm制度體系建設(shè)的現(xiàn)狀1.1在制度導(dǎo)向上，以客觀存在的“事情”管理為主。如何確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值、理想，就是企業(yè)建設(shè)人力資源管理制度中必須關(guān)注的一個(gè)核心問(wèn)題。從目前情況來(lái)看，電力企業(yè)還是以客觀存在的“事情”的管理為主要的hrm制度體現(xiàn)形式，具有明顯控制員工的導(dǎo)向，關(guān)心員工訴求及發(fā)展的hrm制度建設(shè)有待強(qiáng)化?，F(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題是找到能確保企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)的“結(jié)合點(diǎn)”。1

3、.2在路徑選擇上，電力企業(yè)采取照搬或聘請(qǐng)外腦研究設(shè)計(jì)制度的做法。強(qiáng)化hrm制度建設(shè)已成為當(dāng)前電力企業(yè)的共識(shí)，各企業(yè)紛紛采取不同的路徑來(lái)建立自己hrm制度，概括起來(lái)主要有以下幾種：（1）照搬成功企業(yè)做法；（2）摸著石頭過(guò)河，自行探索；（3）聘請(qǐng)外腦，意在尋求科學(xué)之道。實(shí)踐證明，無(wú)論是“拿來(lái)”、自行探索，還是聘請(qǐng)外腦，都不是理想之舉，因?yàn)榇蟛糠謍rm制度建設(shè)及執(zhí)行在不同企業(yè)之間皆存在顯著差異，簡(jiǎn)單借鑒其他企業(yè)的hrm制度是不可取的，難以達(dá)到激活人力資源的預(yù)期效果。1.3在制度開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上，重“建立”，輕“建設(shè)”，重技術(shù)事務(wù)，輕戰(zhàn)略。制度的控制、糾正功能明顯，但導(dǎo)向、規(guī)范功能還沒(méi)有真正得到最大限度發(fā)揮

4、。在人員招聘錄用、勞動(dòng)合同管理、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見(jiàn)習(xí)、獎(jiǎng)懲、薪酬分配、社會(huì)保障等人事管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面普遍做得比較好；在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工申訴等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面普遍較滯后，尤其是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯管理等方面較為缺乏。呈現(xiàn)出以下幾方面問(wèn)題：（1）人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。以“事”為中心，只見(jiàn)“事”，不見(jiàn)“人”，只見(jiàn)某一方面，而不見(jiàn)人與事的整體性、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式是控制人不能做某事等；把人視為一種成本，注重的是投入、使用

5、和控制。（2）人力資源管理往往注重招聘、員工合同管理、考勤、績(jī)效評(píng)估、薪金制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)變化、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)，尤其是關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理勢(shì)在必行。（3）人力資源部門定位過(guò)低，無(wú)法統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的人力資源。比如，人力資源部門無(wú)法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合，人力資源部的實(shí)際工作停留在主管層以下，就是公司高層領(lǐng)導(dǎo)也因受業(yè)務(wù)困擾，對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)不夠。2、電力企業(yè)hrm制度體系建設(shè)意見(jiàn)與建議2.1在制度導(dǎo)向上，考慮員工與企業(yè)共同進(jìn)步制度建設(shè)應(yīng)

6、與現(xiàn)代hrm的核心技術(shù)3p相融合。企業(yè)hrm制度的設(shè)計(jì)必須考慮以下三方面的問(wèn)題：（1）企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)及改革難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在用人制度及工資分配制度上；（2）現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)思想：以人為本；（3）以核心的現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、制度作為載體，來(lái)充分體現(xiàn)“以人為本”的思想。為此，建議電力企業(yè)hrm制度的創(chuàng)建應(yīng)與3p職務(wù)分析和崗位（position）分析、績(jī)效（performace）考核與工資（payment）分配相融合。2.2制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)文化契合實(shí)現(xiàn)hrm管理從基礎(chǔ)管理（機(jī)械人）、績(jī)效管理（經(jīng)濟(jì)人）向文化管理（文化人）過(guò)渡，對(duì)此建議hrm制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)文化契合。（1）hrm制度應(yīng)與企業(yè)文化

7、理念保持高度一致企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合應(yīng)從以下角度入手：公司明確提出將企業(yè)文化理念作為制度制定的指導(dǎo)思想，同時(shí)在制度執(zhí)行的過(guò)程中，高度體現(xiàn)企業(yè)文化理念，將理念的精神落到實(shí)處；依據(jù)已經(jīng)確認(rèn)的企業(yè)文化理念和行為準(zhǔn)則，檢查企業(yè)現(xiàn)行制度中有沒(méi)有與文化理念相違背的內(nèi)容，強(qiáng)化與企業(yè)文化相融合的制度，修正或廢棄與企業(yè)文化不相容的制度；以企業(yè)文化理念為基準(zhǔn)，對(duì)制度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，以適應(yīng)變化和提升了的理念。通過(guò)組織和管理手段，防止剛性的制度對(duì)文化理念的侵蝕；通過(guò)企業(yè)控制體系，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，控制企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時(shí)糾正偏差，并對(duì)文化理念的更新和發(fā)展提出建設(shè)性建議。（2）保持制度制定與文化理

8、念一致性的方法首先，是讓員工了解他們?cè)谥贫戎贫ㄖ械慕巧?；其次，是持續(xù)性的信息交流和發(fā)布。企業(yè)必須對(duì)文化變革所產(chǎn)生的制度變遷向企業(yè)員工充分通報(bào)；最后，加強(qiáng)對(duì)文化理念帶動(dòng)的制度變遷的控制。2.3在制度建設(shè)的路徑選擇上，建議采用企業(yè)工作人員與外聘專家共同研究的方法借鑒參考績(jī)優(yōu)公司的hrm管理經(jīng)驗(yàn)，歷來(lái)就是一條有效的學(xué)習(xí)途徑。但電力企業(yè)在借鑒管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)要考慮以下兩點(diǎn)：一是企業(yè)所處的特定歷史階段、經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策環(huán)境、人員現(xiàn)狀與管理水平等因素。二是績(jī)優(yōu)公司的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理論并不適合某一特定企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。因此，只有應(yīng)用先進(jìn)人力資源管理理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)實(shí)，“個(gè)性化”定制適合企業(yè)特點(diǎn)的hrm理制度，不是簡(jiǎn)單“拿來(lái)”，而是“方法論”的借鑒才是正道。3、結(jié)束語(yǔ)在電人力資源管理重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。人力資源管理在實(shí)際運(yùn)作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動(dòng)