生產(chǎn)部崗位責(zé)任說(shuō)明及使命和職責(zé)

1、生產(chǎn)部的使命和職責(zé)生產(chǎn)部的使命> 認(rèn)真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理或公司會(huì)議決定關(guān)于生產(chǎn)方面的指令。主要職能生產(chǎn)管理> 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)理念和各項(xiàng)改革措就> ，建立建全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)冇章可循；>制定勞動(dòng)紀(jì)律管理制度；> 制定生產(chǎn)車(chē)間品質(zhì)管理制度；> 制定生產(chǎn)安全管理制度> ;制定生產(chǎn)單據(jù)管理制度> ;制定牛產(chǎn)物料流程管理制度;作好工作計(jì)劃和工作分析，協(xié)調(diào)組織牛產(chǎn)，不斷細(xì)化 各項(xiàng)管理，完善各項(xiàng)制度.二:生產(chǎn)任務(wù)> 按時(shí)完成計(jì)劃部f達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，>嚴(yán)格按照工藝文件生產(chǎn)制作產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)雖，>按照

2、客戶(hù)要求及時(shí)供貨.充分利用住產(chǎn)資源，減少浪費(fèi)，降低成本，達(dá)到優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，安 全,低耗的目標(biāo).三:協(xié)調(diào)工作> 管理好木部門(mén)工作的同吋積極協(xié)調(diào)好與其他職能部門(mén)的工作，自覺(jué)接受其他部門(mén) 的監(jiān)督和監(jiān)控.四:車(chē)間管理> 維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)順暢，監(jiān)控生產(chǎn)制程發(fā)揮百分z百的效率和效益，> 以人為木的調(diào)度與運(yùn)用,提高員工的工作士氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,提高生 產(chǎn)機(jī)動(dòng)性和彈性化.> 及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和異常，及時(shí)對(duì)策和處理，維護(hù)生產(chǎn)的平穩(wěn)和提高.五:措施改善> 加強(qiáng)木部門(mén)員工的思想覺(jué)悟和技術(shù)技能的培訓(xùn)，提髙員工的整體素質(zhì)。> 在原有設(shè)施和各種管理制度的棊礎(chǔ)上，逐步向精細(xì)化發(fā)展。&g

3、t; 全體參與，積極推動(dòng)5s管理的實(shí)施，將5s管理制度落到實(shí)處，> 創(chuàng)造一個(gè)安全，有序，清潔，順暢，高效的工作環(huán)境。a：綜合管理負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司的年度生產(chǎn)目標(biāo)，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和品質(zhì)目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司有關(guān)生產(chǎn)工作的管理制度及流程的起草、改進(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)公司的重大決策提出建議。負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài)的提供，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)及日常管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的安全管理，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性。負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的日常管理，保證正常生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的物料、半成品、成品的管理完成公司臨時(shí)安排各項(xiàng)事務(wù)。落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念和措施的改革。崗位責(zé)任對(duì)照表1崗位責(zé)任對(duì)照表所屬越門(mén):生產(chǎn)

4、部主要職責(zé)和業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務(wù)工作協(xié)調(diào)車(chē)間管理措施改善 位 名生產(chǎn)部經(jīng) 理生產(chǎn)班長(zhǎng)部門(mén)內(nèi)組織關(guān)系圖第二部分崗位說(shuō)明書(shū)、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)總經(jīng)理崗位定員1直接下級(jí)班長(zhǎng)本職：主持本部門(mén)的正常工作，建立建全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，保證各項(xiàng)改革措施的實(shí)施，協(xié)調(diào)好各職 能部門(mén)的工作，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的指令。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃。工作 任務(wù)按時(shí)完成計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。確保產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。職 責(zé)職責(zé)表述：建立和建全各種生產(chǎn)管理制度。工作 任務(wù)制定各種生產(chǎn)管理制度并不斷完善，確保各項(xiàng)制度的實(shí)施。落實(shí)公司的各項(xiàng)改革措

5、施，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。作好生產(chǎn)計(jì)劃，并不斷細(xì)化。職 責(zé)職責(zé)表述：建立良好的工作關(guān)系。工作 任務(wù)協(xié)調(diào)好各職能部門(mén)的工作，積極配合其他部門(mén)的工作。自覺(jué)接受各部門(mén)的監(jiān)督和監(jiān)控。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，發(fā)現(xiàn)不足，提高工作能力。均衡好與各班長(zhǎng)之間的工作關(guān)系，建立良好的工作氛圍。組建一個(gè)高效的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系。公平，公正的作好監(jiān)管，監(jiān)督工作。職 責(zé) 四職責(zé)表述：5s管理的導(dǎo)入和推進(jìn)匚作 任務(wù)組織學(xué)習(xí)5s管理的內(nèi)容，制訂5s的管理流程和規(guī)章制度，車(chē)間推行5s管理并主持評(píng)比， 負(fù)責(zé)5s管理推進(jìn)的全程監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造舒適整潔的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)員工自身文化修養(yǎng)職責(zé)五職責(zé)表述：主持日常生產(chǎn)工作工作

6、任務(wù)負(fù)責(zé)各生產(chǎn)線(xiàn)人員的組建及班長(zhǎng)的選拔，培養(yǎng)和配備。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。主持召開(kāi)生產(chǎn)內(nèi)部會(huì)議，傳達(dá)公司的會(huì)議精神和其他部門(mén)對(duì)生產(chǎn)的要求，討論各項(xiàng)生產(chǎn) 事宜。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)內(nèi)部不正常事件，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)權(quán)力：生產(chǎn)工作的決定權(quán) 措施改革的建議權(quán) 對(duì)公司部門(mén)工作的監(jiān)督權(quán) 對(duì)工人獎(jiǎng)罰的決定權(quán) 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和工作成績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)濟(jì)類(lèi)、計(jì)算機(jī)類(lèi)、電子類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)mba職業(yè)培訓(xùn)，、人事、法律知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管

7、理經(jīng)驗(yàn)，3年以高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)，了解公 司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)技能技巧熟練使用自動(dòng)化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔生產(chǎn)月報(bào)和生產(chǎn)計(jì)劃表?？己酥笜?biāo)：生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)任務(wù)完成達(dá)標(biāo)率、產(chǎn)品完成合格率生產(chǎn)總值及人均生產(chǎn)率。領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力備注班長(zhǎng)崗位責(zé)任

8、說(shuō)明崗位名稱(chēng)班長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部宜接上級(jí)經(jīng)理崗位定員4直接下級(jí)生產(chǎn)線(xiàn)員工職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施和完成。職 責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中具體流程的操作。-作負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。任務(wù)協(xié)助品質(zhì)人貝完成產(chǎn)品的品質(zhì)目標(biāo)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài)。職責(zé)表述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理職 責(zé)負(fù)責(zé)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，保證生產(chǎn)線(xiàn)的整潔，有序。積極推動(dòng)5s管理工作的實(shí)施。工作 任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安全，穩(wěn)定。負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，檢點(diǎn)維修，確保機(jī)器的正常生產(chǎn)。職責(zé)三職責(zé)表述：工人的管理。負(fù)責(zé)新工人的崗位技術(shù)培訓(xùn)，工作 任務(wù)負(fù)責(zé)掌握工人的工作狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)對(duì)策。負(fù)責(zé)工人的請(qǐng)假，辭職和辭退的申請(qǐng)，及對(duì)工人獎(jiǎng)懲意見(jiàn)的申請(qǐng)。負(fù)責(zé)工人工資表的統(tǒng) 計(jì)、監(jiān)督及核對(duì)權(quán)力：?jiǎn)T工的考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各生產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中學(xué)歷以上專(zhuān)業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的消防安全知識(shí)。技能技巧個(gè)人素質(zhì)具有一定的溝通能力其它：使用