裝飾工作總結(jié)與工作計(jì)劃

1、xx年度裝飾工作總結(jié)與工作方案 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣闊同仁通過(guò)不懈努力下，公司在渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方面形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的根底；初步翻開(kāi)了息烽二手房市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 xx年是*息烽公司開(kāi)展戰(zhàn)略的第一年（新門(mén)面），公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要按照“思想觀(guān)念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在新老客戶(hù)支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。 一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善的公司員工手冊(cè)，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正

2、、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。 09年底公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力 良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、員工聚會(huì)、早會(huì)等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。 三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式 根據(jù)公司xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。 1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)

3、任營(yíng)銷(xiāo) 2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。 3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)， 四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度 1、合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。 2、加強(qiáng)公司管理本錢(qián)控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用要再下降的指標(biāo)要求。 3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系 通過(guò)總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，編制了工程工程管理手冊(cè)，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了工程部是本錢(qián)中心的定位。工程工程管理手冊(cè)的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢(qián)任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。 五、企劃工作再?gòu)?qiáng)化，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，品牌建設(shè)是xx年星喻公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的根底。 加強(qiáng)企劃工作，延伸品牌效應(yīng)，有方案有目標(biāo)的推行公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特的商業(yè)模式！ xx年是息烽公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的一年，也是決定公司明年開(kāi)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從xx年開(kāi)始，息烽公司就算是正式上了開(kāi)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。息烽公司的開(kāi)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的開(kāi)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占