新形勢(shì)石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展

1、    新形勢(shì)石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展    董金海摘 要：隨著時(shí)間的推移，我國(guó)逐漸完成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變過(guò)程，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)制度和管理方式正逐漸受到創(chuàng)新發(fā)展觀念的沖擊，面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和管理方式的轉(zhuǎn)變。本文對(duì)我國(guó)石油企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論，從四個(gè)方面分析了石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展中應(yīng)采取的措施，說(shuō)明了政工管理對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的重要性。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新發(fā)展一、我國(guó)石油企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題（一）石油企業(yè)的基層政工管理不當(dāng)企業(yè)的基層工作在企業(yè)思想政治工作的推行中占有重要的地位，基層員工的思想政治水平?jīng)Q定了企

2、業(yè)整體的思想政治水平。而隨著社會(huì)的不斷變化，員工的思想政治認(rèn)識(shí)也發(fā)生了一定的變化，出現(xiàn)了顯得思想認(rèn)知。由于石油企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的發(fā)生變化，“以人為本”的掛念正在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中逐漸深入，員工表達(dá)話語(yǔ)權(quán)的程度成為體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要表現(xiàn)方式。在改革的過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理制度漸漸失去其作用，而新的制度還不夠完善。所以說(shuō)，基層政工的落實(shí)工作并沒(méi)有真正的發(fā)揮作用。（二）石油企業(yè)政工管理的工作內(nèi)容了落后石油企業(yè)的政工管理的工作內(nèi)容幾乎不曾發(fā)生過(guò)改變，傳統(tǒng)的思想政治工作的核心內(nèi)容一直圍繞著社會(huì)主義制度的相關(guān)范圍，雖然不論任何經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的本質(zhì)都是為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但這種傳統(tǒng)的思想觀念，放在當(dāng)前的社

3、會(huì)背景下，已經(jīng)顯得過(guò)于陳舊和老套。在石油企業(yè)的政工管理的過(guò)程中，很多制度過(guò)于形式化，無(wú)法適應(yīng)新形式下的企業(yè)發(fā)展需求，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。二、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的措施（一）企業(yè)應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的認(rèn)知隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度和管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新的改革。目前，石油企業(yè)已經(jīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理方面進(jìn)行了創(chuàng)新的改革，使企業(yè)的運(yùn)行狀況有了較大的改善，為今后石油企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理奠定了一定的基礎(chǔ)。石油企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，要早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理，就必須讓每個(gè)企業(yè)員工意識(shí)到經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的重要性，讓企業(yè)管理層的人員意識(shí)到創(chuàng)新的管理過(guò)程并

4、不是某一階段的工作，而是具有持續(xù)性、綜合性、長(zhǎng)期性的工作過(guò)程。同時(shí)，管理層人員應(yīng)對(duì)創(chuàng)新管理過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，并提出預(yù)防解決問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方案。石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，使員工明確創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和任務(wù)，使員工能夠積極的投入到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的工作中去，不斷挖掘員工潛力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（二）企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)框架和合理整合企業(yè)中的各種資源的重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革是促進(jìn)石油政工管理創(chuàng)新發(fā)展的重要方面。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革的過(guò)程中，一定要制定相應(yīng)的約束條款，輔助石油企業(yè)可以建立合理的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，完善

5、企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的研發(fā)過(guò)程可以順利的進(jìn)行。值得注意的是，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新改革的過(guò)程中，要以石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革，對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展的地方進(jìn)行合理的調(diào)整。同時(shí)，石油企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)突出和違反公司章程的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰，使企業(yè)員工明確的認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，更好的發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督管理石油企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，了解目前石油市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供明確的方向，并以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的變化情

6、況，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，融入企業(yè)的內(nèi)部控制創(chuàng)新管理中。在過(guò)去的企業(yè)內(nèi)部控制方面，企業(yè)常常過(guò)于重視財(cái)務(wù)方面的管理，而這種方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，石油企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制的覆蓋范圍。并且，石油企業(yè)不僅要強(qiáng)化內(nèi)部控制方面，也應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理方面的工作，建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，使企業(yè)中的員工在工作時(shí)時(shí)刻保持警惕，認(rèn)真完成自己的工作。（四）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)石油企業(yè)政工管理方面的創(chuàng)新發(fā)展，不僅是管理人員應(yīng)考慮的問(wèn)題，企業(yè)中的每個(gè)員工都應(yīng)參與到創(chuàng)新管理的討論中。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，石油政工管理創(chuàng)新發(fā)展決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到每名企業(yè)員工的切身利益。因此，對(duì)于企業(yè)的管

7、理人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員的聘用，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)；而對(duì)企業(yè)中的普通員工，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理概念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其對(duì)創(chuàng)新管理知識(shí)的應(yīng)用能力。石油企業(yè)的政工管理的創(chuàng)新發(fā)展是為了適應(yīng)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的必然發(fā)展過(guò)程，是我國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際接軌的必要條件。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須加強(qiáng)政工方面的管理，推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)的政工管理是為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想意識(shí)上的積極性的培養(yǎng)和正能量的傳播，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，解決企業(yè)的內(nèi)部矛盾，使企業(yè)的員工能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。參考文