探討電力行業(yè)深化薪酬制度改革對(duì)激活人力資源的作用

1、    探討電力行業(yè)深化薪酬制度改革對(duì)激活人力資源的作用    周莉摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，社會(huì)對(duì)電能的需求越來越強(qiáng)，電力行業(yè)逐漸成為影響經(jīng)濟(jì)走向、社會(huì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。對(duì)于電力行業(yè)而言，激發(fā)員工的工作積極性，全面激活人力資源具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提升電力行業(yè)的活力，促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)理論知識(shí)，在本文中探討了電力行業(yè)深化薪酬制度改革對(duì)激活人力資源的作用，供讀者參考借鑒。關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；薪酬制度；人力資源薪酬制度是企業(yè)整體人力資源管理體系與制度的重要構(gòu)成成分，有效科學(xué)的薪酬制度能夠促使員工發(fā)揮出

2、最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。為了提升企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量與效率，我國電力企業(yè)較為重視應(yīng)用薪酬制度，然而客觀上看，國內(nèi)電力企業(yè)的薪酬制度存在著較多缺陷，難以有效激發(fā)員工的工作積極性，為此，必須要深化電力行業(yè)的薪酬制度改革工作，不斷地健全與優(yōu)化薪酬制度，從而為電力企業(yè)的發(fā)展注入嶄新的活力。一、電力行業(yè)薪酬制度改革對(duì)激活人力資源的作用大量事實(shí)證明，電力行業(yè)薪酬制度改革能夠有效地激活企業(yè)的人力資源。薪酬改革制度改革可以優(yōu)化工資分配工作，使專攻技術(shù)的員工獲得更多的工資，如此一來，技術(shù)工人將投入更多的精力到崗位上，從而提升技術(shù)工作的質(zhì)量與效率。改革薪酬制度，引入激勵(lì)機(jī)制后能夠顯著激發(fā)各崗位員工的工作積極性，

3、促成“能者多得”的局面，從而使各員工之間形成競爭，最大程度地激活人力資源。二、電力行業(yè)薪酬制度存在的問題（一）技能工資比例問題。目前，電力行業(yè)中員工的技能工資與崗位工作比例不協(xié)調(diào)，技能工資在員工總工資中占比極高，而崗位工資的占比相對(duì)較低。由于技能工資的多少取決于員工技術(shù)貢獻(xiàn)的大小，表面上看，這種薪酬制度是合理的，然而通過深層次的分析不難發(fā)現(xiàn)，如果技能工資在總工資中占比過高，則容易導(dǎo)致員工只重視自身的技術(shù)輸出，嚴(yán)重忽視培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，長此以往將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。（二）工資等級(jí)設(shè)置問題?，F(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)應(yīng)用了工資分等級(jí)制度，然而絕大多數(shù)電力企業(yè)的依據(jù)職工的職位等級(jí)來設(shè)置工資等

4、級(jí)，這就意味著員工的職位越高，工資越高，職位越低，薪水就越低。電力行業(yè)是一個(gè)十分依賴技術(shù)的行業(yè)，某種意義上，技術(shù)工作的工作質(zhì)量決定了電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，現(xiàn)階段，電力企業(yè)的工資等級(jí)設(shè)置存在問題，技術(shù)工人的工作難度高、工作量大，但是卻得不到高薪水，這勢必會(huì)加重技術(shù)工人對(duì)企業(yè)的不滿，隨著時(shí)間的推移，電力企業(yè)技術(shù)工人流失現(xiàn)象將加重。（三）工資激勵(lì)機(jī)制問題?？傮w上看，電力行業(yè)的員工工資較為優(yōu)渥，員工工資中很大一部位為固定工資。就目前而言，電力企業(yè)員工工資中固定工資持續(xù)增加，而其他工資所占的比例逐漸降低，其容易導(dǎo)致員工喪失對(duì)工作的積極性，從長久的角度看，員工工資中其他工資的比例不斷下降不利于企業(yè)工資激勵(lì)機(jī)

5、制的形成與完善。三、如何改革企業(yè)薪酬制度（一）提升員工的綜合素質(zhì)。電力行業(yè)對(duì)員工綜合素質(zhì)的要求極高，為此必須要采取有效措施以提升員工的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施職業(yè)技能鑒定機(jī)制，通過合理的職業(yè)技能鑒定來確保員工具備過硬的專業(yè)能力與扎實(shí)的理論知識(shí)，從而滿足新時(shí)期電力工作對(duì)員工的要求。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好針對(duì)員工的培訓(xùn)工作，定期舉辦面向員工的行業(yè)專家講座與專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，力求最大程度地提升員工的綜合素質(zhì)。提高員工的綜合素質(zhì)是薪酬制度改革工作的重要一環(huán)。高素質(zhì)的員工能夠更好地適應(yīng)薪酬制度改革工作，能夠充分理解薪酬制度改革的意義并予以支持。如果員工具備較高的綜合素質(zhì)，則能夠圓滿完成各類生產(chǎn)任務(wù)，從而得到

6、更高的工資，員工的薪水提升了，則對(duì)薪酬制度的認(rèn)可度也會(huì)有一定程度的提升，這有利于薪酬制度改革工作的推進(jìn)，因此，提高員工綜合素質(zhì)是有必要的，能夠?yàn)樾匠曛贫雀母锕ぷ骱粚?shí)群眾基礎(chǔ)。（二）完善工作制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作制度進(jìn)行規(guī)范與完善，致力于促使員工與企業(yè)之間形成平等的勞動(dòng)關(guān)系。此外，電力企業(yè)需要大力優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，致力于打造一支符合企業(yè)發(fā)展需求的員工隊(duì)伍，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展效率與質(zhì)量。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從崗位測評(píng)著手展開工作，將企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位對(duì)員工的實(shí)際要求作為原則，合理地壓縮與增加各個(gè)崗位的人力資源，重視為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)的競爭上崗制度，使員工憑借個(gè)人能力競爭上崗，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保崗位競爭過程的公平、公正及公開，確保崗位上的人才能夠充分滿足崗位工作要求。（三）完善考核方法。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以讓員工參股，或者實(shí)施長期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式，使得員工能夠在獲取基本工資外通過獲取獎(jiǎng)勵(lì)的方式來得到更多的工資，如此能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性，為電力企業(yè)的發(fā)展注入活力。四、結(jié)語新的發(fā)展形勢下做好電力行業(yè)薪酬制度改革工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于進(jìn)一步激活企業(yè)人力資源，優(yōu)化薪資發(fā)放體系，為此，各電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視薪酬制度改革工作，在薪酬制度改革中注意結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、善于汲取廣大員工的意見與建議，如此方能最大程度