新時期電力施工企業(yè)員上的培訓(xùn)管理

1、    新時期電力施工企業(yè)員上的培訓(xùn)管理    張健電力施工企業(yè)員工培訓(xùn)管理的重要性我國電力體制改革逐漸深入，現(xiàn)代化的電網(wǎng)面臨著大聯(lián)網(wǎng)局面，電力施工企業(yè)員工的工作任務(wù)加劇，只有高素質(zhì)、高水平的專業(yè)化員工隊伍才能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。企業(yè)通過員工培訓(xùn)管理，提升員工的專業(yè)水平，為員工提供發(fā)展的平臺，激發(fā)員工的積極性以及創(chuàng)造性。另外，員工對培訓(xùn)有著需求性，通過培訓(xùn)來提升水平。我國電力施工企業(yè)對員工的技術(shù)、管理水平等綜合性素質(zhì)有著越來越嚴(yán)格的要求，員工一旦不能適應(yīng)市場的競爭，就會被企業(yè)、行業(yè)所淘汰，因此，員工要不斷的補充知識，提升自己的競爭能力以及創(chuàng)新能力。員工

2、也會將企業(yè)的培訓(xùn)作為隱形報酬，既能夠提高自己的工作能力，還能夠更好地適應(yīng)市場競爭。電力施工企業(yè)員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀培訓(xùn)管理機制與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。電力施工企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該跟隨市場的變化進行調(diào)整，但部分電力施工企業(yè)在制定培訓(xùn)方案時，難以結(jié)合市場的發(fā)展制定科學(xué)的方案，多個部門參與到其中，導(dǎo)致培訓(xùn)方案混亂且與企業(yè)的實際發(fā)展脫節(jié)。員工培訓(xùn)過程中，人力資源部門與其他部門協(xié)調(diào)不好，技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等培訓(xùn)內(nèi)容混亂，導(dǎo)致員工的培訓(xùn)流于形式，效果不明顯。培訓(xùn)管理缺乏計劃性。目前，多數(shù)電力施工企業(yè)在員工培訓(xùn)管理中，缺乏計劃性，計劃編制內(nèi)容不合理或者培訓(xùn)機制執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)管理內(nèi)容與企業(yè)實際工作不相符。同時，企業(yè)的

3、培訓(xùn)管理方式較為單一，培訓(xùn)的制度陳舊，員工培訓(xùn)的內(nèi)容單調(diào)、重復(fù)，缺少專業(yè)性的電力施工培訓(xùn)理念和內(nèi)容，導(dǎo)致員工在參與培訓(xùn)時，積極性較低，被動的接受培訓(xùn)，難以激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。培訓(xùn)管理缺少評價反饋。電力施工企業(yè)的培訓(xùn)管理中，各個環(huán)節(jié)的側(cè)重有所不同，但目前我國多數(shù)電力施工企業(yè)更加注重培訓(xùn)管理的方案，忽視了對培訓(xùn)過程的監(jiān)督以及效果的反饋。電力施工企業(yè)的培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員注重對自己擅長的內(nèi)容進行講解，但企業(yè)文化的宣傳等內(nèi)容很少涉及。培訓(xùn)后沒有及時的評價和反饋，企業(yè)難以了解員工的學(xué)習(xí)情況，同時員工的需求情況也得不到傳達，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不明顯。電力施工企業(yè)培訓(xùn)管理的措施更新培訓(xùn)理念，完善培訓(xùn)制度。電力施

4、工企業(yè)要想規(guī)范企業(yè)管理，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，就要更新企業(yè)培訓(xùn)管理理念，完善各項培訓(xùn)管理制度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要自上而下的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思想，樹立正確的培訓(xùn)認(rèn)知，形成企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的共識，加大培訓(xùn)管理的投入，建設(shè)成高素質(zhì)的員工隊伍；其次，企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，滿足員工對培訓(xùn)的需求，從被動接受轉(zhuǎn)化為主動參與培訓(xùn)；最后，電力施工企業(yè)要將培訓(xùn)內(nèi)容與施工技術(shù)相結(jié)合，進行科學(xué)的管理，以完善的培訓(xùn)制度保障員工權(quán)益，約束員工行為，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。電力施工企業(yè)在培訓(xùn)管理中，要結(jié)合市場發(fā)展以及企業(yè)的實際運行情況開展培訓(xùn)，以豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和方法激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性。培訓(xùn)過程中

5、，企業(yè)可結(jié)合現(xiàn)代化手段創(chuàng)新培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)該更加全面、實用。電力施工企業(yè)培訓(xùn)根據(jù)行業(yè)的特點，可側(cè)重以下三個方面的培訓(xùn)：第一，將企業(yè)日常任務(wù)與培訓(xùn)相結(jié)合，實現(xiàn)現(xiàn)場培訓(xùn)。電力施工企業(yè)更加注重員工的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，從而確保施工安全進行。企業(yè)自上而下所有人員要重視員工的培訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)過程中既要建立激勵機制，激發(fā)員工的積極性，同時還要建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)制度。同時，發(fā)揮出培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的管理作用，培訓(xùn)人員既要具備專業(yè)水平還要具備職業(yè)道德素養(yǎng)，制定培訓(xùn)目標(biāo)，了解員工培訓(xùn)情況，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展、員工需求對培訓(xùn)內(nèi)容進行調(diào)整。另外，現(xiàn)場培訓(xùn)過程中，不僅要關(guān)注培訓(xùn)的過程以及考核過程，還要做好培訓(xùn)后期的

6、跟蹤與反饋工作；安全培訓(xùn)要貫穿電力施工企業(yè)培訓(xùn)的整個過程，通過安全教育提升員工安全施工生產(chǎn)的意識，保障施工安全的同時，保證員工的健康與安全。安全培訓(xùn)要確定好培訓(xùn)的內(nèi)容、對象以及時間等，培訓(xùn)方式要多樣化；數(shù)字化培訓(xùn)，借助網(wǎng)絡(luò)、移動端等鼓勵員工接受遠程教育方式進行培訓(xùn)教育。電力施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員等長期駐外工作，培訓(xùn)的時間較少，而數(shù)字化培訓(xùn)方式能夠彌補這一缺陷，滿足不同員工的培訓(xùn)需求。數(shù)字化培訓(xùn)既能夠豐富培訓(xùn)的方式，還能夠提升企業(yè)的培訓(xùn)管理水平。完善培訓(xùn)考核，建立評估機制。電力施工企業(yè)不僅要重視培訓(xùn)管理的過程，同時要加強對培訓(xùn)管理的后續(xù)跟蹤與反饋，及時的了解員工需求，從而更好的細化培訓(xùn)體系、流程，分析企業(yè)的發(fā)展與員工的個人發(fā)展。電力施工企業(yè)要充分認(rèn)識到培訓(xùn)的意義和目的，既是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的手段，同時也是員工發(fā)展的途徑，充分考慮到員工的知識和技能水平、職業(yè)規(guī)劃等。建立評估機制時，兼顧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的發(fā)展情況，加強對培訓(xùn)的考核，提高培訓(xùn)管理的質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。同時，加強對培訓(xùn)的總結(jié)與反饋，能夠豐富企業(yè)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，有助于企業(yè)培訓(xùn)方案的改進，明確培訓(xùn)管理的目標(biāo)，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力施工企業(yè)逐漸重視對員工的培訓(xùn)，但培訓(xùn)效