李寧體育用品有限公司財務報表分析

1、    李寧體育用品有限公司財務報表分析    史瑞瑤摘要：在當今市場環(huán)境下，上市公司的財務報表分析是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。做好財務報表分析工作，可以正確評價企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來的報酬和風險；可以檢查企業(yè)預算完成情況，考核經(jīng)營管理人員的業(yè)績，為建立健全合理的激勵機制提供幫助。本文主要根據(jù)李寧體育用品有限公司的財務報表數(shù)據(jù)作為切入的基礎，分析李寧體育用品有限公司的經(jīng)營狀況和結(jié)果，并對其數(shù)據(jù)進行研究探討。主要從利潤表和資產(chǎn)負債表整理出了各項財務指標，然后根據(jù)各項財務指標分析并說明了李寧公司在經(jīng)營過程中的利弊得失，評價企業(yè)的財務狀

2、況和經(jīng)營成果。最后就該企業(yè)的經(jīng)營狀況，針對現(xiàn)存的問題，提出相應的解決辦法。關鍵詞：李寧；體育；公司；財務；報表一、財務報表分析概述（一）財務報表分析的內(nèi)涵？財務報表分析的對象是企業(yè)的各項基本活動。財務報表分析就是從報表中獲取符合報表使用人分析目的的信息，認識企業(yè)活動的特點，評價其業(yè)績，發(fā)現(xiàn)其問題。財務報表分析的基本內(nèi)容，主要包括以下三個方面：分析企業(yè)的償債能力，評價企業(yè)資產(chǎn)的營運能力，評價企業(yè)的盈利能力。以上三個方面的分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補充，可以綜合的描述出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，以滿足不同使用者對會計信息的基本需要。（二）財務報表分析的基本程序和基本方法？進行財務

3、報表分析，最主要的方法是比較分析法和因素分析法。1.比較分析法比較分析法的理論基礎，是客觀事物的發(fā)展變化是統(tǒng)一性與多樣性的辯證結(jié)合。共同性使它們具有了可比的基礎，差異性使它們具有了不同的特征。在實際分析時，這兩方面的比較往往結(jié)合使用。2.因素分析法因素分析法也是財務報表分析常用的一種技術方法，它是指把整體分解為若干個局部的分析方法，包括財務的比率因素分解法和差異因素分解法。（三）李寧體育用品有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀2011年年報顯示，李寧公司全年營業(yè)收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%；凈利潤3.86億元，同比下降達65.19%，多年來連續(xù)攀升的業(yè)績開始下滑。2012年上半年實現(xiàn)銷售收入38.

4、8億元，同比下滑9.54%；凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。曾經(jīng)一度輝煌的李寧公司，如今面臨重重壓力。二、李寧體育用品有限公司經(jīng)營狀況存在的問題借助前兩屆奧運會，李寧曾經(jīng)是何等的風光：2004年，趕在雅典奧運會開幕之前，李？這一運動品牌赴港上市；2008年，北京奧運會上，李寧將奧運營銷推向巔峰，次年在內(nèi)地市場的銷售額首超阿迪達斯，李寧公司在經(jīng)營業(yè)績、品牌價值等方面經(jīng)歷了數(shù)年的連續(xù)飛躍，截至2009年，李寧公司上市6年來銷售收入年均復合增長率為34.9%，凈利潤年均復合增長率為50.5%。2010年7月，李寧宣布進行品牌重塑，選擇以“90后”為主要目標，但這一

5、策略卻并不成功。隨后公司陸續(xù)出現(xiàn)一系列問題，包括多位高管離職、裁員、庫存過剩、股價跌至6年來的最低點。李寧有限公司（下稱“李寧”）日前公布了2012年上半年的“成績單”：實現(xiàn)銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%；凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。銷售收入和凈利潤雙雙下滑，2012年奧運年，李寧或許注定將慘淡經(jīng)營。利潤、庫存問題上文已提及，不再贅述。伴隨著業(yè)績下滑，高管離職等陰霾一直籠罩著李寧公司。原執(zhí)行董事兼首席財務官鐘奕祺辭任，隨后相繼離職的中高層已包括首席品牌官方世偉、首席運營官郭建新、lotto（樂途）事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇、首席產(chǎn)品官徐懋淳、政府及對外公共事務部總監(jiān)張小巖等。自

6、2011年開始，李寧公司多位業(yè)務骨干相繼離職。目前，李寧公司內(nèi)部管理仍未穩(wěn)定。待管理團隊穩(wěn)定后方能更好執(zhí)行庫存清理及渠道整改工作。三、對李寧體育用品有限公司經(jīng)營狀況改進的建議通過三個階段改進其經(jīng)營狀況：第一階段包括清理渠道存貨、改善產(chǎn)品和運營的成本結(jié)構(gòu)、聚焦核心產(chǎn)品和國內(nèi)市場等的短期措施；第二階段包括改善供應鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，提供更多一流的產(chǎn)品及客戶體驗；第三階段將重點改造業(yè)務模式以及提高公司和渠道的利潤結(jié)構(gòu)?？梢蕴岣咂放瀑|(zhì)量和服務，延長產(chǎn)品線，拓寬客戶面，提高單件單店利潤率。提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務，增強品牌價值必須從原料、設計、成本、店面形-像、執(zhí)行力、售后服務去全程提高質(zhì)量。質(zhì)量問題

7、，是生命線。要提高質(zhì)量員的工資和權(quán)利。要全程有質(zhì)量監(jiān)督，要預防腐敗。要聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務，而不是公司自己去各地做銷售型分公司，與經(jīng)銷商形成惡性競爭。要充分與經(jīng)銷商溝通，如何互惠互利，做大做強。四、結(jié)束語通過對李寧公司2010年2013年財務報告的分析，我們發(fā)現(xiàn)李寧公司凈利潤的下降和現(xiàn)金流的短缺主要是由于收入下降、存貨堆積、經(jīng)銷成本過高等問題導致。我們針對這三大問題進行了一個詳細的分析并從李寧的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等指標進行進一步印證。跳出財務報表從外部環(huán)境上看，可以發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)是因為市場競爭激烈，更多的競爭者進入這個行業(yè)。前有像耐克、阿迪達斯等這些高檔世界知名品牌的進軍中國市場，后有安踏等中低檔品牌的追趕瓜分市場份額。從內(nèi)部環(huán)境更深層次深入的看，收入的下降是因為李寧集團對戰(zhàn)略進行了調(diào)整對品牌進行了重塑，發(fā)布了全新的標識和口號“m