淺談如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理

1、    淺談如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理    李洪健摘要：隨著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的使用越來(lái)越廣泛，如果在使用過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅給設(shè)備的正常運(yùn)行造成影響，還會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全性造成影響，所以要做好煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理?；诖?，下文對(duì)機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決策略，以供參考。關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)；管理；問(wèn)題；策略引言隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備被廣泛應(yīng)用于我國(guó)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，因此為了確保其使用的安全性，要做好煤礦機(jī)電的管理工作。然而，在當(dāng)前煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理方面還存在諸多問(wèn)題，需要相關(guān)人員將安

2、全問(wèn)題放在生產(chǎn)首位，從而有效的對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)行管理，推動(dòng)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性第一， 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的水平對(duì)實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的順利運(yùn)行有著十分密切的關(guān)系，并對(duì)煤礦開(kāi)采工作的安全性也有著直接的影響，其可以為煤礦生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供有利保障；第二，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)所擁有的軟實(shí)力之一，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要對(duì)自身的管理水平和經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行不斷的提高；第三，由于我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和煤礦設(shè)備研究創(chuàng)新的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)新技術(shù)和新設(shè)備不斷出現(xiàn)，而提高對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平，能夠?qū)γ旱V機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)資源的合理利用；第四，

3、加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平，不僅能夠推動(dòng)煤礦生產(chǎn)向智能化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，還能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。2煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題2.1煤礦機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員缺乏第一， 煤礦企業(yè)的管理人員只重視煤礦采掘量，忽視了機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的重要性，在待遇以及安全培訓(xùn)方面的投入比較少，導(dǎo)致諸多機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員離職、調(diào)崗，導(dǎo)致煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員；第二，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少，對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備缺乏專業(yè)知識(shí)的掌握，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)解決，同時(shí)很多機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員是從其他部門臨時(shí)調(diào)配的，導(dǎo)致流動(dòng)性大；第三，部分機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員缺乏一定的責(zé)任心，沒(méi)有熟練掌握機(jī)電

4、設(shè)備技術(shù)的專業(yè)知識(shí)，并且在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有積極的去處理，在學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)上面存在很大的滯后性。2.2機(jī)電設(shè)備存在老化現(xiàn)象我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，使各行各業(yè)需要的能源量越來(lái)越多，而煤礦資源是我國(guó)的傳統(tǒng)資源，每個(gè)行業(yè)對(duì)其的需求量也是越來(lái)越多。因此，部分煤礦企業(yè)為了在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，使部分采礦設(shè)備經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致設(shè)備存在嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，從而給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了重大的安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修與保養(yǎng)，雖然部分設(shè)備裝設(shè)了一些防爆裝置、超負(fù)荷斷電裝置等，但這些裝置長(zhǎng)期運(yùn)行，其功能與有效性也會(huì)顯著降低

5、，無(wú)法保障設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2.3缺乏完善的機(jī)電技術(shù)管理制度目前，我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度存在很大的欠缺性，從而導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理時(shí)沒(méi)有制度可以依據(jù)，在一定程度上阻礙了管理工作水平的提高。除此之外，在進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理時(shí)，存在執(zhí)行力較差的現(xiàn)象，從而影響了制度的完全落實(shí)。而出現(xiàn)這些情況的原因主要包括以下兩點(diǎn)：一是，監(jiān)管人員的監(jiān)督管理力度較差，導(dǎo)致在實(shí)際管理工作中，技術(shù)管理制度存在的漏洞較大；二是，機(jī)電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，導(dǎo)致了管理制度無(wú)法得到真正的落實(shí)。3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的策略3.1做好煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的日常管理工作為企業(yè)的

6、順利經(jīng)營(yíng)打造了良好的基礎(chǔ)，因此切實(shí)做好煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，能夠推動(dòng)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，在基礎(chǔ)管理工作的運(yùn)行過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的系統(tǒng)化管理，從而保證生產(chǎn)工作的安全運(yùn)行；其次，在建立健全機(jī)電技術(shù)管理制度之后，還要將管理與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，并根據(jù)生產(chǎn)部門各個(gè)車間的實(shí)際情況制定出不同的規(guī)章制度與管理方法；最后，組織工作人員積極學(xué)習(xí)和接受教育，提高煤礦企業(yè)工作人員整體的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全意識(shí)。3.2提高機(jī)電技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)要想做好煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理工作，就要不斷提高機(jī)電技術(shù)管理人員自身的綜合素質(zhì)水平。因此，在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理工作時(shí)，煤礦企業(yè)要做好對(duì)工作人員專

7、業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。首先，對(duì)工作人員進(jìn)行定期或者不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，并對(duì)其的實(shí)際操作能力進(jìn)行考察；其次，充分認(rèn)識(shí)專業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的實(shí)際引進(jìn)力度，在招聘時(shí)，重視對(duì)應(yīng)聘人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能的考核，并且在工作人員上崗前要做好崗前培訓(xùn)；最后，為專業(yè)的技術(shù)人員提供良好的待遇和上升空間，從而減少人才的流動(dòng)性。3.3建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系要想做好煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理工作，就要建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。首先，建立完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系，對(duì)煤礦生產(chǎn)的作業(yè)流程和煤礦機(jī)電設(shè)備的使用流程進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)加大資金的投入以及對(duì)專業(yè)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，探索出一套適合本企業(yè)

8、的機(jī)電技術(shù)管理體系；其次，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的重視程度，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)電技術(shù)進(jìn)行更新與創(chuàng)新來(lái)提升管理水平，并提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率；最后，結(jié)合機(jī)電管理各個(gè)部門的實(shí)際情況，制定出不同的管理制度，使其能夠符合各部門自身的發(fā)展特點(diǎn)，從而提高煤礦企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)束語(yǔ)總而言之，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有確保煤礦機(jī)電設(shè)備的高性能運(yùn)轉(zhuǎn)，才能從根本上解決煤礦機(jī)電設(shè)備維修及檢測(cè)等技術(shù)難題，為煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行提供有力保障。因此，要對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)在機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而做好煤礦的機(jī)電技術(shù)管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1孫鵬舉.煤礦機(jī)電技術(shù)的管理創(chuàng)新及其應(yīng)用探討j.化工管