水運工程項目管理的成本控制研究

1、    水運工程項目管理的成本控制研究    趙進摘    要：為了保證水運工程能在良性的資金條件下，順利進行工程建設和實施，施工單位在負責水運工程項目施工時，應重視項目管理，針對項目在施工過程中可能涉及到的成本因素進行分析，并采取有效的管理措施進行成本控制，從而保證水運工程項目資金充足，工程進度能夠順利進行。鑒于此，主要圍繞水運工程建設過程中，如何進行成本控制展開有效分析，從而為促進水運工程領域實現(xiàn)長遠發(fā)展，奠定理論基礎。關鍵詞：水運工程;項目管理;成本控制1  引言水運工程作為重點工程項目，不僅工程規(guī)模宏大，同時對項目資

2、金的要求也比較繁多。所以，為了保證水運工程在良性資金條件的支撐下，順利展開施工，工程企業(yè)必須針對工程項目做好成本管理。根據水運工程在施工過程中可能存在的資金花費，進行統(tǒng)一管理，從而保證工程資金應用更加合理，保證水運工程項目施工能夠順利進行，維護企業(yè)自身發(fā)展利益。2  成本控制概述2.1  定義成本控制，具體指企業(yè)根據工程項目在施工過程中，可能存在的資金花費進行調整與控制，從而保證項目資金應用合理，實現(xiàn)成本節(jié)約的一種控制手段。成本控制一般在工程項目領域作用比較顯著，也是項目施工的必要環(huán)節(jié)。水運工程施工因為工期較長，且資金損耗程度較高。故在施工過程中，施工單位十分有必要對工程成

3、本進行有效控制，從而保證施工工序更加合理。2.2  原則在水運工程項目工程施工領域，施工單位在進行成本控制時，需要遵守一定原則。（1）全過程控制原則。也就是說，施工單位要將成本控制落實到運行工程施工的各個階段中，從人員到技術，再到環(huán)境，施工單位必須時刻重視成本管理，規(guī)范施工階段的預算設計以及資金安排，從而保證水運工程施工更加高效。（2）動態(tài)、靈活性管理。因為在水運工程施工過程中存在著很多不確定施工風險，因此，施工單位需要根據施工作業(yè)具體情況，靈活調整成本控制方法，從而保證成本控制更加有效。如果在水運工程施工過程中出現(xiàn)工程變更，則需要對變更環(huán)節(jié)預算進行重新統(tǒng)一編制，保證施工預算，以及資

4、金安排，符合水運工程具體施工要求。（3）經濟性原則。施工單位在針對水運工程進行成本控制時，應根據企業(yè)經濟收益需求，保持施工成本理性控制。既要考慮成本因素，又要保證工程質量，只有這樣，才能夠保障水運工程質量達標，工程系統(tǒng)使用壽命有效延長，從而真正實現(xiàn)經濟效益的有效提高。3  做好水運工程項目管理的成本控制意義分析3.1  促進企業(yè)經濟效益提升企業(yè)的經濟收益，在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展進程2。而企業(yè)的收益，與成本控制工作又存在十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)針對水運工程項目進行成本控制，能夠保證施工材料、設備采購更加合理，從而節(jié)省采購預算，合理應用項目資金。同時，企業(yè)可以利用節(jié)省下來的資

5、金，對施工技術手段進行優(yōu)化。從而保證企業(yè)在各個施工階段，擁有先進的技術手段作為支撐，全面提高水運工程整體施工質量。此外，企業(yè)在人資方面做好成本控制，能節(jié)省人員成本投入。保證項目資金在各個施工階段、施工環(huán)節(jié)的使用和分配更加合理，從而有效降低水運工程施工風險，提高企業(yè)整體經濟效益。3.2  提高企業(yè)市場競爭力現(xiàn)如今，隨著水運工程領域的深入發(fā)展，以及國家對水運工程建設的重視度不斷提高，市場上涌現(xiàn)出多種類型的工程企業(yè)，這在很大程度上增加了企業(yè)之間的競爭力。如果工程企業(yè)想要在市場環(huán)境中占據重要地位，就必須想辦法提高自身的行業(yè)競爭力。而競爭實力與資金條件相掛鉤，企業(yè)需要對工程項目成本進行優(yōu)化設計

6、，并制訂健全的控制體系，從而優(yōu)化企業(yè)內部資金水平，為企業(yè)在行業(yè)市場中占據有利地位，奠定條件。最重要的是，通過成本控制，能為企業(yè)在水運工程項目招投標環(huán)節(jié)中爭取有利優(yōu)勢和地位。4  水運工程項目管理成本控制的具體對策探究4.1  編制成本預算，做好計劃管理在水運工程領域，為做好項目管理，在具體施工作業(yè)之前，施工單位需要編制成本預算，從而保證施工人員按照具體方案，進行規(guī)范施工，從而保證施工工序更加有效。（1）施工單位需要專門成立成本控制小組，專門負責工程項目成本預算的編制工作。在施工前，控制小組需要對水運工程施工材料進行全面調查、了解。掌握水運工程項目具體參數、施工流程以及施工過

7、程中可能存在的資金風險。根據工程項目具體信息、指標進行預算編制，整理各個施工階段的資金消耗情況，制作預算方案。（2）管理人員需要針對水運工程項目施工要求，健全項目管理體制。在管理體制中，對管理內容、方法進行細化和明確，以便施工人員可以嚴格按照管理體制，進行規(guī)范施工操作。在制訂完管理體系之后，管理人員需要和施工人員進行溝通，實現(xiàn)工作信息有效對接。從而保證水運工程項目施工體系與管理體系相一致，避免出現(xiàn)信息歧義問題。4.2  規(guī)范項目成本預測工作體系施工單位為保證水運工程施工操作更加合理，需要重視成本管控，并健全成本預測工作體系。（1）管理人員需要立足于工程項目各項施工環(huán)節(jié)，以及所需要的資

8、金支撐要求進行調查和了解。根據工程項目資金分配需求，對成本預測體系進行建立和完善。通常情況下，施工單位可以利用以往水運工程項目，已有成本管理經驗，相關的成本管理數據進行統(tǒng)計和分析，從而對當前工程項目成本數據進行預測與評估。為了保證成本數據結果更加準確，施工單位可以邀請行業(yè)專家以及統(tǒng)計學專家，共同進行施工成本預測。（2）施工單位應該對施工風險所造成的成本進行預測。在施工之前，由施工、管理和設計等部門人員共同進行研討和討論，總結水運工程施工過程中可能存在的風險隱患，以及施工風險所引發(fā)的施工成本情況。并通過深入討論，制訂完善性的風險預測機制和預防方案，從而將施工風險成本控制在最低范圍內。保證水運工程

9、能夠順利完成施工作業(yè)，全面提高工程整體質量，以及企業(yè)經濟收益。4.3  重視成本管理，控制資源損耗（1）人員成本在項目成本占據重要部分，所以，施工單位應做好人員優(yōu)化管理，尤其是施工隊伍管理。因為水運工程規(guī)模較大，對施工人員的數量要求較多。所以，為了保證施工人員職能安排得到合理分配，管理人員在安排工作職能之前，需要對水運工程施工項目做好調查、了解，全面掌握各個環(huán)節(jié)施工條件，以及對施工人員的數量要求。之后，管理人員根據環(huán)節(jié)施工作業(yè)難度以及施工任務量，合理安排施工人員，從而實現(xiàn)施工人員的定崗安排與管理，優(yōu)化施工隊伍職能體系，保證施工隊伍工作職能得到充分利用。（2）施工材料是資源損耗的重要組成部分，因此，在水運工程具體施工過程中，施工單位應對施工材料做好采購預算以及存儲管理。首先，在采購階段，材料采購需要耗費一筆不小的資金。所以需要采購人員須根據工程項目具體施工要求，對采購方案進行有效地制訂與完善，并做好采購市場調查，了解當前市場上有哪些性價比較高的施工材料，在采購的過程中，進行對比與了解，選擇最優(yōu)性價比的施工材料。5  結語施工單位應重視水運工程成本管理，明確認識到成本管理的重要意義，并根據水運工程建設具體要求，對成本控制體制和管理方案進行優(yōu)化。施工單位應從預算編制、預測體系、資源管理、合同管理、創(chuàng)新技術等多