淺析地勘單位人事管理中存在的問題及對策

1、    淺析地勘單位人事管理中存在的問題及對策    蔡文軍【摘 要】隨著企業(yè)化進程的不斷加快，市場競爭越來越激烈?，F(xiàn)在市場的相互競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭。顯然，做好人力資源管理是地勘單位必須要做的課題，同時也是一個很大的挑戰(zhàn)。基于此，論文分析了地勘單位人力資源管理存在的問題及解決對策?！綼bstract】with the continuous acceleration of the enterprise process， the market competition is becoming more and more fierce. competi

2、tion in the present market is ultimately the competition of human resources. obviously， do a good job in human resource management is a task that geological exploration units must do， and it is also a great challenge. based on this， this paper analyzes the problems existing in the human resource man

3、agement of geological exploration units and countermeasures.【關(guān)鍵詞】地勘單位;人事管理;對策【keywords】 geological exploration units; personnel management; countermeasuresg275.9                                       

4、   【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】a                                1673-1069（2019）04-0003-021 引言由于市場經(jīng)濟體制改革的深入，人力資源體系已成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源。同時，人力資源在越來越激烈的市場競爭中也占首位。在現(xiàn)在的市場發(fā)展形勢下，要大力實施發(fā)展振興戰(zhàn)略，采取人才強國戰(zhàn)略。地質(zhì)勘查單位應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)需要不斷加強，對人才更加重視，同時在高素質(zhì)的地質(zhì)勘查人

5、才隊伍建設(shè)方面要著重培養(yǎng)。2 地勘單位人事管理的現(xiàn)狀當(dāng)前，各個事業(yè)單位人事制度改革的重點和切入點是實行用工制度、崗位定級和公開招聘，即實現(xiàn)從固定用工向合同用工、身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。一般認(rèn)為，基本完成事業(yè)單位人事制度的初步改革，這是從終身制到就業(yè)制度、崗位設(shè)置到崗位定級、內(nèi)部招聘到公開招聘的改革和轉(zhuǎn)變。在一定程度上，實行用人制度、分級公開招聘，有效地激勵了地勘單位的工作人員，提高工作效率，對地勘單位的進步和發(fā)展有很大的促進作用。在人力資源管理的發(fā)展要求中，很大程度上是勞動用工制度、崗位定級、公開招聘等改革內(nèi)容，這些只是行政職能實施過程中人力資源在管理方法的一些改進和規(guī)范。該如何獲取和開發(fā)企

6、業(yè)發(fā)展所需的人力資源，如何激發(fā)和發(fā)展人力資本的有效性，如何進一步積累人力資本，以獲取與企業(yè)實際發(fā)展相關(guān)的組織能力和核心競爭力，目前針對這些方面很少涉及，因此，加深地勘單位人事管理體制改革迫在眉睫。3 地勘單位人力資源管理中存在的問題3.1 人力資源管理不夠?qū)I(yè)這幾年以來，由于國家事業(yè)單位人事制度的不斷改革，地勘單位也多次在人事制度方面嘗試了改革，許多單位棄用了原人事部并成立了人力資源管理部門。雖然人力資源管理機構(gòu)在許多地勘單位都普遍設(shè)立著，但人力資源管理機構(gòu)的職責(zé)和內(nèi)容與原來的管理區(qū)別性不大。現(xiàn)代人力資源管理所包含的人力資源規(guī)劃、分析、績效考核、培訓(xùn)等工作沒有體現(xiàn)在工作中，更不用說要結(jié)合員工的

7、招聘、晉升和考核。由于對上部結(jié)構(gòu)人力資源重視不夠，地勘單位的人力資源管理更多的是人員素質(zhì)不高和專業(yè)水平不夠?qū)I(yè)，很少具備培訓(xùn)人力資源管理較為專業(yè)的人才，不合理的人力資源管理人員結(jié)構(gòu)，工作人員來源復(fù)雜，其中許多是從其他崗位分配的。3.2 高素質(zhì)人才匱乏根據(jù)目前地勘單位的人員管理結(jié)構(gòu)分析，伴隨著高年齡專業(yè)技術(shù)人員的退休，缺乏經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的中高級技術(shù)人員的問題就更加體現(xiàn)出來了，這將嚴(yán)重影響地勘單位的發(fā)展。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果，我國許多一線地質(zhì)勘查單位存在的主要問題是專業(yè)技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)較大，知識結(jié)構(gòu)老化。雖然許多地勘單位加強了人才引進，但教育程度高、水平高的專業(yè)人才仍然不足。一線地質(zhì)勘查單位在不同程度上面臨著管理人員、技術(shù)人員兩大人才隊伍不能滿足發(fā)展需要的問題，特別是工程管理人員的缺乏，在很大程度上成為制約我國地勘單位可持續(xù)發(fā)展的重要問題1。4 地勘單位人力資源管理問題的成因分析4.1 比較落后的人力資源管理模式伴隨著知識經(jīng)濟時代已經(jīng)在我國如火如荼地進行，人力資源所體現(xiàn)的重要性也越來越強。人力資源管理系統(tǒng)通常在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。由于地勘單位是混合經(jīng)營，人力資源不單單依賴于無形資產(chǎn)的生存和發(fā)展體系，而且也是企業(yè)核心實力的重要體現(xiàn)。受長期經(jīng)濟發(fā)展的影響，我國地勘單位人力資源管理狀況還是相對比較落后，人事管理狀況相對簡化，手段相對落后，