企業(yè)先進(jìn)人物事跡

1、精品文檔企業(yè)先進(jìn)人物事跡 （ 公司董事長(zhǎng) ）8他的心里只有企業(yè)與職工 記金光軋花制膠有限公司董事長(zhǎng)王峰各位領(lǐng)導(dǎo)、各 位同志：大家好！對(duì)于王峰這個(gè)名字， 在座的也許并不熟悉， 可是在夏集， 無(wú)論是政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，還是普通百姓，卻是無(wú)人不 知，無(wú)人不曉。 他就是年近花甲， 在企業(yè)界跌打滾爬三十年， 現(xiàn)任揚(yáng)州市金光軋花制膠有限公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，人稱 “棉花大王”的人。這些年來(lái)，他為加快實(shí)現(xiàn)“富民興鎮(zhèn)強(qiáng) 縣”這一目標(biāo)作出了巨大貢獻(xiàn)，受到了市、縣各級(jí)黨委政府 的高度贊揚(yáng)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。他所獲得的“先進(jìn)工作 者”、“優(yōu)秀黨員”、“農(nóng)民企業(yè)家”、“光彩之星”等榮 譽(yù)稱號(hào)不下于 50 個(gè)，而他

2、卻總是淡淡一笑，榮譽(yù)是對(duì)成績(jī) 的肯定， 而成績(jī)卻不是我一個(gè)人做的， 而且它也僅代表過去； 我要做的是開拓進(jìn)取，創(chuàng)造未來(lái)，為振興地方經(jīng)濟(jì)加快農(nóng)民 奔小康再作新貢獻(xiàn)。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。揚(yáng)州市金光軋花制膠有 限公司取得了今天的成就恰好證明了王峰的奮斗歷程。公司 的前身是縣縣郭橋軋花廠，剛開始時(shí)僅有十幾個(gè)人和七、八精品文檔 臺(tái)小軋花機(jī)。 他領(lǐng)著這十幾個(gè)人， 發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)， 作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，時(shí)時(shí)事事他都身臨一線，與工人們同吃同 住同勞動(dòng)。由于技術(shù)人手少，夜間機(jī)器壞了參加維修的總少 不了他，實(shí)在困了，就在棉花堆上一躺，打個(gè)盹，經(jīng)過幾年 努力，效益逐年增加。九十年代初，黨的改革開放的春風(fēng)

3、吹遍大江南北祖國(guó)各 地，郭橋軋花廠也沐浴在改革開放的春風(fēng)里。該廠決定對(duì)軋 花工藝流程和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，并同時(shí)新增一條短絨加工 生產(chǎn)線。這樣在九二年初開始引進(jìn)設(shè)備，僅半年時(shí)間就完成 了所有設(shè)備的安裝調(diào)試。當(dāng)年投入生產(chǎn)當(dāng)年見效，產(chǎn)值利稅 比技改的前一年翻了兩番。到九三年又比九二年又翻了一 番。在以后的幾年里，企業(yè)效益逐年提高。2000 年 4 月，原郭橋鄉(xiāng)政府對(duì)軋花廠進(jìn)行改制， 采取公 開招標(biāo)的辦法進(jìn)行產(chǎn)權(quán)拍賣，時(shí)任廠長(zhǎng)的王峰，在大家一致 支持下，和三位投資人最終以 100 萬(wàn)元買斷了郭橋軋花廠的 產(chǎn)權(quán)，將原郭橋軋花廠更名為揚(yáng)州市金光軋花制膠有限公 司。三年來(lái)，他吃在廠里，睡在廠里，跑市場(chǎng)，購(gòu)設(shè)

4、備，搞 管理，他把所有精力都放在公司的生存與發(fā)展上，這些年， 受國(guó)際棉花價(jià)格的持續(xù)下跌和棉花市場(chǎng)的放開的影響，國(guó)內(nèi) 棉花價(jià)格不得不持續(xù)下跌，從而影響了農(nóng)民種棉積極性，全 夏集鎮(zhèn)棉花種植面積不足 2000 畝。這還要與本鎮(zhèn)老大哥金 夏公司分食。加工原料哪里來(lái)？他召開董事會(huì)，研究決定采取兩條腿走路，一方面與本地農(nóng)民簽訂協(xié)議，保證價(jià)格，并 無(wú)償提供優(yōu)質(zhì)棉種，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的種棉積極性；另一方面組織 一支能力強(qiáng)的收購(gòu)隊(duì)伍，親自掛帥，分赴興化，金湖等縣市 收購(gòu)。他們堅(jiān)持公開交易，不壓級(jí)壓價(jià)，不玩“黑心秤”， 熱情對(duì)待每位棉農(nóng)，為外地主動(dòng)送棉到公司的棉農(nóng)無(wú)償提供 食宿。他們的誠(chéng)信深受廣大棉農(nóng)的歡迎和肯定，吸引大

5、批外 地棉農(nóng)前來(lái)售棉，從而保障了企業(yè)的運(yùn)作。既使公司的經(jīng)濟(jì) 效益蒸蒸日上，同時(shí)，又保障了廣大棉農(nóng)的利益，創(chuàng)造了顯 著的社會(huì)效益。目前該公司已形成了一定的規(guī)模，廠房占地 11000 平方米，固定資產(chǎn) 500 萬(wàn)元， 2000 年銷售值 300 余萬(wàn) 元， 2001年 560余萬(wàn)元， 2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值銷售 800萬(wàn)元， 預(yù)計(jì)今年為 1000 余萬(wàn)元，對(duì)國(guó)家和社會(huì)作出了一定的貢獻(xiàn)， 多次受到縣、鎮(zhèn)兩級(jí)黨委政府的表彰。九一年的洪澇災(zāi)害大家都記憶猶新，當(dāng)時(shí)的郭橋軋花廠 背靠大潼河，加上廠里地勢(shì)低洼，日漸高漲的潼河水很快從 碼頭涌進(jìn)廠里，從圍墻的各個(gè)縫隙中鉆了進(jìn)來(lái)。當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)里 還有尚未銷售的三萬(wàn)斤皮棉，

6、為保住集體的財(cái)產(chǎn)，維護(hù)職工 的利益， 他組織了廠里車間主任以上干部和黨團(tuán)員， 采取圍、 堵、排的方法，日夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險(xiǎn)的第一線。累了困了他 就地打個(gè)盹。年輕的同志都勸他：“王廠長(zhǎng)，您歲數(shù)大了最 近身體又不好，回去休息吧？”他說(shuō)：“誰(shuí)不想躺在家里睡 個(gè)好覺，可我是這個(gè)廠的負(fù)責(zé)人，這是我的責(zé)任，在這個(gè)時(shí)候，我回去了怎能睡得安心?！?000 年 10 月，王總在部隊(duì)的兒子回家探親。當(dāng)時(shí)正值 收購(gòu)籽棉的高峰期，已有六年沒有回過家的兒子這次回來(lái)， 本想帶父母一道出去玩幾天，享受一下天倫之樂。王總的心 里非常矛盾，一邊是年年盼、天天想的兒子；一邊是關(guān)系到 一年生產(chǎn)的棉花收購(gòu)工作。他把企業(yè)的現(xiàn)狀、收購(gòu)的重

7、要性 向兒子交了底，明白事理的兒子知道后，非但沒有要父親陪 伴自己留在家中，卻和父親一同搬到了公司里，幫助父親做 了一些安排外地棉農(nóng)食宿、端茶送水的活。王總看在眼里， 感到很欣慰，部隊(duì)這個(gè)大熔爐，讓兒子得到了鍛煉，使他學(xué) 會(huì)了理解，懂得了更多的社會(huì)責(zé)任感?；仡櫰髽I(yè)的發(fā)展歷程，王總深切體會(huì)到：職工是企業(yè)的 主人翁，科技人員更是企業(yè)的財(cái)富。企業(yè)的生存與發(fā)展，離 不開廣大職工的辛勤勞動(dòng)。他常說(shuō)，不把職工當(dāng)主人看的企 業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久生存下去，臨駕于職工之上的領(lǐng)導(dǎo)反而駕馭不了 職工，結(jié)果反而使自己成為孤家寡人。王總對(duì)職工的關(guān)心是無(wú)微不至的。他對(duì)每一位普通職工 的身體狀況、家庭背景都了如指掌。根據(jù)各人的身體狀

8、況、 技術(shù)水平進(jìn)行“量身定做”，安排強(qiáng)度、技術(shù)適當(dāng)?shù)墓しN， 發(fā)揮其長(zhǎng)處；采取計(jì)件工資加效益工資的形式，充分調(diào)動(dòng)其 工作積極性。為保障職工的人身安全，他在每一次的董事會(huì) 和職工大會(huì)上，把安全生產(chǎn)總是放在第一位，同時(shí)在企業(yè)管理上狠下功夫，一是狠抓安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安 全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施；二是按規(guī)定發(fā)放勞保用品，并定期檢查其 使用情況；三是為每一位正式職工購(gòu)買了人壽保險(xiǎn)和每年度 的意外傷害保險(xiǎn)。去年初，一直從事棉花收購(gòu)工作的蔣平的 父親去世了，由于多年的治療費(fèi)用，使他背上了近2 萬(wàn)元的債。王總知道這一情況后，與其他三位投資人送去2000 元慰問金。 31 歲的職工夏心干去年生病，四處求醫(yī)終無(wú)結(jié)

9、果， 不得不在縣人醫(yī)住院開刀。王峰帶著三位董事攜300 多元的禮物前往病床前探望， 問長(zhǎng)問短， 情深依依， 臨走又丟了 500 元的慰問金。 病者抓著王董事長(zhǎng)的手， 淚水在眼眶中直打轉(zhuǎn)。 其生病住院期間工資一分不少?，F(xiàn)年 34 歲的朱才林前幾年， 他羨慕那些在外打工賺足鈔票的人，為此他不辭而別，前往 鎮(zhèn)江學(xué)習(xí)汽車修理，實(shí)指望能實(shí)現(xiàn)發(fā)財(cái)?shù)拿缐?mèng)，結(jié)果吃苦受 罪。一年多，算算細(xì)帳，還不如在廠里的收入，只得卷卷鋪 蓋又回到家鄉(xiāng)。 他很想再回到廠里， 但自覺有愧， 羞于見人。 王總早看出他的心思主動(dòng)找人捎信讓他回廠上班，他那個(gè)激 動(dòng)真難以言表，逢人便說(shuō)：王總宰相肚里能撐船。王總他把每一位職工都放在心中。

10、工人放假回家每月還 有 150 元的基本生活費(fèi)。春節(jié)來(lái)臨，每人的福利都在千元以 上，除此每人還有十樣禮品。其中有魚十斤、肉十斤。行管 人員每人各二十斤。不少人家過年已不需要再到市場(chǎng)上購(gòu)買 物品了。企業(yè)關(guān)心職工，反過來(lái)職工為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。俗 話說(shuō)：人心換人心，黃土變成金。這是最簡(jiǎn)單也是最現(xiàn)實(shí)的 辯證法。就拿蔣平來(lái)說(shuō)：他在感動(dòng)之余，作為回報(bào)，更加努 力地工作。去年棉花收購(gòu)期間，蔣平只身前往金湖，僅 2 個(gè) 月時(shí)間就收購(gòu)了 20 萬(wàn)擔(dān)籽棉，完成企業(yè)生產(chǎn)需求的四分之 一。還有夏心干開刀康復(fù)出院后，積極工作，埋頭苦干，廠 里分配他干什么他就干什么，甚至主動(dòng)找事做，還積極爭(zhēng)取 加入黨組織?，F(xiàn)在全廠上下已形成自覺主動(dòng)從事生產(chǎn)勞動(dòng)的場(chǎng)面。重 活、苦活、臨時(shí)突擊活人人爭(zhēng)先恐后搶著干，沒有偷懶的， 沒有退后的；身體棒的、力氣足的照顧體弱的；工人把廠當(dāng) 作自己的家，把工友當(dāng)成自己兄弟姐妹。廠里一直沒有出現(xiàn) 過安全事故， 單位里的物件從未缺損過失竊過。 王總不在家， 開會(huì)也好，外出也好，全公司一樣運(yùn)轉(zhuǎn)正常。王總說(shuō)：現(xiàn)在 工人離不開我，我也更離不開工人。全公司至今沒有一個(gè)人 流失過。要不這個(gè)公司的銷售怎么會(huì)連年直線上升呢？企業(yè)效益好了，王總沒有忘記社會(huì)對(duì)他的幫助，他沒有 忘記回報(bào)社會(huì)。幾年來(lái)，為敬老院送慰問金，為當(dāng)?shù)匦迾蜾?路提供贊助，扶貧濟(jì)困，資助失學(xué)少年，安置下