淺析煤炭企業(yè)怎樣更好幫助員工成長(zhǎng)為一專多能員工

1、    淺析煤炭企業(yè)怎樣更好幫助員工成長(zhǎng)為一專多能員工    羅清清摘 要：目前我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下降，煤炭企業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，而煤炭企業(yè)的發(fā)展與一專多能人才的培養(yǎng)離不開(kāi)。本文作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，淺析煤炭企業(yè)怎樣更好幫助員工成長(zhǎng)為煤炭企業(yè)一專多能人才，為相關(guān)工作者提供了借鑒與參考。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；一專多能人才當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈，企業(yè)在面臨各種機(jī)遇和各種挑戰(zhàn)，而企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要人才的培養(yǎng)，那么怎樣更好幫助員工成長(zhǎng)為一專多能員工，已經(jīng)引起各個(gè)企業(yè)的關(guān)注。一、煤炭企業(yè)員工成長(zhǎng)中存在的問(wèn)題煤炭企業(yè)員工成長(zhǎng)受到

2、各種因素制約，包括客觀因素與主觀因素，客觀因素有管理機(jī)制不完善、收入分配不合理、用工體制不合理等，主觀因素有員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、技術(shù)能力較低、缺乏上進(jìn)心等。（一）主觀因素企業(yè)招收的大部分人員，不僅學(xué)歷低，而且素質(zhì)低，沒(méi)有上進(jìn)心，即使企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的技能培訓(xùn)，他們也不會(huì)去認(rèn)真的學(xué)習(xí)，有的是壓根聽(tīng)不懂；有的是不專心；有的只聽(tīng)卻不付諸行動(dòng)。（二）客觀因素首先是企業(yè)崗位管理不規(guī)范，還沒(méi)有形成技能、技術(shù)水平競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制；其次是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制尚不健全，對(duì)人員的業(yè)績(jī)考核制度不完善，在收入分配、技能培訓(xùn)、技能晉級(jí)等方面缺乏有效的兌現(xiàn)措施，嚴(yán)重挫傷了部分人員的工作積極性。另外對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)沒(méi)有給予及時(shí)的

3、表?yè)P(yáng)；再有就是用工體制不合理，在合同中所規(guī)定的一些條款不全面，沒(méi)有從員工的利益出發(fā)，大部分是圍繞企業(yè)利益的，這樣就會(huì)使員工的積極性大大降低，他們也不會(huì)全身心的投入工作；最后是技能鑒定工作中對(duì)申報(bào)資歷條件審核過(guò)嚴(yán)，對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)秀人員的破格晉級(jí)力度不大，不利于人員成長(zhǎng)為一專多能員工。二、成長(zhǎng)為一專多能員工的一些方式、方法（一）建立和完善崗位管理制煤炭企業(yè)首先應(yīng)該建立和完善崗位管理制度，幫助員工提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，打破身份界限，營(yíng)造良好的一專多能人才成長(zhǎng)環(huán)境，全面建設(shè)一專多能人才隊(duì)伍，主要從三方面入手：第一，作為企業(yè)的管理者及廣大員工，必須從轉(zhuǎn)變思想、更新觀念入手，對(duì)一專多能人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)為切入點(diǎn)，

4、不斷改善一專多能人才培養(yǎng)工作軟硬件環(huán)境，積極為一專多能人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件。第二，要合理配置企業(yè)人力資源，必須打破身份界限，對(duì)所有員工一視同仁，應(yīng)該把崗位的技術(shù)員工中的中專、大專以及技校畢業(yè)生納入技能人才隊(duì)伍范疇，對(duì)一專多能人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，全方位建設(shè)技能人才隊(duì)伍。第三，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的基本原則，在人力資源管理工作中要以員工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)員工的實(shí)際情況，為每一位員工的職業(yè)生涯做好設(shè)計(jì)，另外應(yīng)鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生積極參與各種職業(yè)技能鑒定，對(duì)于那些通過(guò)自學(xué)成才取得相應(yīng)職業(yè)資格或技術(shù)等級(jí)的員工也要給予重視。（二）切實(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)工作通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)和職業(yè)技能鑒定，切實(shí)加強(qiáng)

5、技能培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高。當(dāng)前，煤炭企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)工作，就必須：一是要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。煤炭企業(yè)對(duì)兼職教師進(jìn)行生產(chǎn)工藝新技術(shù)、培訓(xùn)工作相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)和更新，確保兼職教師不僅懂生產(chǎn)技術(shù)，而且懂培訓(xùn)，這樣能大大提高對(duì)一專多能人才的培訓(xùn)效果；二是要加大資金投入，煤炭企業(yè)要建設(shè)技能人才培訓(xùn)基地；三是要采用先進(jìn)、科學(xué)的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)方法。這樣才能有效的幫助員工成長(zhǎng)為一專多能員工。（三）開(kāi)展一專多能人才培訓(xùn)1、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)煤炭企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，開(kāi)展職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)：初中級(jí)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)由基層培訓(xùn)中心，按照?qǐng)?jiān)定考核培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)和半

6、脫產(chǎn)相結(jié)合的辦法，保證培訓(xùn)質(zhì)量，由公司職業(yè)技能鑒定中心定期進(jìn)行檢查；高級(jí)技術(shù)工人以上培訓(xùn)由技師學(xué)院職業(yè)技能鑒定站負(fù)責(zé)，高級(jí)工在技師學(xué)院脫產(chǎn)培訓(xùn)兩個(gè)月。工人技師采取半脫產(chǎn)的培訓(xùn)方式，在技師學(xué)院培訓(xùn)二年。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各級(jí)別知識(shí)要求和技能要求安排培訓(xùn)。2、職業(yè)技能鑒定考核凡參加技能鑒定培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿的員工，可參加公司技能鑒定站組織的升級(jí)鑒定考核，考核合格者發(fā)給相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)。擇優(yōu)安排與資格證相應(yīng)的崗位，保持他們?cè)诩夹g(shù)崗位上的相對(duì)穩(wěn)定。3、開(kāi)展師帶徒培訓(xùn)對(duì)于技術(shù)學(xué)院剛畢業(yè)參加工作的新工人，安排單位名師帶徒，定期考核，并對(duì)帶徒出色的師傅發(fā)給帶徒津貼，師徒現(xiàn)場(chǎng)手把手的教與學(xué)。另外

7、煤炭企業(yè)要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作，全方位、多渠道、多層次、多形式的開(kāi)展培訓(xùn)和練兵活動(dòng)。基層單位嚴(yán)格遵循大賽全員培訓(xùn)的要求，嚴(yán)格制定培訓(xùn)計(jì)劃和保障措施，做到“三個(gè)結(jié)合”：停產(chǎn)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與班前培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合。采取了集中辦班、班前班后培訓(xùn)、以師帶徒、留家庭作業(yè)和發(fā)放知識(shí)手冊(cè)等靈活多樣的形式，進(jìn)行全員理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作技能演練。（四）提高員工的文化素質(zhì)煤炭企業(yè)為了提高員工的文化素質(zhì)，應(yīng)該積極拓展員工再教育的途徑和培訓(xùn)檔次，先后與各種高校聯(lián)合辦學(xué)，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)歷教育。企業(yè)要搭建一專多能人才成長(zhǎng)的通道，為他們?cè)O(shè)計(jì)一條經(jīng)過(guò)職業(yè)技能鑒定和考核評(píng)選，一步步成長(zhǎng)為初級(jí)工、中

8、級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人等內(nèi)部成長(zhǎng)通道，并享受相應(yīng)待遇。（五）全方位完善管理機(jī)制，促進(jìn)一專多能人才的快速成長(zhǎng)1、堅(jiān)持以建設(shè)一專多能員工隊(duì)伍為核心作為煤炭企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持以建設(shè)一專多能員工隊(duì)伍為核心，從員工隊(duì)伍現(xiàn)狀和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際等多方面因素進(jìn)行綜合考慮，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展要求出發(fā)，建立健全一專多能人才培養(yǎng)的配套措施，完善相關(guān)的管理組織體系，為人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化開(kāi)展提供保證。2、理順管理流程，完善激勵(lì)機(jī)制 煤炭企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步理順管理流程，暢通反饋渠道，充分發(fā)揮好管理部門(mén)的作用，企業(yè)要把一專多能人才看作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，可實(shí)施建檔、備案和跟蹤管理等；利用人力資源管理的理論

9、、知識(shí)，建立、健全與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合的一專多能人才評(píng)價(jià)，考核新體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制。3、完善分配制度煤炭企業(yè)要繼續(xù)深化人事、勞動(dòng)、分配制度改革，不以學(xué)歷、資歷、專業(yè)技術(shù)資格和職業(yè)資格作為收入分配的依據(jù)，實(shí)行以崗定薪，以技術(shù)技能取酬的分配制度；實(shí)行職業(yè)資格考核鑒定與聘任分開(kāi)，根據(jù)所聘崗位享受相應(yīng)待遇，對(duì)受聘在相應(yīng)技術(shù)崗位的技師、高級(jí)技師可分別享受本企業(yè)工程師、高級(jí)工程師福利待遇。4、多方面激勵(lì)技能人才，不斷提高他們的技能水平在培訓(xùn)方面，提倡“培訓(xùn)即是成長(zhǎng)，成長(zhǎng)需要培訓(xùn)”的理念，在培訓(xùn)費(fèi)用、地點(diǎn)、時(shí)間、分層渠道等方面給予大力支持，努力營(yíng)造“崗位靠實(shí)力、實(shí)力即技能、技能靠培訓(xùn)”的良好氛圍，這樣

10、員工參加培訓(xùn)、學(xué)技能的積極性和主動(dòng)性就能提升。在用人方面，要敢于讓技能人才特別是一專多能人才擔(dān)任在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)突破和技術(shù)革新中發(fā)揮一專多能人才的作用。企業(yè)要以建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目、革新和提升技能作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，把一專多能人才的培訓(xùn)與企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、新技術(shù)研發(fā)、設(shè)備優(yōu)化、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量緊密結(jié)合起來(lái)，在工作實(shí)踐中不斷鼓勵(lì)一專多能人才提升技能水平。（六）建立一專多能人才評(píng)價(jià)體系大力加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作，積極推行職業(yè)資格證書(shū)制度，加快建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的一專多能人才評(píng)價(jià)體系。對(duì)參加公司或公司以上職業(yè)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)選手，有重大發(fā)明創(chuàng)造、革新項(xiàng)目，獲公司或市、省級(jí)科技成果獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)的可以破格晉升工人技師或高級(jí)技師。同時(shí)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，完善符合一專多能人才特點(diǎn)的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式，著重提高職業(yè)技能鑒定質(zhì)量。三、總結(jié)一專多能人才是我國(guó)人才隊(duì)伍的重要組成部分，圍繞煤炭企業(yè)一專多能人才需求，企業(yè)應(yīng)該把握一專多能人才的成長(zhǎng)規(guī)律，逐步構(gòu)建與一專多能人才培訓(xùn)基地，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建設(shè)人員培訓(xùn)機(jī)制，健全和完善企業(yè)招收、培訓(xùn)、考核、審核、評(píng)價(jià)一專多能人才的管理機(jī)制，為