新常態(tài)下園林經(jīng)濟管理面臨的問題與對策

1、    新常態(tài)下園林經(jīng)濟管理面臨的問題與對策    霍紅摘 要： 經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國經(jīng)濟發(fā)展開始進入一個全新的發(fā)展勢態(tài)。在當今經(jīng)濟新常態(tài)背景下，城市化發(fā)展不斷深化，各大城市對于園林綠化的需求不斷攀升，因此城市園林建設項目的規(guī)模及數(shù)量也隨之增大，所造成的經(jīng)濟消耗不斷增多。為此，就必須做好園林經(jīng)濟管理工作，然而在實際管理當中，難以出現(xiàn)相應的經(jīng)濟管理問題。本文針對新常態(tài)下園林經(jīng)濟管理所面臨的問題進行分析，并為此推出相應解決對策以供參考。關鍵詞： 新常態(tài)；園林經(jīng)濟管理；問題；對策引言在當今經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，人們的生活質量穩(wěn)步提升，對于生存環(huán)境的需求由此

2、變得越來越高。因此，城市園林建設直接成為往后城市建設發(fā)展當中的重要方向內容，然而隨著城市園林的增多，所造成的經(jīng)濟損耗不斷增大，這就必須實施相應的園林經(jīng)濟管理舉措。然而在園林經(jīng)濟管理舉措實施當中，所面臨的問題也變得越來越明顯，文章對新常態(tài)下園林經(jīng)濟管理面臨問題進行探討，并據(jù)此提出針對性對策，這是往后相關園林部門所必須解決的問題。一、園林經(jīng)濟管理必要性分析實施園林經(jīng)濟管理工作很有必要，具體從以下方面展開討論：（1）構建完善的城市園林經(jīng)濟管理體制，是當代城市可持續(xù)發(fā)展的必然需求。在當今經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，所實施的園林綠化工程必須要有一定的經(jīng)濟加以支撐，從而以此來營造出良好的、綠色的、科學的以及完善高效

3、的園林綠化經(jīng)濟管理體系1。（2）做好相應的城市園林經(jīng)濟管理工作，可在某種程度上充分保障城市園林的健康建設及發(fā)展。而城市園林的綠化過程，則為城市的外在形象美化提供了切實有效的環(huán)境支撐，同時也是城市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。（3）城市園林經(jīng)濟管理工作的實施，切實保障了園林經(jīng)濟的優(yōu)化重組，并且其在某種市場規(guī)范運作背景下，極大的促進了園林的可持續(xù)發(fā)展，真正給園林建設規(guī)劃出巨大的發(fā)展前景。二、新常態(tài)下園林經(jīng)濟管理面臨的問題（一）經(jīng)濟管理組織不夠由于城市園林建設過程非常復雜，這其中具體包含了多個方面，比如園林設計和施工等，其中也可直接分化出多個工作內容及環(huán)節(jié)。所以，這就必須要有一套完善的管理體系進行組

4、織管理。在當今新常態(tài)下，多數(shù)園林建設均已設立相應的管理組織，但是在實際當中，仍然有絕大部分園林施工企業(yè)內部管理組織存在問題。比如管理組織的模式較為單一，一般都是采取直線型的自下而上的管理組織模式2。有些企業(yè)內所實施管理的范圍明顯過寬，大多數(shù)時間都應付在會議及應酬方面，對于園林建設的實際狀況了解不足，對于園林經(jīng)濟管理的知識明顯不夠。這樣將導致園林整體經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂問題。（二）成本控制不嚴我國的多數(shù)規(guī)模較大園林工程都是由國家斥資建設，其在具體的成本控制方面嚴重缺乏相應的責任監(jiān)督機制。即便有相應的園林建設工程主要負責人員，但是在實際的成本控制方面，其不論是實際工作內容還是工作態(tài)度，都表現(xiàn)得不夠負責

5、，這將由此導致明顯的成本浪費問題，甚至很有可能直接在園林施工材料的采購、實際施工、預算管理以及竣工結算等多個方面留下一系列漏洞，因而致使其在實際的成本控制方面出現(xiàn)明顯的失控與脫節(jié)，最終將嚴重影響到整個園林建設的經(jīng)濟管理工作，對于園林項目的可持續(xù)發(fā)展而言也極為不利。因此，必須針對此類問題起到高度重視，并據(jù)此采取針對性解決舉措。（三）經(jīng)濟管理理念落后正確的管理理念是保障企業(yè)正常、穩(wěn)步發(fā)展的重要前提，只有始終秉持正確的管理理念，才能在實際的園林建設發(fā)展當中，明確正確發(fā)展方向，盡可能的避免錯誤情況的發(fā)生。而先進性的管理理念是保障園林建設的強大動力，最終促使企業(yè)始終保持健康、持久的發(fā)展狀態(tài)。在當今園林規(guī)

6、劃建設當中，多數(shù)企業(yè)本身經(jīng)濟管理理念整體上看較為落后，多數(shù)情況表現(xiàn)為在實際管理當中，個人情感的注入過多，難以給予員工們公平合理的報酬以及平等的發(fā)展機遇等，一旦其在實際經(jīng)濟管理當中，過于追求經(jīng)濟效益而嚴重忽視園林本身的質量，必然將嚴重阻礙園林工程的發(fā)展。再比如其本身在管理工作當中嚴重缺乏應有的文化價值理念，忽略了文化本身的影響力情況等。這些情況都是由于經(jīng)濟管理理念落后所致，所以要寫切實解決此類問題，據(jù)必須秉持正確的經(jīng)濟管理理念，由此促使園林建設與管理當中，能夠始終在正確理念引導下實現(xiàn)高效、高質量的開展。三、新常態(tài)下園林經(jīng)濟管理問題應對對策（一）強化經(jīng)濟管理組織完善性具體針對遠離園林工程的高層管理

7、、中層執(zhí)行者以及基層施工者等三部分。要想真正促使經(jīng)濟管理組織的有效完善，這就必須深度強化這三個方面的人員。首先在高層管理人員方面，要求其必須對自身的工作職責進行明確，在實際的工作當中，應當持續(xù)不斷的對自身經(jīng)驗教訓進行總結，同時對自身的管理組織模式實施持續(xù)不斷的完善，以此來保障園林工程的健康、持續(xù)發(fā)展。其次是中層執(zhí)行人員，則要求其必須切實做好承上啟下的作用，達到上傳下達的工作效果，極大的促使高層管理者、基層施工人員間的和諧交流，同時給企業(yè)高層管理人員相關決策制定提出合理、有效化的建議。最后則是基層施工人員，本身屬于整個園林高層的重要實踐者，因此要想真正實現(xiàn)其工程建設和理想化的經(jīng)濟發(fā)展效益，就要求

8、基層施工者必須要深刻秉持認真施工的態(tài)度，盡可能的從各項細節(jié)工作當中提升施工質量水平，從而極大的避免施工材料的浪費，充分保障園林經(jīng)濟發(fā)展效益。（二）強化成本控制力度經(jīng)濟新常態(tài)下，在實際的園林工程施工當中，具體要求應當控制和降低工程的中造價，在保障工程質量的前提下，最大限度的降低所損耗的成本。整個過程需要注意以下方面的內容：（1）控制好人工費用，在支付人工費用時，首先應當核算出每位員工自身的應得工資，然后在此基礎上對整體工程隊伍的所需工資加以核算統(tǒng)計，這樣不但能夠有效的避免工資費用的浪費情況，同時還將切實有效的保障基層施工人員本身應用權益。（2）控制好原材料的費用成本，一般需針對園林綠化工程的建設

9、材料進行管控，要以此來最大限度的了解和掌握其中的相關信息，特別是相應的動態(tài)信息內容，然后在此基礎上對其實施動態(tài)化的控制，并將當前市場的最低價格作為參考依據(jù)3。（3）控制好施工機械的使用費用，主要需要和其他工程類型進行對比，在園林綠化工程的實際施工當中，本身具有一定的獨特性，這就直接導致機械的使用率和實際的預算額度顯著偏低。針對這一情況需要制定明確的獎罰管理機制，要在獎罰分娩基礎上考核員工表現(xiàn)，激發(fā)員工創(chuàng)造力與積極性，促使園林工程建設的順利高效進行。（三）秉持正確導向的經(jīng)濟管理理念通常城市園林工程的建設不但需要由此帶來較為明顯的經(jīng)濟效益，同時其本身還具備較強的社會效益。正確的經(jīng)濟管理理念，屬于整

10、個工程實施當中的重要環(huán)節(jié)。具體需要秉持理性的管理理念，在實際的園林工程當中，要求工程管理者要從實際的管理工作方面出發(fā)，始終以工程的質量為主要重心，以施工準則為參考，以員工本身的能力為重要依據(jù)，由此實現(xiàn)對人員與工程的全面管理。此外，還需不斷宣城園林建設的社會效益，宣傳的范圍要廣，要始終將其社會文化價值理念貫穿于整個園林工程的始末，促使園林工程的施工延伸至社會文化建設的高度。結語綜上所述，在當今經(jīng)濟新常態(tài)下，城市園林建設所帶來的經(jīng)濟社會效益非常明顯，因此就必須始終秉持正確的經(jīng)濟管理理念導向，要求將其深刻貫徹到工程實施當中的每個關鍵環(huán)節(jié)。因此要樹立起理性的管理理念，要求管理人員始終以工程的質量為主要核心，要以其施工準則為主要參考，以員工的能力作為主要依據(jù)