新常態(tài)下園林經(jīng)濟管理面臨的問題與對策

1、    新常態(tài)下園林經(jīng)濟管理面臨的問題與對策    霍紅摘 要： 經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國經(jīng)濟發(fā)展開始進入一個全新的發(fā)展勢態(tài)。在當今經(jīng)濟新常態(tài)背景下，城市化發(fā)展不斷深化，各大城市對于園林綠化的需求不斷攀升，因此城市園林建設(shè)項目的規(guī)模及數(shù)量也隨之增大，所造成的經(jīng)濟消耗不斷增多。為此，就必須做好園林經(jīng)濟管理工作，然而在實際管理當中，難以出現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟管理問題。本文針對新常態(tài)下園林經(jīng)濟管理所面臨的問題進行分析，并為此推出相應(yīng)解決對策以供參考。關(guān)鍵詞： 新常態(tài)；園林經(jīng)濟管理；問題；對策引言在當今經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，人們的生活質(zhì)量穩(wěn)步提升，對于生存環(huán)境的需求由此

2、變得越來越高。因此，城市園林建設(shè)直接成為往后城市建設(shè)發(fā)展當中的重要方向內(nèi)容，然而隨著城市園林的增多，所造成的經(jīng)濟損耗不斷增大，這就必須實施相應(yīng)的園林經(jīng)濟管理舉措。然而在園林經(jīng)濟管理舉措實施當中，所面臨的問題也變得越來越明顯，文章對新常態(tài)下園林經(jīng)濟管理面臨問題進行探討，并據(jù)此提出針對性對策，這是往后相關(guān)園林部門所必須解決的問題。一、園林經(jīng)濟管理必要性分析實施園林經(jīng)濟管理工作很有必要，具體從以下方面展開討論：（1）構(gòu)建完善的城市園林經(jīng)濟管理體制，是當代城市可持續(xù)發(fā)展的必然需求。在當今經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，所實施的園林綠化工程必須要有一定的經(jīng)濟加以支撐，從而以此來營造出良好的、綠色的、科學(xué)的以及完善高效

3、的園林綠化經(jīng)濟管理體系1。（2）做好相應(yīng)的城市園林經(jīng)濟管理工作，可在某種程度上充分保障城市園林的健康建設(shè)及發(fā)展。而城市園林的綠化過程，則為城市的外在形象美化提供了切實有效的環(huán)境支撐，同時也是城市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。（3）城市園林經(jīng)濟管理工作的實施，切實保障了園林經(jīng)濟的優(yōu)化重組，并且其在某種市場規(guī)范運作背景下，極大的促進了園林的可持續(xù)發(fā)展，真正給園林建設(shè)規(guī)劃出巨大的發(fā)展前景。二、新常態(tài)下園林經(jīng)濟管理面臨的問題（一）經(jīng)濟管理組織不夠由于城市園林建設(shè)過程非常復(fù)雜，這其中具體包含了多個方面，比如園林設(shè)計和施工等，其中也可直接分化出多個工作內(nèi)容及環(huán)節(jié)。所以，這就必須要有一套完善的管理體系進行組

4、織管理。在當今新常態(tài)下，多數(shù)園林建設(shè)均已設(shè)立相應(yīng)的管理組織，但是在實際當中，仍然有絕大部分園林施工企業(yè)內(nèi)部管理組織存在問題。比如管理組織的模式較為單一，一般都是采取直線型的自下而上的管理組織模式2。有些企業(yè)內(nèi)所實施管理的范圍明顯過寬，大多數(shù)時間都應(yīng)付在會議及應(yīng)酬方面，對于園林建設(shè)的實際狀況了解不足，對于園林經(jīng)濟管理的知識明顯不夠。這樣將導(dǎo)致園林整體經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂問題。（二）成本控制不嚴我國的多數(shù)規(guī)模較大園林工程都是由國家斥資建設(shè)，其在具體的成本控制方面嚴重缺乏相應(yīng)的責任監(jiān)督機制。即便有相應(yīng)的園林建設(shè)工程主要負責人員，但是在實際的成本控制方面，其不論是實際工作內(nèi)容還是工作態(tài)度，都表現(xiàn)得不夠負責

5、，這將由此導(dǎo)致明顯的成本浪費問題，甚至很有可能直接在園林施工材料的采購、實際施工、預(yù)算管理以及竣工結(jié)算等多個方面留下一系列漏洞，因而致使其在實際的成本控制方面出現(xiàn)明顯的失控與脫節(jié)，最終將嚴重影響到整個園林建設(shè)的經(jīng)濟管理工作，對于園林項目的可持續(xù)發(fā)展而言也極為不利。因此，必須針對此類問題起到高度重視，并據(jù)此采取針對性解決舉措。（三）經(jīng)濟管理理念落后正確的管理理念是保障企業(yè)正常、穩(wěn)步發(fā)展的重要前提，只有始終秉持正確的管理理念，才能在實際的園林建設(shè)發(fā)展當中，明確正確發(fā)展方向，盡可能的避免錯誤情況的發(fā)生。而先進性的管理理念是保障園林建設(shè)的強大動力，最終促使企業(yè)始終保持健康、持久的發(fā)展狀態(tài)。在當今園林規(guī)

6、劃建設(shè)當中，多數(shù)企業(yè)本身經(jīng)濟管理理念整體上看較為落后，多數(shù)情況表現(xiàn)為在實際管理當中，個人情感的注入過多，難以給予員工們公平合理的報酬以及平等的發(fā)展機遇等，一旦其在實際經(jīng)濟管理當中，過于追求經(jīng)濟效益而嚴重忽視園林本身的質(zhì)量，必然將嚴重阻礙園林工程的發(fā)展。再比如其本身在管理工作當中嚴重缺乏應(yīng)有的文化價值理念，忽略了文化本身的影響力情況等。這些情況都是由于經(jīng)濟管理理念落后所致，所以要寫切實解決此類問題，據(jù)必須秉持正確的經(jīng)濟管理理念，由此促使園林建設(shè)與管理當中，能夠始終在正確理念引導(dǎo)下實現(xiàn)高效、高質(zhì)量的開展。三、新常態(tài)下園林經(jīng)濟管理問題應(yīng)對對策（一）強化經(jīng)濟管理組織完善性具體針對遠離園林工程的高層管理

7、、中層執(zhí)行者以及基層施工者等三部分。要想真正促使經(jīng)濟管理組織的有效完善，這就必須深度強化這三個方面的人員。首先在高層管理人員方面，要求其必須對自身的工作職責進行明確，在實際的工作當中，應(yīng)當持續(xù)不斷的對自身經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，同時對自身的管理組織模式實施持續(xù)不斷的完善，以此來保障園林工程的健康、持續(xù)發(fā)展。其次是中層執(zhí)行人員，則要求其必須切實做好承上啟下的作用，達到上傳下達的工作效果，極大的促使高層管理者、基層施工人員間的和諧交流，同時給企業(yè)高層管理人員相關(guān)決策制定提出合理、有效化的建議。最后則是基層施工人員，本身屬于整個園林高層的重要實踐者，因此要想真正實現(xiàn)其工程建設(shè)和理想化的經(jīng)濟發(fā)展效益，就要求

8、基層施工者必須要深刻秉持認真施工的態(tài)度，盡可能的從各項細節(jié)工作當中提升施工質(zhì)量水平，從而極大的避免施工材料的浪費，充分保障園林經(jīng)濟發(fā)展效益。（二）強化成本控制力度經(jīng)濟新常態(tài)下，在實際的園林工程施工當中，具體要求應(yīng)當控制和降低工程的中造價，在保障工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低所損耗的成本。整個過程需要注意以下方面的內(nèi)容：（1）控制好人工費用，在支付人工費用時，首先應(yīng)當核算出每位員工自身的應(yīng)得工資，然后在此基礎(chǔ)上對整體工程隊伍的所需工資加以核算統(tǒng)計，這樣不但能夠有效的避免工資費用的浪費情況，同時還將切實有效的保障基層施工人員本身應(yīng)用權(quán)益。（2）控制好原材料的費用成本，一般需針對園林綠化工程的建設(shè)

9、材料進行管控，要以此來最大限度的了解和掌握其中的相關(guān)信息，特別是相應(yīng)的動態(tài)信息內(nèi)容，然后在此基礎(chǔ)上對其實施動態(tài)化的控制，并將當前市場的最低價格作為參考依據(jù)3。（3）控制好施工機械的使用費用，主要需要和其他工程類型進行對比，在園林綠化工程的實際施工當中，本身具有一定的獨特性，這就直接導(dǎo)致機械的使用率和實際的預(yù)算額度顯著偏低。針對這一情況需要制定明確的獎罰管理機制，要在獎罰分娩基礎(chǔ)上考核員工表現(xiàn)，激發(fā)員工創(chuàng)造力與積極性，促使園林工程建設(shè)的順利高效進行。（三）秉持正確導(dǎo)向的經(jīng)濟管理理念通常城市園林工程的建設(shè)不但需要由此帶來較為明顯的經(jīng)濟效益，同時其本身還具備較強的社會效益。正確的經(jīng)濟管理理念，屬于整

10、個工程實施當中的重要環(huán)節(jié)。具體需要秉持理性的管理理念，在實際的園林工程當中，要求工程管理者要從實際的管理工作方面出發(fā)，始終以工程的質(zhì)量為主要重心，以施工準則為參考，以員工本身的能力為重要依據(jù)，由此實現(xiàn)對人員與工程的全面管理。此外，還需不斷宣城園林建設(shè)的社會效益，宣傳的范圍要廣，要始終將其社會文化價值理念貫穿于整個園林工程的始末，促使園林工程的施工延伸至社會文化建設(shè)的高度。結(jié)語綜上所述，在當今經(jīng)濟新常態(tài)下，城市園林建設(shè)所帶來的經(jīng)濟社會效益非常明顯，因此就必須始終秉持正確的經(jīng)濟管理理念導(dǎo)向，要求將其深刻貫徹到工程實施當中的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此要樹立起理性的管理理念，要求管理人員始終以工程的質(zhì)量為主要核心，要以其施工準則為主要參考，以員工的能力作為主要依據(jù)