某門窗有限公司各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度匯編(55頁(yè))正式完美版

1、崗位任職要求1. 目的：通過(guò)對(duì)各部門人員任職要求的規(guī)定，作為工廠選擇、聘任人才的主要 依據(jù)。2. 適用范圍：適用于本廠全體員工。3. 共性要求：身份合法年齡在法定聘用年齡品德良好責(zé)任心強(qiáng)工作態(tài)度積 極、穩(wěn)健 具有團(tuán)隊(duì)精神、合作能力 具有高度組織性、服從分配 身體健康 4 個(gè)性要求:職級(jí)學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)職稱其它要求總經(jīng)理本科 以上企管或相關(guān)專業(yè)或 從事相關(guān)工作八年 以上五年以上中級(jí)以上1熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。2具有敏銳的市場(chǎng)洞察 力及把握能力。3具有親和力。4熟悉法律法規(guī)及行業(yè) 相關(guān)規(guī)定。部門 負(fù)責(zé)人?？?以上企管或相關(guān)性專業(yè)三年以上中級(jí)以上1熟悉本職工作。2有一定理解、計(jì)劃、組 織、協(xié)調(diào)及控制能力。設(shè)

2、計(jì)員中專 以上建筑、建材專業(yè)二年以上認(rèn)真、忠誠(chéng)、踏實(shí)、穩(wěn) 重。職員中專以上財(cái)務(wù)需財(cái)會(huì)專業(yè)， 其它不限二年以上認(rèn)真、忠誠(chéng)、踏實(shí)、穩(wěn) 重。技術(shù)工人高中以上三年以上技術(shù)等級(jí) 中級(jí)以上蘭州順和門窗有限公司各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度1 目的為明確本廠各類人員在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔(dān)的職責(zé)、任 務(wù)和權(quán)限以及相應(yīng)關(guān)系，特制定本制度。2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠各類與質(zhì)量有關(guān)的人員，要求對(duì)其所承擔(dān)的質(zhì) 量任務(wù)、從事的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。3 各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制3. 1總經(jīng)理3. 1. 1總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；3. 1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的 方針，保證

3、產(chǎn)品質(zhì)量；3.1.3負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂，頒布組織審查和推行新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)、研制、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)實(shí)施等，并實(shí)施監(jiān)督檢查；.3. 1.4表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理做出顯著成績(jī)的部門和個(gè) 人，處理重大質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量責(zé)任制；3.1.5當(dāng)木廠的質(zhì)量方針與國(guó)家和上級(jí)的質(zhì)量方針、政策發(fā)生矛盾 時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)決定修改和廢除本廠所制定的質(zhì)量方針及政策；3.1.6對(duì)本廠臨時(shí)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題，總經(jīng)理有權(quán)緊急處理。3. 2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人3. 3.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織按批準(zhǔn)有效的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、圖紙、工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)產(chǎn)品的外購(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)并做好各種質(zhì)量

4、驗(yàn)收記錄；3.3.2負(fù)責(zé)組織計(jì)量檢定工作，嚴(yán)格貫徹周檢制度，監(jiān)督檢查計(jì)量器 具的維護(hù)、保養(yǎng)工作；3.3.3根據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量管理、計(jì)量管理的有關(guān)要求，監(jiān)督執(zhí)行其 工藝操作、檢驗(yàn)制度、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)定；3.3.4參與新產(chǎn)品的方案論證、技術(shù)鑒定、各種試驗(yàn)和產(chǎn)品定型鑒 定工作，參與外購(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件定點(diǎn)單位的審查；3. 3. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)檢員難以判明的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)處理 結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)；3. 3. 6質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題的處理保留自c的意見(jiàn)；3.3.7承擔(dān)因工作不力而發(fā)生錯(cuò)、漏檢的質(zhì)量責(zé)任。3.3檢定員（檢驗(yàn)員）3.4.1嚴(yán)格按有效的設(shè)計(jì)圖低、技術(shù)文件、工藝規(guī)程

5、、標(biāo)準(zhǔn)資料等檢 驗(yàn)、驗(yàn)收產(chǎn)品；3.4.2認(rèn)真做好原始記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清楚，認(rèn)真履行產(chǎn)品 的合格、返修、報(bào)廢手續(xù)；3.4.3對(duì)產(chǎn)品的“關(guān)鍵件”要做到件件檢驗(yàn)，嚴(yán)格把住進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)， 杜絕產(chǎn)品“死后驗(yàn)廠”的做法；3.4.4對(duì)檢查出現(xiàn)的不合格品，要按成品、廢品、返修品管理制度 進(jìn)行隔離存放并及時(shí)上報(bào)，檢定員（檢驗(yàn)員）無(wú)權(quán)對(duì)不合格品的處理;3.4.5檢定員（檢驗(yàn)員）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有監(jiān)控的責(zé)任和權(quán)限；3.4.6承擔(dān)因錯(cuò)、漏檢使產(chǎn)品降級(jí)或報(bào)廢的責(zé)任。3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人3. 5.1負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品研制、試制、鑒定、定型等有關(guān) 規(guī)定。參與制訂分析產(chǎn)品研制程序，編制產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)與方案的設(shè) 計(jì)，組

6、織新產(chǎn)品研制、試制工作及產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性的論證； 3.5.2組織編制有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)性能、產(chǎn)品的使用說(shuō)明書(shū)，組織繪制 并保證技術(shù)圖紙的完整性、正確性、統(tǒng)一性；3. 5. 3協(xié)助總經(jīng)理組織產(chǎn)品試驗(yàn)與鑒定工作，對(duì)試驗(yàn)結(jié)論的正確性負(fù) 責(zé)；3. 5. 4組織處理在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,做好生產(chǎn)服務(wù)和用戶 服務(wù)工作；3. 5. 5承擔(dān)因管理不當(dāng)造成的設(shè)計(jì)失誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要責(zé)任；3. 5. 6認(rèn)真貫徹執(zhí)行木廠各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì) 量第一，用戶至上”思想的教育，認(rèn)真考核本部門職工的工作質(zhì)量； 3.5.7合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的檢修，并 監(jiān)督檢查其有效期和

7、合格情況；3.5.8經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行工作紀(jì)律、文明生產(chǎn)教育，保證現(xiàn)場(chǎng)使用的圖 紙、技術(shù)文件現(xiàn)行有效的實(shí)施；3. 5. 9承擔(dān)因管理混亂而造成的產(chǎn)晶質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故責(zé)任。3. 5技術(shù)部負(fù)責(zé)人3. 6. 1技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制有效的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、 圖紙、工藝規(guī)程以及產(chǎn)品的外購(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)的規(guī)程；3. 6. 2負(fù)責(zé)組織確定所需的監(jiān)視和測(cè)量點(diǎn)及相關(guān)工藝參數(shù)；3. 6.3實(shí)施執(zhí)行其工藝操作、檢驗(yàn)制度、文明生產(chǎn)等工藝檢查；3.6.4組織新產(chǎn)晶的方案論證、技術(shù)鑒定、各種試驗(yàn)和產(chǎn)品定型鑒定 工作，參與外購(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件的合格供方定點(diǎn)單位的 審查；3.

8、 6. 5參與生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)檢員難以判明的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)處理結(jié)論 的正確性負(fù)責(zé)；3. 6管理部負(fù)責(zé)人3. 7. 1負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量管理體系文件和技術(shù)檔案的管理工作；3. 7.2在工廠總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。抓好工廠的建章建制、 人員檔案管理、日常職能人員的考核。3. 7. 3結(jié)合實(shí)際制定和完善工廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度,修訂各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn), 收集保管有關(guān)資料，建立相關(guān)的基礎(chǔ)資料檔案；3. 7. 4根據(jù)工廠的有關(guān)規(guī)定，組織工廠各部門及員工進(jìn)行認(rèn)真的系統(tǒng) 的培訓(xùn)和考核，為工廠及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)的基礎(chǔ)資料。3. 7. 5負(fù)責(zé)工廠管理部日常的考勤等相關(guān)事務(wù)。3. 7. 6處理好有關(guān)對(duì)內(nèi)對(duì)外的相關(guān)事務(wù)，維護(hù)和樹(shù)立

9、工廠的利益及形 象。3.7.8加強(qiáng)工廠辦公設(shè)備的管理及維護(hù)工作，提高管理水平。3. 7.9負(fù)責(zé)本廠員工的績(jī)效考核、任用及晉升工作。3. 7.10負(fù)責(zé)本廠的安全、消防、環(huán)境美化、醫(yī)護(hù)、食宿、接待等工作。3. 7營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人3.8. 1營(yíng)銷部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理抓好工 廠的產(chǎn)品銷售和原材料采購(gòu)工作。3. & 2及時(shí)掌握市場(chǎng)情況和采購(gòu)供方的情況，及時(shí)向經(jīng)理反饋信息， 當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手。3.8.3認(rèn)真落實(shí)工廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極銷售工廠產(chǎn)品、反饋顧客信息, 及時(shí)了解市場(chǎng)行情和動(dòng)向，了解客戶意見(jiàn)要求，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和反饋。3.8.4熟悉工廠的產(chǎn)品，掌握加工工藝，不斷提高駕馭市

10、場(chǎng)的能力。3.8.5定時(shí)召集銷售人員研究分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售形勢(shì)，收集客戶的 意見(jiàn)要求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整策略；每月定時(shí)將營(yíng)銷部工作向工廠匯報(bào)。3.8.6及時(shí)聯(lián)系老用戶、結(jié)交新用戶傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和要求，不斷穩(wěn) 定老用戶，開(kāi)拓新市場(chǎng)。3.8.7以工廠利益出發(fā)，作好每項(xiàng)業(yè)務(wù)的摸底調(diào)查，談判簽約工作。 銷售產(chǎn)品后積極主動(dòng)作好貨款的回收工作。3.8.8在對(duì)內(nèi)對(duì)外的交往中，要舉止文明、談吐大方、不某私利，樹(shù) 立工廠良好形象。3.8.9認(rèn)真落實(shí)工廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇合格供方、采購(gòu)合格原材料， 確保原材料質(zhì)量符合采購(gòu)要求。3.8.10經(jīng)常了解和掌握合格供方的動(dòng)態(tài)情況，不斷提出相關(guān)耍求， 確保釆購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。以工廠利益

11、出發(fā)，作好每項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的摸底調(diào) 查和談判簽約工作，以顧客身份要求供方。3.8技術(shù)（管理）人員3.9. 1對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的正確性、合理性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、完整性、 安全性負(fù)責(zé)；3. 9. 2負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故 的調(diào)查、分析與處理工作；3.9.3參加對(duì)外構(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件供貨廠家的考察及認(rèn) 定工作；3. 9. 4承擔(dān)由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝問(wèn)題而在生產(chǎn)中造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任。3. 9采購(gòu)員3. 10. 1負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)后勤物資采購(gòu)工作。3.10.2隨時(shí)掌握工廠倉(cāng)庫(kù)各種物資的庫(kù)存量，根據(jù)生產(chǎn)的需要，及 時(shí)編制材料計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)組織進(jìn)貨保證供應(yīng)。3.10.

12、3熟知工廠所需原材料用途、產(chǎn)地、性能、適用范圍，了解供 貨渠道（掌握常用大宗材料質(zhì)量可靠的供貨商），及時(shí)了解掌握市場(chǎng) 變化，做到心中有數(shù)。3. 10.4采購(gòu)物資吋不盲目草率進(jìn)貨，要貨比三家，以最低廉的價(jià)格 購(gòu)取最優(yōu)的商品，確保工廠利益不得損害。所購(gòu)物資必須索要材料“產(chǎn) 品合格證” “產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告”，杜絕假冒偽劣、質(zhì)次價(jià)高的現(xiàn)象發(fā)生。3.10.5業(yè)務(wù)員要及時(shí)了解市場(chǎng)行情，對(duì)于生活、生產(chǎn)的需要，即要 服務(wù)熱情又要掌握原則，不能隨意超標(biāo)，又不能推委扯皮，做好生產(chǎn) 后勤的保障工作。3. 10. 6后勤業(yè)務(wù)員在食品采購(gòu)工作中，要杜絕采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品,或三無(wú)產(chǎn)品，確保員工的身體健康。3. 10. 7配合

13、庫(kù)管員做好倉(cāng)庫(kù)的物資管理工作。3. 10銷售員3. 11. 1在營(yíng)銷部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工廠負(fù)責(zé)。當(dāng)好營(yíng)銷部長(zhǎng)的參 謀和助手。3.11.2根據(jù)工廠的生產(chǎn)銷售，即時(shí)制訂本人的銷售工作計(jì)劃，積極 推銷工廠產(chǎn)品，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)、滿足生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)。3.11.3不斷充實(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，熟知本廠的產(chǎn)品性能、使用范圍、 操作方法，當(dāng)好用戶的參謀。隨時(shí)了解市場(chǎng)變化、客戶需求，提高駕 馭市場(chǎng)的能力。3. 11. 4定期走訪老用戶、結(jié)交新用戶，虛心、熱情的傾聽(tīng)他們的意 見(jiàn)和要求，增進(jìn)感情拓展市場(chǎng)，不放過(guò)任何一次商業(yè)機(jī)會(huì)。3. 11.5做好每一次客戶談判前的摸底洽談工作，協(xié)助營(yíng)銷部長(zhǎng)作好 業(yè)務(wù)談判、投標(biāo)、簽

14、約工作；及時(shí)催要貨款。3.11.6樹(shù)立良好的工廠形象，處理好工廠內(nèi)、工廠外的關(guān)系，誠(chéng)信 戴人不得假公濟(jì)私、損公肥私。3. 11技術(shù)工人3.12. 1認(rèn)真熟悉圖紙、工藝規(guī)程和有關(guān)資料，檢查工裝、設(shè)備、儀 器、儀表是否正常，檢查原材料、零部件、元器件是否經(jīng)過(guò)采購(gòu)檢驗(yàn) 合格，確認(rèn)無(wú)誤后再操作；3. 12.2生產(chǎn)中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝規(guī)程操作，確保加工、裝配質(zhì)量 符合技術(shù)要求；3. 12.3認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄，做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、對(duì)簽字 負(fù)責(zé)；3. 12.4承擔(dān)因木人工作失職或違反操作規(guī)程造成產(chǎn)品報(bào)廢或降級(jí)使 用的責(zé)任。財(cái)務(wù)管理規(guī)定一、財(cái)務(wù)管理規(guī)則第一條為加強(qiáng)工廠的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在工廠經(jīng)營(yíng)管理

15、和提高經(jīng)濟(jì)效益 屮的作用，特制定本規(guī)定。第二條工廠財(cái)務(wù)部門的職能是：（-）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。（-）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理， 反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。（三）積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)工廠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。（五）合理分配工廠收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。（六）對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān) 資料，如實(shí)反映情況。（七）完成工廠交給的其他任務(wù)。第三條 工廠各部門和職員辦理財(cái)務(wù)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。第四條 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織木廠的下列工作：（一）編制和

16、執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案， 開(kāi)辟財(cái)源，有效的使用資金。（-）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本廠有關(guān)部門 降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（四）承辦工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：（一）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確， 帳目清楚，按期報(bào)帳。（二）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析工廠財(cái)務(wù)、成木和利潤(rùn)的執(zhí)行情況， 挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好工 廠參謀。（三）妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)

17、表和其他會(huì)計(jì)資料。（四）完成總經(jīng)理交付的其他工作。第六條出納的主要工作職責(zé)是：（-）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。（-）嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn) 口條抵壓現(xiàn)金。（三）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。（四）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須總經(jīng)理簽字后，方可 牛效。（五）積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)帳工作。（六）配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。（七）完成總經(jīng)理交付的其他工作。二、財(cái)務(wù)工作管理第七條 會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。第八條 會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、 完整，并符合會(huì)計(jì)制定的規(guī)定。第九條財(cái)務(wù)工作

18、人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核 的原始憑證編制記賬憑證。會(huì)計(jì)、岀納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。第十條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有 關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次，會(huì)計(jì)報(bào)表必須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。第十一條 財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本廠實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不 合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要 求更正、補(bǔ)充。第十二條 財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng) 理書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行作 出處理。第十三條 財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做

19、好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不 得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。第十四條 財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理、營(yíng)銷部主任監(jiān)交。三. 支票管理第十五條 支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用吋須有“支票領(lǐng) 用單”，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫(xiě)日期、 用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。第十六條 支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)（購(gòu)置產(chǎn) 品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。填寫(xiě)金額要無(wú)誤，完成后交出納人員。出納員 統(tǒng)一編制憑證號(hào)碼，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人

20、在“支票領(lǐng)用單”及登 記簿上注銷。第十七條 財(cái)務(wù)人員月底清帳時(shí)憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時(shí)從領(lǐng) 用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報(bào)帳手續(xù) 后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。第十八條 對(duì)于報(bào)銷吋短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及吋催辦，到月底按第十七 條規(guī)定處理。第十九條 工廠財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小 均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應(yīng)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)償。四、現(xiàn)金管理第二十條 工廠可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：（-）職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；（二）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；（三）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；（四）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；（五）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。前款

21、結(jié)算起點(diǎn)為100元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。第二十一條 除本規(guī)定第二十條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過(guò)使用限額 的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支 付現(xiàn)金。第二十二條 工廠固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。第二十三條 財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從工廠庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行 存款屮提取，不得從現(xiàn)金收入屮直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的， 應(yīng)爭(zhēng)先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十四條 財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)現(xiàn)金領(lǐng)用單，并寫(xiě)明 用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。第二十五條 工廠職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)借

22、款單，經(jīng)會(huì)計(jì)審 核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資屮扌ii 還。第二十六條 符合木規(guī)定第二十五條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及工廠 認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付 現(xiàn)金。第二十七條 發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金 額數(shù)量無(wú)誤，填制記賬憑證。第二十八條 工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理營(yíng)銷部及各部門每月提供的核發(fā) 工資資料代理編制職員工資表，交總經(jīng)理審核、簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月 發(fā)放工資，填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。第二十九條 旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單），由部主任簽字，會(huì)計(jì)審核 吋間、天數(shù)無(wú)誤并報(bào)送

23、總經(jīng)理復(fù)核、簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì) 核算手續(xù)。第三十條 無(wú)論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核匯款通知單，分別由經(jīng)手 人、部主任、總經(jīng)理簽字。會(huì)計(jì)審核有關(guān)部憑證。第三十一條 出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳冃應(yīng) 當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。五、會(huì)計(jì)檔案管理第三十二條 凡是本廠的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他 有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。第三十三條 會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、 年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、 主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。第三十四條 會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)

24、分月、季、年報(bào)、按照歸檔，由總經(jīng)理指定專人保 管，并分類填制目錄。第三十五條 會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、處罰辦法第三十六條出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1 3倍：（-）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；（二）用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的；（三）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的；（四）利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；（五）未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；（六）保留賬外款項(xiàng)或?qū)⒐S款項(xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的；（七）違反木

25、規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。第三十七條 出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。（-）違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；（-）拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、賬表、文件資料的；（三）偽造、變?cè)臁⒅e報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的；（四）利用職務(wù)之便，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取工廠財(cái)物的；（五）弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用工廠款項(xiàng)的；（六）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使工廠利益遭受損失的；（七）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。會(huì)議制度一、總經(jīng)理辦公會(huì)一般情況下每半月召開(kāi)一次（需要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)），由總經(jīng)理主持，討論決 定工廠經(jīng)營(yíng)發(fā)展事項(xiàng)及工廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行

26、情況。二、經(jīng)理工作會(huì)一般情況下每月召開(kāi)一次（需要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)），由工廠各部門負(fù)責(zé)人參加, 總經(jīng)理主持，研究討論、布置工廠的各項(xiàng)工作。三、全體職工大會(huì)每半年召開(kāi)一次（需要時(shí)也可隨時(shí)召開(kāi)），上半年職工大會(huì)主要是總結(jié)、交 流、上半年的工作，表彰先進(jìn)并布置下半年工作。下半年（年終）職工大會(huì)，主要是總結(jié)全年工作，全而表彰先進(jìn)，提出下一 年度工廠的發(fā)展規(guī)劃及確定各部門的管理及效益指標(biāo)。員工培訓(xùn)制度員工造就具有工廠精神和思想的工廠事業(yè)建設(shè)者，有計(jì)劃地提高員工的知識(shí) 與技能，挖掘員工的潛在能力，樹(shù)立注重工作質(zhì)量的務(wù)實(shí)精神，使員工具備與工 廠發(fā)展相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工的個(gè)人成長(zhǎng)和工廠發(fā)展創(chuàng)造基本條

27、件工廠培訓(xùn)工作由管理部負(fù)責(zé).1. 各級(jí)員工都有參加培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù).員工有權(quán)提出中請(qǐng)，參加工廠內(nèi)部 舉辦的各種培訓(xùn)，被指定參加培訓(xùn)的員工必須參加培訓(xùn).2 培訓(xùn)的種類1）新員工培訓(xùn)2）專業(yè)技術(shù)（技能）培訓(xùn)3）質(zhì)量管理培訓(xùn)4）工廠外派學(xué)習(xí)進(jìn)修3 培訓(xùn)的方式1）聽(tīng)講座2）就某一問(wèn)題進(jìn)行討論3）案例分析4）產(chǎn)品項(xiàng)目的總結(jié)會(huì)5）各種在崗實(shí)踐4. 員工培訓(xùn)1）領(lǐng)會(huì)工廠的經(jīng)營(yíng)理念和精神，增強(qiáng)敬業(yè)精神；2）掌握工廠的政策及規(guī)章制度，培養(yǎng)對(duì)工廠的信賴和忠誠(chéng)；傳授木廠職工 必備的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使員工盡早掌握工作要領(lǐng)、程序和方法.3）新員工培訓(xùn)分崗前基本培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)（崗上）培訓(xùn).崗前培訓(xùn)時(shí)間為1天3 天，新員工

28、現(xiàn)場(chǎng)（崗上）培訓(xùn)從該員工分配到用人部門開(kāi)始至試用期結(jié)束.5. 員工培訓(xùn)內(nèi)容1）明確木企業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)思想.2）明確本企業(yè)的現(xiàn)狀、地位和經(jīng)營(yíng)狀況.3）了解企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織人事管理規(guī)定.4）樹(shù)立職工“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)意識(shí).5）掌握本企業(yè)的規(guī)章制度和政策法規(guī).6）了解工廠的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和職工精神風(fēng)貌.7）了解工廠各部門的業(yè)務(wù)范圍.8）逐步熟練掌握本部門的本部門的技能和技術(shù).9）了解本企業(yè)對(duì)職工的道德、情操和禮儀要求.6. 專業(yè)技術(shù)/技能培訓(xùn)1）每個(gè)員工均應(yīng)參加與其職務(wù)工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn).2）培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)需要不定期舉行，另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行.3）技術(shù)人員和管理人員都必須根據(jù)自己工作性質(zhì)

29、，努力精通本專業(yè)的有關(guān) 業(yè)務(wù)技術(shù)，以自學(xué)為主，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平.4）根據(jù)統(tǒng)一安排，有計(jì)劃地的開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng).5）員工年終要提交一篇工作小結(jié)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高.7 外派學(xué)習(xí)進(jìn)修1）原則：工廠將選派人品好，工作認(rèn)真，績(jī)效突出，可造就之才出外學(xué)習(xí) 進(jìn)修.2）本規(guī)定適用于由工廠外派學(xué)習(xí)進(jìn)修的員工本規(guī)定所指的員工均為正式員 工.3）由工廠外派學(xué)習(xí)的員工，視其資歷，工作年限，確立不同的培訓(xùn)等級(jí).4）費(fèi)用：外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的培訓(xùn)費(fèi)按工廠專項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行.5）培訓(xùn)期間，外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的薪金照發(fā).6）由工廠外派學(xué)習(xí)的員工未到勞動(dòng)合同規(guī)定的時(shí)間就離開(kāi)工廠者，必須一 次性償還工廠所交的培訓(xùn)費(fèi)用，但可根據(jù)自己工作

30、年限進(jìn)行折算，向工廠交納余 額.定資產(chǎn)管理辦法為了確保本廠財(cái)產(chǎn)完整無(wú)缺，特制定固定資產(chǎn)管理辦法：1 固定資產(chǎn)的范圍凡單位價(jià)值在2000元以上，使用年限在一年以上都屬于固定資產(chǎn)核算范圍.2. 固定資產(chǎn)計(jì)提折i 口方法工廠所有固定資產(chǎn)計(jì)提折舊統(tǒng)一釆用平均年限法.3. i占i定資產(chǎn)管理辦法1）購(gòu)入固定資產(chǎn)根據(jù)發(fā)票由庫(kù)管人員填寫(xiě)入庫(kù)單同時(shí)登記固定資產(chǎn)卡片 一式三張，卡片上登記使用人，存放地點(diǎn)，固定資產(chǎn)配置，此卡一張交財(cái)務(wù)部門, 一張交使用人，一張倉(cāng)庫(kù)存檔.2）財(cái)務(wù)部門門根據(jù)固定資產(chǎn)卡片登記固定資產(chǎn)明細(xì)帳，同時(shí)計(jì)算年折舊額, 月折舊額，及折舊率固定資產(chǎn)調(diào)出或報(bào)廢時(shí)，由庫(kù)管人員填寫(xiě)固定資產(chǎn)調(diào)出單 （或報(bào)廢

31、單）,經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)將調(diào)出（或報(bào)廢）固定資產(chǎn)卡片收回, 財(cái)務(wù)據(jù)此作帳務(wù)處理.3）每季度財(cái)務(wù)人員會(huì)同庫(kù)管人員對(duì)工廠固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)每臺(tái)固定 資產(chǎn)的配置有無(wú)變化，如有不符合分析原因，對(duì)缺件部分屬于個(gè)人損壞或丟失, 由個(gè)人賠償，從工資中扣款.4）固定資產(chǎn)中計(jì)算機(jī)定期升級(jí)時(shí)，使用計(jì)算機(jī)部門耍做出升級(jí)費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)告. 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可支款升級(jí)配件購(gòu)入后，同樣辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)，并 列出升級(jí)清冊(cè)交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行升級(jí)增值核算.5）固定資產(chǎn)報(bào)廢處理的審批權(quán)限單位價(jià)值在10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）的固 定資產(chǎn)報(bào)廢審批由總經(jīng)理做出決議單位價(jià)值在10萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)報(bào)廢審 批由總經(jīng)理審

32、批.計(jì)算機(jī)使用管理辦法一、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)只限于本廠員工學(xué)習(xí)、工作使用，不準(zhǔn)用計(jì)算機(jī)從事娛樂(lè) 活動(dòng)。二、為防止病毒感染，計(jì)算機(jī)操作人員必須按規(guī)定程序執(zhí)行，不得隨意亂借 軟盤在本廠計(jì)算機(jī)內(nèi)使用。三、任何人不得使用木廠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)從事于木廠業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情，如確實(shí)需 要，須經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后方可操作。四、購(gòu)置、使用各種盤、件一律到營(yíng)銷部登記，辦理入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)，屬臨 時(shí)借用的盤、件也要辦理臨時(shí)借用手續(xù)，并在用完后立即返還。五、凡打印材料事先到營(yíng)銷部登記，領(lǐng)取打印紙后再進(jìn)行打印。六、計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障后要及時(shí)向營(yíng)銷部報(bào)告，由專人負(fù)責(zé)維修，其他人員不 得隨意拆卸計(jì)算機(jī)。七、外來(lái)人員除專業(yè)維修人員外，一律不準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)系

33、統(tǒng)的操作。八、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用和管理要確定專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工廠內(nèi) 部其他人員不得隨意進(jìn)行操作。九、計(jì)算機(jī)操作人員要嚴(yán)格按工廠計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行 使用和管理。十、計(jì)算機(jī)操作人員要嚴(yán)格遵守工廠的保密守則,不得 將微機(jī)屮保存的工廠機(jī)密資料復(fù)制或泄露給他人，否則將按泄密行為進(jìn)行處罰。 如需復(fù)制吋，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可操作，并做好登記、備案。合同管理規(guī)定合同是貿(mào)易雙方為了各自的經(jīng)濟(jì)利益簽定的契約合同一經(jīng)簽定即對(duì)簽約雙 方具有法律的約束力簽訂合同，必須符合黨和國(guó)家的經(jīng)貿(mào)政策，不得利用合同 進(jìn)行非法活動(dòng)，損害國(guó)家和工廠利益，牟取非法收入.1. 所有合同，必須按合同審核程序和審

34、批權(quán)限并經(jīng)工廠總經(jīng)理或總經(jīng)理直 接簽約，簽約單位蓋章后方能牛效；重大經(jīng)濟(jì)合同需辦理公證手續(xù).2. 合同及審批一式四份，使用工廠統(tǒng)一提供的合同文本及審批表，同時(shí)配 套審核辦理編號(hào)、登記等手續(xù)并按規(guī)定存檔配套合同的標(biāo)的、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì) 量必須一致，確定交貨、付款的時(shí)間、方式要注意維護(hù)工廠的自身利益.3. 合同專用章由營(yíng)銷部專人保管，未經(jīng)工廠批準(zhǔn)，不得使用空白蓋章合同。4. 未經(jīng)批準(zhǔn)人同意，營(yíng)銷部不得私自更改合同內(nèi)容對(duì)內(nèi)容有改動(dòng)的專用合 同，嚴(yán)格控制合同正本，必要時(shí)由有關(guān)人員簽字領(lǐng)用.5. 擬定的合同應(yīng)做到：內(nèi)容具體、條款齊全、責(zé)任明確、邏輯性強(qiáng)、用詞 確切、字跡清楚.6. 因特殊情況未能配套審核的

35、，應(yīng)提交業(yè)務(wù)說(shuō)明書(shū)，按程序?qū)徟?，由?管總經(jīng)理或總經(jīng)理批示處理：后補(bǔ)合同時(shí)以說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，關(guān)鍵條款不能與業(yè)務(wù) 說(shuō)明書(shū)相抵觸，如有不符，按修改合同處理.7. 合同檔案管理由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，合同正本和合同審批表由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)建檔 和保管所有合同資料按部門分類、編號(hào)，建立臺(tái)帳、裝訂、存檔，并輸入電腦 備案臺(tái)帳內(nèi)容：合同號(hào)、簽約雙方、吋間、標(biāo)的、金額、價(jià)格條款、結(jié)算方式、 經(jīng)辦人等資料.釆購(gòu)供方評(píng)價(jià)規(guī)定1. 工廠要對(duì)提供采購(gòu)采購(gòu)產(chǎn)品和外協(xié)件產(chǎn)品的合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，營(yíng)銷部業(yè) 務(wù)員負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)供方，包括資質(zhì)、能力、績(jī)效及產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況，填寫(xiě)供方評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)表，建立供方檔案。及時(shí)反饋顧客對(duì)產(chǎn)品的投訴，年

36、末 對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，確定是否成為下一年度合格供方。2. 工廠通過(guò)產(chǎn)品驗(yàn)證或檢驗(yàn)，證實(shí)合格供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量，以作為評(píng)價(jià)的 依據(jù)。管理部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證，并評(píng)價(jià)其質(zhì)量是否符合本廠及顧客 要求。3工廠應(yīng)確定一批穩(wěn)定的合格供方，以保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。總經(jīng)理對(duì)供 方評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)表應(yīng)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)合格供方。4. 向木廠提供主要產(chǎn)品的供方，由工廠營(yíng)銷部組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考 察，并寫(xiě)出供方質(zhì)量體系調(diào)查情況；對(duì)于無(wú)法去現(xiàn)場(chǎng)考察的供方，營(yíng)銷部向其發(fā) 出供方質(zhì)量體系調(diào)查表，由供方填寫(xiě)后發(fā)給工廠營(yíng)銷部進(jìn)行評(píng)價(jià)。5向本廠提供外協(xié)產(chǎn)品的供方，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)證方式，確定供方的能力，只 進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。6.

37、向木廠提供運(yùn)輸服務(wù)的供方，通過(guò)績(jī)效調(diào)查和服務(wù)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)此類 供方實(shí)行一次年度評(píng)價(jià)。7業(yè)務(wù)員向供方采購(gòu)的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)不合格或不被顧客認(rèn)可，業(yè)務(wù)員應(yīng)通知 供方改進(jìn)，仍達(dá)不到要求時(shí)，終止評(píng)價(jià)。&業(yè)務(wù)員依據(jù)供方產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告或顧客認(rèn)可文件，繼續(xù)填寫(xiě)供方評(píng)價(jià) 和績(jī)效評(píng)價(jià)表，經(jīng)工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入合格供方名單。9. 通過(guò)評(píng)價(jià)的合格供方，可與其簽訂采購(gòu)合同或服務(wù)合同。當(dāng)供方提供的產(chǎn) 品存在質(zhì)量問(wèn)題（合同執(zhí)行過(guò)程）需要改進(jìn)時(shí)，由質(zhì)檢員填寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知 單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員通知供方作出補(bǔ)救措施。供方在規(guī) 定期限內(nèi)沒(méi)有作岀反應(yīng)的，由業(yè)務(wù)員再次發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知單通知供方, 并

38、通知質(zhì)檢員。若仍沒(méi)有按要求及時(shí)采取相應(yīng)措施，達(dá)不到要求時(shí)，可以終止采 購(gòu)合同，取消認(rèn)可供方資格，必要時(shí)追索供方的相關(guān)賠償。10. 當(dāng)合格供方的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、人員、設(shè)備等發(fā)生變化，工廠要注意收集相 關(guān)信息，必要時(shí)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，確定是否繼續(xù)成為合格供方。采購(gòu)質(zhì)量控制制度1. 目的與使用范圍對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供行控制，保證所采購(gòu)的齊類產(chǎn)品符合規(guī)定要求。本制度適用于塑窗和鋁合金窗所用外購(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)，外協(xié)件加工等委托服務(wù) 的控制。2. 職責(zé)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃，在合格供方處進(jìn)行采購(gòu)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證。3. 管理要求3.1供方的評(píng)價(jià)和選擇按供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行。3.2營(yíng)銷部根據(jù)正式批準(zhǔn)的釆購(gòu)計(jì)劃進(jìn)

39、行釆購(gòu)。3.3在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須明確產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)要求，交貨h 期及驗(yàn)收方法。3.4營(yíng)銷部根據(jù)月度生產(chǎn)交貨及倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，采購(gòu)交貨。采購(gòu)交貨總經(jīng)理批準(zhǔn)后有 效。由營(yíng)銷部在合格供方處采購(gòu)，并簽訂采購(gòu)合同。3.5當(dāng)合格供方無(wú)法供應(yīng)所需的產(chǎn)品時(shí)，需到其它單位臨時(shí)采購(gòu)時(shí)，由營(yíng)銷部門 提岀書(shū)面中請(qǐng)，中請(qǐng)中應(yīng)說(shuō)明原因及選擇單位的質(zhì)量保證能力，質(zhì)量情況，總經(jīng) 理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。3.6當(dāng)采購(gòu)零星產(chǎn)品時(shí)，采購(gòu)產(chǎn)品須填寫(xiě)處理采購(gòu)單，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.7采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證:所采購(gòu)的產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證或檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。3.8采購(gòu)產(chǎn)品做采購(gòu)檢驗(yàn)按檢驗(yàn)管理制度執(zhí)行。3.9在供方處的驗(yàn)證：a）當(dāng)企業(yè)所采

40、購(gòu)的產(chǎn)品不具備驗(yàn)收條件時(shí)，可以在供方處按采購(gòu)文件中的 規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。b）必要吋企業(yè)可派岀檢驗(yàn)人員對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品在供方處驗(yàn)證，并對(duì)驗(yàn)證合格的產(chǎn) 品做好標(biāo)識(shí)，記錄。3. 10對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證：當(dāng)合同規(guī)定時(shí)，顧客或其代表有權(quán)在供方處驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求。3. 11驗(yàn)證記錄質(zhì)檢人員應(yīng)做好每次進(jìn)貨的驗(yàn)證記錄，以便能利用這些資料來(lái)評(píng)價(jià)供方的 質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量趨勢(shì)，同時(shí)還能達(dá)到可追溯目的。產(chǎn)品采購(gòu)管理制度一、采購(gòu)產(chǎn)品前須填寫(xiě)采購(gòu)清單，經(jīng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，報(bào)總經(jīng)理審批后方可采購(gòu)。二、凡整體大件或批量采購(gòu)的產(chǎn)品，必須注明產(chǎn)地、型號(hào)、規(guī)格等。三、所購(gòu)產(chǎn)品、材料，由經(jīng)手人持發(fā)票，經(jīng)庫(kù)管員驗(yàn)收后入庫(kù)、記賬，不準(zhǔn)

41、 直接投入使用。遇特殊情況，需直接投入使用時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、庫(kù)管員發(fā)現(xiàn)票、物不符或質(zhì)量、規(guī)格等有差錯(cuò)時(shí)，有權(quán)拒絕入庫(kù)。五、凡購(gòu)產(chǎn)品、材料一律憑經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字的正式發(fā)票，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核 后，由總經(jīng)理簽字報(bào)銷。六、各部門領(lǐng)取產(chǎn)品、材料時(shí)，一律填寫(xiě)領(lǐng)料單。由領(lǐng)取人、部門負(fù)責(zé)人簽字, 對(duì)數(shù)量大、價(jià)格高的產(chǎn)品須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可領(lǐng)取。七、庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品要分類存放，在保證供應(yīng)的前提下最大限度的減少庫(kù) 存。八、管庫(kù)要日清日結(jié)、年末總盤點(diǎn)，形成報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理。九、食堂伙食用品采購(gòu)管理辦法另行規(guī)定。產(chǎn)品保管制度1目的與使用范圍本制度規(guī)定了產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫(kù)，保管，發(fā)放，退料等倉(cāng)庫(kù)管理的基本內(nèi)容

42、與要求。2組織生產(chǎn)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。3管理要求3.1庫(kù)房管理3. 1. 1二齊“庫(kù)容整齊，堆放整齊”3.1.2三清“規(guī)格清、品種清、數(shù)量清”3.1.3三定位“區(qū)域、料架、貨位”3.1.4十防“防銹，防震，防腐，防蛀，防潮，防凍，防熱，防爆燃，防漏， 防混”3.2產(chǎn)品入庫(kù)3.2.1倉(cāng)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)單，外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)合格記錄辦理入庫(kù)手續(xù)。3.2.2特殊情況，不能及時(shí)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)隔離存放，并做好“待檢“標(biāo)志，不得辦 理入庫(kù)手續(xù)。3.2.3經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)做“不合格品”標(biāo)志隔離堆放。3.2.4如驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符，數(shù)量短缺等情況，應(yīng)口頭或書(shū)面及時(shí)返歸給主 管部門和采購(gòu)經(jīng)辦人員，按“不合格品管理制度”

43、處理，在未處理前，不得入庫(kù) 存放。3.3產(chǎn)品保管3. 3.1進(jìn)庫(kù)的產(chǎn)品必須合理存放，按3.1的規(guī)定管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量， 確保使用價(jià)值。3. 3.2根據(jù)產(chǎn)品不同的性能和特點(diǎn)，合理劃區(qū)堆放。3. 3.3對(duì)易燃，易爆，劇毒等危險(xiǎn)產(chǎn)品的存放，應(yīng)按其特性，采取特殊防護(hù)措施。3. 3. 4出庫(kù)保管人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量是否發(fā)生變化。如質(zhì)量發(fā)生變化或超 過(guò)有效期，應(yīng)通知營(yíng)銷部。3. 3.5產(chǎn)甜應(yīng)帳、卡、物相符。3.4產(chǎn)品的發(fā)放與退料3.4.1產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)做到產(chǎn)品名稱，品種規(guī)格數(shù)量正確，質(zhì)量完好迅速及時(shí)。3.4.2發(fā)料應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先出，專料專用“的原則。3.4.3發(fā)料必須按領(lǐng)料單發(fā)料，手續(xù)齊全，計(jì)量

44、單位準(zhǔn)確。3.4.4發(fā)料時(shí)應(yīng)向領(lǐng)料人員當(dāng)而交代清楚，及時(shí)在領(lǐng)料單上登記。3.4.5超數(shù)領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)料人員必須在料單上簽字，以便核對(duì)。3. 4. 6無(wú)領(lǐng)料憑證一律不得發(fā)貨，出庫(kù)人員無(wú)權(quán)將產(chǎn)品借出，如有特殊情況，由 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)，并應(yīng)定期清理。3.4.7退庫(kù)產(chǎn)品，須經(jīng)驗(yàn)證后，登記入庫(kù)。3.4.8進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)甜及經(jīng)實(shí)際使用不合格的產(chǎn)甜，應(yīng)辦退貨手續(xù)。3. 4. 9成品出庫(kù)需憑發(fā)貨通知單發(fā)貨，對(duì)成品的包裝，附件及隨箱資料進(jìn)行檢查, 填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄。4產(chǎn)品賬務(wù)4. 1按規(guī)定憑證，正確記賬。4.2結(jié)合清庫(kù)，合理處理產(chǎn)品盈虧。4.3各種記錄由財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，記錄保存期不少于3年。用電安全守責(zé)1要

45、明確樹(shù)立安全第一的意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)約用電的思想觀念，注意人身安全。2嚴(yán)禁違規(guī)用電。不許私拉亂接電線，更換保險(xiǎn)絲、保險(xiǎn)片等，不得超過(guò)額 定電流。3.嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。啟動(dòng)或關(guān)閉電器設(shè)備吋，必須將開(kāi)關(guān)扣嚴(yán)按妥，防止 似接非接狀況。使用電子設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先了解其性能，確保安全無(wú)誤后，再按 操作規(guī)程操作。4若電器設(shè)備發(fā)生過(guò)熱現(xiàn)象或焦糊味時(shí)，應(yīng)立即切斷電源。電器設(shè)備及配 電裝置如有故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)找專業(yè)人員修理。不得擅自亂改和亂接電線。5要定期檢查電源線及電源設(shè)備。如遇電線走火，切勿用滅火器滅火，應(yīng)快 速切斷電源，用沙土或二氧化碳滅火器滅火。6.不使用電器時(shí)應(yīng)及時(shí)斷電源以節(jié)約能源，尤其耍注意切斷帶有加熱電器設(shè) 備

46、的開(kāi)關(guān)。7注意防止電器設(shè)備受潮，嚴(yán)禁在電源、電閘下方擺放易然、易爆產(chǎn)品和儀 器設(shè)備。8. 嚴(yán)禁使用超期、老化電線及電器設(shè)備。9. 為確保用電及人身安全，電焊工必須嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度。設(shè)備管理制度設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備，是生產(chǎn)力的重要組成要素，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必 須把管好，用好，修好設(shè)備列入各級(jí)工作的重要議事日程，在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下， 提定專人抓好設(shè)備管理工作，形成一個(gè)步調(diào)一致的設(shè)備管理系統(tǒng)，為此制定我廠 設(shè)備維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑制度。一、設(shè)備使用規(guī)定1、設(shè)備操作人員在操作時(shí)，必須遵守六條紀(jì)律：a. 不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；b. 不違章操作；c. 不將工具、產(chǎn)品放在設(shè)備上；cl.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，不能離開(kāi)崗位。e做到

47、人走燈關(guān)，關(guān)閉電源；f.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障立即切斷電源，不得變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，然后向車間主任報(bào)告。2、操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和我廠制定的設(shè)備管理制度，并做到“三 懂四會(huì)”，“四項(xiàng)要求”和“潤(rùn)滑五定”。a三懂四會(huì)：懂設(shè)備原理、性能、結(jié)構(gòu)；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排 除一般故障。b. 四項(xiàng)要求：清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。c. 潤(rùn)滑五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。3、要保持設(shè)備的完整，做到不缺零件和附件。4、耍保證生產(chǎn)線1米之內(nèi)不得擺放雜物，以免影響設(shè)備運(yùn)行。5、操作者調(diào)離時(shí)，應(yīng)做好附件的移交手續(xù)，交接人按原附件帳清點(diǎn)，如發(fā) 現(xiàn)丟失或損壞及吋報(bào)告設(shè)備管理人員。如不辦理移交手續(xù)，出現(xiàn)問(wèn)題將由新接設(shè) 備操作者

48、負(fù)責(zé)。二、設(shè)備保養(yǎng)制度：1、操作者每班作業(yè)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，設(shè)備止常方可進(jìn)行操作；2、班后由操作者認(rèn)真檢查和擦拭設(shè)備各部位并注油，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。3、認(rèn)真做好定期保養(yǎng)工作，以操作者為主，在設(shè)備管理員的指導(dǎo)下，對(duì)設(shè) 備進(jìn)行清洗。4、設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常巡冋檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，督促正確使用和維護(hù) 保養(yǎng)設(shè)備，生產(chǎn)線每周檢查頻次不少于一次，并將檢查結(jié)果填寫(xiě)在“設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)檢查記錄”上。三、設(shè)備潤(rùn)滑制度1、潤(rùn)滑工作要做到五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；2、按設(shè)備潤(rùn)滑的要求，操作者按吋、按質(zhì)、按量對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑；3、操作者發(fā)現(xiàn)設(shè)備有漏油情況，應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行修理；

49、4、設(shè)備管理員對(duì)潤(rùn)滑情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填寫(xiě)“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄”。四、設(shè)備維修制度1、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作者應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主任，由設(shè)備維修人員進(jìn)行修 理，操作者向維修人員提供故障現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因，并協(xié)助維修人員修理設(shè)備；2、維修時(shí)要講究工作效率，保證維修質(zhì)量；3、設(shè)備維修完工后，要認(rèn)真填寫(xiě)“設(shè)備維修記錄”并經(jīng)整理裝訂后存入設(shè)備檔案。計(jì)量管理制度1. 目的計(jì)量工作是企業(yè)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)計(jì)量管理工作，可有效保證 產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一致性。2. 使用范圍本制度規(guī)定了監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢定，監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的流轉(zhuǎn)管理，計(jì)量技術(shù) 檔案及原始數(shù)據(jù)資料管理等內(nèi)容3. 職責(zé)計(jì)量管理工作由質(zhì)檢部組織和領(lǐng)

50、導(dǎo)，各使用人員配合。計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)計(jì)量工作和管理協(xié)調(diào)及fi常業(yè)務(wù)工作。4. 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢定規(guī)定4.1監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檢定質(zhì)檢部依據(jù)檢測(cè)器具的使用頻率和技術(shù)精度，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全工廠監(jiān)視和測(cè)量 設(shè)備的檢定工作制訂木企業(yè)計(jì)量周期檢定計(jì)劃，并由計(jì)量管理員負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系送 檢具體工作。4. 1. 1周期檢定質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制訂計(jì)量檢定計(jì)劃，編制“周期檢定計(jì)劃表”。周檢口程的安排 應(yīng)本著既不影響生產(chǎn)，又保證在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備不超期的原則合理安排，由計(jì) 量管理人員按計(jì)劃靈活執(zhí)行。5標(biāo)識(shí)5.1周檢完畢的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)檢定情況予以標(biāo)識(shí)管理。合格 者貼上“合格證”（1綠色），可用者貼上“準(zhǔn)用證”（黃色）

51、，不合格者貼上“停 用證”（紅色）。5. 2標(biāo)識(shí)的張貼應(yīng)根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的具體情況確定，部貼在監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備 上，亦可貼在專用存放盒上。6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理6. 1監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的申購(gòu)6.1.1質(zhì)檢部按部門生產(chǎn)需要，提出需用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6. 2采購(gòu)由質(zhì)檢部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)外購(gòu)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的手續(xù)，負(fù)責(zé)采購(gòu)由具有制造 計(jì)量器具許可證的生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，經(jīng)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定后，由計(jì)量 管理人員統(tǒng)一編號(hào)登記入庫(kù)。6.2. 1計(jì)量管理人員根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢驗(yàn)定fi期，編制下次周檢計(jì)劃表。 6.3監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的發(fā)放和借用6. 3.1監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的發(fā)放和借用由質(zhì)檢部負(fù)

52、責(zé)辦理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)場(chǎng)所經(jīng) 常使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備按領(lǐng)用處理，臨吋使用者按借用處理。在用監(jiān)視和測(cè)量 設(shè)備必須列入周檢管理。6.3.2各部門領(lǐng)用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備應(yīng)向質(zhì)檢部提出，領(lǐng)用后，計(jì)量管理員應(yīng)在臺(tái) 帳上注明領(lǐng)用部門。6. 3.3臨時(shí)借用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，應(yīng)在借條上簽字方可借用，用完成使用者應(yīng)將 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備擦凈及時(shí)歸還，計(jì)量管理人員對(duì)歸還的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備要驗(yàn)證其 將值是否正確，由無(wú)損壞，確認(rèn)無(wú)誤后方可接受。6.3.4使用人員工作變動(dòng)或調(diào)離時(shí)，應(yīng)將監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備交回管理部，是否辦理 調(diào)離手續(xù)。6. 4監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的使用6. 4.1在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備有合格標(biāo)識(shí)，無(wú)合格證書(shū)或無(wú)合格標(biāo)記的不準(zhǔn)投入

53、使 用。6.4.2使用前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)使用說(shuō)明書(shū)，掌握使用方法，由零位調(diào)整要求的應(yīng)先調(diào) 整零位，無(wú)零位調(diào)整要求的要查看其是否止常，如發(fā)現(xiàn)有不止?，F(xiàn)象應(yīng)停止使用, 交管理部處理，不得擅自拆裝。6. 4.3使用吋應(yīng)注意使用方法，不得硬卡或在動(dòng)態(tài)狀態(tài)下測(cè)量，以防損壞和磨損 測(cè)量表面。6.4.4監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備要輕拿輕放，嚴(yán)防跌落和碰撞，不得用作它用。6. 4. 5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備應(yīng)放在較為清潔，干燥，無(wú)腐蝕氣體和安 全的地方，不得與其他工具混放，以防碰傷。6. 4.6用于產(chǎn)品質(zhì)量檢查的所有設(shè)備應(yīng)定有專人使用。6. 4.7檢驗(yàn)設(shè)備必須按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。6. 5.監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的維護(hù)符合保養(yǎng)6.

54、 5.1個(gè)人使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，由本人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，質(zhì)檢部存放的監(jiān)視 和測(cè)量設(shè)備由計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，生產(chǎn)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備由操作者負(fù)責(zé) 維護(hù)和保養(yǎng)。6. 5.2監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備使用后應(yīng)精心保養(yǎng)，保存清潔，對(duì)有防銹要求的量檢具要 涂上防銹油，放在規(guī)定的盒子內(nèi)或?qū)嫹旁谟椭小?. 5. 3監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備上的編號(hào)以及存放盒屮的檢定合格證或檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)等 不允許涂抹及損壞和遺失。6. 5.4監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備在檢查保養(yǎng)中，發(fā)現(xiàn)銹蝕，機(jī)械件失靈或其他故障，應(yīng) 及時(shí)管理部匯報(bào)，統(tǒng)一采取措施否則發(fā)生意外，由拆卸者承擔(dān)一切責(zé)任。6.6在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備修理時(shí)，應(yīng)由計(jì)量人員送計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢修或檢定。6. 7報(bào)

55、廢與賠償6. 7.1凡經(jīng)計(jì)量檢定結(jié)果確定不合格，且無(wú)修理價(jià)值或無(wú)法修理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè) 備，總經(jīng)理同意后辦理報(bào)廢手續(xù)。6. 7. 2由于違反操作過(guò)程，使用不當(dāng)或保管不妥造成監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備損壞應(yīng)成價(jià) 賠償。6.8監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檔案管理6.&1歸檔內(nèi)容a監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、合格證、檢定證書(shū)。b器具的周檢記錄，維修記錄，中購(gòu)，借用，報(bào)廢之憑證。c監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的臺(tái)帳，周檢計(jì)劃。d自制監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙，校正規(guī)范等。6.&2歸檔要求a凡屬歸檔范圍的技術(shù)資料由計(jì)量管理人員存放，檔案管理應(yīng)簡(jiǎn)便， 宜于查閱。b計(jì)量檔案的保存期限應(yīng)與監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的使用年限一致，中途報(bào) 廢者，其檔案

56、亦隨z取出，計(jì)量檔案的銷毀必須總經(jīng)理憑證后方可進(jìn)行。c已歸檔的技術(shù)資料不得擅自涂改，需更改其內(nèi)容應(yīng)總經(jīng)理同意后方能更改。d檔案的保管要在干燥，通風(fēng)的區(qū)域要有防潮防住，防火，防腐蝕措施。e檔案非總經(jīng)理憑證不得借出本單位，借用人員對(duì)所借資料負(fù)有安全責(zé)任，不得折疊，剪貼，抽取，涂抹，更改等，用完及吋?xì)w還。安全生產(chǎn)制度1目的與使用范圍本制度規(guī)定了安全文明生產(chǎn)的基本內(nèi)容與考核辦法2職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理車間實(shí)施3管理要求3.1安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。各級(jí)人員建立安全生產(chǎn)意識(shí)，做好各種事故 的防范工作。3.2車間內(nèi)外，必須由消防器材，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁入火種。3.3各類設(shè)備的操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，其他人員未經(jīng)允許不得私自操 作。3.4車間的電源設(shè)施由電工負(fù)