現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用

1、    現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用    杜澤勝摘要：隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，信息化技術融入到建設中，和信息化建設有密切聯(lián)系的通信產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了比較的變化。雖然建設速度持續(xù)增加，但是由于通信工作的分工比較細致，要是沒有有效地開展管理工作，就會影響到通信行業(yè)的發(fā)展。關鍵詞：現(xiàn)代項目；管理；通信工程；應用1現(xiàn)代項目管理的意義和管理分析1.1現(xiàn)代項目管理的意義項目管理是一個比較特殊并且復雜的工作，項目管理工作指的是項目管理者把有限的資源進行充分的利用，并且通過科學的方法及相關理論，來實現(xiàn)對于工程中每個項目每個環(huán)節(jié)的管理。換句話來說，項目管理對于整個工程來說有著重

2、要的意義，是工程中必不可少的組成部分。項目管理十分的復雜，它關系到工程的每個方面，它對于工程的質(zhì)量和工程進度有著直接的影響。隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，項目管理也得到了飛躍的發(fā)展?，F(xiàn)代項目管理逐漸在世界各個范圍都得到了普及應用，這也促進了通信行業(yè)的發(fā)展。1.2項目管理分析項目管理多為現(xiàn)代企業(yè)的管理方式的一種，其能夠從科學客觀的視角對企業(yè)單位的資源進行合理充分的利用，對項目的全部內(nèi)容進行管理，且在項目的全程進行管理，利用有效的手段使得項目能夠?qū)崿F(xiàn)預期的目標。這對于通信工程設計管理同樣如此，并且能夠保證通信工程設計的質(zhì)量。而項目管理在通信工程中的應用被稱為高效的管理模式。其以網(wǎng)絡為基礎，對通信工程

3、設計進行有話，保證通信工程設計能夠更好的在控制之中，保證項目管理的作用，也保證了通信工程設計的效率。在通信工程中應用工程項目管理，能夠保證通信工程設計的每一步都能得到有效的控制，降低因為細節(jié)問題而帶來的負面影響。在進行項目管理的過程中，應根據(jù)企業(yè)單位的實際情況制訂合理的方案，有效的保證通信工程設計的設計和服務水平。2通信工程建設中項目管理的主要問題2.1項目管理手段需要強化通信工程建設中，項目管理的手段是決定管理措施的有效實施，傳統(tǒng)的項目管理僅停留在的網(wǎng)絡計劃和初步實施上，這樣的管理手段逐漸不能滿足現(xiàn)代通信工程建設的需求。部分通信企業(yè)在對項目管理的研究上，部分信息出現(xiàn)偏差，導致工程建設不夠合理

4、，甚至可能出現(xiàn)相反效果的情況，嚴重影響通信工程建設的有效性。2.2項目管理的整體發(fā)展較為緩慢項目管理的整體發(fā)展存在劣勢，逐漸不能滿足現(xiàn)代通信工程建設的基本需求，甚至會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，缺乏更新和完善的項目管理。而且，項目管理的對通信工程建設的相關制度不夠完善，使得相關人員和職能的配置不夠合理，也就導致通信工程建設的效果不佳，嚴重時可能會導致安全隱患的發(fā)生。2.3項目管理理念過于陳舊通信工程技術隨著科技的發(fā)展不斷的更新，工程設計管理應該隨著時代的發(fā)展隨之改變。不過，仍有部分企業(yè)不能及時更新項目管理理念，這就導致項目管理效率過低，通信工程設計中存在的風險不能夠及時的避免，容易導致安全事故的發(fā)生。不僅

5、如此，設計思想的陳舊，三圍立體化模型不能及時的跟隨社會的技術發(fā)展都會導致通信工程設計結(jié)果與社會需求不符，并逐漸限制著通信工程設計成果的發(fā)展。3項目管理存在問題的解決對策3.1應強化項目管理手段項目管理在通信工程中應用時可以采取工作分解結(jié)構，根據(jù)項目的組成對其定義，保證對項目全面控制。而責任矩陣是通信工程設計中的基礎性內(nèi)容，將工作人員所要承擔的責任用表格的形式展現(xiàn)出來，讓項目的責任更加明確，讓通信工程設計質(zhì)量在每一個環(huán)節(jié)都得到保證。不僅如此，合理利用信息技術與合適的管理工具能夠在一定程度上保證項目管理的工作效率。3.2采用三維立體模式，保證工程項目的綜合發(fā)展由于目前仍有項目管理與通信工程設計不符

6、的情況出現(xiàn)，結(jié)合生命周期理論的概念，項目起始和完成做出明確要求，在此過程中的每一個階段都應進行評估，實現(xiàn)資源的合理化利用。在項目管理的整合過程，應根據(jù)企業(yè)項目么實際情況進行項目管理，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在不合理的問題應當及時提出并解決。3.3改變項目管理理念就項目管理理念過于陳舊的問題，應以大局角度為出發(fā)點更新管理理念，對項目管理中出現(xiàn)的問題進行剖析，保證項目的風險在控制范圍之內(nèi)，降低因風險對通信工程設計產(chǎn)生影響的概率。此外，按以往經(jīng)驗來講，應重視通信工程中基礎內(nèi)容，實現(xiàn)通信工程設計的高質(zhì)量完成。在管理理念的更新方式中，企業(yè)可以采用座談會的形式，對領導以及普管理人員進行教育，完成新工程管理理念的基本

7、普及，再由管理人員對普通員工進行管理理念的普遍普及。此外，還應推出風險識別檢測制度，根據(jù)通信工程設計中存在的風險進行及時的檢測，并做出詳細的應對方案，降低風險發(fā)生帶來的惡劣影響。3.4優(yōu)化項目管理人力資源配置人力資源的優(yōu)化配置，首先需要對人員的綜合素質(zhì)進行全面的評估和掌握，并建立健全人員的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素質(zhì)的基礎上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，并使其能力和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發(fā)揮自身的最大潛能。只有實現(xiàn)人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項目管理作用的最大發(fā)揮。3.5完善項目管

8、理評價體系完善的項目管理評價體系，能夠保證通信工程建設在實施當中能夠及時進行信息的有效反饋，對于當前的工程建設質(zhì)量和進度有充分的掌握和把控。充分了解當前建設的問題和優(yōu)點，就能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問題采取及時的解決措施，且能夠?qū)?yōu)點情況進行發(fā)揚和繼承，實現(xiàn)通信工程建設的質(zhì)量提升。同時，完善的項目管理評價體系，能夠起到良好的監(jiān)督促進作用，能夠促使施工建設企業(yè)能夠盡最大的努力實現(xiàn)項目工程質(zhì)量的提升。3.6選取科學合理的管理模式管理模式的選取是現(xiàn)代項目管理的基礎，對于整個項目管理的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在選擇管理模式時，應該十分慎重。首先應該對于通信工程建設的具體情況進行了解和分析，然后結(jié)合通信工程建設

9、的特點，對于管理模式進行調(diào)整，讓現(xiàn)代項目管理能夠在通信工程中更加突出自我的優(yōu)勢。項目管理的模式在目前主要有項目管理承包模式、一體化項目管理模式、代理型項目管理服務模式這三種模式。這三種模式各有各的優(yōu)勢和劣勢，應該根據(jù)通信工程運作的特點還需要選擇合理的項目管理模式。只有選擇了最為科學合理的管理模式，才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO進行有效地管理。4注意事項通過實踐能夠看出，為了確保通信工程項目管理工作能夠順利地進行，就需要持續(xù)地進行學習，不可以停止不前。有關的政府管理部門，需要確定合適的項目管理理念，明確項目管理工作的必要性以及重要性?，F(xiàn)階段我們國家的一些企業(yè)里面會存在一定的問題，業(yè)主在開展委托管理的時候，基本不愿意從初期就開始，并且過度重視項目的實施，最主要的原因就是為了增強控制，但是通過對于項目管理的分析能夠看出，不會直接影響到自己的控制權。對于項目管理企業(yè)而言，需要有一支有著充足管理經(jīng)驗并且有著較高素質(zhì)的團隊，而且可以充分地使用各項先進的技術以及現(xiàn)階段的管理技能，這樣能夠給業(yè)主提供更加可靠的管理服務。對于項目企業(yè)而言需要明確自己的定位，不能過度干預承包單位的工作，需要在分析利益