生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書

1、生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書一.目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。二 . 生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目1. 生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練課程目標(biāo)： 掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場管理方法， 解決在實(shí)際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管課程受益：讓您提升管理水平；建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì)；有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。課程特點(diǎn)：內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性。互動(dòng)：采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。課

2、程對(duì)象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工課程長度：天課程目錄第一講現(xiàn)場管理者的角色與作用客戶的要求五個(gè)基本問題管理五大職能任務(wù) - 員工平衡一流現(xiàn)場的員工現(xiàn)場管理的方法與工具現(xiàn)場管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場管理者第二講 OJT 培訓(xùn)職責(zé)經(jīng)常出現(xiàn)的問題員工為何不去做何時(shí)需要培訓(xùn)培訓(xùn)職責(zé)研討訓(xùn)練計(jì)劃表第三講 OJT 指導(dǎo)技巧指導(dǎo)方法研討OJT 方法OJT 流程四階段指導(dǎo)法指導(dǎo)演練第四講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在崗培訓(xùn)流程對(duì)象與職責(zé)培訓(xùn)資源操作培訓(xùn)手冊(cè)可視化管理第五講現(xiàn)場 5S 管理我們是什么樣的企業(yè)5S 是什么 ?實(shí)施 5S 的好處實(shí)施 5S 的阻力第六講現(xiàn)場 5S 實(shí)施定 義關(guān) 鍵可以避免的問題如

3、何實(shí)施1S區(qū)別“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方紅單運(yùn)動(dòng)第七講現(xiàn)場改善的方法浪費(fèi)的概念尋找浪費(fèi)的4M方法改善的概念改善的七大指標(biāo)改善的基本原則改善的流程改善實(shí)施案例第八講快速解決問題問題討論問題在哪里PDCA問題解決的流程頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練簡單問題處理方法第九講現(xiàn)場目試管理目視管理概念目視管理目的目視管理項(xiàng)目目視管理的效果目視管理的工具現(xiàn)場看板的內(nèi)容看板放置的位置目視管理案例第十講現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理案例研討團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙雁的啟示第十一講人際沖突管理沖突的定義引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因沖突的過程五種沖突處理模式?jīng)_突處理的五大步驟沖突處理技巧人際關(guān)系處理原則第十二講現(xiàn)場安全管理事故等級(jí)金字塔安全之河始終

4、堅(jiān)持以安全責(zé)任為重為什么會(huì)發(fā)生事故?安全的標(biāo)準(zhǔn)化安全培訓(xùn)和實(shí)踐生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練內(nèi)容簡介隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，競爭日趨激烈， 企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)主管只有掌握先進(jìn)的工作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)， 才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、 改善工作環(huán)境， 取得事半功倍的效果。本套課程系統(tǒng)講授了生產(chǎn)主管應(yīng)具備的各項(xiàng)技能和先進(jìn)的管理方法，包括發(fā)達(dá)國家廣泛采用的目標(biāo)管理法、5S 管理法以及生產(chǎn)主管在工作中必備的組織與授權(quán)、傳達(dá)與溝通、質(zhì)量與品質(zhì)控制、生產(chǎn)控制、采購及物料控制、安全管理與勞動(dòng)管理等技能，是生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練的必備教程課程目標(biāo)：了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技能掌握目標(biāo)管

5、理的生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法熟悉生產(chǎn)主管的七大管理職能掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S 管理法掌握生產(chǎn)管理的七大管理方法掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、人力資源部經(jīng)理及員工課程長度： 3 天課程目錄第一講管理的基本概念1. 企業(yè)需要優(yōu)秀管理者2. 理想管理者的特點(diǎn)3. 管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第二講主管的基本要求1. 主管的角色與功能2. 主管具備的能力條件3. 主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)第三講目標(biāo)設(shè)定的能力1. 目標(biāo)管理的作用2. 設(shè)定目標(biāo)的理由3. 推動(dòng)目標(biāo)管理4. 目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用第四講問題分析與改善管理的能力1. 突破困境2. 處理方法3. 改善手法4. 作業(yè)改善第

6、五講組織與授權(quán)的能力1. 組織管理2. 授權(quán)管理第六講傳達(dá)與溝通的能力1. 溝通的重要性2. 做好溝通管理3. 溝通的要領(lǐng)第七講激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力1. 激勵(lì)的構(gòu)成因素2. 如何激發(fā)部屬的積極性3. 申斥部屬的正確方法4. 如何處置表現(xiàn)不良的部屬5. 激勵(lì)理論第八講培育部屬的能力1. 如何做好訓(xùn)練2. 如何做好工作教導(dǎo)3. 如何培養(yǎng)新進(jìn)人員4. 如何儲(chǔ)備和訓(xùn)練基層干部第九講自我革新的能力1. 經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)2. 在工作方面做自我評(píng)鑒3. 主管須擁有的五種勇氣4. 做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)第十講日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)1. 早晚會(huì)制度的建立2. 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義3. 組織運(yùn)用原則4. 制度與績

7、效第十一講安全管理與勞動(dòng)管理1. 工業(yè)安全2. 安全生產(chǎn)教育制度3. 勞動(dòng)定額4. 勞動(dòng)組織與定員第十二講5S 活動(dòng) - 現(xiàn)場管理的法寶1.5s 的沿革與重要性2.5s 的目的與作用3.5s 與其他活動(dòng)的關(guān)系第十三講生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理1. 生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)2. 產(chǎn)能負(fù)荷分析3. 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃4. 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作第十四講生產(chǎn)控制、采購及物料控制1. 生產(chǎn)進(jìn)度的管制2. 生產(chǎn)管理組織3. 采購的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則4. 物料的分類與管理第十五講質(zhì)量與品質(zhì)控制1. 品質(zhì)管制概述2. 如何管理品質(zhì)3. 品質(zhì)變異來源4. 防止變異要訣第十六講全員改善活動(dòng)的展開1. 全員參與改善2. 目視管理3.

8、改善建議制度4. 設(shè)備管理方法5. 成本管理6. 文件管理問題的解決和預(yù)防課程目標(biāo)：理解團(tuán)隊(duì)解決問題的益處和方法增強(qiáng)對(duì)工作安全性的認(rèn)識(shí)更有效、更合理、更規(guī)范的快速解決問題學(xué)會(huì)使用8-D 工具掌握七個(gè)解決問題的輔助工具課程特色：通過角色的扮演，小組討論和分析實(shí)例，使學(xué)院掌握快速有效的問題解決方法課程的對(duì)象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工、課程長度：天課程目錄：1團(tuán)隊(duì)解決問題的益處2問題的定義和類型：問題的定義問題的四種類型：廣義，具體，決定性和計(jì)劃性廣義問題的解決方法- 情景分析3 8 D 的八個(gè)步驟：組建團(tuán)隊(duì)確定測量和趨勢(shì)圖遏制問題尋找根本原因挑選糾正措施實(shí)施和驗(yàn)證措施預(yù)防關(guān)閉4七個(gè)輔

9、助工具檢查表直方圖分布圖魚骨圖趨勢(shì)圖PARETO圖X BAR4 5S 實(shí)施和應(yīng)用技巧課程目標(biāo)：1。理解 5s 的定義以及企業(yè)中推行5S 的重要性2掌握每一個(gè)S 的具體實(shí)施方法和有效的工具3掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S 的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)4提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障5獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感課程對(duì)象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者課程長度： 2 天課程目錄：1破冰船：通過一個(gè)熱身運(yùn)動(dòng)使學(xué)員和講師互相熟悉，消除緊張。2 5S 的概述： 5S 的基本概念以及發(fā)展過程生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念七大浪費(fèi)的定義和識(shí)別3 1S整頓整頓的三要素目視管理、整頓的步驟確定物品擺放

10、地點(diǎn)的方法標(biāo)志物品的地點(diǎn)的方法5S 的地圖現(xiàn)場圖片分析5 3S- 清掃清掃的定義與功用污染源的概念與預(yù)防措施清掃的具體方法現(xiàn)場圖片分析6 4S- 標(biāo)準(zhǔn)化為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 5S 平分表的制作與使用方法實(shí)例講解7 5S- 系統(tǒng)化如何通過5S 提高人的素質(zhì)把 5S 變成日常工作的一部分實(shí)施系統(tǒng)化的方法8 S 推行運(yùn)動(dòng)如何推行5S5S 推行工具5S 的利益9現(xiàn)場改善活動(dòng)10 5S 參觀活動(dòng)班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程簡介：班組長是企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)者， 是直接與企業(yè)的產(chǎn)品制造者接觸的， 班組長的素質(zhì)及其管理技巧對(duì)企業(yè)來說相當(dāng)重要。一個(gè)合格的班組長必須掌握三項(xiàng)技能：自我管理、管理團(tuán)

11、隊(duì)、現(xiàn)場生產(chǎn)管理。課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)使學(xué)員清楚作為一線班組長在領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)時(shí)有哪些必備的管理能力和技巧并能將理論用于實(shí)踐。課程特點(diǎn)：每種理論都有實(shí)例和練習(xí)，能讓學(xué)員充分掌握課程對(duì)象：一線主管、班組長課程長度： 1 天課程目錄：一.自我管理1. 時(shí)間管理 2. 以身作則 3. 學(xué)習(xí)無止盡二. 情境領(lǐng)導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握以下三項(xiàng)技能：診斷、彈性、配合1. 診斷 2. 彈性 3. 配合診斷練習(xí)三. 管理技巧1. 人際關(guān)系與沖突管理 2. 激勵(lì)藝術(shù) 3. 難纏的員工一線主管管理技能培訓(xùn)課程目標(biāo)：了解一線主管人員的職責(zé)和角色了解領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架掌握主管人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能熟悉現(xiàn)場管理的基本概念掌握提升現(xiàn)場

12、管理效率的方法課程對(duì)象：生產(chǎn)一線主管課程長度：天課程目錄： 一線主管的角色與職責(zé)一線主管的作用一線主管的作用一線主管的角色一線主管的職責(zé)一線主管的素質(zhì)要求 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)過程的基本模式 一線主管領(lǐng)導(dǎo)過程決策過程評(píng)價(jià)授權(quán) 一線主管必備的能力了解下屬的成熟度激勵(lì)理論及其實(shí)踐有效的溝通方法 現(xiàn)場管理概論生產(chǎn)流程分析策略現(xiàn)場管理之屋 現(xiàn)場現(xiàn)狀分析現(xiàn)場管理其大指標(biāo)浪費(fèi)的定義和類型尋找浪費(fèi)的方法如何消除浪費(fèi) 現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善的思想方法不斷改善流程改善的大方法如何當(dāng)好班組長課程意義兩軍對(duì)壘， 將軍們運(yùn)籌帷幄， 誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。 激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定

13、的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。 本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。課程目標(biāo)1. 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用2. 了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平3. 掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4. 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、現(xiàn)場員工課程長度： 2 天課程目錄第一講班組長在企業(yè)管理中的作用1. 引言2. 班組長的地位和使命3. 班

14、組長的重要作用第二講班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)1. 班組長的管理水平現(xiàn)狀2. 角色認(rèn)知對(duì)自己和環(huán)境的分析3. 成就動(dòng)機(jī)4. 技能要求第三講如何做計(jì)劃1. 如何做計(jì)劃2. 計(jì)劃的實(shí)施第四講如何組織生產(chǎn)（上）1. 崗位之間的“接口”處理2. 如何執(zhí)行規(guī)章制度3. 再造生產(chǎn)流程第五講如何組織生產(chǎn)（中）1. 如何決斷2. 如何用人第六講如何組織生產(chǎn)（下）1. 如何協(xié)調(diào)2. 監(jiān)督與控制3. 如何對(duì)待非正式組織第七講班組長的權(quán)力和管理原則1. 管理工作的內(nèi)容和方面2. 班組長的管理原則3. 班組長的權(quán)力類型第八講權(quán)變管理理論（上）1. 學(xué)會(huì)權(quán)變管理的意義2. 領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境的關(guān)系3. 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級(jí)成熟度的關(guān)

15、系（一）第九講權(quán)變管理理論（下）1. 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級(jí)成熟度的關(guān)系（二）2. 管理方格圖第十講激勵(lì)理論的運(yùn)用1. 激勵(lì)理論的類型2. 滿意理論3. 雙因素理論4. 期望理論第十一講管理者的挫折管理1. 挫折的涵義和原因2. 決定抗挫折能力的因素3. 一般人受挫之后的反應(yīng)4. 人的性格的類型和特點(diǎn)第十二講班組長的心理素質(zhì)1.不同類型的人面對(duì)壓力的反應(yīng)2.心理疾病的危害3.自我心理調(diào)整的步驟 . 精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)本課程的意義：市場競爭的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT 生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用JIT產(chǎn)方式的跨

16、國公司都取得了令人矚目的業(yè)績，實(shí)踐證明，JIT 是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。生課程目標(biāo)：1. 了解 JIT 的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途2. 掌握推行 JIT 的基本方法3. 掌握生產(chǎn)柔性化、同步化和均衡化的推行方式4. 了解 JIT 采購、 JIT 品質(zhì)控制方法5. 了解國內(nèi)企業(yè)推行 JIT 的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方法課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產(chǎn)車間經(jīng)理、主任、技術(shù)主管課程長度：天課程目錄：第一講 推行 JIT 的必要性1廠里最常見的八大浪費(fèi)2. JIT簡介第二講 JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2 JIT 生產(chǎn)計(jì)劃第三講實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的重要手段看板管理1看板的機(jī)能和使用規(guī)則2看板的種類3看板組織生產(chǎn)過程第四講 JIT的要點(diǎn)（一）1. “一個(gè)流”生產(chǎn)概述2. “一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間第五講 JIT的要點(diǎn)（二）1. 實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施2. 彈性的作業(yè)人數(shù)第六講 JIT的要點(diǎn)（三）1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因2. 生產(chǎn)均衡化的好處3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用第七講 JIT生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購1. 準(zhǔn)時(shí)制采購的目的2. 準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)3供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒第八講 JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與 JIT 的品質(zhì)管理2. JIT 生產(chǎn)的要求3. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)第九講國內(nèi)企業(yè)推行JIT 實(shí)務(wù)1. 適合推行 JIT 生產(chǎn)方