生產(chǎn)計(jì)劃與使用計(jì)劃策略

1、第一章：介紹概覽問(wèn)題計(jì)劃層次成品層總裝或組件層特性或特性值層產(chǎn)品層組件獲取生產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存的影響消耗的策略和邏輯目的準(zhǔn)備處理流程需求類(lèi)型的確定作業(yè)通過(guò) MRP組分配計(jì)劃策略維護(hù)和定義策略及策略組計(jì)劃策略分配表交叉工廠計(jì)劃目的準(zhǔn)備處理流程概覽生產(chǎn)計(jì)劃以及使用計(jì)劃策略的總的目的是為了更好地為客戶(hù)減少 庫(kù)存成本 和補(bǔ)貨提前期。為了達(dá)到這個(gè)目的， 你需要根據(jù)物料各自的需求來(lái)組織你的物料。 盡可能的使用少量的組（在生產(chǎn)控制中有更好的透明性）而且有根據(jù)需要盡可能的使用組（為了靈活性） 。下面的例子可以作為分組的標(biāo)準(zhǔn)：廉價(jià)物料，可以有作基于消耗計(jì)劃昂貴的物料或需要比較長(zhǎng)的提前期的物料，這些物料需要更完善的計(jì)劃

2、方法當(dāng)你分組物料時(shí)，需要考慮以下問(wèn)題：誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃？銷(xiāo)售訂單在物料生產(chǎn)之前還是生產(chǎn)之后到達(dá)？實(shí)際庫(kù)存怎么影響生產(chǎn)？你需要一個(gè)計(jì)劃的消耗數(shù)量嗎？什么時(shí)候應(yīng)該有消耗數(shù)量？計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量的消耗（計(jì)劃獨(dú)立需求）基于實(shí)際的銷(xiāo)售訂單。你的計(jì)劃發(fā)生在你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的哪一層？（成品還是組裝層）生產(chǎn)計(jì)劃通常發(fā)生在你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中其中一層。 例如，要么你在你的成品層制作你的生產(chǎn)計(jì)劃（“預(yù)測(cè)”的需求） ，要么在組裝層制作計(jì)劃。聲明在例子情形中的所有計(jì)劃信息 （庫(kù)存 / 需求清單），包括屏幕， 都是和你的計(jì)劃設(shè)置有關(guān)的，實(shí)際的結(jié)果根據(jù)你的配置和你的主數(shù)據(jù)的設(shè)置。這里的數(shù)據(jù)只是一種典型的例子。問(wèn)題為了選擇最合適的計(jì)劃策略，

3、 回答每一個(gè)物料組的問(wèn)題 （記住使用不同的策略是為了不同的目的）。為了使本向?qū)?shū)更易使用，我們組織了一個(gè)比較小的策略組，使用這種方法來(lái)加速你閱讀本書(shū)的速度。計(jì)劃層在以下層次中你需要計(jì)劃你的組件獲?。撼善穼咏M裝或組件層特性或特性值層成品層當(dāng)在成品層上有一個(gè)穩(wěn)定的、可預(yù)見(jiàn)的需求模板時(shí)，使用成品層計(jì)劃。 （物料使用銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售）組裝或組件層當(dāng)在組件或組裝層上有一個(gè)穩(wěn)定的、可預(yù)見(jiàn)的需求模板時(shí)，就使用組裝或組件層。 （物料使用在生產(chǎn)訂單中）具有以下原因時(shí)，使用組件層比使用成品層計(jì)劃更加方便：在成品層的產(chǎn)品需求模板可能不穩(wěn)定很少有成品需要用相同的組件或組裝成品可以使給予消耗的特性或特性值層對(duì)于可配產(chǎn)品，按

4、照特性值具有穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)需求模板時(shí)，使用特性或特性值計(jì)劃。特性的使用需要變式配置（見(jiàn)第5 章，特性計(jì)劃） 。特性選擇被傳輸?shù)浇M件選擇。因此，當(dāng)計(jì)劃在特性 （值）層時(shí)，你要計(jì)劃， 例如，特性“藍(lán)色” 油漆。組件就按照特性的治選擇 “藍(lán)色”的油漆。更復(fù)雜的例子是計(jì)劃特性“頂杠桿” ，這種情況下組件的選擇要依賴(lài)特性的值。產(chǎn)品層銷(xiāo)售訂單到來(lái)之前你的計(jì)劃產(chǎn)品是否在庫(kù)存？如果“是”，使用對(duì)庫(kù)存生產(chǎn)策略（make-to-stock）（例如： 10、 11、 40）。如果“不是”，要么是用對(duì)訂單生產(chǎn) （ make-to-order ）策略或無(wú)最終組裝的策略 （例如： 30、 52、 63、 20、 25、

5、26、54、 55、 56、 65、89）獲取組件在創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單之前你已經(jīng)獲取組件了嗎？在銷(xiāo)售訂單創(chuàng)建以前，為了把完整的產(chǎn)品獲取或生產(chǎn)在庫(kù)存中（你也出售部件） ， 你應(yīng)該使用對(duì)庫(kù)存生產(chǎn)（ make-to-stock ）的計(jì)劃策略（ 40，10，11）。這樣組件在銷(xiāo)售訂單創(chuàng)建以前就自動(dòng)獲取了。獲取或生產(chǎn)僅在組裝層實(shí)際的計(jì)劃在成品層你最可能使用的策略是終組裝”的策略（例如：50、52、 55、60、 63、或 65）獲取或生產(chǎn)在組裝層基于成品的獨(dú)立計(jì)劃執(zhí)行，最可能的策略是組件計(jì)劃的策略（70/59 ）“無(wú)最生產(chǎn)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)量？如果你的生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)量和庫(kù)存水平（他們不依賴(lài)成品的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)）

6、，你可以使用計(jì)劃策略來(lái)分散到兩個(gè)部門(mén)中。庫(kù)存影響庫(kù)存水平影響生產(chǎn)數(shù)量嗎？策略 11 依賴(lài)需求管理中的計(jì)劃數(shù)量來(lái)生產(chǎn) （沒(méi)有凈庫(kù)存數(shù)量） 。如果你需要一個(gè)確定的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)， 這個(gè)策略是比較有用的 （例如： 如果你需要處理季節(jié)性需求模板但又需要一個(gè)恒定的產(chǎn)量時(shí)） 。消耗的策略和邏輯目的在消耗處理中， 系統(tǒng)用計(jì)劃獨(dú)立需求的數(shù)量和日期合實(shí)際的客戶(hù)需求作比較。 在后臺(tái)定制作業(yè)中的每一個(gè)計(jì)劃策略中定義了消耗策略的處理流程， 需求管理中的 需求類(lèi)型 和銷(xiāo)售訂單中的 需求類(lèi)型 一起決定消耗策略！ 維護(hù)在計(jì)劃獨(dú)立需求中的需求類(lèi)型和在定制作業(yè)中為客戶(hù)指定的客戶(hù)需求類(lèi)型要做比較！準(zhǔn)備你需要在物料主記錄的MRP頁(yè)中維

7、護(hù)物料的消耗模式或在需求管理的后臺(tái)定制中維護(hù)。消耗模式?jīng)Q定消耗是向后消耗還是向前消耗，還是向后向前都允許。在向后消耗中， 系統(tǒng)尋找在銷(xiāo)售訂單以前存在的計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量進(jìn)行消耗。 在向前消耗中， 系統(tǒng)尋找在銷(xiāo)售訂單之后存在的計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量進(jìn)行消耗。 你還需要在物料主數(shù)據(jù)中的 MRP頁(yè)或需求光里的后臺(tái)定制作業(yè)中維護(hù)消耗的期間。 消耗期間（向前或向后） 指定從當(dāng)前日期起的有效工作天數(shù)。銷(xiāo)售訂單、 物料預(yù)留和相關(guān)需求都會(huì)消耗在需求日期之后 （向前消耗） 或在需求日期之前 （向后消耗）的位于消耗期間內(nèi)的計(jì)劃獨(dú)立需求。處理流程客戶(hù)需求消耗計(jì)劃獨(dú)立需求的數(shù)量。 如果計(jì)劃獨(dú)立需求的數(shù)量向前消耗時(shí)不能滿足客戶(hù)

8、的需求，系統(tǒng)會(huì)尋找最近的一個(gè)計(jì)劃獨(dú)立需求去消耗。在這個(gè)處理過(guò)程中， 系統(tǒng)會(huì)參考維護(hù)在物料主數(shù)據(jù)或在需求管理的定制作業(yè)中的消耗期間。消耗期間決定客戶(hù)需求消耗計(jì)劃獨(dú)立需求的范圍。 位于消耗期間之外的客戶(hù)需求不被消耗。如果沒(méi)有維護(hù)消耗期間，你只能消耗那些計(jì)劃在同一天的需求?？蛻?hù)需求到計(jì)劃獨(dú)立需求的分配是動(dòng)態(tài)的。 這就意味著如果銷(xiāo)售訂單或計(jì)劃被重新計(jì)劃了， 分配會(huì)被刪除并重新分配。決定需求類(lèi)型需求類(lèi)型包含計(jì)劃和消耗計(jì)劃獨(dú)立需求和客戶(hù)需求的控制參數(shù)。 計(jì)劃獨(dú)立需求和客戶(hù)需求中的不同的需求類(lèi)型或需求類(lèi)型組合被定一在每一個(gè)計(jì)劃策略中。你不需要定義任何新的策略， SAP的標(biāo)準(zhǔn)版本提供了所有在本書(shū)中描述的策略。

9、只有在極少的情況下，你可能需要定義你自己的計(jì)劃策略。作業(yè)在你自動(dòng)創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求， 在物料主數(shù)據(jù)中輸入相關(guān)物料的策略組時(shí)， 如果你要求系統(tǒng)去決定需求類(lèi)型。 如果策略組允許幾種計(jì)劃策略， 系統(tǒng)會(huì)建議主策略中的需求類(lèi)型。 你可以在銷(xiāo)售訂單中使用替代需求類(lèi)型去覆蓋這個(gè)策略，替代需求類(lèi)型在概覽采購(gòu)頁(yè)。通過(guò) MRP組分配計(jì)劃策略你也可以通過(guò)MRP組分配計(jì)劃策略。1、 分配策略組到MRP組。在物料主數(shù)據(jù)中分配MRP組到物料。SPRO Production Production Planning Demand Management Planned Independent Requirements Plann

10、ing Strategy Assign strategy group to MRP group2、 如果你的物料主數(shù)據(jù)中的策略組或 MRP組中包含了正確的策略， 在需求管理中你就不需要再輸入需求類(lèi)型了。系統(tǒng)使用物料主數(shù)據(jù)中的策略組來(lái)確定有效的需求類(lèi)型，并且在你創(chuàng)建獨(dú)立需求（或客戶(hù)需求）自動(dòng)建議這個(gè)需求類(lèi)型。如果策略組包含多個(gè)策略組，系統(tǒng)使用主策略的需求類(lèi)型。如果需要你可應(yīng)從替代策略中使用需求類(lèi)型來(lái)覆蓋建議的需求類(lèi)型。維護(hù)和定義策略及策略組計(jì)劃策略表示了計(jì)劃和生產(chǎn)物料的商務(wù)處理過(guò)程。在系統(tǒng)中， 計(jì)劃策略由 需求和銷(xiāo)售訂單管理 聯(lián)合在后臺(tái)作業(yè)中定義。這種聯(lián)合決定了由客戶(hù)需求消耗的計(jì)劃獨(dú)立需求或有效

11、性檢查是怎么執(zhí)行的。計(jì)劃策略維護(hù)在需求管理的后臺(tái)定制作業(yè)中。在這里，需求類(lèi)型被包含在計(jì)劃策略中。從技術(shù)上講， 需求類(lèi)型就是表示計(jì)劃策略在應(yīng)用中的一種文本。需求類(lèi)型有另外一個(gè)關(guān)鍵字控制需求類(lèi)（ Requuirements class ）。需求類(lèi)包含所有的為需求管理和銷(xiāo)售與分銷(xiāo)所需的控制參數(shù)， 你只需要包含需要的需求類(lèi)型。 相關(guān)的需求類(lèi)會(huì)自動(dòng)分配它所包含的控制參數(shù)。分配了計(jì)劃策略到特定的物料時(shí)， 系統(tǒng)決定正確的需求類(lèi)型 （和所有需求類(lèi)的控制參數(shù)）當(dāng)創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求或銷(xiāo)售訂單時(shí)。 為了配置這種機(jī)制， 特定對(duì)象和分配必須在系統(tǒng)中設(shè)置。在本書(shū)中介紹了所有的標(biāo)準(zhǔn)處理流程。配置的主對(duì)象是計(jì)劃策略（在需求管理

12、的后臺(tái)定制中） 。策略由需求管理、銷(xiāo)售訂單管理或兩者的邏輯組合的需求類(lèi)型定義。 需求類(lèi)型決定客戶(hù)需求怎么消耗計(jì)劃獨(dú)立需求和根據(jù)ATP邏輯的有效性檢查。以下分配對(duì)計(jì)劃獨(dú)立需求和銷(xiāo)售訂單一定存在已分配的需求類(lèi)：計(jì)劃策略到策略組（在需求管理的后臺(tái)定制）以便物料能夠有幾個(gè)計(jì)劃策略。你可以維護(hù)一個(gè)主策略和六個(gè)替代策略。策略組到物料（在物料主數(shù)據(jù)中），以便系統(tǒng)可以自動(dòng)決定正確的需求類(lèi)型。一個(gè)計(jì)劃策略也可以被分配給一個(gè)MRP組。在需求管理的后臺(tái)定制中分配策略組到MRP組。在這種情況下MRP組在物料主數(shù)據(jù)中被分配給物料。需求類(lèi)型的決定過(guò)程如果在物料主數(shù)據(jù)中你已經(jīng)輸入了一個(gè)包含正確策略的策略組或 MRP組，你就

13、不需要再在需求管理中輸入需求類(lèi)型了。 系統(tǒng)從物料主數(shù)據(jù)中的策略組中獲得有效的需求類(lèi)型， 并在創(chuàng)建獨(dú)立需求或客戶(hù)需求時(shí)自動(dòng)建議。 如果策略組包含多個(gè)計(jì)劃策略， 系統(tǒng)建議使用主策略的需求類(lèi)型，你也可應(yīng)使用替代策略來(lái)覆蓋已建議的策略。以下策略組包含兩個(gè)計(jì)劃策略：策略 31允許你選擇對(duì)訂單生產(chǎn) （ 20）或按批量生產(chǎn) （ 30）策略， 需求類(lèi)型是 KE或 KL 策略 20（ KE）是缺省的 。策略 32允許你選擇按批量生產(chǎn) （ 30）或?qū)τ唵紊a(chǎn) （ 20）策略， 需求類(lèi)型是 KL 或 KE 策略 30（ KL）是缺省的 。策略 33允許你選擇按批量生產(chǎn)（ 30）或有最終組裝的生產(chǎn)（ 40）策略，需求

14、類(lèi)型是 KL 或 KSV 策略 30（ KL）是缺省的 計(jì)劃策略分配表策略獨(dú)立需求的需求類(lèi)型客戶(hù)需求的需求類(lèi)型10LSF針對(duì)庫(kù)存生產(chǎn)KSL從庫(kù)存銷(xiāo)售，不（第二章）消耗獨(dú)立需求11BSF毛計(jì)劃獨(dú)立需求KSL從庫(kù)存銷(xiāo)售，不（第二章）消耗獨(dú)立需求20KE獨(dú)立的銷(xiāo)售訂（第四章）單，不消耗25KEK使用可配物料的（第五章）針對(duì)訂單生產(chǎn)26KEL為變量物料的對(duì)（第五章）訂單生產(chǎn)30LSF針對(duì)庫(kù)存生產(chǎn)KL按批量的銷(xiāo)售訂（第二章）單制造40VSF有最終裝配的計(jì)KSV銷(xiāo)售訂單消耗（第二章）劃50VSE無(wú)最終裝配的計(jì)KEV帶消耗的對(duì)訂單（第四章）劃生產(chǎn)策略獨(dú)立需求的需求類(lèi)型客戶(hù)需求的需求類(lèi)型52VSE無(wú)最終裝配的

15、計(jì)劃KSVS帶消耗的對(duì)庫(kù)存生產(chǎn)（第二章）無(wú)最終裝配54VSE無(wú)最終裝配的計(jì)劃KEKT變式的帶消耗的對(duì)訂（第五章）單生產(chǎn)55VSE無(wú)最終裝配的計(jì)劃KELVMake-to-order（第五章）variantwithconsumption56VSE無(wú)最終裝配的計(jì)劃KEKS特性計(jì)劃的代消耗的（第五章）對(duì)訂單生產(chǎn)59VSEB計(jì)劃：虛擬組裝（第三章）60VSEV計(jì)劃計(jì)劃物料KEVV帶計(jì)劃物料消耗的單（第四章）獨(dú)客戶(hù)63VSEV計(jì)劃計(jì)劃物料KSVV計(jì)劃物料的代消耗對(duì)（第二章）庫(kù)存生產(chǎn)65VSEV計(jì)劃計(jì)劃物料ELVVMake-to-order（第五章）variantwithplanning material7

16、0VSFB為組裝計(jì)劃（第三章）81KMSE計(jì)劃訂單組裝（第六章）82KMFA生產(chǎn)訂單組裝（第六章）89VSE組裝計(jì)劃KMSE計(jì)劃訂單組裝（第五章）以下計(jì)劃策略使用在項(xiàng)目系統(tǒng)中（參考項(xiàng)目系統(tǒng)文檔可以獲得根多的信息）策略 21和 20 相似，使用項(xiàng)目結(jié)算。策略 51和 50 相似，使用項(xiàng)目結(jié)算策略 61和 60 相似，使用項(xiàng)目結(jié)算策略 83為項(xiàng)目系統(tǒng)（ PS）的組裝處理策略 85為項(xiàng)目系統(tǒng)（ PS）的組裝處理以下計(jì)劃策略用在服務(wù)管理中（參考服務(wù)管理文檔獲得更多的信息）：策略 84為服務(wù)管理（MS）的組裝處理以下計(jì)劃策略用在流程行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃 （ Production planning for Process Industy）參考 PP-PI 文檔會(huì)獲得更多的信息 ：策略 86為 PP-PI 的組裝處理交叉工廠計(jì)劃目的需求管理也可以用在計(jì)劃交叉工廠。對(duì)于每一個(gè)物料都有計(jì)劃工廠來(lái)獲取并存儲(chǔ)獨(dú)立訂單物料。 也有一個(gè)或多個(gè)訂單工廠，在訂單工廠里物料被用到銷(xiāo)售