職工培訓中心教學管理制度(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上職工培訓中心教學管理制度（試行）第一章 總 則第一條 為了規(guī)范教學管理，提高培訓質(zhì)量，根據(jù)包神鐵路集團公司教育培訓管理辦法的要求，結(jié)合工作實際，制定本制度。第二條 本制度適用范圍：職工培訓中心（以下簡稱培訓中心）聘請的授課教師、參加培訓中心集中組織的各類培訓學員、教學管理人員。 第三條 本制度內(nèi)容包括：授課教師工作標準及其獎罰，學員的管理及其獎罰，教學管理人員工作標準、工作職責、工作流程，教學過程及效果管理，軍訓管理，教室管理等。第二章 組織與職責第四條 為保證培訓中心教學管理工作的順利實施，加強對培訓工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，特成立培訓中心教學管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：人力

2、資源部經(jīng)理副組長：培訓中心主任、副主任、人資部分管培訓主管成 員：培訓主管、相關(guān)人員 第五條 領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責對教學管理的指導(dǎo)與監(jiān)督及對教學管理人員進行監(jiān)督與考核，考核內(nèi)容與標準參照教學管理日常檢查抽查表（詳見附件1）。第三章 日常培訓管理第六條 教師管理（一）教師工作標準1.課堂教學是整個教學工作的中心環(huán)節(jié)，教師應(yīng)按相關(guān)要求組織教學，確保教學質(zhì)量。2.教師必須按課程表安排上課，不得遲到、早退；遵守作息時間，按時上下課；因故不能授課或需要調(diào)整課程時，須與相關(guān)部門提前協(xié)商。3.上課前應(yīng)熟練地掌握授課內(nèi)容，并提前做好相關(guān)準備工作。4.要按預(yù)定的內(nèi)容授課，保證落實教學內(nèi)容，完成教學任務(wù)，不應(yīng)隨意變更

3、進度、改變內(nèi)容。5.上課時應(yīng)做到儀表莊重、語言文明，課前不能飲酒；做好檢查學員人數(shù)、維持課堂秩序等工作；負責監(jiān)督和制止學員睡覺、隨意走動、接聽電話等不認真聽課行為。6.上課時應(yīng)力求條理清晰、邏輯嚴密、重點突出，可采用講授課、互動教學、案例分析等各種形式充分調(diào)動學員的思維能力和學習積極性。7.要認真回答學員提出的問題，虛心聽取學員建議，不斷改進教學方式方法。8.如有需要應(yīng)提供相應(yīng)的復(fù)習資料，并附有標準答案。9.教官應(yīng)按照軍訓時間的長短安排軍訓內(nèi)容。10.要配合好教學管理人員的相關(guān)工作。第七條 學員管理（一）考勤1.實行點到制，由教學管理人員根據(jù)授課時間于課前5分鐘進行點到，課中進行不定期查驗。（

4、授課時間為：上午：8：00-11：30，下午14：00-17：30，晚上：19：00-21：00）2.點到后5分鐘之內(nèi)(含5分鐘)到達以遲到處理，5分鐘之后到達按曠課一節(jié)處理。3.中途擅自離開者、早退者按曠課半天處理。4.曠課一天及以上者取消培訓資格。5.遲到一次者，扣除培訓考核成績1分；曠課一節(jié)者,扣除培訓成績2分；曠課半天者，扣除培訓成績6分；累計扣除滿10分者，取消培訓資格。（二） 請假原則上不準請假，確因工作需要或因病不能參加者，必須向培訓中心出示所在工作單位領(lǐng)導(dǎo)批準的請假條（病假需附醫(yī)院證明），經(jīng)培訓中心領(lǐng)導(dǎo)批準后通知班主任，學員接到班主任通知后方能離開。事假1天扣除培訓成績2分；請

5、假天數(shù)累計超過培訓天數(shù)20%者取消培訓資格。（三） 課堂1.上課期間須認真聽講，虛心學習，不準在課堂上隨意走動、大聲喧嘩、接聽電話、收發(fā)短信并將手機保持在靜音狀態(tài)，應(yīng)保持良好的課堂秩序。如有違反上述行為者發(fā)現(xiàn)一次，扣除培訓成績2分。2.下課期間不準在教室內(nèi)吸煙、不準在樓道及辦公場所隨意吐痰、亂扔雜物、大聲喧嘩，如有違反上述行為者發(fā)現(xiàn)一次扣除培訓成績2分。3.培訓期間應(yīng)愛護好教學及各種服務(wù)設(shè)施。保管好各自物品，人為損壞教學及各種服務(wù)設(shè)施按照物品原價的雙倍進行賠償。4.對于出現(xiàn)不服從教學管理人員和授課教師管理、飲酒、賭博等不良行為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消培訓資格，退回原單位并交相關(guān)單位進行處理。第八條 教

6、學管理人員管理教學管理人員是培訓班工作實施的組織者和管理者。（一）工作職責1.負責按照中心培訓工作流程，做好教學管理的日常工作。2.做好培訓班準備工作（授課教師及學員的吃、住等事項的安排落實工作；學員用品準備工作；相關(guān)教材與教具準備工作等）。3.作為培訓班日常事務(wù)的第一負責人，全面負責培訓班的日常管理。以培訓中心各項規(guī)章制度為準則，及時處理日常班級事務(wù)。4.做好與授課教師、學員的協(xié)調(diào)工作。5.負責所帶培訓班的資料整理工作，培訓班結(jié)束后及時歸檔。6.完成培訓中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）工作權(quán)利1.有權(quán)在培訓中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展自主管理。2.對授課教師的教學情況可隨時抽查，可提出相關(guān)意見和

7、建議。3.可以根據(jù)學員在培訓期間表現(xiàn)情況，獨立對學員日常表現(xiàn)進行考核和評價。第九條 教學過程及培訓效果管理（一）由培訓中心承辦的各類集中培訓班均需要組織開班儀式。（二）5天以上的培訓班，應(yīng)在培訓開始、中期或培訓結(jié)束時視情況組織學員座談，如有需要可組織結(jié)班儀式。（三）所有培訓班開班、結(jié)班儀式統(tǒng)一由教學管理人員負責前期準備工作，視培訓班情況匯報領(lǐng)導(dǎo)確定參加人選。（四）教學管理人員負責教學過程的跟蹤管理工作，及時了解和反饋教師、學員及培訓班的情況及意見，保證培訓班的順利開展及培訓班預(yù)期目標的實現(xiàn)。（五）教學管理人員負責撰寫培訓效果評估報告，并負責對報告相關(guān)內(nèi)容提出整改、落實意見，負責對培訓效果進行跟

8、蹤、信息反饋等工作。（六）培訓班管理流程及記錄清單1.接受培訓任務(wù)，制定培訓班實施計劃。2.下發(fā)培訓通知。3.制定開班儀式議程，確定開班儀式參加人選。4.做好開班前的準備工作。5.接收學員，填好學員基本情況表和學員報到情況表。6.落實培訓班班委人員，宣讀相關(guān)制度。7.做好培訓班授課教師的考勤記錄。8.做好培訓班學員的考勤記錄。9.跟班進行培訓班的日常管理。10.培訓班結(jié)束前向?qū)W員發(fā)放“授課教師測評表”，并回收進行統(tǒng)計、匯總。11.培訓班結(jié)束前向?qū)W員發(fā)放“培訓效果評估表”，并收集匯總形成統(tǒng)計表，進而形成“績效評估分析”，如發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。12.做好培訓班的考試工作，打印試卷，組織考試、閱卷并做

9、好考試成績的登分、統(tǒng)計工作。13.做好培訓班總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，及時改進。14. 培訓班結(jié)束后，及時整理培訓班發(fā)生的相關(guān)費用上報審核報銷，并及時向授課教師發(fā)放課時費。15. 培訓班結(jié)束后，及時將所有培訓班使用到的資料、記錄表單等整理成電子、紙質(zhì)文檔，及時上交歸檔。第十條 軍訓管理（一）軍訓時間安排1.培訓時間在10天以上的培訓班，培訓中心根據(jù)需求安排2至3天的軍訓。2.培訓中心可根據(jù)被培訓對象的培訓內(nèi)容及要求安排軍訓。 3.特殊類培訓可根據(jù)實際情況安排適當時間的軍訓。（二）軍訓內(nèi)容立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、齊步走、跑步走、正步走、敬禮、整理服裝等。（三）準軍事化管理1.軍訓期間，全體學

10、員必須嚴格遵守軍訓紀律，服從命令、聽從指揮、令行禁止。2.作息時間嚴格按照培訓中心學員作息表執(zhí)行。3.正常訓練期間一切活動聽從教官的安排。4.內(nèi)務(wù)要整潔、整齊、統(tǒng)一。5. 教學管理人員做好軍訓的后勤保障工作。第十一條 教室使用管理（一） 教室使用規(guī)定1.不能攜帶與教學無關(guān)的物品進教室，注意保持室內(nèi)整潔，不能亂扔果皮紙屑、隨地吐痰，禁止在教室和其他公共區(qū)域大聲喧嘩影響教學活動和妨礙他人的學習行為，不得在課桌、椅、黑板和墻上涂寫、刻畫和張貼。2.下課后要及時關(guān)閉室內(nèi)的用電設(shè)備及教室門窗，關(guān)閉多媒體設(shè)備時要給出散熱時間（2-3分鐘），要讓設(shè)備自然關(guān)閉，操作完畢后方可離開教室，不可直接關(guān)閉電源離開。3

11、.教室使用由培訓中心統(tǒng)一調(diào)配，教學管理人員負責日常管理，根據(jù)培訓計劃科學合理的安排學員上課，確保教學秩序的穩(wěn)定及教學工作的正常開展。（二）培訓中心安排專人負責對教學公共設(shè)施的管理與維護，一周進行一次檢查，對損壞的設(shè)施及時維修，保證教室的正常使用。第四章 培訓考核第十二條 對教師授課情況采取百分制考核，通過學員評價和日?？己讼嘟Y(jié)合的辦法對教師授課情況作出量化考核，考核結(jié)果作為課時費發(fā)放的依據(jù)。1.學員對教師測評（70%）授課結(jié)束后，參訓學員無記名對教師進行測評，由教學管理人員收集并匯總，加權(quán)平均計算出學員對教師的測評分數(shù)。（參見附件2：學員對授課教師測評表）2.日常考核（30%）班主任根據(jù)要求對

12、授課教師的出勤、授課以及其他事項進行監(jiān)督和記錄，根據(jù)記錄情況對授課教師進行考核扣分（參見附件4：班主任對授課教師考核評分表）。第十三條 教師課時費發(fā)放教師課時費發(fā)放按照公司相關(guān)文件的標準規(guī)定執(zhí)行，教師授課結(jié)束后，班主任需及時給教師發(fā)放課時費，提前按照培訓計劃作好教師授課費用報銷臺帳，教師領(lǐng)取課時費時必須親自簽名，并作為教師課時費報銷憑證。第十四條 學員考核1.培訓成績（100分）按考試成績（80%）與日常考核（20%）相結(jié)合的方式進行計算，其中：考試成績分為理論考試和實操考核；日?？己顺煽兎譃槌銮诩捌綍r表現(xiàn)成績（10%）和筆記成績（10%）。2.理論考試采用閉卷考試形式，要嚴格遵守考場紀律，違反紀律者本次培訓成績記零分；考試不及格者，給予一次補考機會。3.日?？己擞山虒W管理人員根據(jù)日常表現(xiàn)和學習筆記進行打分。4.員工培訓考核成績與所在單位五型企業(yè)考核掛鉤。第五章 附 則第十五條 本制度由公司職工培訓中心負責解釋。第十六條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1.教學管理日常檢查抽查表2.培訓班