某五金制品企業(yè)薪酬管理制度(doc25)

1、某五金制品企業(yè)薪酬管理制度一、總則1. 目的（ 1）（ 2）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制；把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來；（ 3）實現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化。2. 適用范圍（ 1）本制度適用于本公司以下人員：A. 總監(jiān)、總裁助理、部門經(jīng)理、主管、班組長等管理人員；B. 財務(wù)、秘書、文員等行政服務(wù)性人員；C. 各類技術(shù)人員的非日薪制的品檢人員；D. 保安、食堂工、司機、倉管等后勤服務(wù)性人員；E. 非計件工資的作業(yè)人員（ 2）以下人員僅適用于工齡工資的福利津貼部分：A. 日薪工資人員；B. 計件工資的作業(yè)人員。（ 3）本制度不適用于本公司如下人

2、員：A. 總裁、副總裁B. 非公司直屬的外聯(lián)人員。3. 管理職責(zé)（ 1）總經(jīng)理A. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 提出本制的制訂與修正原則， 以及本公司收入分配的原則方案；B. 組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。（ 2）人力資源部A. 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；B. 負(fù)責(zé)依各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金；C. 擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪資調(diào)整議案。（ 3）財務(wù)部A. 負(fù)責(zé)對人力資源部提交的員工工資表進行復(fù)核、最終發(fā)放薪資。二、薪資結(jié)構(gòu)1. 薪資劃分（ 1）根據(jù)公司的性質(zhì)， 本公司的薪酬體系采用崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。（ 2）基于激勵的需

3、要，將薪酬體系劃分成固定工資與浮動工資兩大部分。固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資以及福利津貼；浮動工資包括績效工資、加班工資以及年終獎金。（ 3）基于崗位價值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成） ；基于個人價值設(shè)定的補償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資（即年終獎） 。（ 4）崗位工資、績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構(gòu)成月薪資總額。月薪總額固定工資浮動工資福利津貼工齡工資學(xué)歷工資崗位工資績效工資加班補貼年終獎金補償性工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資補償性工資獎勵工資2. 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（ 1）（ 2）（ 3）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資是基于本公司

4、的性質(zhì)并考慮人員發(fā)展因素設(shè)立的崗位標(biāo)準(zhǔn)報酬。崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 =崗位工資（ 60%）+績效工資基準(zhǔn)（ 40%）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資分 A、B、C、D、E、F 共 6 等。A 為最高等，分 10 級； B-E等，每等分 12 級；F 為最低等，分 14 級。薪資級別中 1 級為最高級別，數(shù)字越大，級別越低（見附件 1標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級表 ）。3. 績效工資（ 1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額。（ 2）績效工資分為 A、B、C、D、E 共 5 等， A 為最高等， C 為績效工資基準(zhǔn)， E 為最低等。（ 3）績效工資等級計算標(biāo)準(zhǔn)（高績效工資基準(zhǔn)為N

5、）：績效工資等級E等D等C等B等A等計算比例N×20%N×70%NN×130%N×200%（ 4）在績效考核實施前，統(tǒng)一按 C 等績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進行定薪。（ 5）績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果（分A、B、C、D、E共 5 等）確定，考核評估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例（見下表）強制確定，具體規(guī)定見能力測評標(biāo)準(zhǔn) （附件 3）?？冃У燃壉壤砜冃ЧべY等級E 等D 等C 等B 等A 等人數(shù)分布比例10%20%40%20%10%（ 6）設(shè)全公司參與績效考核的人數(shù)為150 人。則：A 等績效有 15 人，為得分排在前面的 1

6、5 位；B 等績效有 30 人，為得分排在第16-45 位；C 等績效有 60 人，為得分排在第46-105 位；D 等績效有 30 人，為得分排在第106-135 位；E 等績效有 15 人，為得分排在后面的15 位。4. 工齡工資（ 1）（ 2）（ 3）公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)立工齡工資。工齡是指進入本公司連續(xù)工作的年限。薪等薪級 E4 的崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為每年20 元；薪等薪級 E5 的崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為每年 10 元。工齡工資等級表 （薪等薪級 E4 的崗位）企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年工資（元）20406080100工齡工資等級表 （薪等薪級 E5 的崗位

7、）企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年工資（元）1020304050（ 4）自入職月份形如計算，滿一年后的次月起開始享有工齡工資。（ 5）工齡工資最高年限為 5 年。5. 學(xué)歷工資（ 1）學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)；一個人同時擁有多個學(xué)歷時，只取其中最高的一個學(xué)歷，按規(guī)定發(fā)放學(xué)歷工資。（ 2）員工試用期滿后第一個月起開始享有學(xué)歷工資。學(xué)歷工資等級表學(xué)歷博士碩士本科大專工資（元）1208050306. 加班補貼：（ 1）員工加班須由本部分負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補貼。（ 2）（ 3）員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。延時加班

8、工資僅適用于車間主任、生產(chǎn)班長、機修工、電工、線切割工、模夾具制作員、 IPQC、IQC組長、倉管員、叉車司機、搬運班長、制版員。延時加班補貼按 3 元/ 小時計算。（ 4）休息日加班的，當(dāng)月盡量安排補休；當(dāng)月不能補休的，則計算加班補貼。休息日加班按 6 元 / 小時計算。（ 5）法定假日包括元旦1 天、勞動節(jié) 3 天、國慶節(jié) 3 天、春節(jié) 3 天，每年共 10 天。如公司放假時間超出國家規(guī)定則按休息日論處。法定假日加班補貼按9 元 / 小時計算。7. 福利津貼（ 1）社會保險津貼A. 公司根據(jù)國家規(guī)定為員工購買社會保險。B. 社會保險統(tǒng)一按 600 元/ 月的標(biāo)準(zhǔn)購買，社會保險總額為員工月薪

9、資總額的18%：公司承擔(dān) 10%，員工自負(fù) 8%。社會保險總額108 元/ 月公司承擔(dān)60 元/月員工自負(fù)48 元/ 月（工資中扣除）（ 2）假期津貼A. 全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。B. 滿 1 年工齡的員工均可享受公司當(dāng)年統(tǒng)一年假，不扣工資。C. 以上假期津貼，日薪人員按 20 元/ 天計付，計件作業(yè)人員不扣崗位工資外，按如下標(biāo)準(zhǔn)計付假期津貼：崗位工資400 元300 元200 元津貼標(biāo)準(zhǔn)6 元/天10 元/天15元/天（ 3）住房津貼：原則上按公司提供住宿，水電費自負(fù)（工人宿舍除外） 。如因公司的原因不能提供住宿，則給予經(jīng)理級以上人員100 元 / 月的住房津貼。（ 4

10、）伙食津貼：公司免費提供經(jīng)理或經(jīng)理級以上人員的午餐，其他人員按 3 元 / 天的標(biāo)準(zhǔn)在就餐時給予伙食津貼。（ 5）特殊環(huán)境津貼：基于員工的工作環(huán)境對身體健康的影響程度不同，給予其相應(yīng)津貼：津貼金額受津貼崗位 / 工種焊磨車間：焊接工、打磨工3 元/ 天熱處理車間：爐工噴涂車間：槍手沖壓車間：小扎班班長與操作工2 元/ 天焊磨車間：車間主任與班長噴涂車間：除槍手外的所有人員拋光車間：全體人員熱處理車間：除爐工以外的所有人員1 元/ 天沖壓車間：主任、班長、沖壓工8. 年終獎金（ 1）公司對于降低成本或增長年度營業(yè)目標(biāo)或?qū)ν晟乒竟芾碜鞒鲐暙I的人員，在年底以貨幣形式給予獎勵。9. 薪資扣除項目（

11、1）個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費（工人宿舍除外）、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項。10. 補雜（ 1）員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項目中補發(fā)。三、定薪1. 新進員工定薪（ 1）新員工的錄用：公司對新招聘的崗位人員試用期滿后，若其基本條件符合任職資格者，擇優(yōu)錄用。A. 新招聘的人員試用期為 1-3 個月，試用期間的薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào) 1-5 級；B. 試用期薪資 =下調(diào)后的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 +無浮動的績效工資 +學(xué)歷工資 +福利津貼C. 試用期滿并經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，按正式員工計算薪資。（ 2）（ 3）對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場價格給予破格定級，但必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)

12、。若應(yīng)聘者提出的薪資要求比下調(diào)5 級后的崗位正式薪資級別低，則按應(yīng)聘者提出的薪資要求定薪；若應(yīng)聘者提出的薪資要求在上下兩個級別之間，由人力資源部事先對其解釋理由，再將其歸入某一具體級別內(nèi)。（ 4）新進員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：新進員工所屬崗位提交試用意見申請批準(zhǔn)經(jīng)理級以上（含）試用崗位直屬上司人力資源部經(jīng)理總裁經(jīng)理級以下試用崗位直屬上司人力資源專員人力資源部經(jīng)理2. 內(nèi)部員工定薪（ 1）規(guī)范定薪：根據(jù)員工的個人表現(xiàn)，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)工資可上下浮動5 個薪級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。（ 2）人員調(diào)整：每年 1 月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績以及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進行優(yōu)化組合

13、，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式提交到人力資源部。（ 3）對勝任崗位工作的人員，根據(jù)勝任程度按崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對套表 （附件二）中規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資上下浮動 5 個薪級（可跨薪等）確定薪資等級。（ 4）對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班組又沒有其他崗位合適的，原則上作為待崗處理。A. 待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費500 元 / 月；B. 勞動合同期內(nèi)有空缺崗位的， 待崗人員可申請參加競爭上崗， 在同等條件下，優(yōu)先錄用。3. 例外處理（ 1）對于在崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對套表中未明確規(guī)定相應(yīng)等級的崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類別、同級別的崗位處理。（ 2）特殊人員的崗

14、位等級可由總裁特別確定，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級標(biāo)準(zhǔn)的部分以特殊津貼形式發(fā)放。四、薪資調(diào)整1. 個人薪資調(diào)整（ 1）薪等薪級調(diào)整說明A. 升級：按照從低到高的順序依次提高， 當(dāng)遇到起調(diào)級時需要跨等的， 則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對應(yīng)級。B. 降級：按照從高到低的順序依次降低， 當(dāng)遇到起調(diào)級時需要跨等的， 則下調(diào)為下一等中比起調(diào)級低的對應(yīng)級。C. 升等：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級。D. 降等：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。（ 2）崗位或職稱無變動的個人薪資等級調(diào)整（每年12 月調(diào)整，次年 1月實施）：以每的 12 次考核為準(zhǔn)，若未完成12 次考核，則按未完成考核次數(shù)的對應(yīng)比例減少績效

15、等級數(shù)。如全年只考核10 次，則下表條件欄中的“ 8”改為“ 7”，“ 3”改為“ 2”。條件：績效等級控制幅度調(diào)級全年至少 8個 A占總?cè)藬?shù)的 5%+2全年至少 8個B或A占總?cè)藬?shù)的 20%+1不符合上面或下面的條件占總?cè)藬?shù)的 50%0全年至少 8個D或E，或連續(xù) 3個E占總?cè)藬?shù)的 20%-1全年至少 8個及 8個以上 E占總?cè)藬?shù)的 5%待崗（ 3）由于崗位或職稱變化的個人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級對應(yīng)晉升 后所重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但職位晉升在崗位的薪等必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變根據(jù)新的職位重新評估薪級對應(yīng)降級 后所重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)職

16、位降級在崗位的薪等整前的水平（ 4）薪資調(diào)整后的計算方式： 每月 15 日以后生效的， 當(dāng)月按原等級計算； 15 日之前生效的，當(dāng)月按新等級計算。（ 5）個人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：調(diào)薪類型提交建議與申請批準(zhǔn)崗位變化人力資源部經(jīng)理總裁崗位不變化部門經(jīng)理提交上一個年度績效考核人力資源部經(jīng)理成績和調(diào)薪建議2. 全公司普調(diào)（ 1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家特價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進行的調(diào)整。（ 2）即使全年個人績效考核特別優(yōu)異，但有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)。A. 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請脫產(chǎn)培訓(xùn)進修累計超過一個月者。B. 該年度受到重大行

17、政處罰或記大過一次以上者。C. 加薪實施日前離職者。五、薪資計算、審批與發(fā)放1. 薪資計算（ 1）薪資計算項目員工月薪資總額 =崗位工資 +績效工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 +加班補貼 +各種福利津貼 +補雜 -應(yīng)扣款項（ 2）考勤管理A. 薪資計算的考勤期間為自然月；B. 在每月的前 3 個工作日內(nèi)，勞資專員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)；C. 考勤確認(rèn)的頸復(fù)康不超過 1 天，勞資專員在每月第 5 個工作日前回收考勤確認(rèn)表。（ 3）計件工資的計算A.B.每月的前 5 個工作日為各部門計算計件工資的時間， 必須在第 6 個工作日將計算好的計件工資表提交到人力資源部；每月第 6 至第

18、 10 個工作日為勞資專員匯總、計算計件工資的時間。（ 4）績效工資的計算A. 每月頭 5 個工作日為各部門績效考核評估時間， 并于第 6 個工作日匯總到人力資源部；B. 每月第 6 至第 10 個工作日為人力資源專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間；C. 每月第 13 至第 15 個工作日為勞資專員計算工資并制成工資表的時間。（ 5）薪資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。2. 工資表審批（ 1）（ 2）薪資必須由總裁或總裁的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。勞資專員完成薪資計算并形成工資表 、薪資匯總表后，制成支付憑證一并提交人力資源部經(jīng)理、財務(wù)

19、部經(jīng)理審核，然后交工資批準(zhǔn)人審批，審批完（ 3）（ 4）畢后交財務(wù)部出納員。所有中間審核人、批準(zhǔn)人的工作完成時間最長不得超過2 個工作日。如每月 27 日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司， 工資表由財務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補簽。3. 薪資發(fā)放（ 1）薪資發(fā)放日期：每月 30 日發(fā)放上月薪資，如遇周末 / 節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）員工領(lǐng)取薪資或錢折時，必須由本人攜帶廠牌親自領(lǐng)取。本公司員工原則上不允許代領(lǐng)薪資，如確因緊急事項需代領(lǐng)薪資時必須出示經(jīng)人力資源部經(jīng)理確認(rèn)的委托書，財務(wù)部必須回收并妥善保存委托書以備需要時查

20、閱。因計算錯誤等造成薪資超領(lǐng)時，員工必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā)薪資時按超額部分的雙倍在薪資中直接扣除。年終獎金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。六、說明（ 1）（ 2）員工對并將產(chǎn)生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán)，但自發(fā)生之日起一年內(nèi)未行使的則視為棄權(quán)。本制度中涉及的標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級表、崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對套表只由人力資源部保存，并作為薪酬體系操作標(biāo)準(zhǔn)，其他部門經(jīng)理因需要可到人力資源部查看，查看范圍僅限于本部門崗位。（ 3）薪酬體系實行薪酬保密管理規(guī)定，并且下級的薪資對上級完全透明。（ 4）（ 5）（ 6）（ 7）（ 8）本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。對于本制度未規(guī)定的事項，依本公司人力資

21、源管理的有關(guān)制度辦理。本制度于試行 3 個月后將進行一次總結(jié)，做必要的修正。公司每年底總結(jié)一年以來本制度的實際運作情況，并根據(jù)薪酬的市場調(diào)查結(jié)果對本制度進行一次修正，并于第二年一月起執(zhí)行。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，均以本制度為準(zhǔn)。七、附件附件 1標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級表附件 2崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對套表附件 3能力測評標(biāo)準(zhǔn)表附件 1標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級表單位：元薪等薪級標(biāo)準(zhǔn)崗位績效績效等級工資工資工資工資EDCBA11500090006000036006000840012000214000840056003360560078401120031300078005200312052

22、00728010400412000720048002880480067209600A511000660044002640440061608800610000600040002400400056008000795005700380022803800532076008900054003600216036005040720091850051003400204034004760680010280004800320019203200448064003750045003000180030004200600047000420028001680280039205600565003900260015602600

23、26405200B660003600240014402400336048007575034502300138023003220460085500330022001320220030804400952503150210012602100294042001050003000200012002000280040001114800288019201152192026883840C21246002760184011041840257636803440026401760105617602464352044200252016801008168023523360薪等薪級標(biāo)準(zhǔn)崗位績效績效等級工資工資工資工資ED

24、CBA540002400160096016002240320063800228015209121520212830407370022201480888148020722960C83600216014408641440201628809350021001400840140019602800103400204013608161360190427201113300198013207921320184826401223200192012807681280179225603310018601240744124017362480430001800120072012001680240052900174011

25、60696116016242320D6280016801120672112015682240727001620108064810801512216082600156010406241040145620809250015001000600100014002000102400144096057696013441920111230013809205529201288184021222001320880528880123217603210012608405048401176168042000120080048080011201600E5190011407604567601064152061800108

26、07204327201008144071700102068040868095213608160096064038464089612809150090060036060084012001014008405603365607841120薪等薪級標(biāo)準(zhǔn)崗位績效績效等級工資工資工資工資EDCBAE111130078052031252072810401221200720480288480672960311006604402544406168804100060040024040056080059505703802283805327606900540360216360504720F78505103402043

27、40476680880048032019232044864097504503001803004206001070042028016828039256011650390260156260364520126003602401442403364801355033022013222030844014500300200120200280400附件 2標(biāo)準(zhǔn)薪等薪級工資115000214000313000412000511000A61000079500890009185001028000375004700056500B6600075750855009525010500011148002124600C3440

28、0崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對套表單位：元領(lǐng)導(dǎo)人力資財務(wù)市場營技術(shù)部設(shè)備PMC五金組裝品質(zhì)班子源部部銷部部部部部部總裁助理制造總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高級工程師44200薪等薪級標(biāo)準(zhǔn)工資54000638007370083600C935001034001113300122320033100430005290062800D7270082600925001024001 11 23002 12 22003 210042000E519006180071700領(lǐng)導(dǎo)班人力資財務(wù)市場營技術(shù)部設(shè)備PMC子源部部銷部部部開發(fā)設(shè)計師總裁秘書高級業(yè)項目工務(wù)員程師經(jīng)理主辦業(yè)務(wù)員會計行政主成本船務(wù)主高級技采購主管會計管術(shù)員管稅

29、務(wù)平面設(shè)會計計員核算報關(guān)員會計物料開人力資初級業(yè)樣板組發(fā)工程源專員務(wù)員長師設(shè)計技術(shù)員五金部組裝部品質(zhì)部經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理焊磨主品質(zhì)工任程師熱處理主任沖壓主任薪等薪級標(biāo)準(zhǔn)工資8160091500101400E11113001221200311004100059506900F8507880097501070011650126001355014500領(lǐng)導(dǎo)班人力資財務(wù)市場營技術(shù)部設(shè)備子源部部銷部部車隊長勞資工藝技線切割工專員術(shù)員藝員司機研發(fā)助機修理工電工保安隊文件制夾具長/ 總制作作員務(wù)員水電工保安員統(tǒng)計制版員員前臺文員宿舍門衛(wèi)食堂工清潔工值班員PMC五金部組裝部品質(zhì)部部采購員機修工外協(xié)跟IQC組單員長采購

30、文激光室班長統(tǒng)計員員班長統(tǒng)計員裝模工班長電腦錄入員倉管員材料檢驗員叉車司機搬運組長附件 3能力測評標(biāo)準(zhǔn)表第一部分資歷測評（ 30%）評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分1. 根據(jù)崗位要求學(xué)歷，按普通高校畢業(yè)為滿分，自考生降低總分20%；學(xué)歷2.經(jīng)理級不符合學(xué)歷者要求不得分，主管級大專（不含）以下學(xué)（8 分）歷者不得分；3.班長級以下按崗位要求學(xué)歷，每降低一個級別扣除30%。工作年限（3 分）同職位工作年限（8 分）同行業(yè)工作年限（6 分）專業(yè)對口（5 分）1. 以參加工作年份起算，每年 0.5 分；2. 滿分為 3 分。1. 按崗位要求年限平均計算得分；2. 少于規(guī)定年限每年扣 1 分，大于規(guī)定年限不加分；3

31、. 本企業(yè)同職位年限每年加 0.5 分。1. 按崗位要求年限平均計算得分；2. 少于規(guī)定年限每年扣 1 分，大于規(guī)定年限不加分。1. 所學(xué)專業(yè)按職位要求完全對口，得滿分；2. 相關(guān)專業(yè)扣 1 分；3. 同等學(xué)歷專業(yè)不對口但符合規(guī)定專業(yè)工作年限，并在工作年限內(nèi)一直從事該專業(yè)工作者，扣 1 分；4. 低于同等學(xué)歷不符合專業(yè)工作年限，專業(yè)不對口不得分。第二部分能力測評（ 70%）能力項目人際交往能力影響力測評項目測評標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍得分說明很好90-100建立關(guān)系好80-8925%一般60-79差0-59很好90-100團隊合作好80-8925%一般60-79差0-59很好90-100解決矛盾好80-8925%一般60-79差0-59很好90-100敏感性好80-8925%一般60-79差0-59很好90-100團隊發(fā)展好80-8925%一般60-79差0-59很好90-100說服力好80-8925%一般60-79差0-59能力項目測評項目測評標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍得分說明很好90-100應(yīng)變能力好80-8925%一般60-79影差0-59響力很好90-100影響能力好80-8925%一般60-79差0-59很好90-100評估能力與公好80-89正性一般60-79差0-59很好90-100反饋與訓(xùn)練好80