目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用簡析

1、    目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用簡析    孫華海李珊珊【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促使我國的經(jīng)濟(jì)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而在經(jīng)濟(jì)管理中運用目標(biāo)成本管理可以很好實施成本管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究?！娟P(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性企業(yè)運用目標(biāo)成本管理的過程中并不是隨意的，也不是毫無根據(jù)的，企業(yè)是在對自身經(jīng)營狀況、經(jīng)營目標(biāo)、市場等因素進(jìn)行綜合分析之后，有計劃、有目的、有針對性地進(jìn)行

2、目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理以客戶需求于市場作為導(dǎo)向，通過對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行嚴(yán)格管理，充分利用企業(yè)可以利用的資源，合理、科學(xué)制定成本目標(biāo)，實現(xiàn)持續(xù)性降低成本的目標(biāo)，進(jìn)而持續(xù)性提升企業(yè)生產(chǎn)效率、企業(yè)價值與客戶價值。同時應(yīng)用目標(biāo)成本管理能完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)良好企業(yè)文化。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中目標(biāo)成本管理應(yīng)用存在的問題（一）目標(biāo)成本管理方式單一落后目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中尤為重要的組成部分，其在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。由于目標(biāo)成本管理涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，所以在管理過程中需要采用合理、有效的管理方式，以此來保證目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率。但是就目前來看

3、，大部分目標(biāo)成本管理工作方式都較為單一，比如沒有編制科學(xué)的成本預(yù)算，沒有明確成本目標(biāo)等。這樣一來就使得目標(biāo)成本管理過于隨意，不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，進(jìn)而影響目標(biāo)成本管理的整體質(zhì)量和效率。（二）管理人員綜合素質(zhì)有待提高目標(biāo)成本管理對管理人員以及企業(yè)全體員工的成本意識有著一定的要求，只有全體人員具有良好的成本管理意識，才能夠促進(jìn)每一項成本管理工作落到實處，進(jìn)而實現(xiàn)成本目標(biāo)。而就目前來看，雖然很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)了目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，但是企業(yè)員工成本意識都比較低，甚至有些管理人員并沒有從意識上認(rèn)識到成本管理的重要性和必要性。這樣一來就很容易影響目標(biāo)成本管理工作的開展，進(jìn)而導(dǎo)致成本目標(biāo)無法實現(xiàn)。（三）缺乏完

4、善的目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，想要保證目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率，就必須依附于一套完善健全的管理制度，通過制度的約束和引導(dǎo)，促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的順利開展，進(jìn)而實現(xiàn)成本目標(biāo)。但是就目前來看，企業(yè)在目標(biāo)成本管理過程中，還存在缺乏相應(yīng)的控制體系、制度不完善、不具備成果檢查與考評體系等問題，這些問題會在很大程度上影響目標(biāo)成本管理工作的開展，同時影響成本管理的效果。三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施（一）目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本預(yù)測中的應(yīng)用措施預(yù)測目標(biāo)成本是企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測過程中可通過以下兩種方法進(jìn)行預(yù)測：第一，量本利預(yù)

5、測方法。采用量本利方法，首先要對企業(yè)產(chǎn)品銷售量、銷售利潤及消耗的銷售成本進(jìn)行全面的了解，確定這三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，再對它們進(jìn)行預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測的結(jié)果來獲取產(chǎn)品銷售成本，并將其作為預(yù)測的目標(biāo)成本。也就是說，（預(yù)計銷售價格×預(yù)計的銷售量×稅率）一目標(biāo)利潤=目標(biāo)總成本。第二，利潤成本預(yù)測方法。主要是通過對企業(yè)計劃期內(nèi)的目標(biāo)利潤和銷售收入進(jìn)行明確，再根據(jù)應(yīng)交稅金、目標(biāo)利潤、銷售收入作為計算目標(biāo)成本的參考值。也就是說預(yù)計銷售收入-（目標(biāo)利潤+應(yīng)交稅金）=目標(biāo)總成本。（二）提高人員成本管理意識意識是人類行動的先導(dǎo)，只有具備了正確的思想意識，才能夠表現(xiàn)出正確的行為活動。在目標(biāo)成本管理過

6、程中，想要提高管理質(zhì)量和效率，就必須提高人員的成本管理意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，引導(dǎo)所有人都能夠積極參與到目標(biāo)成本管理中，進(jìn)而使得各項成本管理工作都能夠落到實處。作為管理人員，不僅需要具備專業(yè)的管理知識、財務(wù)能力，同時還需要具備良好的成本管理意識，充分認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的重要性和必要性。在實際目標(biāo)成本管理工作中，管理人員應(yīng)該堅持核算原則，切實將本職工作落實到實際位置，以實現(xiàn)成本目標(biāo)為先導(dǎo)，開展各個環(huán)節(jié)的成本管理工作，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本在合理的情況下得到最大程度的控制。（三）建立健全完善的目標(biāo)成本管理制度就目前來看，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，目標(biāo)成本管理的實施還存在一定的問題和不足，為了保證目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)就需要根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的管理制度，通過制度來約束并引導(dǎo)目標(biāo)成本管理工作的順利開展。首先，應(yīng)該制定完善的數(shù)據(jù)管理制度，保證各類信息數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高成本管理的規(guī)范性。最后，應(yīng)該建立科學(xué)的約束機(jī)制，比如可以采取責(zé)任制對管理人員的行為進(jìn)行約束，保證管理人員的工作能夠有效落實，進(jìn)而提高目標(biāo)成本管理的質(zhì)量。四、結(jié)語根據(jù)上述內(nèi)容，目標(biāo)成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展起著很重要的作用，企業(yè)想得到發(fā)展，必須嚴(yán)格對目標(biāo)成