石油石化企業(yè)物資全生命周期管理方案探索

1、    石油石化企業(yè)物資全生命周期管理方案探索    李冀川【摘要】由于現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，這讓全生命周期管理在許多企業(yè)生產(chǎn)管理中廣泛的應(yīng)用，石油石化企業(yè)作為資產(chǎn)密集型企業(yè)的代表，把生命周期管理應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展上面，不僅能夠降低企業(yè)生產(chǎn)上所需要的成本，還可以提高企業(yè)的物資管理水平以及它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這篇文章主要分析了物資全生命周期管理中的難點(diǎn)、實(shí)施方案以及這種管理的重要意義?！娟P(guān)鍵詞】系統(tǒng)和技術(shù)手段  物資全生命周期  管理方法一、前言我國(guó)石油石化企業(yè)依靠著迅速發(fā)展的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，已經(jīng)創(chuàng)造出較高的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但這種提升主要來(lái)自于“量”的擴(kuò)大

2、，而在其他方面還與其他國(guó)家的知名企業(yè)還有很大的差距。要想推動(dòng)我國(guó)石油石化企業(yè)邁向一流還需要做出不斷的調(diào)整。因此我們可以通過(guò)物資全周期管理的方法激發(fā)企業(yè)活力。物資全生命周期指的是物資管理的全部過(guò)程，可以通過(guò)分析生產(chǎn)周期的階段來(lái)達(dá)到對(duì)對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析和研究的目的，同時(shí)融入現(xiàn)代化的管理手段，例如信息系統(tǒng)的管理手段來(lái)達(dá)到對(duì)成本控制的目的建立完善的周期檔案，將成本控制在最低限度內(nèi)并將材料的利用率達(dá)到最大的限度。二、系統(tǒng)和技術(shù)手段（一）erp系統(tǒng)erp系統(tǒng)是一種管理平臺(tái)，通過(guò)提供管理的方法來(lái)幫助企業(yè)員工和決策人員進(jìn)行信息的處理，我也具有一定的優(yōu)勢(shì)性，隨著時(shí)間的發(fā)展，被應(yīng)用于現(xiàn)代的企業(yè)管理應(yīng)用中，成為重

3、要的管理部分。它是一個(gè)實(shí)行企業(yè)流程再創(chuàng)造的重要工具。它主要表達(dá)的思想理念是供應(yīng)鏈管理。 通過(guò)供應(yīng)鏈范圍來(lái)幫助企業(yè)達(dá)到優(yōu)化資源得目的。并形成新的的運(yùn)行模式，幫助企業(yè)發(fā)展，同時(shí)更好地通過(guò)數(shù)據(jù)的反饋來(lái)幫助企業(yè)合理分配資源。它大部分應(yīng)用在制造業(yè)、化學(xué)、生物、醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)，對(duì)于將企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)出明顯的作用。（二）scm系統(tǒng)scm是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化管理，它的主要目的是將顧客所需要的正確產(chǎn)品，保證準(zhǔn)確的時(shí)間和數(shù)量上達(dá)指定地點(diǎn)，將總體達(dá)到最大限度的最小化。并且只有企業(yè)資源規(guī)劃能夠更好的發(fā)展，才能推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，所以說(shuō)企業(yè)資源規(guī)劃是供應(yīng)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)。在發(fā)展

4、的過(guò)程中，將庫(kù)存系統(tǒng)以及制造的過(guò)程中產(chǎn)生的相應(yīng)數(shù)據(jù)融合在一起，形成一個(gè)統(tǒng)一的建造過(guò)程，并分析出其中的各種影響因素。由于企業(yè)供應(yīng)鏈可以幫助企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理，備受企業(yè)的關(guān)注，所以在長(zhǎng)期發(fā)展的使用過(guò)程中，形成了良性的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，并成為了重要的電子商務(wù)管理課題。將企業(yè)為中心，并涉及相關(guān)的用戶，然后形成交易處理上面的供應(yīng)鏈。當(dāng)然最好的方法也是將scm融合在erp上，這樣可以將利潤(rùn)最大化?？墒怯捎谝恍﹪?guó)家的技術(shù)水平不夠，無(wú)法將其實(shí)行轉(zhuǎn)化。（三）無(wú)線射頻技術(shù)無(wú)線射頻識(shí)別這種技術(shù)是通過(guò)無(wú)線射頻的方式來(lái)達(dá)到數(shù)據(jù)雙向傳輸?shù)哪康?，除此之外，還可以通過(guò)這種方式來(lái)記錄了媒體，然后進(jìn)行書寫，最終通過(guò)一些過(guò)程來(lái)達(dá)到信息交

5、換的目的目的。正因?yàn)槿绱怂徽J(rèn)為是21世紀(jì)最具有發(fā)展?jié)摿Φ男畔⒓夹g(shù)手段之一。它主要是通過(guò)無(wú)線電波不接觸的方式進(jìn)行快速信息交換和存儲(chǔ)的技術(shù)，還可以通過(guò)無(wú)線通信結(jié)合數(shù)據(jù)訪問(wèn)技術(shù)，然后連接數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，從而達(dá)到非接觸式的雙向通信的目的，最終做到識(shí)別，這種方法可以用于數(shù)據(jù)交換，通過(guò)數(shù)據(jù)交換之后，然后把它們并聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)新的更加復(fù)雜的系統(tǒng)。并且在識(shí)別的過(guò)程中，以電磁波的方式來(lái)對(duì)電子標(biāo)簽進(jìn)行通信和讀寫，在這種過(guò)程中通過(guò)距離分析來(lái)分析出原廠和進(jìn)場(chǎng)的區(qū)別，然后進(jìn)行電子標(biāo)簽之間的數(shù)據(jù)交換方式鑒別，分為負(fù)載調(diào)制和反向散射調(diào)制。三、物資全周期管理難點(diǎn)（1）和其他的行業(yè)相比較，石油石化企業(yè)使用的物資豐富，數(shù)量繁多，

6、在安裝使用和報(bào)廢處理的過(guò)程中有一定的難度。（2）石油石化企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且影響石油石化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是國(guó)際油價(jià)的起伏，所以在遇到油價(jià)下降的情況時(shí)，石油石化企業(yè)不能做出及時(shí)正確的調(diào)整。（3）在借助其他先進(jìn)的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)時(shí)，由于石油石化企業(yè)所用到的數(shù)據(jù)比較多，在使用設(shè)備計(jì)算每個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)或多或少會(huì)存在誤差，這一點(diǎn)點(diǎn)的誤差加起來(lái)會(huì)形成很大的問(wèn)題。如果不用帶了，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果與實(shí)際結(jié)果不一致，它就會(huì)失去使用價(jià)值，所以數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也是一個(gè)難點(diǎn)。四、石油石化企業(yè)物資全周期管理實(shí)施方案（一）erp和scm兩個(gè)系統(tǒng)相結(jié)合使用，在借助條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)全周期管理還有物資追蹤，家的發(fā)展提供便利條件要想縮小與發(fā)達(dá)

7、國(guó)家的差距就需要及時(shí)已經(jīng)新的技術(shù)，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離。國(guó)外許多企業(yè)將這一技術(shù)實(shí)施在管理過(guò)程中。作為一種成熟的管理系統(tǒng)和方法，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理scm已經(jīng)成功上升到發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平，受到了企業(yè)管理者其他的重視。現(xiàn)在已經(jīng)有將近85%的企業(yè)erp融合到scm上，并且借助條形技術(shù)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)處理與實(shí)際數(shù)據(jù)的一致性。（二）采用射頻技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤和處理這種技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)環(huán)境的要求并不是很高，所以在也很惡劣的環(huán)境下，也可以被應(yīng)用，并且具有一個(gè)可以人工不進(jìn)行參與的優(yōu)點(diǎn)，可以很快的鎖定目標(biāo)，并且進(jìn)行追蹤。所以對(duì)石油化工產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一種高效快捷的方法。從目前的發(fā)展形式來(lái)看，制造行業(yè)并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)這種技

8、術(shù)，對(duì)于單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)，由于這種技術(shù)來(lái)進(jìn)行物質(zhì)的管理，由于不能夠很好地進(jìn)行相關(guān)等物資的設(shè)備管理，貼上標(biāo)簽，導(dǎo)致最終無(wú)法實(shí)施。五、物資全生命期管理的重要意義在國(guó)外一個(gè)典型企業(yè)的采購(gòu)成本一般要占到銷售成本的55%，而在中國(guó)，采購(gòu)成本就要占到75%?，F(xiàn)在我們要明白的是，企業(yè)的最終目的是贏取更多的利益，所以認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要意義。要想降低在采購(gòu)中的成本，先要做到的就是學(xué)會(huì)成本分析，在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中成本分析不僅僅是單次購(gòu)買產(chǎn)品所用到的成本，而是將所有成本都考慮在內(nèi)，做到增加性價(jià)比。像石油石化企這種連續(xù)性企業(yè)，物資質(zhì)量關(guān)系的作用往往比其他都要重要，所以我們要找到優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。供應(yīng)商管理員就是我們要做好四件事：選擇、認(rèn)可、評(píng)估和鼓勵(lì)。尋找開發(fā)商時(shí)我們要做好甄別，在最終作出決定。我們現(xiàn)在所探索的物資全生命周期管理，為企業(yè)優(yōu)