醫(yī)藥公司庫房工作總結(jié)說課材料

1、醫(yī)藥公司庫房工作總結(jié) 在醫(yī)藥公司管理庫房是一份很大的責(zé)任，那么怎么寫一 份總結(jié)呢？下面和一起來看看吧！醫(yī)藥公司庫房實習(xí)總結(jié) 半年的見習(xí)生涯結(jié)束了，很 榮幸公司領(lǐng)導(dǎo)讓我進入貴公司見習(xí)。在這半年里我從一個只 有理論知識的學(xué)生向一個工作者的角色轉(zhuǎn)換，把學(xué)校所學(xué)的 藥學(xué)理論知識應(yīng)用于工作當(dāng)中。實習(xí)將要告一段落了，回看 過去的這半年。試問自己，在這期間學(xué)到多少東西？理清思 路后得到以下所學(xué)所感：剛剛踏入公司，公司經(jīng)理讓我理解了公司整體結(jié)構(gòu)及公 司基本情況并開培訓(xùn)課讓我懂得不少，接下來的時間我基本 上都是待在醫(yī)藥倉庫里實習(xí)，因為倉庫是一家公司的核心部 分，做好倉庫的日常工作就是我們實習(xí)生最佳的實習(xí)目標(biāo)和

2、方向。在倉庫首先要對整個工作流程有一定的了解。在倉庫 的最主要職責(zé)就是：負責(zé)藥品的驗收. 養(yǎng)護 . 打印銷售清單揀貨 . 復(fù)核 . 發(fā)貨等。藥品出入庫：遵循票貨同行原則；藥品 出庫，藥品檢驗報告單隨貨同行，藥品入庫須及時驗收登記 入庫以免影響工作進度，藥品驗收合格后應(yīng)按貯存條件貨位 號及時堆放，做到藥品堆放的規(guī)范管理。藥品養(yǎng)護：庫房溫 濕度對藥品的質(zhì)量至關(guān)重要，根據(jù)藥品的貯存條件分庫房擺 放，庫房溫濕度須嚴格按 GSP 要求調(diào)控。（公司條件限制考 慮經(jīng)濟因素另當(dāng)別論） 。及時做好庫房設(shè)備使用記錄登記及溫濕度調(diào)控記錄，有國家電子碼監(jiān)管的藥品出入庫及時登記。藥品的養(yǎng)護為保證藥品質(zhì)量起到至關(guān)重要的作

3、用。登記 庫房溫濕度，設(shè)備使用情況登記及藥品外包裝清潔，保持貨 架干凈，貨品擺放整齊，雖然每天都是做著相同的事，但從 中也更深入的懂得了藥品的養(yǎng)護知道，確切的把課本的理論 知識應(yīng)用到工作中去。倉庫工作流程：1. 打印銷售清單，打印銷售票和銷售清單，注意核對藥 品的品名 .數(shù)量. 收貨人信息，如有問題，應(yīng)及時反饋回銷售 部。2. 揀貨，根據(jù)先產(chǎn)先出，近期先出原則，按批號發(fā)貨， 同時，進口藥品及整件藥品應(yīng)附上同批號的檢驗報告。保證 出庫品種 . 規(guī)格 . 批號 . 數(shù)量準確無誤，質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。 如有質(zhì)量問題， 應(yīng)及時通知質(zhì)管部。 發(fā)貨完畢后， 核對無誤， 在銷售清單上發(fā)貨人一欄簽名確認，將藥品

4、及清單交由復(fù)核 人員復(fù)核。3. 復(fù)核，復(fù)核人員根據(jù)銷售清單上的品名. 規(guī)格 . 數(shù)量 .批號 . 有效期 . 生產(chǎn)產(chǎn)商，數(shù)量，質(zhì)量狀況進行復(fù)核，復(fù)核檢 查無誤后，在清單上復(fù)核人一欄簽名。將倉庫留存聯(lián)按單號 排序，每天整理，按月裝訂成冊，作為倉庫發(fā)貨記錄備查。4. 發(fā)貨，經(jīng)出庫復(fù)核無誤的藥品，應(yīng)按規(guī)定拼箱包裝， 注意應(yīng)遵循藥品包裝原則，確認收貨人 . 收貨電話 .收貨地址 等信息，將收貨人信息寫在藥品外包裝上或填寫發(fā)貨簽貼在 外包裝上，將藥品擺放發(fā)貨區(qū)，注意核對收貨人 . 發(fā)貨清單 號 . 發(fā)貨件數(shù) . 與司機簽收交接。在倉庫工作步驟過程中需注意一些事項：如倉管員在揀 貨過程中注重對藥品的品名

5、. 數(shù)量 . 規(guī)格. 批號. 質(zhì)量狀況，檢 查藥品的外包裝是否有清潔完好。進口藥品及整件藥品須附 上檢驗報告及銷售清單，廠檢。在復(fù)核過程中復(fù)核員倉管員 注意核對藥品的品名 . 數(shù)量 . 規(guī)格 . 批號 . 有效期 . 生產(chǎn)廠商 數(shù)量是否與銷售清單一致，檢查藥品外包裝及質(zhì)量狀況，注 意隨貨產(chǎn)檢批號。在發(fā)貨過程中倉管員注意核對藥品的數(shù)量 收貨人 . 收貨電話 . 收貨地址。倉庫規(guī)范化管理建議：各崗位分工明確，倉管員，質(zhì)管 員做好本職工作，穿戴工作服，搬運工作配備搬運工。倉庫 地板粉塵問題須解決。心得體會：藥品的管理是一門學(xué)問，對藥品的管理和養(yǎng) 護等專業(yè)知識必須熟悉。每個想踏入醫(yī)藥行業(yè)的人，都必須

6、經(jīng)歷醫(yī)藥倉庫管理的這第一步，現(xiàn)在我已經(jīng)邁出了這一步， 我感謝公司給我提供這一個機會，讓我邁出的第一步。也許 我這段時間的表現(xiàn)不足以讓公司滿意，因為我知道，我沒有 給公司創(chuàng)造財富相反我卻占用了公司的資源，我也知道自己 做的不夠好，我會檢討我自己，我會更加努力，學(xué)好做人做 事，不會讓學(xué)校不會讓實習(xí)公司丟臉， 相信我， 我會做得到。 公司對我的栽培永遠將銘記于心。醫(yī)藥公司庫房工作總結(jié)秋天來了，瞬間，在 20xx年已經(jīng)悄悄地走到了盡頭。我們也取得了新一年?；仡檶⒊?為 20xx 年最后一個組，由董事會指導(dǎo)下，我們已下蔚惡京 立，團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo) * 藥業(yè)集團公司的人奮發(fā)進取，艱苦奮斗， 開拓進取，在正確的解

7、決方案創(chuàng)新。為了克服如以確保全年 經(jīng)營目標(biāo)和各項任務(wù)的完成造成了困難，暫時停止資金嚴重 短缺和生產(chǎn)，我們在發(fā)展的困境，并期待在挑戰(zhàn)的機會，在 該公司的主要項目取得了歷史性的突破。在臉上的成就，我 們真誠地感到自豪，而且還進一步加強了與該公司的信心和 勇氣，我們的業(yè)務(wù)。38.2一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)： 第二，是在國家土地政策日益嚴格的情況下，先后辦理 了公司現(xiàn)址臨近振興街的 2.9 畝土地和公司原租用的 畝土地的征用手續(xù)，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公 司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的發(fā)展奠定 了堅實的基礎(chǔ)。第三，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入困境的情況 下，解玉

8、武經(jīng)理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順 利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。第四，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司 的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星 火計劃項目，從而使我公司成為國家級重點科技項目實施單 位，大大提高了公司的知名度和美譽度，進一步拓寬了公司 的發(fā)展空間。第五，在公司資金嚴重短缺的情況下，開創(chuàng)性地運用現(xiàn) 代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進資金，使 * 綜合樓破土動工，一 層已接近封頂，公司籌備近三年的 * 花園建設(shè)進入實質(zhì)性實 施階段。第六，是克服了資料欠缺、 沒有科目先列等一系列困難， 多方收集資料，成功申報了 * 省重大科技攻關(guān)項目絳縣 道地藥材連

9、翹 gap 基地建設(shè)項目，爭取回 15 萬元的項目資 金，并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條 件。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉 總黃酮項目申報了 * 省專利推廣資助項目，成功地將絳縣道 地藥材連翹 gap 基地建設(shè)項目申報了運城市科技局技術(shù)開發(fā) 項目。值得說明的是，這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境， 資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們 * 藥 業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們 * 藥業(yè)公司全體員工自力 更生，艱苦奮斗的結(jié)晶。為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項工作：一、全面加強內(nèi)部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。 在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢

10、查的作用，經(jīng)常性 地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項 檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標(biāo)準，改 進有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對公司內(nèi)部的管理 實際實施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問 題與存在問題崗位的負責(zé)人進行通報，并限定整改期限。到 期如果整改不到位，就追究該崗位負責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。 通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管 理。通過強化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和 工作程序的控制；通過強化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一 個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識，使員工

11、充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實施績效 管理，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱情，促進了員工整體 工作質(zhì)量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境 的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越 是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管 理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。二、提高服務(wù)水平，千方百計保障外部市場供應(yīng)。一年來，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場生存也面臨 著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進入 門檻，非gmp認證企業(yè)的藥品不得進入；另一方面，國家進 一步加強了對藥品銷售模式的管理，有些以往曾

12、經(jīng)行之有效 的銷售模式受到了限制。所有這些問題，都對公司的藥品市 場營銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實際，公司 提出了一切圍繞市場需求，一切服從市場需要，一切服務(wù)市 場發(fā)展的經(jīng)營思路。針對市場上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān) 的反饋信息，公司高度重視，及時安排進行相關(guān)的檢驗復(fù)查， 并迅速將結(jié)果反饋至市場。通過與市場的溝通，使得市場逐 步由認可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足 創(chuàng)造了條件。同時，在日常的工作中，公司一班人十分重視 對公司外部市場的保障工作。每當(dāng)外部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的 傳真，公司總是能夠在最短的時間內(nèi)安排發(fā)貨。一年來，公 司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產(chǎn)品的發(fā)送工

13、作，全 力滿足了市場需求。三、實施經(jīng)濟指標(biāo)分解，推動目標(biāo)責(zé)任落實。年初，根據(jù)集團公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指 標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進行了分解，并與各科室負 責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后，又對分解到各科室的指標(biāo)與 任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進行了再分解。在指標(biāo)制定的過程 中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo) 衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上 有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只 看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧， 不搞因人論事，做到了一個標(biāo)準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎 罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。通過實施經(jīng)濟

14、指標(biāo)量化分解、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn)，公 司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé) 任目標(biāo)均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù) 的圓滿完成。四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。 一年來，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯(lián) 系溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道。在融資過程中，解玉武經(jīng)理能夠?qū)彆r度勢，及時調(diào)整公 司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創(chuàng)造性地 與各金融管理部門進行了卓有成效的合作，使得公司的融資 工作能夠順利進行。通過我們行之有效的融資工作，一年來，共為公司中藥 現(xiàn)代化工程和 * 花園工程籌集資金近百萬元，有力地推動了 公司重點工程的進展，保證了公司

15、經(jīng)營管理正常有序的進 行。年初，針對各級金融部門繼續(xù)實行的銀根緊縮的政策， 以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進式 的融資模式。一方面，我們積極通過相關(guān)渠道了解金融部門 投資支持項目的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作； 另一方面， 則是想方設(shè)法通過中介機構(gòu)進行動態(tài)融資； 第三， 是進一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。五、創(chuàng)新項目申報思維，推動公司事業(yè)發(fā)展。二 00 四年，經(jīng)與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司 實施的中藥現(xiàn)代化工程申報 * 省星火計劃項目，并取得了成 功。同時，在省科技廳的大力支持下，該項目被推薦為國家 級星火計劃項目。在與省、市、縣科

16、技主管部門的交往過程 中，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上， 公司及時調(diào)整以往被動的項目申報思路，創(chuàng)造性地利用公司 的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。年初，公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目被 國家科技部正式批準為國家級星火計劃項目。公司的知名度 和美譽度得到了有效提高。以此為契機，公司進一步提出了 緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化項目，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品 科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出 了有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項目申報指導(dǎo)思 想。三月份，公司從網(wǎng)絡(luò)上了解到， * 省科技廳準備實施 * 省重大科技攻關(guān)項目“道地藥材gmp基地建

17、設(shè)”。在一無技術(shù)資料，二無相關(guān)項目信息，三無項目申報渠道的條件下， 公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系，得到了市、縣 科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極查 詢資料，多方調(diào)查研究，最終使公司的項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認可，被省科技廳破格批準為* 省重大科技攻關(guān)項目絳縣道地藥材連翹 gap 基地建設(shè)項 目。十月份，在我們的精心組織和周密安排下，該項目順利 通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽。一年來，我們還將大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項 目申報了 * 省專利推廣資助項目，并被立項；絳縣道地藥材 連翹 gap 基地項目申報運城市技術(shù)開發(fā)項目，并已被

18、批準實 施。在項目申報的同時，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面 做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授 聯(lián)系，獲得了絳縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料，查明我縣野 生連翹連翹苷含量是國家藥典標(biāo)準的 3.6 倍。在此基礎(chǔ)上， 通過與朱教授反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司連翹生 產(chǎn)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設(shè)備，使公司的連翹 提取走出了實驗室，進入了工業(yè)化中試階段。一年來，通過項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展 所需的寶貴資金支持， 更為重要的是， 隨著項目申報的進行， 公司的知名度和美譽度得到了實質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的 發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。一年來，我們還根據(jù)集團公司的安排

19、完成了學(xué)習(xí)誠心和 細化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論，挖換公司用水管道管溝 310米，以及公司辦公樓樓頂防水 100 平方米、 收購山楂葉近 10 噸的工作任務(wù)。根據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案 的試驗等相關(guān)工作。新的一年就要開始了，在新的一年里，公司將面臨中藥 現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過 gmp認證和*花園建設(shè)等重點工作任 務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。在新的一年里，圍繞強化管理和提高員工隊伍整體素 質(zhì)，我們將要做好以下幾項工作：首先，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合 gmp 認證全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。要通過崗位 責(zé)任制的有效實施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效

20、益的同 步提高。我們要進一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管 理反饋力度，采取多種機動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措 施，確保各項管理工作的實效。 同時， 要積極引入競爭機制、 激勵機制和約束機制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、 規(guī)范化、標(biāo)準化的軌道上來。其次，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求，進一步加強對公 司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在 20xx 年實施員工教 育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式，在員 工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp 管理知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認真貫徹集團公司提出的以人為本 的管理理念，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實際的教 育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將

21、公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準。為公司順利通過 gmp認證奠定堅實的人員素質(zhì)基 礎(chǔ)。第三，是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 示范項目工程實施的需要，加強與各金融部門的溝通與協(xié) 調(diào)，加大融資工作的力度，保障公司基本運營資金的需要。第四，是要加快 * 花園工程的建設(shè)，爭取使該項目早日 竣工，發(fā)揮效益。第五，是要進一步強化服務(wù)市場的意識，提高市場保障 工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場開拓的后勤。我們便要踏上新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇，困難 和希望。GMP認證的臉，并保持其對雙重任務(wù)，對我們肩上 的責(zé)任更重，我們的信心更足了事

22、業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。信中，我 們必須與集團的整體部署， 按照腳踏實地， 以加強內(nèi)部管理， 提高以飽滿的熱情和頑強的拼搏精神工作的整體質(zhì)量，通過 我們的管理，更科學(xué)，更詳細的工作，該公司全面轉(zhuǎn)寄。努 力建立了公司的業(yè)務(wù)更加輝煌的明天！醫(yī)藥公司庫房工作總結(jié)時間一晃而過，彈指之間，20xx 年已接近尾聲， 過去的一年， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān) 懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的 成果， 但也存在了諸多不足。 回顧過去， 現(xiàn)將工作總結(jié)如下：轉(zhuǎn)折意義的開頭20xx 年對于我來說是重要的一年， 更是轉(zhuǎn)折的一年。 雖 然來經(jīng)銷公司已經(jīng) 6 個春秋，也算是半個老員工，但這是我 進財務(wù)部的第一年，也

23、是我從事財務(wù)工作的頭一次。回想過去，這 6 年工作地點輾轉(zhuǎn)于北京、西安三地，又 歷練于好幾個部門，從畢業(yè)時的滿腹激情到現(xiàn)在沉著穩(wěn)重， 雖然大多數(shù)時候可以看云卷云舒寵辱不驚，但從事財務(wù)工作 對我這個門外漢確實是一個挑戰(zhàn)，同時也點燃了我對財務(wù)內(nèi) 勤這份工作的興趣和熱愛。二、三重境界的過程王國維說，做學(xué)問都得經(jīng)過三重境界。一境是“昨夜西 風(fēng)凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路?！倍呈恰耙聨u寬終 不悔，為伊消得人憔悴?！比呈恰北娎飳にО俣龋嚾?回首，那人卻在，燈火闌珊處?！毕胂胛疫@一年在內(nèi)勤崗位 上的工作大致也能分為這三個過程。首先，開始接觸財務(wù)工作真的如同霧里看花，分不清借 貸，看不懂票據(jù)。如同“

24、獨上高樓，望盡天涯路”的迷惘， 找不到個方向。但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事耐心細致的幫助和自己的 不斷學(xué)習(xí)，慢慢的對票據(jù)的審核和報表的填制有了基本的了 解。懂得了每項工作的原理，對公司的政策的把握，費用報 銷標(biāo)準的把控，核銷附件審核，以及資產(chǎn)負債表平衡與勾稽 關(guān)系都有深刻的印象。其次，雖然我是半路起家，不像許多財務(wù)專業(yè)的同事有 著深厚的專業(yè)知識積累，但我性格里有種與生俱來的偏執(zhí)， 總要追求結(jié)果，刨根問底。所以注定要花費比別人更多的時 間。記得第一月報送月報時，就為資產(chǎn)負債表消得人憔悴。 由于一筆辦公費開支沒有及時記賬，導(dǎo)致月底資產(chǎn)負債表不 平衡，然后熬夜核對，在對票據(jù)逐份檢查，銀行日記賬逐筆 核對后，終于

25、查出問題。那時長舒一口氣后，心里也有一種 小成就感。此后更加強了我對工作的細致認真的要求。最后，在經(jīng)過了前半年的收票、核票、匯總、報表、打 款、預(yù)撥、下賬等每月重復(fù)的工作，我當(dāng)時還不能理解有些 流程與要求為什么是這樣那樣。但正是因為平時重復(fù)的積累 和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，就在某個瞬間，有些事情就水到渠成的明白 了其中的道理，也懂了很多財務(wù)的語言，自己從不專業(yè)轉(zhuǎn)變 成準專業(yè)。因為內(nèi)勤是公司在省區(qū)設(shè)臵的唯一財務(wù)，在與代 表的溝通時，只有自己做到專業(yè)，才能給別人講明白各種要 求的道理。才能正確傳達公司財務(wù)政策方針。三、省區(qū)的管家未進內(nèi)勤團隊之前，就經(jīng)常聽說陳總給內(nèi)勤的定義與期 望是當(dāng)好省區(qū)的好管家。接受內(nèi)勤工

26、作以后才真正體會到管 家的職責(zé)。當(dāng)好省區(qū)管家真的需要極強的責(zé)任心和能力。因 為內(nèi)勤工作本身就是繁瑣的，省區(qū)的財務(wù)、行政、人事都需 要內(nèi)勤的管理和與公司總部的協(xié)調(diào)溝通。大到資產(chǎn)的管理、 費用的開支、會議的安排、人員的入職離職以及考勤，小到 購買辦公用品、繳納水電、座機寬帶費等，一絲一毫都不能 懈怠。省區(qū)管家在責(zé)任重大的同時，就對管家的技能提出新的 挑戰(zhàn)。省區(qū)內(nèi)勤必須掌握多門“語言”，這包括財務(wù)的語言、業(yè)務(wù)的語言、人事的語言等。因為上傳下達是內(nèi)勤很重要的職責(zé)，所以精通這些語言后才能使公司 的政策、領(lǐng)導(dǎo)的指示在下達時不至于出現(xiàn)偏差，才能使代表 的反饋不至于出現(xiàn)紕漏。虛心學(xué)習(xí)也是一名好管家應(yīng)該具備的素

27、質(zhì)。作為一名新 人，最初都會出現(xiàn)心有余而力不足的情況，急切想解決問題，但由于自己能力不足而干著急。后來我經(jīng)常向工作突出的省 區(qū)優(yōu)秀管家請教經(jīng)驗，事無巨細，包括如何早早的收集票據(jù)， 每月各種報表報送時間分配，資產(chǎn)管理的小竅門等等。日積 月累，現(xiàn)在也逐漸向一名合格的管家邁進，爭取以后能成為 一名優(yōu)秀的管家。四、青春且溫暖的團隊青春是人生最寶貴的財富。青春的團隊永遠充滿激情， 才能創(chuàng)造無限可能。眾所周知，內(nèi)勤團隊是經(jīng)銷公司最年輕 的團隊，也是最具有自己特色與風(fēng)采的團隊。以前就非常羨 慕省區(qū)內(nèi)勤，羨慕他們在公司的大會上能大方流利的宣講自 己省區(qū)的業(yè)績與分析，羨慕他們能在省區(qū)獨當(dāng)一面獨立擔(dān) 當(dāng)，羨慕他們

28、能在陳總的帶領(lǐng)下一次次的挑戰(zhàn)自己，攀登一座座高山，穿越戈壁沙漠從事內(nèi)勤工作后才發(fā)現(xiàn)風(fēng)光的背后也有很多艱辛，有時 需要風(fēng)里雨里去接發(fā)物料、購買禮品，有時需要熬夜報表， 有時需要出差去兌付費用，更多時候是跟公司總部各部門和 省區(qū)代表的電話溝通，還有就是對省區(qū)全面的操心和負責(zé)。 但我相信內(nèi)勤崗位正是對青春的我們的一種很好的鍛煉，它 能磨練我們的心智，提升我們的能力。有時候因為工作煩心的時候，總能通過電話向其他省區(qū) 的姐妹們尋求幫助，總能得到振奮的鼓勵。有時群里總能收 到他們貼心的提醒大家不要忘記按時報表，有時候為一個工 作難點糾結(jié)而討論時，總能及時得到權(quán)威的答復(fù)。雖然身在 異地他鄉(xiāng)，但時時都能感到溫

29、暖。一個人的潛力有多大，就得通過挑戰(zhàn)去挖掘。 4 月份我 有幸參加了內(nèi)勤團隊“致青春 * 騰格里之行”，我真的觸動 很大。我感受到了一個團隊強大的潛力，堅毅的毅力，我感 受到了互幫互助的友誼，我感受到了青春就必須拼搏綻放的 意義。我相信大家跟我一樣，內(nèi)心也都收到了震撼和洗禮， 不然我們不會在拓展后的會議上落淚，為青春、為團隊、為 自己。五、存在的不足與未來計劃 首先，作為一個新人，而且初次從事財務(wù)工作，財務(wù)知 識欠缺是我目前最大的缺陷。有時候不能核查發(fā)票的真?zhèn)?，不能懂得發(fā)票的開具要 求，也不能明白發(fā)票的抵扣問題。哪些發(fā)票公司可以入賬， 哪些發(fā)票公司可以抵扣，這些問題如果能有效處理就能公司 減少

30、不必要的開支，增加利潤。其次，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的洞察力以及風(fēng)險的預(yù)測。 可能是由于從事內(nèi)勤工作時間較短，自己深入分析和思 考的意識欠缺，有的新政策的下發(fā)后不能預(yù)測到未來可能存 在的問題和風(fēng)險，有的流程的進行中不能觀察出其中肯能存 在的漏洞。如果能有效的預(yù)測風(fēng)險的洞察問題就可以把隱患 扼殺在萌芽中，為公司減少不必要的損失。最后，為了有效的解決以上兩點不足，我決定從自身做 起。第一、 利用閑暇時間學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會計知識，提高自己的 技能，做一個合格的財務(wù)。 第二、 認真學(xué)習(xí)公司的政策， 做到吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)。然后認真分析思考，執(zhí)行前多縝密考慮，才能發(fā)現(xiàn)問題。在新的一年里，我希望通過磨練不斷

31、學(xué)習(xí)和實踐，做好 個人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的 辦事能力提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。醫(yī)藥公司庫房工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好 !時間過的真快，一個季度已經(jīng)過去了，回想這一季度在 公司部門職位中，初入公司時有歡喜，有憂愁，有失落，也 有收獲，庫房季度工作總結(jié)。在工作上，我認真做好本職工 作，盡忠職守， 遵照公司的員工守則和領(lǐng)導(dǎo)指示來執(zhí)行工作， 安全地完成工作任務(wù)。在職業(yè)素質(zhì)，工作技巧方面有一定程 度的進步和提高。我作為外貿(mào)部門接貨員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和直 屬上司的指導(dǎo)下，不斷地總結(jié)接貨方面的工作，接貨需要注 意事項和技巧，積極解決工作中碰到的問題和難點，及時把 接到的貨

32、物整理清楚，對照貨物清單貨物名稱對好型號規(guī) 格，點清數(shù)量，以備品檢對貨物質(zhì)量檢查仔細到位，保證貨 物清楚明了的與倉庫交接，配合車間生產(chǎn)順利進行，使我們 公司業(yè)績不斷提高和創(chuàng)新，先將工作總結(jié)如下： 一：認真加強工作專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提升子的工作溝 通和協(xié)調(diào)能力和異常情況處理。 1. 努力學(xué)習(xí)工作中的經(jīng)驗， 注意各項公司規(guī)定， 謹慎行事。 虛心向有經(jīng)驗的老員工請教， 通過他們對工作的熱誠和積極來規(guī)范自己餓工作態(tài)度。 2. 在 工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，提升自己的應(yīng)變能力。不懂的地方向 領(lǐng)導(dǎo)同事多請教，及時檢查，總結(jié)，把自己塑造成堅強有毅 力. 務(wù)實有基礎(chǔ)的部門 接貨員。 3. 積極參加公司 . 外貿(mào)部門 系統(tǒng)和本部門組織的職業(yè)職能綜合素質(zhì)培訓(xùn)，認真聽課吸取 課程中有利于工作的好教材，以備于在工作中可以靈活運 用，讓自己的基礎(chǔ)更加扎實，工作就會越做越順心。二： 優(yōu)化工作流程。1. 建議車間退料要及時，因為我有發(fā)現(xiàn)班組退料有紕漏，總是退一半 （或一打半 ）到倉庫，留一半（一小半 ）在車間; 其中還有退料交接不清楚，有時候車間的同事，把退料拿到 倉庫找個地方隨便一放就走了，我們倉庫管- 理-員也不清楚特別是有近地外協(xié)不合格的材料，倉庫管-理-員和采購員都跟我講好了，可以退外協(xié)了，有時候整理到最后的時 候，卻發(fā)現(xiàn)了少了一、兩個，或十幾個，要花一些