簡(jiǎn)析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

1、    簡(jiǎn)析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施    蘇永濤 葉麗丹摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在整個(gè)建筑工程中起到十分重要的作用，工程的每一步操作都離不開現(xiàn)場(chǎng)管理，它不僅影響著施工的安全與質(zhì)量，而且也反映出了施工單位的形象和信譽(yù)，這篇文章簡(jiǎn)要分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，并提出了一些建議和管理措施，希望能和大家一塊分享、探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理伴隨著我國(guó)城市化步伐的加快，建筑工程也得到了很大的發(fā)展，但是，目前建筑工程的需求量和建筑規(guī)模逐漸增大，它的安全和質(zhì)量也逐漸成為人們重點(diǎn)關(guān)注的方面。隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)和建筑工程的發(fā)展，施工質(zhì)量無

2、法得到完全的保障，如果建筑工程不合格，會(huì)嚴(yán)重威脅到人們的日常生活和生命安全。所以，建筑單位一直都把施工質(zhì)量和施工技術(shù)當(dāng)作整個(gè)工程的核心部分，忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理將會(huì)造成很大的安全隱患，所以，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理意義重大。一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性分析伴隨我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也應(yīng)越來越規(guī)范，并且也要逐步走向現(xiàn)代化和科學(xué)化。我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展背景屬于跳躍式發(fā)展，導(dǎo)致很多地方建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都不到位，甚至落后于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如今，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)不斷突破創(chuàng)新與進(jìn)步，施工現(xiàn)場(chǎng)需要管理的規(guī)模也逐漸增大，面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其中一些員工的工作意識(shí)跟不上行業(yè)的

3、發(fā)展進(jìn)步，適應(yīng)現(xiàn)代化工作的能力比較低；現(xiàn)在我們國(guó)家很多的建筑工程都沒有科學(xué)合理的管理方式，所以，對(duì)建筑單位來說，盡快的完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式至關(guān)重要。除此之外，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，主要目的是為了保證施工質(zhì)量，確保人們的生命安全，并提升建筑行業(yè)的綜合效益。因此，要加大整個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，使現(xiàn)場(chǎng)管理的制度得到完善，提高我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和監(jiān)督力度，就一定要充分了解當(dāng)前建筑工程施工階段的發(fā)展?fàn)顩r，在這里通過結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和查閱相關(guān)文獻(xiàn)的方式，對(duì)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析總結(jié)。1.安全生產(chǎn)問題第一就是建筑工程施工現(xiàn)

4、場(chǎng)的管理方式如同虛設(shè)，不夠重視安全生產(chǎn)和文明施工，執(zhí)行力度不足，另外，施工單位沒有設(shè)立專業(yè)的安全生產(chǎn)部門，對(duì)這方面的重視程度不足；施工管理的制度不夠完善，并且落實(shí)不到位；施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施配備不到位，安全用品不足，現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常發(fā)生施工技術(shù)的安全性問題。2.質(zhì)量管理問題施工單位可以選擇的優(yōu)質(zhì)承包隊(duì)伍較少，沒有建立完整的關(guān)于承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)管理體系，不能明確質(zhì)量管理的責(zé)任，并且經(jīng)常發(fā)生施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，檢查管理工作做的不夠細(xì)致全面。一些施工隊(duì)伍里面的質(zhì)量管理還比較落后，還在只考察評(píng)價(jià)施工證件的階段，不注重考察承包隊(duì)伍的實(shí)際工作效率與工作質(zhì)量。除此之外，施工單位對(duì)竣工后的驗(yàn)收工作不夠重視，監(jiān)督管理不負(fù)

5、責(zé)。另外，施工所使用的原材料的質(zhì)量也影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，很多建筑工程都有著偷工減料等問題，甚至有的單位為了節(jié)約成本而是用假冒偽劣的材料。3.施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不足每項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員都比較多，并且他們的專業(yè)水平也有很大的差異，合理的分配管理比較麻煩?，F(xiàn)在我國(guó)很多地區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不足，出現(xiàn)施工的材料存儲(chǔ)不到位、施工工具隨意放置以及施工的步驟不嚴(yán)謹(jǐn)不合理等現(xiàn)象；此外，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的工作松散，工作人員專業(yè)水平不同，分配不合理，影響整個(gè)工程的施工效率和管理效益。三、提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，首先就要

6、做到保證施工材料合格，施工材料是整個(gè)工程施工的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)得到保障才能使后續(xù)的工作更加順利的進(jìn)行。目前，很多的企業(yè)在施工時(shí)為了節(jié)省錢財(cái)降低成本都使用那些廉價(jià)的材料，材料的質(zhì)量得不到保障，甚至有的企業(yè)為了自己的盈利而使用假冒偽劣的材料，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，十分容易產(chǎn)生安全事故。所以，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的計(jì)劃；此外，設(shè)立專業(yè)的監(jiān)管部門，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格變動(dòng)，定期檢查施工材料的采購(gòu)流程，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行；加大對(duì)采購(gòu)材料的人員的培訓(xùn)力度，提高這些人員的工作素質(zhì)。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督力度在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

7、工作要隨機(jī)應(yīng)變，不同的施工步驟要調(diào)整不同的管理策略；另外，也要經(jīng)常對(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，重視安全生產(chǎn)的問題，尋找最好的控制方式，以此來提高建筑工程整體的安全生產(chǎn)的水平；此外，還應(yīng)在施工的現(xiàn)場(chǎng)派專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)管，主要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的防火措施是否到位，搭設(shè)的腳手架穩(wěn)定性是否良好，工作人員是否佩戴安全帽，以及搭接電線時(shí)保護(hù)工作的準(zhǔn)備，完善好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的各方面工作。施工單位也要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)施工安全的知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工需注意的要點(diǎn)，并對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和管理方法，提高員工的實(shí)踐能力，讓員工對(duì)每項(xiàng)工作的流程更加熟悉，從整體上提高管理意識(shí)，做到防患于未

8、然。這樣利于提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。3.進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系施工單位要明確施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，充分了解實(shí)際的管理情況，要建立一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的管理體系，著重于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，同時(shí)也要不斷地對(duì)這個(gè)體系進(jìn)行完善，提高施工管理機(jī)構(gòu)的效率。管理體系的建設(shè)，利于施工材料與設(shè)備等的結(jié)合，使各項(xiàng)工作能更加順利的進(jìn)行。施工管理的工作應(yīng)該由專業(yè)的管理人員來完成，利用專業(yè)性知識(shí)與技能來進(jìn)行合理的管理，保證管理的效率與質(zhì)量，除此之外也可以定期對(duì)施工管理體系進(jìn)行考察，確保管理體系發(fā)揮應(yīng)有的作用，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)周圍的環(huán)境加以利用，創(chuàng)造出有利的外部條件，更好的保證好施工的安全和施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好應(yīng)急措施，制定出緊急處理方案，當(dāng)事故發(fā)生后可以使損失降低到最小，也能夠提高抵御能力。也可以制定出施工質(zhì)量的控制方案，保障施工管理工作的順利進(jìn)行。四、結(jié)語近些年來我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生率也逐漸增多，嚴(yán)重威脅到人們的生命安