管理會計、成本會計、財務管理內容交叉問題的探討

1、    管理會計、成本會計、財務管理內容交叉問題的探討    潘玉昕摘要：企業(yè)在保證銷售業(yè)績的同時，必須認真做好內部的財務管理工作，充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，努力搶占市場份額，通過成本分析、項目成本管控、費用管控等手段，與市場和業(yè)務充分融合，從而在激烈的市場競爭中取得生存優(yōu)勢。企業(yè)要結合自身的發(fā)展情況和實際目標對財務信息進行詳細的調整，加強“規(guī)劃”和“控制”最終發(fā)揮管理會計的真正作用。關鍵詞：管理會計;企業(yè)財務管理;重要作用1管理會計的優(yōu)勢當前中國社會已經進入到一個新的發(fā)展時期，隨著中國政府對經濟結構以及產業(yè)結構的不斷調整與改革，企業(yè)在發(fā)展中的戰(zhàn)略目標也應

2、該及時進行調整。在經濟大環(huán)境下，企業(yè)面對的生存環(huán)境變得越來越復雜、生存壓力變得越來越大，因此，企業(yè)只有不斷強大自身發(fā)展實力，才能夠在新的發(fā)展時期覓得生存、持續(xù)發(fā)展。所以實現可持續(xù)發(fā)展是新時期企業(yè)經營發(fā)展中的主要戰(zhàn)略目標。在這個過程中企業(yè)會通過實施各種經營手段來保證可持續(xù)發(fā)展目標的實現，而實施管理會計便是其中一項重要手段。企業(yè)通過實施管理會計可以在經營過程中將日常經營管理中存在的財會風險進行有效分析并及時進行防控，并且可以通過更為精準的數據分析持續(xù)為企業(yè)經營決策提供幫助與保障，從而實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2管理會計在國有企業(yè)財務管理應用中的問題2.1管理會計應用規(guī)范不完善管理會計在企業(yè)財務管理中的廣

3、泛應用后，確實取得了一定的成績。但是由于還沒有相對完善的管理規(guī)范和系統(tǒng)，導致管理會計在企業(yè)財務管理中不能發(fā)揮實質的效用。管理制度不完善，勢必會造成財務信息管理的不規(guī)范，出現紕漏和錯誤的可能性也很高。同時由于管理會計的各項指標不符合規(guī)定，最終導致財務管理工作與實際的結果出現偏差，嚴重影響財務管理工作的完成質量。2.2管理會計在財務管理中的管理范圍有限很多大型企業(yè)由于產量大，應收賬款也在逐年增加，這類企業(yè)通常都是依靠大量的融資來保證正常的運營，在這種情況下，管理會計能夠起到的作用非常有限。因為大量的融資會讓企業(yè)本身資金所占的比重大幅減少，管理會計能夠作用的資金范圍大幅縮減，企業(yè)財務管理的效果也會因

4、此受到影響。2.3管理會計與企業(yè)自身情況不協(xié)調管理會計的實施需要與之相符合的企業(yè)結構和環(huán)境，有的企業(yè)在應用管理會計模式時，盲目跟從，沒有考慮自身的實際情況是否符合，單純的照搬照抄，不僅達不到優(yōu)化財務管理的目的，還會適得其反。有的企業(yè)在進行結構改革的時候，操之過急，在沒有進行準備和緩沖的情況下，對人員進行大幅度變動，這可能會對員工的工作水平造成嚴重影響。所以結合企業(yè)實際情況，有序構建科學、合理的企業(yè)結構，為管理會計的應用提供良好基礎是十分必要的。3在國有企業(yè)財務管理中應用管理會計的具體措施3.1提升企業(yè)對管理會計的意識想要充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，就必須加強對管理會計的重視程度，對管理會計的工作有

5、全面、系統(tǒng)的認識。在營造企業(yè)文化時，加大對管理會計的宣傳，完善管理會計的工作制度，讓公司全員都能夠了解管理會計對企業(yè)財務管理的重要意義，并積極配合和支持管理會計的工作內容，主動呼應財務管理的工作主題。3.2提高信息化水平在信息時代下，企業(yè)會計工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要科學應用先進技術，將財務管理信息化水平提升。也就是說，以信息化管理技術為保障，關聯企業(yè)內部各項業(yè)務數據，確保數據橫縱向交互應用得以實現，為會計工作精細化管理的實現提供有力支撐。企業(yè)要把握大數據時代整體形勢，將信息化建設與會計工作精細化管理應用有機結合，促進相關數據向有價值信息的迅速轉化，確保企業(yè)得以良性運營和健康發(fā)展。3.3健

6、全精細化預算管理體系市場經濟的發(fā)展在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會計工作精細化管理的實現，要注重內部環(huán)境的改善，以先進理念為支持，對財務預算管理進行全面升級，為會計工作精細化管理的落實提供有利條件。要注重管理資源的優(yōu)化配置，對預算管理模式進行積極創(chuàng)新，必須要保證預算的隨時性，為會計工作的開展提供可靠的數據支持，促進企業(yè)財務管理成效的改善。要對預算項目進行細致研究，將預算范圍進行合理增加，對各部門所承擔責任進行合理劃分，保證責任的規(guī)范化落實，全面提升企業(yè)會計工作質量。預算考核體系的優(yōu)化，需要加大財務預算管理的監(jiān)督與控制力度，確保企業(yè)會計工作精細化管理水平的提升。3.4完善財務管理監(jiān)控制度會計

7、工作精細化管理在企業(yè)中的實施，要通過專門的監(jiān)督部門職能的發(fā)揮，重視財務管理監(jiān)控制度的落實，以及精細化管理責任制度的落實，來提升企業(yè)管理的規(guī)范性。具體來說，企業(yè)應當建立管理臺賬定期盤點制度，標準化管理資產變動流程，保證審批手續(xù)的完整化，從而對資產變動進行有效控制。對資產變動必須要進行登記，及時存檔，確保固定資產管理的精細化水平得到提升。結合企業(yè)發(fā)展現實情況，對責任制度、問責制度等進行積極完善，避免企業(yè)資產出現流失給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。要注重企業(yè)資產管理成效的改善，促進企業(yè)資產保值的順利實現。3.5提高認識，建立良好的企業(yè)管理會計應用氛圍企業(yè)管理會計的應用離不開企業(yè)全員的認可與支持，因此，必須

8、要進一步強化企業(yè)內部管理會計認識氛圍。首先，企業(yè)領導要以身作則，積極投身到管理會計建設工作中去，從而起到表率作用，引領企業(yè)全員參與到管理會計建設中去，要定期的在企業(yè)內部進行關于管理會計應用的宣傳工作。其次，在新的發(fā)展需要下，管理會計人員要及時轉變思維，建立起數據化、系統(tǒng)化的管理會計應用思維，加強自身學習與深造，從而不斷提高自身的管理會計應用水平。首先：企業(yè)要逐步完善管理會計隊伍培訓機制的構建，并制定科學的培訓方案，積極落實培訓工作，定期的組織企業(yè)內部管理會計人員參加內部技能提升培訓，并積極組織有關管理會計的交流研討會議，以此來不斷加深企業(yè)管理會計人員對管理會計工作的認識與重視。其次：構建完善的

9、管理會計考核機制，企業(yè)要定期的對管理會計人員進行考核，并保證考核結果的真實有效。最后：加強對管理會計人員的信息化技能培訓，從而不斷提高企業(yè)管理會計人員的數據化思維、系統(tǒng)化思維等。3.6建立健全企業(yè)管理會計體系首先，企業(yè)要構建完備的管理會計監(jiān)督機制，加強對管理會計工作及管理會計人員的監(jiān)督與管理，從而保障管理會計工作的規(guī)范性與透明性。其次，加快企業(yè)管理會計的信息化建設，構建完善的管理會計信息平臺，構建企業(yè)經營決策平臺、運營監(jiān)控平臺、成本管控平臺，從而建立起科學完備的企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)，并做好對管理會計信息平臺的安全維護與軟件更新管理，從而保障企業(yè)管理會計信息平臺的高效性與時效性，提高房地產企業(yè)管理會計的發(fā)展水平。結束語總而言之，科學有效的應用管理會計，可以在很大程度上提高企業(yè)財務管理的效率。而且效果也十分明顯，對公司的利益最大化有著極大的幫助。但是管理會計在不同類型不同規(guī)模的企業(yè)中，實際影響效果發(fā)揮水平參差不齊，所以作為企業(yè)的領導人，想要充分發(fā)揮管理會計的作用，提升自身的競爭力和經濟效益，必須有充分的準備，根據自身的運營特點制定切實可行的策略。參