企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化管理探討

1、    企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化管理探討    李文杰【摘 要】企業(yè)管理的現(xiàn)代化對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提升企業(yè)市場競爭力具有非常重要的作用。基于此，對我國企業(yè)的常見管理模式作了總結(jié)，提出了企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，對其管理的措施作了介紹，最后提出了管理的發(fā)展趨勢，只有加強企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；管理模式；現(xiàn)代化；基本原則企業(yè)管理作為經(jīng)營環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，其能夠幫助企業(yè)面對市場競爭力的挑戰(zhàn)，而如何在國際市場上占有一席之地，就需我們必須認(rèn)識到現(xiàn)代化的經(jīng)營模式、管理手段、經(jīng)營理念和管理思想，實現(xiàn)對企業(yè)科學(xué)高效管理，以此調(diào)動企業(yè)各

2、個方面的積極性，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。1 我國企業(yè)的常見管理模式根據(jù)相關(guān)調(diào)研和資料我們知道現(xiàn)代企業(yè)一般都是由小企業(yè)所發(fā)展而來，而在企業(yè)的創(chuàng)立之初，大部分企業(yè)都是通過合伙以及家族式成立，所以現(xiàn)在常見的企業(yè)管理模式可以被分為如下兩種：1.1 合伙式企業(yè)所謂合伙式企業(yè)就是指企業(yè)有部分管理比較親密但沒有血緣關(guān)系的人所創(chuàng)立，企業(yè)是靠著合伙人的關(guān)系而進(jìn)行管理，但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查了解到此類企業(yè)管理模式比較脆弱，維持的時間不長久。1.2 家族式企業(yè)家族式企業(yè)的創(chuàng)立是由有血緣關(guān)系的人共同出資創(chuàng)立，一般是由一個或者多個家庭的長輩擔(dān)任決策層，實行類似于軍隊的集權(quán)化管理，同時企業(yè)的各種安全都由家族的血緣關(guān)系所保

3、證和維持。另外，在企業(yè)創(chuàng)立的初期主要投資人將會成為管理權(quán)的擁有者，并實行自上而下的管理，整個企業(yè)服從統(tǒng)一的管理，可使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能夠得到有效的執(zhí)行。其次，此類企業(yè)在創(chuàng)立的初期發(fā)展是非常迅速的，但在企業(yè)逐漸變大變強后，這種管理方式就成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。由于企業(yè)管理權(quán)所有者在企業(yè)中有著絕對的權(quán)威，導(dǎo)致其所發(fā)布的相關(guān)命令沒有受到限制，其也不會主動和家族其他人進(jìn)行商榷，而這樣做出的相關(guān)決策將會使得企業(yè)的發(fā)展留下一定的隱患。2 企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)正面臨世界經(jīng)濟舞臺，在強大的競爭力下，單單創(chuàng)造經(jīng)濟效益的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，現(xiàn)代企業(yè)更主要的是以知識型和學(xué)習(xí)型作為企業(yè)管理模式的

4、重要核心。企業(yè)在管理模式上實現(xiàn)現(xiàn)代化，實際上就是要求企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中能夠使其發(fā)展更加符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求。首先企業(yè)管理現(xiàn)代化，是隨著時代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展而進(jìn)行變革的理論。企業(yè)管理模式是將生產(chǎn)關(guān)系隨著社會生產(chǎn)力的不斷變更而進(jìn)行調(diào)整，而企業(yè)管理現(xiàn)代化則能夠適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r；其次，企業(yè)管理現(xiàn)代化是世界市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快，使得各國企業(yè)面臨的市場逐漸擴大到世界市場，而世界市場的每一點變動都將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，現(xiàn)階段雖然這些影響不明顯，但是當(dāng)量積累到一定程度，就會發(fā)生質(zhì)的變化，因此企業(yè)在進(jìn)行管理模式改革過程中，要及時關(guān)注世界市場的變化，從而占領(lǐng)時代發(fā)展的

5、先機。3 企業(yè)現(xiàn)代化管理的措施3.1 需要掌握的基本原則（1）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)；加強與企業(yè)安全管理、風(fēng)險控制、信訪穩(wěn)定等工作的有機結(jié)合，探索建立科學(xué)合理的管理機制，確保措施到位，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“企業(yè)瘦身”，防止矛盾激化，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。（2）突出重點，務(wù)求實效；在全面梳理產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點選擇虧損嚴(yán)重、風(fēng)險較大的經(jīng)濟活動及不具備行業(yè)競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，按照先易后難、先急后緩的原則，有針對性地分期分批開展經(jīng)濟運行評價，合理選擇管理的切入點和突破口，以點帶面，逐步推開，從而確保行動取得實效。3.2 實現(xiàn)人性化管理現(xiàn)代企業(yè)管理注重企業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是確立企業(yè)的核心價值

6、，調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性。首先，現(xiàn)代企業(yè)人員的人本意識在逐漸提高，在選擇某個企業(yè)任職時，不僅會考慮企業(yè)的工資水平，還會考慮企業(yè)的人文關(guān)懷，而一個實行人性化管理的企業(yè)無疑會得到優(yōu)秀人才的青睞，因此可將人性化管理作為企業(yè)招納人才的一個重要條件。其次，人性化管理要求企業(yè)管理者充分將職工的需要與管理的實踐結(jié)合起來，馬斯洛需求原理已將人的需要總結(jié)出來，管理者應(yīng)該了解這些基本的需要，并進(jìn)行具體的管理，以有利于增強員工對企業(yè)的向心力，維護(hù)企業(yè)的形象與各項利益。最后，人性化管理還要求建立一套賞罰分明的管理制度，維持住公平才有利于調(diào)動員工的積極性。3.3 充分發(fā)揮企業(yè)的管理部門職能全面實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的真正作

7、用就是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項職能的全面發(fā)揮。首先，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作開展的過程中制定科學(xué)的管理制度，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理處罰，以對各個部門之間的工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和控制，通過科學(xué)的分工和調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的高度統(tǒng)一。其次，企業(yè)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)化是我國當(dāng)代企業(yè)走向現(xiàn)代化的重要途徑，如果在現(xiàn)代化管理的過程中控制不好標(biāo)準(zhǔn)，則會使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理體系和管理流程的混亂，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要想真正發(fā)揮企業(yè)各個管理部門的職能，以及實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就必須采用強制性的手段對內(nèi)部的各個部門管理工作進(jìn)行約束，實現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)運營。3.4 轉(zhuǎn)變競爭節(jié)點要想增強企業(yè)自身競爭實力，首先應(yīng)該

8、從市場競爭中不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)移，在運營的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，增強自身運營的實力，只有不斷增加企業(yè)管理模式的靈活性和敏捷性，才能提高企業(yè)的運行效率。其次，由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式只重視企業(yè)短期經(jīng)濟效益的追求，使得企業(yè)產(chǎn)品在市場中出現(xiàn)的時間短暫，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此面對這種情況，企業(yè)應(yīng)在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的前提下及時關(guān)注市場動向，保持企業(yè)自身高度的敏感度，不僅要加快產(chǎn)品生產(chǎn)過程的速度，還應(yīng)該提高產(chǎn)品的使用價值。最后企業(yè)還應(yīng)該注重營銷手段，提高對消費者感受的重視，而這就要求企業(yè)自身的內(nèi)部管理部門及時同外部的環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一。4 企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢4.1 組織結(jié)構(gòu)可塑化組織結(jié)構(gòu)可塑化就是指企業(yè)的組織

9、結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有一定的可變能力，而通過可塑化的發(fā)展方式能幫助企業(yè)合理的、正確的處理出現(xiàn)的內(nèi)部問題和分歧。4.2 面對競爭合作化所謂競爭合作化就是企業(yè)主動地找到和自己有競爭關(guān)系的企業(yè)，做出友好的談判，形成一個整體，以此能更好地開拓市場，同時這一整體內(nèi)部的企業(yè)能夠相互取長補短，因此也就能彌補自身的不足。另外合作的方法和手段在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中非常常見，并且取得了不小的成果，是我國企業(yè)發(fā)展的典型榜樣。4.3 組織結(jié)構(gòu)的扁平化扁平化是現(xiàn)在經(jīng)常聽到的一個詞匯，過去企業(yè)都是自上而下的管理方式，雖然說這種管理方式曾經(jīng)幫助企業(yè)取得了不小的成績，但是我們應(yīng)該注意到這種管理模式現(xiàn)已成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的阻礙，而扁平化的結(jié)構(gòu)能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。5 總結(jié)總之，企業(yè)的現(xiàn)代化管理必須圍繞競爭來展開，為的是在以后的競爭中處于不敗之地，同時現(xiàn)代化企業(yè)的管理發(fā)展趨（下轉(zhuǎn)第343頁）（上接第338頁）勢與管理思想息息相關(guān)，樹立與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想能更好的指引管理方法與實踐，從而促進(jìn)企業(yè)