上都電廠創(chuàng)優(yōu)策劃書

1、辦公精品歡迎下載內(nèi)蒙古上都電廠三期工程創(chuàng)優(yōu)工程策劃書中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司上都電廠項目經(jīng)理部2011年3月第一章創(chuàng)優(yōu)工程策劃一、創(chuàng)優(yōu)策劃的目的和步驟1.1創(chuàng)優(yōu)策劃的目的企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是產(chǎn)品的質(zhì)量， 質(zhì)量在貫穿創(chuàng)優(yōu)的全過程中是 最靈魂和最根本的內(nèi)容和目的。所以創(chuàng)優(yōu)策劃的根本目的是提高產(chǎn)品的質(zhì) 量，使企業(yè)保持和增強(qiáng)社會競爭力。1.1.1質(zhì)量的定義 1.1.1.1狹義的定義世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士從用戶要求角度把產(chǎn)品的質(zhì)量定義 為“產(chǎn)品的適用性”，即是說，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品使用時能成功地適合用戶 需求的程度；或者是滿足用戶需用的程度。狹義的質(zhì)量定義是指產(chǎn)品的質(zhì)量, 強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的適用

2、性或產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)由用戶作出評定；同時，產(chǎn)品的質(zhì)量也反 映了產(chǎn)品經(jīng)營者的經(jīng)營方針、質(zhì)量目標(biāo)，并通過產(chǎn)品質(zhì)量把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 與企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略緊密地結(jié)合起來，以便適應(yīng)市場的激烈競爭，以產(chǎn)品質(zhì)量 和企業(yè)信譽(yù)作為爭取“創(chuàng)造顧客”提高市場占有率的重要手段。1.1.1.2廣義的定義在GB/T6583-ISO8402質(zhì)量-術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)中，對質(zhì)量作了如下的定義：“質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征的總和”。這是對現(xiàn)代質(zhì)量概念的廣義定義。廣義質(zhì)量的定義擴(kuò)大了質(zhì)量狹義定義的內(nèi)涵。從上面的定義可以看出，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品實體的質(zhì)量，還隱含 其它滿足需要的諸如功能、需要能力等的質(zhì)量我們了解質(zhì)量的定義，就是

3、為了更好的從質(zhì)量的幾個方面去著手，有針 對性的進(jìn)行相關(guān)策劃，并將目標(biāo)分解。1.2策劃的步驟 1.2.1 了解工程的概況及特點，使策劃具有針對性和靈魂；122明確產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)；123將產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解；1.2.4針對分解后的具體目標(biāo)進(jìn)行多方面的策劃；1.2.5實現(xiàn)目標(biāo)的手段和方法的策劃；1.2.6工程資料的策劃。二、工程概況，工程特點與難點2.1工程概況本工程位于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟正藍(lán)旗境內(nèi)，廠址在正藍(lán)旗政府所在地敦達(dá)浩特鎮(zhèn)東南約 3km處，南距北京255km東南距承德市260km，西 距集寧市250km北距錫林浩特市210km地處西電東送北通道。建設(shè)單位 是北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司

4、內(nèi)蒙古上都發(fā)電有限責(zé)任公司，設(shè)計單位是西北電力設(shè)計研究院，監(jiān)理單位是達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司。我公司 承包范圍為上都電廠三期6#機(jī)組主廠房、鍋爐房、空冷島、輔機(jī)水泵房、 機(jī) 力塔、凈化車間的土建部分及建筑設(shè)備安裝部分。建筑設(shè)備安裝工程施工內(nèi) 容較少，主要為土建工程，因為是電廠施工，所以本次創(chuàng)優(yōu)策劃以結(jié)構(gòu)及裝 修工程為主。2.2工程特點與難點221工程的重要性：上都電廠是華北地區(qū)重要的煤炭能源基地，屬大型坑 口電廠，是華北電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的西電東送北通道的重要電源點。本工程對滿 足京津唐電網(wǎng)的負(fù)荷發(fā)展、緩解電網(wǎng)供電緊張狀況、保證充足的負(fù)荷裝機(jī)備 用、提高供電可靠性和電能質(zhì)量有著積極的作用。對我

5、們公司而言，本工程 也是我公司目前唯一的一個電廠工程項目，本工程對提高電廠綜合施工技術(shù)及公司的發(fā)展，有著積極的作用。2.2.2汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)為片筏基礎(chǔ)，上部為鋼筋混凝土柱、縱橫梁和平臺結(jié) 構(gòu)。設(shè)備預(yù)埋件定位埋設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙要求施工，精度須達(dá)到規(guī)范要求。2.2.3本工程混凝土應(yīng)達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，大體積混凝土應(yīng)有相應(yīng)的施工 方案及作業(yè)指導(dǎo)書。2.2.4主廠房整體為汽機(jī)房外側(cè)柱-汽機(jī)房屋蓋-煤倉間框架組成的現(xiàn)澆 鋼筋混凝土框排架結(jié)構(gòu)。汽機(jī)房屋架與 A、B排鉸接，其它混凝土梁柱之間 均為剛性連接?？v向A排按單層廠房要求設(shè)垂直支撐，形成框架-支撐結(jié)構(gòu) 體系。B、C排均為純框架結(jié)構(gòu)體系。爐架、爐頂蓋均

6、由鍋爐廠設(shè)計與供貨。 與煤倉間框架相連的爐前平臺鋼梁擱置在爐架并采用滑動連接。汽機(jī)房屋蓋系統(tǒng)采用實腹焊接鋼梁及檁條、彩板組成的屋面系統(tǒng)。煤倉 間屋面及各層樓板均采用H型鋼梁-現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板組合結(jié)構(gòu)。汽機(jī)房大平臺為H型鋼梁-現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板組合結(jié)構(gòu)，鋪設(shè)壓型鋼 板做為永久底模。汽機(jī)房吊車梁為10m跨度的實腹工字鋼梁。煤斗采用16MnCi鋼板焊接結(jié)構(gòu)，不銹鋼內(nèi)襯。汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框 架式結(jié)構(gòu)，四周用變形縫與周圍建筑分開。汽機(jī)房擴(kuò)建端運轉(zhuǎn)層以下做為汽機(jī)房大平臺整體的一部分，運轉(zhuǎn)層以上采用鋼梁、鋼柱結(jié)構(gòu)，上部采用鋼抗風(fēng)桁架，汽機(jī)房擴(kuò)建端采用壓型鋼板封 閉。電梯井結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)，通

7、過水平支撐與鍋爐鋼架連接，保證其側(cè)向穩(wěn)定。225本工程室內(nèi)外裝修主要包括主廠房、 汽機(jī)房、空冷配電間、凈化 車間。由于是電廠建筑，其裝修內(nèi)容較為簡單，但與專業(yè)安裝交叉配合較多， 因此，在保證安裝專業(yè)工程進(jìn)度的前提下，竣工前才能全部完成室內(nèi)裝修作 業(yè)。室外裝修可隨著工程進(jìn)度施工。室內(nèi)裝修主要在汽機(jī)房運轉(zhuǎn)層平臺地磚 鋪設(shè)。三、創(chuàng)優(yōu)工程策劃書的管理為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目開工之初，首先進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程策 劃書的編制工作，策劃書以項目策劃為主，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。策劃書用于 策劃工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實施、 檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它貫穿于施工生產(chǎn)全過程，使項目

8、每一生產(chǎn)環(huán) 節(jié)均納入有序軌道，建立完善的項目管理體系，同時建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制， 從而生產(chǎn)出內(nèi)部品質(zhì)優(yōu)良，外部觀感精致的“精”品工程。精品工程策劃書的內(nèi)容應(yīng)向經(jīng)理部全體員工進(jìn)行宣講，將精品意識灌輸?shù)矫總€管理人員，并傳達(dá)至工程每一工序的操作人員，提高全員全過程的精 品意識。四、工程創(chuàng)優(yōu)組織管理策劃 4.1創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)本工程的具體情況，須成立創(chuàng)建國優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以便在創(chuàng)優(yōu)過程 中進(jìn)行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)部署各承包單位的各項管理工作，確保各承包單位目 標(biāo)明確、步調(diào)一致、齊心協(xié)力，在工程的過程管理、實體質(zhì)量控制、技術(shù)文 件資料等各方面的工作均達(dá)到國優(yōu)的要求。建議成立以業(yè)主為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，要

9、求各承包單位的項目法 人、項目總工程師和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師參加。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組須定期組織活動，活動的主要內(nèi)容包括：1）對項目的創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行審核。2）定期對項目創(chuàng)優(yōu)落實情況進(jìn)行檢查。3）能夠與各級優(yōu)質(zhì)工程的評委進(jìn)行接觸， 必要時邀請其親臨工地指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu) 活動。4）領(lǐng)導(dǎo)各承包單位參與對工程的宣傳活動，下達(dá)宣傳任務(wù)。5）組織各級優(yōu)質(zhì)獎的申報和迎檢接待工作。4.2創(chuàng)建國優(yōu)工程的基本條件根據(jù)“全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2006年版）”的具體規(guī)定，申 報國家優(yōu)質(zhì)工程必須首先獲得“全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎”，然后由中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)從獲優(yōu)工程中推薦最具代表性的項目申報國家優(yōu)質(zhì)工 程獎（金獎或銀獎）。

10、因此，本工程創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)獎須滿足下列要求：1）應(yīng)符合國家基本建設(shè)程序。2）建成移交生產(chǎn)運行時間已滿一年且不超過三年。工程建設(shè)和評審考核期間, 未發(fā)生人身死亡責(zé)任事故和工程重大質(zhì)量事故。3）工程實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（通過了主管單位進(jìn)行的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收或主管單位委 托我協(xié)會進(jìn)行的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收）。4）工程設(shè)計（主要指廠區(qū)布局、主要建筑及構(gòu)筑物、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)及設(shè)備選 型）合理，符合國家、電力行業(yè)頒發(fā)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。5）電力建設(shè)工程施工中質(zhì)量管理嚴(yán)格，按國家、行業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實測實量，認(rèn)真進(jìn)行施工和調(diào)試質(zhì)量的檢驗及評 定。單位工程優(yōu)良率，建筑施工達(dá)到703及以上、安裝施工達(dá)

11、到90滋以上, 工程項目質(zhì)量總評分在95分及以上（由質(zhì)檢部門核查）。6）電力建設(shè)工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、機(jī)組整套試運綜合質(zhì)量主要指標(biāo)和施工 工藝達(dá)到國內(nèi)同期同類項目先進(jìn)水平。7）建筑、安裝和調(diào)試的質(zhì)量檢驗及評定表、施工技術(shù)記錄和試驗技術(shù)報告等 均真實、齊全、完整、規(guī)范，并符合工程技術(shù)檔案移交的規(guī)定。8）機(jī)組移交后第一年平均等效可用系數(shù)600MV級在85瓶以上。9）如本期工程超過2臺機(jī)組的，可以同一公用系統(tǒng)的二臺機(jī)組為單元進(jìn)行申 報。10）工程設(shè)計須獲得相關(guān)部門的設(shè)計獎。11）工程實施過程所須得到的外部協(xié)助近幾年來，隨著國家各級政府、部門、協(xié)會等對工程質(zhì)量的重視程度不 斷提高，并開展了不同級別的評

12、獎活動，各類工程建設(shè)的施工技術(shù)和質(zhì)量管 理水平發(fā)展迅速，評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，本工程自開工至竣工投入使用，將持 續(xù)3-4年，在這一過程中，包括評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的各種外部環(huán)境將發(fā)生不可預(yù) 見的變化，因此，在工程建設(shè)過程中，必須密切關(guān)注并及時調(diào)整本工程的施 工管理行為，以便適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化所帶來的影響，確保最終質(zhì)量目標(biāo)的實 現(xiàn)。借鑒我公司以往施工經(jīng)驗，需要業(yè)主配合采取的主要措施有：設(shè)專人負(fù) 責(zé)收集有關(guān)評獎活動的信息，并能及時溝通評獎情況；在工程施工的各重要 階段，邀請相關(guān)專業(yè)的國家優(yōu)質(zhì)工程評委親臨工地進(jìn)行指導(dǎo)。4.3宣傳活動為加強(qiáng)本建設(shè)項目在行業(yè)內(nèi)部和社會上的影響力，為將來的評獎做好鋪 墊，須適當(dāng)?shù)夭扇∫?/p>

13、定的宣傳手段，制造聲勢，如：在行業(yè)刊物、地方刊物 乃至國家級刊物上發(fā)表宣傳性文章；在各級技術(shù)刊物上發(fā)表技術(shù)論文、新技術(shù)應(yīng)用成果等。4.4申報單位的確定鑒于本工程的建筑及安裝施工為多家企業(yè)承包的實際情況，結(jié)合國家優(yōu)質(zhì)工程評選辦法的規(guī)定，本工程最只能以建設(shè)單位的名義申報。4.5國家優(yōu)質(zhì)獎申報材料的準(zhǔn)備1） 工程過程照片：根據(jù)國家優(yōu)質(zhì)工程申報要求，申報時應(yīng)提交14張以 上工程彩色照片，因此，須在施工過程中在如下部位采集工程照片：基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、主體設(shè)備安裝、工程重要部位、工程獨具特色的部位、 工程竣工后各側(cè)面的效果、工程全貌等，采集到的照片按規(guī)定數(shù)量（基礎(chǔ)2-3、 主體結(jié)構(gòu)2-3、主體設(shè)備安

14、裝2-3、工程重要部位2、工程獨具特色的部位2、 工程竣工后各側(cè)面的效果2-4、工程全貌3-4）進(jìn)行挑選后，每張照片須附簡 要說明，并將全部挑選出來的照片刻入一張光盤內(nèi)。2）工程簡介光盤：根據(jù)國家優(yōu)質(zhì)工程申報要求，申報時須附工程簡介 光盤一張（長度為15分鐘），其內(nèi)容包括：創(chuàng)優(yōu)計劃、全員創(chuàng)優(yōu)意識、質(zhì)量 控制措施介紹、工程全貌、主要施工過程、工程主要部位、隱蔽部位的施工 質(zhì)量控制措施等。3）工程申報資料：根據(jù)國家優(yōu)質(zhì)工程申報要求，申報材料的組卷和裝 訂須按規(guī)定的要求完成，該項工作可在工程竣工后由業(yè)主指定施工單位組織 完成。五、宏觀策劃5.1目標(biāo)策劃目標(biāo)管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目

15、標(biāo)、工期目標(biāo)、 業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程的具體情況和特點，確定工程的 各階段目標(biāo)，還要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到各分部、分項工程。圍繞目 標(biāo)配備相應(yīng)的資源，一方面要綜合考慮工程的周邊地理環(huán)境、結(jié)構(gòu)特點、建 筑特點、工期進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，分析工程施工中將面臨的難點和重點，確定 解決措施，明確目標(biāo)實現(xiàn)的難易程度，也要考慮投標(biāo)競爭的需要、工程造價 和社會影響。目標(biāo)是指引我們前進(jìn)的方向，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性。 目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，對業(yè)主、對社會的承諾，要不折不扣地兌 現(xiàn)。5.1.1第一次目標(biāo)分解序號目標(biāo)名稱內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)獲自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎。國家優(yōu)質(zhì)工程獎2環(huán)保目標(biāo)降塵、降

16、噪控制達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到ISO14001國 際環(huán)保認(rèn)證的要求。3工期目標(biāo)2008年9月1日開工，2011年8月30日投產(chǎn)4體系目標(biāo)按公司要求完成三大體系合并、運作5成本目標(biāo)規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使業(yè)主、 承包商的成本都有較大降低。6安全文明目標(biāo)自治區(qū)安全文明工地7QC目標(biāo)成立2個QC小組，清水混凝土課題，預(yù)埋螺栓精度課 題。5.1.2質(zhì)量目標(biāo)的第二次分解5.121施工組織管理及技術(shù)資料達(dá)到國優(yōu)要求，分部工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率90%合格點率94% 一次驗收合格率100%5.1.2.2各個階段分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解見表1-2。序號單位工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項丄程

17、優(yōu)良率1主廠房地下結(jié)構(gòu)優(yōu)良土（石）方工程優(yōu)良90%地基處理工程優(yōu)良90%汽機(jī)間基礎(chǔ)優(yōu)良93%煤倉間基礎(chǔ)優(yōu)良93%鍋爐間基礎(chǔ)優(yōu)良93%地下室結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%2主廠房汽機(jī)間上部結(jié)構(gòu)優(yōu)良外側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%擴(kuò)建端結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%各層平臺結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%吊車梁結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%屋頂結(jié)構(gòu)優(yōu)良90%3煤倉間上部結(jié)構(gòu)優(yōu)良框架結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%各層梁、板結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%樓梯間結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%墻體優(yōu)良90%4鍋爐間上部結(jié)構(gòu)優(yōu)良外側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%擴(kuò)建端結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%各層平臺結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%電梯豎井優(yōu)良93%屋頂結(jié)構(gòu)優(yōu)良90%5主廠房建筑工程優(yōu)良樓地面工程優(yōu)良90%門窗丄程優(yōu)良90%序號單位工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項丄程優(yōu)良率裝飾

18、工程優(yōu)良93%屋面工程優(yōu)良93%6主廠房建筑設(shè)備安裝工程優(yōu)良給排水工程優(yōu)良93%通風(fēng)、空調(diào)工程優(yōu)良93%采暖工程優(yōu)良93%照明工程優(yōu)良93%7汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)工程優(yōu)良地基工程優(yōu)良93%底板結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%上部結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%8汽機(jī)地下設(shè)施優(yōu)良地下設(shè)施優(yōu)良93%9鍋爐基礎(chǔ)工程優(yōu)良地基工程優(yōu)良93%底板結(jié)構(gòu)優(yōu)良93%10鍋爐地下設(shè)施優(yōu)良地下設(shè)施優(yōu)良93%11除塵器間優(yōu)良地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良93%主體工程優(yōu)良93%地面與樓面優(yōu)良90%門窗丄程優(yōu)良90%裝飾工程優(yōu)良90%屋面工程優(yōu)良90%水暖、衛(wèi)生工程優(yōu)良90%通風(fēng)、空調(diào)工程優(yōu)良90%電氣工程優(yōu)良90%序號單位工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項丄程優(yōu)良率12引

19、風(fēng)機(jī)室優(yōu)良地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良93%主體工程優(yōu)良93%地面與樓面優(yōu)良90%門窗丄程優(yōu)良90%裝飾工程優(yōu)良90%屋面工程優(yōu)良90%水暖、衛(wèi)生工程優(yōu)良90%通風(fēng)、空調(diào)工程優(yōu)良90%電氣工程優(yōu)良90%5.2計劃管理策劃在項目各項管理工作中，全面實施科學(xué)的計劃管理，強(qiáng)化計劃管理的科 學(xué)性、嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)化的計劃管理，確保整個工程的施工管理工作，進(jìn)行 全方位的計劃，組織協(xié)調(diào)控制，保證各施工方、各分項工程、各工序科學(xué)地 組織實施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。具體 如下：1、施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃2、材料計劃3、勞動力計劃4、大型機(jī)械計劃5、現(xiàn)場文明施工計劃6、技術(shù)

20、保障計劃7、成本控制計劃&物質(zhì)供應(yīng)計劃9、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃除以上這些計劃外，根據(jù)施工中遇到的問題和火電項目的特點，隨時增 減相應(yīng)的計劃，針對以上內(nèi)容，必須責(zé)任到部門、到人，做到各項工作有章 可循，減少管理的隨意性。5.3施工管理控制策劃531目標(biāo)管理（MBO制度：目標(biāo)必須具體、細(xì)化。5.3.2培訓(xùn)交底制度相關(guān)技術(shù)文件的學(xué)習(xí)、熟悉和落實。具體見下表相關(guān)技術(shù)文件的學(xué)習(xí)、熟悉和落實序號培訓(xùn)或交底內(nèi)容培訓(xùn)或交底計劃時間參加人員方式組織單位1內(nèi)部圖紙會審項目全體書面總結(jié)技術(shù)部2圖紙會審交底甲方、監(jiān)理和施工單位書面總結(jié)甲方3質(zhì)里教育每周一次勞務(wù)人員現(xiàn)場實體講解質(zhì)量部、工程部4方案、扌日施父底施工

21、作業(yè)前施工管理人員書面父底及講解技術(shù)、質(zhì)量、工程部5質(zhì)量監(jiān)控核查會每周一次施工管理人員書面總結(jié)質(zhì)量、技術(shù)、工程部6結(jié)構(gòu)施工管理講座每月一次施工管理人員集中培訓(xùn)、現(xiàn) 場指導(dǎo)及問答公司相關(guān)人員7混凝土結(jié)構(gòu)施施工管理人員書面總結(jié)分析項目總工工及驗收規(guī)范(GB50204-2002其它相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)施工管理人員書面總結(jié)分析項目總工533樣板制度各分項工程，分項內(nèi)不同的作業(yè)等必須先做出樣板，在樣板驗收后方可 展開大面積施工。樣板樣板間計劃如下表：樣板、樣板間計劃序號樣板項目樣板部位樣板施工時間負(fù)責(zé)人1鋼筋工程基礎(chǔ)16軸/A軸楊劍南梁、板首層1416/B軸往里楊劍南柱13/B 18/B楊劍南2模扳工程柱13

22、/B 18/B楊劍南梁首層1416/B軸往里楊劍南3防水工程衛(wèi)生間主廠房楊劍南屋面主廠房楊劍南4回填土工程汽機(jī)房內(nèi)楊劍南5裝修樣板間主廠房衛(wèi)生間、主廠房10kv配電室楊劍南5.3.4三檢制度施工操作人員，要嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，在每道工序完成后，進(jìn)行自檢,并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程自檢表中的內(nèi)容與實際施工的結(jié)果對照評定，填寫工程 質(zhì)量自檢表，交班組長；互檢工作由班長組織，班組質(zhì)檢員和崗位之間人員互相檢查，驗證工程 質(zhì)量自檢表的準(zhǔn)確性，驗證合格后要簽字上交責(zé)任工程師；交接檢在自檢互檢合格，填報工程質(zhì)量自檢表的基礎(chǔ)上進(jìn)行，有責(zé)任工 程師組織項目質(zhì)檢員和交接班組雙方之間共同進(jìn)行。交接檢合格后，由移交 班組填好

23、“分項工程交接表”交責(zé)任工程師，責(zé)任工程師簽署交接檢的結(jié)論 性意見，作為下道工序施工的依據(jù)；自檢、互檢、交接檢中出現(xiàn)的不合格不得進(jìn)入下道工序。不合格品的處 置見不合格過程的控制工作程序項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督三檢工作的實施。535材料驗收制度535.1 準(zhǔn)備工作各單位現(xiàn)場和/或倉庫的物資驗收負(fù)責(zé)人，接到送貨通知后根據(jù)物資和 設(shè)備的重要程度從以下幾個方面落實驗收準(zhǔn)備工作：a確定驗收人員。即負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收的技術(shù)人員、現(xiàn)場收料員、倉庫保管 員、配合數(shù)量驗收的裝卸、搬運人員。如合同規(guī)定還應(yīng)包括業(yè)主代表 驗收人員；b熟悉有關(guān)的文件資料：包括進(jìn)貨待驗物資的采購文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；c準(zhǔn)備檢驗器具，準(zhǔn)備驗收所用的儀表

24、、儀器、衡器、量具；d落實貨位，確定到貨后卸車位置和驗收入庫的存放位置；e準(zhǔn)備防護(hù)用具：對有毒品、腐蝕品、放射性物資的驗收應(yīng)準(zhǔn)備好防護(hù) 用品，以確保人身安全；f配合設(shè)備：對體積較大或批量大的物資驗收，明確裝卸、搬運機(jī)械配備; g準(zhǔn)備防護(hù)材料。對于露天存放的物資，要準(zhǔn)備好苫墊、覆蓋材料。535.2 現(xiàn)場驗證a 材料員和/或保管員在接收所有與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時，要按以下內(nèi)容進(jìn)行驗證，并填寫料具驗收記錄：檢查外觀、標(biāo)準(zhǔn)牌號、型號；計量或點驗產(chǎn)品數(shù)量；測量或度量產(chǎn)品幾何尺寸；審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（指采購文件）；?b材料員和/或保管員對進(jìn)場物資、設(shè)備要按照相應(yīng)的國家或部頒標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行抽樣檢驗。有特殊質(zhì)量

25、要求的物資、設(shè)備，要按照采購合同特定 的要求進(jìn)行驗證；c 材料員或保管員特別要注意按照國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量證書進(jìn) 行驗證，驗證合格的質(zhì)量證明文件由資料員編號、登記、保管；d 驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不合格項目時，應(yīng)視該材料為不合格品或由材料員負(fù)責(zé)聯(lián)系對該材料進(jìn)行復(fù)驗。經(jīng)檢驗后被判定為不合格品時，應(yīng)按不合格控制工作程序處置；e 對進(jìn)口的重要物資，還應(yīng)按規(guī)定查驗海關(guān)商檢證明。535.3試驗驗證：a根據(jù)國家“工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范” “地方法規(guī)”規(guī)定要求必須做理化 試驗的物資，應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行試驗驗證，未經(jīng)試驗驗證或試驗驗證 不合格的物資禁止投入使用；a 現(xiàn)場試驗員負(fù)責(zé)與試驗室聯(lián)系，按規(guī)定

26、取樣送檢。試驗的數(shù)量、內(nèi)容 和標(biāo)準(zhǔn)按我公司中心試驗室所發(fā) 施工現(xiàn)場試驗工作管理標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行;5.3.5.4 特殊材料、新型材料的監(jiān)視和測量將進(jìn)行具體規(guī)定。5.3.5.5 緊急放行a 一次性施工不能追回該材料的工程部位，不允許緊急放行。b 如因生產(chǎn)急需來不及監(jiān)視和測量而放行的物資、設(shè)備，必須經(jīng)項目經(jīng) 理或項目總工批準(zhǔn)同意，技術(shù)人員應(yīng)對該產(chǎn)品作出明確標(biāo)識并作好記 錄,以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定時，能立即追回。535.6 不合格物資的處理?材料員或試驗員在監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)不合格品時按不合格控制工作 程序處理。5.3.6現(xiàn)場掛牌標(biāo)識制度技術(shù)交底、操作工藝等制成標(biāo)牌放置在操作部位。537質(zhì)量會診制度對施工中發(fā)

27、生的質(zhì)量問題進(jìn)行集體會診，查出原因、教育工人、整改 落實。538質(zhì)量追根制度539質(zhì)量獎罰制度把獎懲結(jié)果張貼在曝光板和光榮榜上，教育和引導(dǎo)工人施工。5.3.10生產(chǎn)例會制度在規(guī)定時間進(jìn)行生產(chǎn)例會，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等方面的 問題的討論及相應(yīng)的管理措施。5.3.11成品保護(hù)制度對各種施工完后的成品進(jìn)行保護(hù)，要做好成品保護(hù)，應(yīng)從方案、交底就 作出具體的辦法、規(guī)定和相應(yīng)的保護(hù)目標(biāo)，避免臨時無目的的錯誤保護(hù) 措施，或在保護(hù)次要功能的時候破壞了主要功能。5.3.12計劃考核制度5.3.13專人負(fù)責(zé)制度：設(shè)專人負(fù)責(zé)混凝土塌落度測試、冬施測溫、大體積混凝土測溫等。5.4施工組織策劃541組織機(jī)構(gòu)

28、的建立項目經(jīng)理部是實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作者，因此對每個部門、每個崗位的設(shè) 置要科學(xué)合理，職責(zé)分明。人員選配上要由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)、有責(zé) 任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應(yīng)建立完善 的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位 責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項 目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一 個由項目執(zhí)行經(jīng)理為主責(zé)任人、項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門 執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。5.4.2管理體系和制度按照企業(yè)的項目管理模式，以IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)

29、建立有效的質(zhì)量保證體 系，并制訂項目質(zhì)量計劃，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制。根據(jù)質(zhì)量計劃制訂項目創(chuàng)優(yōu)計劃、過程精品實施計劃、地下 結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗計劃、地上結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗計劃。在項目上推行專業(yè)責(zé)任師 負(fù)責(zé)制，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè) 分包，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)分包嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系制訂項目環(huán)保計劃，據(jù)此制訂各種環(huán)保 方案和措施：如節(jié)水、節(jié)電施工方案、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案、噪音、 揚塵控制措施、環(huán)境因素臺帳、重大環(huán)境因素清單等。按照管理體系建立相應(yīng)管理制度：掛牌制度、樣板制度、會診制度、獎 罰制度、成品保護(hù)制度、專人負(fù)責(zé)制度等。

30、5.4.3施工組織管理策劃開工前，根據(jù)工程特點，明確工程質(zhì)量控制點，編制質(zhì)量控制點明細(xì)表, 并制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。明 確施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底的編制方法和具體要求。方案編制計劃清單序號施組、方案名稱編制人要求完成日期1施工組織設(shè)計張進(jìn)2008.8.12項目質(zhì)量計劃張進(jìn)2008.8.13土方開挖方案張進(jìn)2008.8.14測量方案吳金平2008.8.15鋼筋工程方案張進(jìn)2008.9.106模板設(shè)計方案張進(jìn)2008.9.107混凝土施工方案張進(jìn)2008.9.108現(xiàn)場文明施工方案楊劍南2008.8.19環(huán)境管理方案林青云2008.8.110臨時用水

31、施工方案康玉順2008.8.111臨時用電施工方案康玉順2008.8.112現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案楊劍南2008.8.113試驗方案劉春喜2008.8.114._*-.、.八*、J ?雨季施工萬案張進(jìn)2008.8.115大體積混凝土施工方案張進(jìn)2008.9.1016清水混凝土施工方案張進(jìn)2008.12.2017鋼結(jié)構(gòu)施工方案張進(jìn)2009.3.1518腳手架及防護(hù)體系施工方案張進(jìn)2008.8.119水電工程施工方案康玉順2009.6.30序號施組、方案名稱編制人要求完成日期20冬季施工方案張進(jìn)2008.10.1021技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計張進(jìn)2008.8.122成品保護(hù)方案張進(jìn)2008.8.123屋面施工方

32、案張進(jìn)2010.10.124防水方案張進(jìn)2010.10.125裝飾、裝修施工方案張進(jìn)2010.9.15.5重點策劃5.5.1模板工程精品策劃依據(jù)模板的基本要求（模板尺寸準(zhǔn)確，板面平整；具有足夠的承載力、 剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土的自重和側(cè)壓力，以及在施工中 所產(chǎn)生的荷載；構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的 澆筑、養(yǎng)護(hù)；并在滿足塔式起重機(jī)起重量要求、施工便利和經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng) 盡可能擴(kuò)大模板面積、減少拼縫等）進(jìn)行模板的選型、設(shè)計、強(qiáng)度驗算、細(xì) 部處理、安裝就位等施工策劃。5.5.2鋼筋工程精品策劃鋼筋工程在審圖把關(guān)，確定控制的重點和難點，制定措施的前提下，根 據(jù)具體

33、情況制定相應(yīng)的措施，如：（1）鋼筋過密，要提前放樣，如梁柱節(jié)點、剪力墻的洞口等。（2）懸挑構(gòu)件的綁扎、鋼筋接頭的控制等。（3）抗震結(jié)構(gòu)的要求如加強(qiáng)區(qū)、箍筋加密區(qū)、邊跨柱頭等。從鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋堆放、鋼筋綁扎、粗直徑連接和鋼筋保護(hù) 層控制等方面進(jìn)行策劃，進(jìn)一步明確現(xiàn)場鋼筋方面控制的重點和要達(dá)到的質(zhì) 量目標(biāo)。5.5.3混凝土工程精品策劃混凝土的施工工藝和混凝土外觀決定著結(jié)構(gòu)本身的觀感質(zhì)量，是創(chuàng)優(yōu)檢查中兩項很重要的內(nèi)容?；炷潦┕すに囀欠窈侠怼⒈ＷC措施是否有力，直 接決定著混凝土外觀效果?；炷凉こ贪凑諟?zhǔn)備階段（現(xiàn)場預(yù)拌混凝土月生產(chǎn)計劃的制訂、混凝土 澆筑申請、混凝土申請單和小票的管理、機(jī)械

34、設(shè)備和場地準(zhǔn)備、勞動力組織、 措施交底和現(xiàn)場組織、試驗準(zhǔn)備、澆筑前的驗收準(zhǔn)備工作、檢查模板接縫和 陰陽角平整度及支撐情況）和混凝土工程的澆筑操作階段（混凝土的分層澆 筑、墻體混凝土澆筑前的接漿、混凝土坍落度的測試、混凝土的凝結(jié)時間和 和易性、樓板混凝土的壓光操作、混凝土的泵送、混凝土的振搗、混凝土施 工縫的留置和處理、混凝土養(yǎng)護(hù)）來明確質(zhì)量控制的要求和控制方法。5.5.4裝修裝飾工程的策劃裝修工程為工程建筑的最后一道工序，所以外觀質(zhì)量比較重要。裝修工 程施工中，必須先做樣板，當(dāng)樣板達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)后，并經(jīng)過各方認(rèn)可后，方 可進(jìn)行大規(guī)模的施工。5.5.5工程技術(shù)資料精品策劃施工技術(shù)資料是工程施工全過

35、程進(jìn)行組織管理和質(zhì)量控制及分部、分項工程質(zhì)量狀況的原始記錄，是工程檔案的重要資料，是可追溯的原始依據(jù)。 因此，施工技術(shù)資料不僅按照有關(guān)檔案資料管理要求做到文件資料齊全，更 重要的是資料的來源和內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確、可靠。為實現(xiàn)技術(shù)資料填寫規(guī)范、及時、完整，收集、整理完善，項目必須在 工程施工之初制訂詳盡的技術(shù)資料管理方案，明確各種表格的填寫要求、各 部門的職責(zé)分工、資料檢查和收集整理責(zé)任人等。使工程檔案的管理做到“凡 事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，使規(guī)范化的管理自始至終貫穿于整個工程的施工管理全過程。裝修裝飾工程的策劃六、微觀策劃6.1施工組織（專業(yè)）設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書（方案）、技術(shù)交底的作用

36、、重要性優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程的質(zhì)量目標(biāo)策劃，有相應(yīng)的管理預(yù)控措施，強(qiáng) 調(diào)施工組織設(shè)計的科學(xué)性和指導(dǎo)性，作業(yè)指導(dǎo)書的針對性和實用性，技術(shù)交 底的可行性和可操作性。同時要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體的管理和操作及工程實 體的質(zhì)量，檢查是否按施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格施工。施工組織設(shè)計、作業(yè)指 導(dǎo)書和技術(shù)交底對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本起著關(guān)鍵的作用。對于創(chuàng)優(yōu)工程, 其施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底編制的好壞，直接影響著工人的操作、生 產(chǎn)的組織以及成本費用的高低，影響著創(chuàng)優(yōu)成功與否，因此編制好施工組織 設(shè)計、方案和技術(shù)交底，對工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。在這里需要特殊說明的是，施工組織設(shè)計在電力行業(yè)中有兩個層次：一 是施工組

37、織總設(shè)計，二是施工組織專業(yè)設(shè)計，它是將總設(shè)計中有關(guān)內(nèi)容按專 業(yè)具體化。具體可分為土建、鍋爐、氣輪機(jī)、管道、電氣、熱工儀表、焊接 及加工配制等專業(yè)。從我公司的中標(biāo)的范圍看，我們所編制的施工組織設(shè)計 應(yīng)該是土建專業(yè)施工組織設(shè)計，屬于專項施組6.2施工組織（專業(yè)）設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書（方案）、技術(shù)交底三者的關(guān)系 621 施工組織（專業(yè)）設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書（方案）、技術(shù)交底的不同作用（1）施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托， 為履行企業(yè)同業(yè)主簽定的合同和對業(yè)主的承諾，依據(jù)合同、設(shè)計圖紙以及各 類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件來編制，是對工程投標(biāo)、簽訂承包合同和工程從 施工準(zhǔn)備到工程竣工交驗全

38、過程的綜合性、綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計編制 前由項目經(jīng)理組織，項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎(chǔ)上集體討 論，集思廣益，最后由項目總工組織相關(guān)人員，按照項目經(jīng)理和全體項目管理人員的意圖編寫。（2）作業(yè)指導(dǎo)書（方案）是依據(jù)施工組織設(shè)計關(guān)于某一分項和工序的施 工方法而編制的具體的文件，其作用是在班組施工時，通過施工圖及作業(yè)指 導(dǎo)書來明確操作過程、方法和質(zhì)量要求、安全措施與技術(shù)記錄等規(guī)定，從而 達(dá)到以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量的目的。由于作業(yè)指導(dǎo)書能夠指導(dǎo)工人按規(guī)定的程序及要求進(jìn)行操作、控制和記 錄；能夠指導(dǎo)檢驗人員按規(guī)定的要求實施監(jiān)督、檢驗和檢查；能夠進(jìn)一步明 確質(zhì)量責(zé)任，促進(jìn)計劃素人員、操作人員

39、、檢驗人員及其他相關(guān)人員提高工 作質(zhì)量，從而保證了工程質(zhì)量，所以火電施工企業(yè)必須十分重視作業(yè)指導(dǎo)書 的編制工作。（3）技術(shù)交底是依據(jù)方案對操作工人的工藝交底，主要針對工序的操作 和質(zhì)量控制，技術(shù)交底應(yīng)該具有可操作性。6.2.2施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的不同點（1）側(cè)重點不同施工組織設(shè)計側(cè)重決策，方案側(cè)重實施，技術(shù)交底側(cè)重操作。（2）出發(fā)點不同施工組織（專業(yè)）設(shè)計從項目決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件 化反映，它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工 方法的。方案從項目管理層的角度出發(fā)，是對施工方法的細(xì)化，它反映的是 如何實施、如何保證質(zhì)量、如何控制安全的。技術(shù)交底從操

40、作層的角度出發(fā)， 反映的是操作的細(xì)節(jié)。6.3施工組織（專業(yè)）設(shè)計的編制施工組織設(shè)計可以按照合理、可行、安全、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)等幾方面作為編 制的依據(jù)，確保施工組織設(shè)計的準(zhǔn)確性（符合實際情況）、先進(jìn)性（具有創(chuàng)新意識）、群眾性（體現(xiàn)集思廣益，充分調(diào)動所有人的主觀能動性）、嚴(yán)肅性（嚴(yán)格遵照執(zhí)行）和實踐性（實事求是切合實際情況）。施組編制的詳細(xì)要求可按照以下八個方面進(jìn)行控制。631技術(shù)文件層次的劃分分清施工組織（專業(yè)）設(shè)計、方案、措施交底的層次。施工組織（專業(yè)） 設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀的部署，具有指導(dǎo)性；方案是每個分項 工程戰(zhàn)役計劃，需要考慮細(xì)致、全面有針對性；措施交底是針對作業(yè)班組長、 工人編制

41、的細(xì)化的施工安排，必須突出可操作性。632施工組織（專業(yè)）設(shè)計內(nèi)容施工組織（專業(yè)）設(shè)計不僅是指導(dǎo)現(xiàn)場施工，還要對工程的商務(wù)運作有 一個明確的規(guī)劃，施工組織設(shè)計必須內(nèi)容全面，還需包含單位工程施工的經(jīng) 濟(jì)效益分析、成本控制措施等與商務(wù)運作相關(guān)的內(nèi)容。633工程難點、重點和特點的體現(xiàn)施工組織（專業(yè)）設(shè)計作為工程的戰(zhàn)略部署必須考慮到下一步施工中所 將遇到的各種情況，針對各種難點、重點和特點提出切實可行的施工方法， 做到有的放矢，保證工程施工順利進(jìn)行。6.3.4施組中合同內(nèi)容的體現(xiàn)施工組織（專業(yè)）設(shè)計的編制應(yīng)滿足合同的要求，參與編制人員必須清 楚的了解合同要求，明確各方應(yīng)承擔(dān)的材料、設(shè)備和施工范圍，確保

42、材料、 設(shè)備和人員的及時組織和供應(yīng)，滿足工程的施工要求。6.3.4經(jīng)濟(jì)效益的保證在施工組織（專業(yè)）設(shè)計中必須通過合理的施工組織、工序安排和施工 方法的選用，在確保工程質(zhì)量的前提下減少工程成本的投入，保證項目經(jīng)濟(jì) 效益目標(biāo)的要求。635措施合理可行、切合實際情況施工組織（專業(yè)）設(shè)計必須按照工程實際情況編制，不能照搬，各種施 工方法的選用中必須充分體現(xiàn)現(xiàn)場的實際情況，做到合理可行。6.3.6體現(xiàn)創(chuàng)新意識，反映現(xiàn)場施工管理水平施組作為管理性的施工文件，必須體現(xiàn)出管理的創(chuàng)新意識，能夠真正反 映出現(xiàn)場的實際管理水平，通過細(xì)化的施工組織管理保證整個項目的有機(jī)運 作。637項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)的保證在施組中

43、提出主要管理措施，通過各種有效措施的采取和實行，能夠確保工 程工期、質(zhì)量、環(huán)保和消防等目標(biāo)的實現(xiàn)。6.4施工組織（專業(yè)）設(shè)計編制內(nèi)容6.4.1編制依據(jù)；642工程概況、工程量；643本專業(yè)的設(shè)備及設(shè)計特點；644本專業(yè)的主要施工程序和施工工藝說明等；6.4.5平面布置和臨時建筑的布置、結(jié)構(gòu)；6.4.6主要施工方法及技術(shù)措施6.4.7施工技術(shù)及物質(zhì)供應(yīng)計劃6.4.8綜合進(jìn)度安排6.4.9保證工程質(zhì)量，安全施工，降低成本和推廣重大的新技術(shù)、新工藝、 新材料、新設(shè)備項目等指標(biāo)和主要技術(shù)措施。6.5施工組織設(shè)計編制的要點具體見施工組織設(shè)計第二章目標(biāo)控制第一節(jié)模板工程具體目標(biāo)和措施見上都電廠三期 2X

44、660MW工程質(zhì)量計劃和模板施 工方案；這里主要對幾個重點需要強(qiáng)調(diào)：1、模板及其支撐的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性一定要進(jìn)行計算，因為本次混凝 土的澆注，大體積、厚重結(jié)構(gòu)較多；另外本次結(jié)構(gòu)要求精度也較高， 不允許結(jié)構(gòu)有較大的偏差和變形；還有本次創(chuàng)國優(yōu)，本身要求也較嚴(yán)， 我們也自我要求，混凝土表面全部為清水效果。2、模板截面尺寸的保證措施，應(yīng)在鋼筋骨架上加焊撐筋進(jìn)行截面的控 制。3、舊模板再行使用，表面必須刷脫摸劑，以防混凝土粘模破壞混凝土表 觀質(zhì)量。4、模板支撐體系中，上下層的鋼管支撐應(yīng)豎向?qū)R，以防對未到強(qiáng)度混 凝土梁板構(gòu)件產(chǎn)生彎、剪破壞。5、模板支撐體系中，豎向立桿在混凝土板面上必須加墊塊。6、模板

45、應(yīng)留設(shè)清掃口。7、模板在冬季施工應(yīng)防止凍土膨脹對模板體系的破壞。8 雨季施工應(yīng)防止回填土的沉降對模板體系造成破壞。9、空冷島圓筒柱外模玻璃鋼模板和內(nèi)模定型鋼模應(yīng)有專項施工方案。10、模板應(yīng)起拱，起拱高度為2%。11、懸臂結(jié)構(gòu)和抗彎構(gòu)件拆模前必須試壓同條件式塊，強(qiáng)度達(dá)到方可拆 模。12、后澆帶部位的的模板13、對強(qiáng)制性條文中兩條的強(qiáng)制執(zhí)行。14、模板安裝允許偏差和檢查方法見附表。第二節(jié)鋼筋工程具體目標(biāo)見上都電廠三期2X 660MV工程質(zhì)量計劃及鋼筋方案；這里主要對幾個重點需要強(qiáng)調(diào)：1、鋼筋材質(zhì)證明隨鋼筋進(jìn)場而進(jìn)場，材質(zhì)證明上必須注明鋼筋進(jìn)場時 間、進(jìn)場數(shù)量、爐批號、原材編號、經(jīng)辦人。進(jìn)場時應(yīng)對每

46、批鋼筋進(jìn) 行全數(shù)外觀檢查，檢查內(nèi)容為鋼筋應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、 油污、顆粒狀或片狀老銹。2、鋼筋進(jìn)場后應(yīng)按試驗規(guī)定抽樣進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求， 且見證取樣數(shù)必須總試驗數(shù)的 30%復(fù)試合格后方可用到現(xiàn)場。3、對有抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋應(yīng)滿足設(shè)計要求；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，對一、二級抗震等級，檢驗所得的強(qiáng)度實測值應(yīng) 符合如下規(guī)定：鋼筋的抗拉強(qiáng)度實測值與屈服強(qiáng)度實測值的比值不應(yīng) 小于1.25 ,屈服強(qiáng)度實測值與鋼筋的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.34、現(xiàn)場鋼材應(yīng)掛牌標(biāo)識，寫明鋼材產(chǎn)地、規(guī)格、品種、數(shù)量、復(fù)試報告 單編號，注明合格或不合格。5、鋼筋末端彎鉤，其彎弧內(nèi)直徑

47、 D及平直段長度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。6、成型鋼筋應(yīng)按指定地點用墊木墊放整齊， 防止鋼筋變形、銹蝕、油污7、鋼筋的綁扎應(yīng)符合下列規(guī)定：a. 鋼筋的交叉點應(yīng)扎牢。b. 綁鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分交叉 點間隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不產(chǎn)生位置偏移；雙向受力的 鋼筋，必須全部扎牢。& 控制保護(hù)層的措施要合理有效，豎向、水平、懸挑結(jié)構(gòu)，單層或雙層 鋼筋，要依據(jù)其鋼筋直徑大小，合理安放墊塊、塑料卡子、鐵馬凳或 定型卡具，墊塊（卡子）的厚度尺寸、位置、間距、數(shù)量應(yīng)確?；炷?土振搗不移位、不脫落。水泥砂漿墊塊應(yīng)具有相應(yīng)強(qiáng)度。9、PVC墊塊宜選用強(qiáng)度較高的墊塊，其安裝后卡口

48、應(yīng)背向模板方向。10、在確定鋼筋保護(hù)層厚度的時候，應(yīng)該是三項中取大值，三項為：設(shè) 計或規(guī)范規(guī)定的主筋保護(hù)層厚度；箍筋或分布筋的保護(hù)層厚度；主筋 直徑。11、在主次梁節(jié)點中，保護(hù)層厚度應(yīng)以外層主筋和箍筋為確定對象。12、鋼筋搭接至少應(yīng)有三道綁扣，分別為兩端和中間。13、剪力墻兩個方向都為受力筋，一般情況水平筋比豎向筋受力大，應(yīng)放在外側(cè)，具體情況時應(yīng)看單位斷面面積的鋼筋含量，大者放在外側(cè)。14、框架結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)柱弱梁，因此在梁柱節(jié)點中，柱子為主受力構(gòu)件，箍筋應(yīng)貫通，梁的箍筋則可以去掉（設(shè)計特殊說明構(gòu)造除外） ； 梁主筋可以錨固在梁柱接點，而柱子不能，只能在受力較小處進(jìn)行機(jī) 械連接或搭接。主次梁節(jié)

49、點情況相同。但是在基礎(chǔ)底板中，因為柱子 是固定在基礎(chǔ)中，受力情況正好和地上框架相反，所以基礎(chǔ)梁箍筋貫 通，柱子插筋的箍筋只有構(gòu)造筋而不必滿設(shè)加密。15、兩個概念的辯識：基礎(chǔ)連梁和剪力墻連梁。16、鋼筋加工及安裝允許偏差和檢查方法見附表。第三節(jié)混凝土工程具體目標(biāo)見上都電廠三期 2X 660MV工程質(zhì)量計劃及混凝土方案；幾個重點強(qiáng)調(diào)：1、水泥標(biāo)號達(dá)不到配合比設(shè)計標(biāo)號，導(dǎo)致降低混凝土強(qiáng)度等級；水泥用 量過大時，如果在大體積混凝土中，水泥水化反應(yīng)放出的熱量會使混 凝土內(nèi)外溫差過大而導(dǎo)致裂縫。2、混凝土的坍落度小，使混凝土拌合物流動性不良，直接影響混凝土澆 筑，而導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)桿件產(chǎn)生麻面、蜂窩、孔洞和

50、露筋等質(zhì)量缺陷， 降低混凝土的密實性。3、外加劑的摻量過多或過少都會影響混凝土的質(zhì)量， 為了改善混凝土的 性能，提高混凝土的早強(qiáng)性、抗凍性、抗?jié)B性，摻入外加劑必須按試 驗后確定外加劑的品種和摻量來拌制混凝土。4、冬期混凝土運輸應(yīng)采取有效的保溫措施，保證混凝土出罐溫度不小于 10C，入模溫度不小于5C。夏季運輸應(yīng)采取必要的措施防止運輸車 輛暴曬致使水份蒸發(fā)，或雨水進(jìn)入混凝土中，影響混凝土和易性，致 使混凝土澆筑質(zhì)量降低。5、大體積混凝土的測溫及里外溫度差的限制， 保溫措施的實施落實情況 等在澆注前一定要落實（根據(jù)施工方案）。6、養(yǎng)護(hù)時間及拆模條件：混凝土澆筑完成后必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，框架柱在拆模后涂刷養(yǎng)護(hù)液進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，梁、板混凝土養(yǎng)護(hù)采用澆水養(yǎng)護(hù)，在冬季 進(jìn)行混凝土澆筑需進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，一般采用混凝土澆筑完成后用一層 塑料布（底層）加一層巖棉被灑水養(yǎng)護(hù)，夏季應(yīng)有遮陽措施，以免混 凝土表面水分的散失過快，同時要增加澆水遍數(shù)，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)要保證混 凝土始終處于濕潤狀態(tài)。混凝土