農(nóng)民工管理目標(biāo)責(zé)任書

1、農(nóng)民工管理目標(biāo)責(zé)任書為切實保障農(nóng)民工與公司合法權(quán)益，減少不穩(wěn)定因素，維護(hù)項目部正常 秩序,確保項目建設(shè)順利進(jìn)行。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，各分公 司、項目部需加強(qiáng)對農(nóng)民工的規(guī)范管理，進(jìn)一步明確管理人員的工作目標(biāo)、 職責(zé)。一八九建工集團(tuán)有限公司與一八九建工集團(tuán)第工程公司簽訂以下農(nóng)民工管理目標(biāo)責(zé)任書。（本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字各一份）。 一、目標(biāo)譽(yù)。規(guī)范農(nóng)名工現(xiàn)場管理，切實維護(hù)公司合法權(quán)益，減少不穩(wěn)定因素，提高 分公司及項目部管理人員思想認(rèn)識、責(zé)任意識，確保建設(shè)期間不發(fā)生因農(nóng)民 工糾紛導(dǎo)致的討要工資、上訪等事件，保證項目建設(shè)順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)信管理要求、建立完善的農(nóng)民考勤、工資支付等臺賬，

2、定期計量核算工資。2、用人單位必須與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同，合同中明確工作崗位、工作 任務(wù)、安全注意事項、安全生產(chǎn)責(zé)任、用人單位與勞動者雙方權(quán)利與義務(wù)， 工資待遇等事項，規(guī)避法律風(fēng)險，保證雙方合法權(quán)益。3、加強(qiáng)項目農(nóng)民工工資支付的管理工作，制定措施，落實責(zé)任，保證 各專業(yè)、勞務(wù)分包單位工人工資按時發(fā)放。4、堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，對新進(jìn)場農(nóng)民工進(jìn)行全面安全教 育培訓(xùn)，實施三級安全教育體系，并做好培訓(xùn)記錄及建立安全教育臺賬，預(yù) 防安全事故發(fā)生。三、管理措施1、工程公司應(yīng)監(jiān)督各項目部與分包單位與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同， 辦理有關(guān)用工備案、工傷保險等用工手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦 理有關(guān)用工手

3、續(xù)。 如項目部自行招用農(nóng)民工時甲乙雙方按相關(guān)規(guī)定明確各方 職責(zé)及責(zé)任，應(yīng)依法簽訂勞動合同，辦理勞動合同簽證手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏?動監(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。2、工程公司應(yīng)監(jiān)督各項目部與分包單位將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人， 發(fā)放農(nóng)民工工資時應(yīng)編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付 對象、支付數(shù)額等工資支付情況且留影像資料，辦理工資支付簽收手續(xù)，并 保存至項目工程交付。嚴(yán)格按照建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法的規(guī)定支付農(nóng)民工 工資，一旦出現(xiàn)分包單位拖欠農(nóng)民工工資時，可予以直接從工程款中劃撥， 待工資問題解決后，在進(jìn)行工程結(jié)算。3、工程公司應(yīng)監(jiān)督各項目部對于進(jìn)入工地的人員必須按照要求填

4、寫 勞 務(wù)人員基本信息表，并按工種進(jìn)行分類登記造冊，建立項目部勞務(wù)作業(yè) 人員花名冊，并及時將花名冊人員在釘釘系統(tǒng)登記及以傳真形式傳送至上 級主管分公司相關(guān)部門備案。 從而達(dá)到能隨時掌握農(nóng)民工實際工作情況及人 員數(shù)量的規(guī)范管理。4、工程公司應(yīng)監(jiān)督各項目部施工員應(yīng)當(dāng)做好每日各班組工作人員的考 勤記錄，由相應(yīng)的班組長簽字確認(rèn)。 項目部應(yīng)當(dāng)及時組織人員與承包班組織， 對其所完成的工程量驗工計價確認(rèn)，隨時掌握工程用工量。5、工程公司應(yīng)監(jiān)督與配合各項目部工程施工人員必須先進(jìn)行三級安全 教育培訓(xùn)、提高在生產(chǎn)中安全自我保護(hù)能力及意識、消除不安全行為、不安 全環(huán)境、不安全狀態(tài)?？己撕细窈笊蠉徸鳂I(yè)，組織開展多種形

5、式的安全生產(chǎn) 活動。對違章者應(yīng)對其組織學(xué)習(xí)教育，如無視規(guī)章制度者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 四、管理職責(zé)1、工程公司經(jīng)理與項目經(jīng)理作為項目部第一負(fù)責(zé)人，必須將農(nóng)民工管 理責(zé)任落實到位，建立健全農(nóng)民工管理體系，保障管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、如項目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與農(nóng)民工代表協(xié)商一致， 可以延期支付工資， 延期支付期間，且不得超過 30 天. 工程公司經(jīng)理為第一責(zé)任人督促項目分 包單位保障民工生產(chǎn)生活，并做好安撫工作，避免出現(xiàn)農(nóng)民工上訪，討要工 資等群體事件。如未能有效勸阻出現(xiàn)群體事件，項目部經(jīng)理必須陪同第一時 間現(xiàn)場處理。3、項目部拖欠農(nóng)民工工資造成民工到公司機(jī)關(guān)、社會鬧事或到上級部 門投訴，分公司、項目部未出面有效解決的，造成公司的一切損失均由項目 部承擔(dān)，屬工程公司管理的項目部，工程公司承擔(dān)連帶責(zé)任，并對惡意拖欠 民工工資的項目部進(jìn)行處罰。工程公司經(jīng)理簽字：年月日4、工程公司應(yīng)監(jiān)督項目管理人員作為對農(nóng)民