產(chǎn)能分析報告

1、百度文庫產(chǎn)能分析報告一、產(chǎn)能修改記錄及主要產(chǎn)品信息A) 產(chǎn)能分析報告修改記錄產(chǎn)能分析報告簡述日期            備注初次提交修訂注：產(chǎn)能分析報告修改記錄1）產(chǎn)能發(fā)生變化時以便及時追蹤。如進行增產(chǎn)以達到完全生產(chǎn)能力，此時生產(chǎn)線通過一系列步驟可以達到完全生產(chǎn)能力，則應(yīng)記錄下這些變化。填寫論證產(chǎn)能時也應(yīng)同時填寫日期。2）此次產(chǎn)能分析報告均記作初次提交。B)主要產(chǎn)品關(guān)鍵信息產(chǎn)品名稱型號     設(shè)計年產(chǎn)能 

2、  查定年產(chǎn)能   2012 年需求計劃    備 注注：產(chǎn)品信息1）完成產(chǎn)能分析報告的首先要明確需要分析的產(chǎn)品的詳細信息。包括產(chǎn)品名稱、型號、產(chǎn)能概況、客戶需求信息等。2）必要時應(yīng)完善產(chǎn)品主要零部件供應(yīng)商信息，以便及時掌握配套商供貨情況，平衡零部件供貨影響系數(shù)。1百度文庫二、現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算1、預(yù)訂工作時間標準A）計劃工時計算公式：凈可用工時 e=a*b*c*d說明abcde單班時間/時班次/班作業(yè)率（%）年出勤天數(shù)/天凈可用時間/時8280302根據(jù)自身工時計劃安排填寫根

3、據(jù)自身工時計劃安排填寫根據(jù)自身工時計劃安排填寫根據(jù)自身工時計劃安排填寫注：1）單班時間：每班總時間-每班的總計可用小時數(shù)。2）班次：表示的是每天每個工藝操作的班次數(shù)。3）作業(yè)率：（總工時-無效工時）/總工時。人員休息-如果在人員休息的時候，機器也停止運轉(zhuǎn)，則輸入每班中機器不運轉(zhuǎn)的時間長度。計劃的維修時間-這是計劃的每班中機器停機用于維護的時間長度。4）年出勤時間：年出勤天數(shù)-表示的是每年的工藝運作的天數(shù)（扣除法定節(jié)假日、雙休日）。5）計算舉例：每班 8 小時、每天 2 班次、作業(yè)率 80%、年出勤 302 天， 凈

4、可用時間=8*2*80%*302=時。2、代表產(chǎn)品制程/線能力計算產(chǎn)品年產(chǎn)能=凈可用時間（年）/瓶頸工序總加工時間工序設(shè)備設(shè)備設(shè)備加工工時名稱名稱編號臺數(shù)min/件輔助工時min/件總加工時間日加工能力人員配置備注2百度文庫生產(chǎn)線瓶頸工序設(shè)備產(chǎn)能描述：1）瓶頸工序、設(shè)備產(chǎn)能2）其他注：1）代表產(chǎn)品：所謂代表產(chǎn)品指產(chǎn)品制程包含其他所有產(chǎn)品制造過程包含的所有工藝過程；如存在兩種以上產(chǎn)品包含不同工藝過程、需分別取各類型產(chǎn)品代表產(chǎn)品制程并進行線能力分析。2）評價瓶頸工序應(yīng)排除可用外協(xié)、其他生產(chǎn)線可用設(shè)備借代等因素影響。3）每條生產(chǎn)線選取一種或 2 種產(chǎn)品作為代表說明制程及瓶頸工序即

5、可，其他產(chǎn)品可直接計算毛產(chǎn)能。3、毛產(chǎn)能核算產(chǎn)品年度毛產(chǎn)能=代表產(chǎn)品/產(chǎn)品定額系數(shù)產(chǎn)品系列A產(chǎn)品名稱A1A2工時定額ab產(chǎn)品定額系數(shù)a/ab/a線產(chǎn)能  所占比例  實際產(chǎn)能     備 注代表產(chǎn)品小計B1BB2B3defd/de/df/d代表產(chǎn)品小計合計注：1）毛產(chǎn)能核算過程沒有排除產(chǎn)品合格率、設(shè)備故障率、人員負荷等因素對產(chǎn)能的影響，不能作為需求平衡分析的依據(jù)，需進一步平衡。2）其他產(chǎn)品可根據(jù)代表產(chǎn)品計算方法計算出出毛產(chǎn)能。3、有效產(chǎn)能（凈產(chǎn)能）3百度文庫有效設(shè)備產(chǎn)能核算（OEE）及人員負荷平

6、衡凈產(chǎn)能=毛產(chǎn)能*OEE*人員負荷率產(chǎn)品/生產(chǎn)線毛產(chǎn)能   設(shè)備可用性性能效率合格率OEE  人員配置現(xiàn)有人員人員 負荷率    凈產(chǎn)能100%100%100%注：1）設(shè)備生產(chǎn)包括機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間達不到計劃工時，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能必須是以毛產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和良率以及人員缺口等綜合因素所造成的產(chǎn)能損失。2）總體設(shè)備利用率計算公式：OEE=設(shè)備可用性*性能效率*產(chǎn)品合格率。根據(jù)來自生產(chǎn)驗證運轉(zhuǎn)的歷史數(shù)據(jù)來計算總體設(shè)備利用率的（OEE）。性能效率的計算是

7、通過計劃的所需周期時間來的。如果計算單元顯示的是 100%或者更高，則該單元用紅色進行強調(diào)。3）人員負荷率=（現(xiàn)有生產(chǎn)人員/人員配置）*100%反映了以設(shè)備為依據(jù)的人員配備情況，這一指標在短期內(nèi)直接對凈產(chǎn)能產(chǎn)生影響。注釋OEE= 可用率 X 表現(xiàn)性 X 質(zhì)量指數(shù)。其中：可用率 =操作時間 / 計劃工作時間它是用來考慮停工所帶來的損失，包括引起計劃生產(chǎn)發(fā)生停工的任何事件，例如設(shè)備故障，原料短缺以及生產(chǎn)方法的改變等。表現(xiàn)性 =（總產(chǎn)量 /操作時間） /理想周期時間 =（

8、總產(chǎn)量 / 操作時間）*生產(chǎn)速率表現(xiàn)性考慮生產(chǎn)速度上的損失。包括任何導(dǎo)致生產(chǎn)不能以最大速度運行的因素，例如設(shè)備的磨損，材料的不合格以及操作人員的失誤等。質(zhì)量指數(shù) =良品 /總產(chǎn)量質(zhì)量指數(shù)考慮質(zhì)量的損失，它用來反映沒有滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品（包括返工的產(chǎn)品）。利用 OEE 的一個最重要目的就是減少一般制造業(yè)所存在的六大損失：停機損失、換裝調(diào)試損失、暫停機損失、減速損失、啟動過程次品損失和生產(chǎn)正常運行時產(chǎn)生的次品損失。下面表格是六大損失的說明及其與OEE的關(guān)系：六大損失類別 OEE 損失類別 事件原因 

9、注釋4百度文庫停機損失 有效率 刀具損壞設(shè)備突發(fā)故障原料短缺等表示設(shè)備因為一些大的故障，或者突發(fā)事件所引起的停工。換裝調(diào)試損失有效率 改變工具設(shè)備預(yù)熱等因改換工具，生產(chǎn)線調(diào)試等準備工作而造成的損失，一般位于工位安排，生產(chǎn)布置這一階段暫停機損失 表現(xiàn)性 不通暢的生產(chǎn)流導(dǎo)軌阻塞清潔，檢查一般指停工5 分鐘以下，并不需要維護人員介入的停工減速損失 表現(xiàn)性 低于設(shè)計產(chǎn)能運行設(shè)備磨損員工技術(shù)因素等任何阻止設(shè)備達到設(shè)計產(chǎn)能的因素啟動過程次品損失質(zhì)量指數(shù) 報廢、重工等 設(shè)備預(yù)熱，調(diào)節(jié)等生產(chǎn)正式運行之前產(chǎn)生的次

10、品生產(chǎn)過程次品損失質(zhì)量指數(shù) 報廢、重工等 生產(chǎn)穩(wěn)定進行時產(chǎn)生的次品表一 六大損失與 OEE 的關(guān)系OEE 計算實例我們舉一個例子來說明OEE 的計算方法：設(shè)某設(shè)備某天工作時間為8h, 班前計劃停機 15min, 故障停機 30min,設(shè)備調(diào)整 25min, 產(chǎn)品的理論加工周期為min/ 件, 一天共加工產(chǎn)品 450 件,有 20 件廢品 , 求這臺設(shè)備的 OEE 。根

11、據(jù)上面可知：計劃運行時間 =8x60-15=465 (min)實際運行時間 =465-30-25=410 (min)有效率 =410/465=%)生產(chǎn)總量 =450( 件)理想速度 x 實際運行時間 =1/ x 410=683表現(xiàn)性 =450/683=%)（另外解法：表現(xiàn)性 =理想加工周期 *生產(chǎn)數(shù)量 /實際運行時間=*450/410=%) ）質(zhì)量指數(shù) =（450 20 ）/450=%)OEE=&

12、#160;有效率 x 表現(xiàn)性 x 質(zhì)量指數(shù) =%另一種 OEE 算法：OEE= 符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品 /最大理論產(chǎn)量此例中最大理論產(chǎn)量 =（8*60-15 ）/件=775 件符合質(zhì)量要求產(chǎn)品 =450-20=430 件OEE=430/775*100%=%OEE 的作用實踐證明 OEE 是一個極好的基準工具，通過OEE 模型的各子項分析，它準確清楚地告訴你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)有多少損失，以及5百度文庫你可以進行

13、那些改善工作。長期的使用OEE 工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進行改進和跟蹤。達到提高生產(chǎn)效率的目的，同時使公司避免不必要的耗費。OEE 數(shù)據(jù)采集方法OEE 的計算雖然簡單，但是，在實際的應(yīng)用中，當與班次，員工，設(shè)備，產(chǎn)品等生產(chǎn)要素聯(lián)系在一起時，便變得十分復(fù)雜，利用人工采集數(shù)據(jù)計算OEE 顯得麻煩費事，為了更有效的利用OEE 這個工具， OEE 數(shù)據(jù)采集信息化越來越成為人們關(guān)心的話題， OEE Toolkit是世界上最優(yōu)秀的 OEE 系統(tǒng)，它具有自動化，可以輕松地獲取有

14、關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)信息，為OEE 提供最有價值的數(shù)據(jù)，同時，該系統(tǒng)也可以生成實時的生產(chǎn)信息報告，包括故障停工，在制品信息和 OEE 等。通過這些有價值的數(shù)據(jù)，企業(yè)的管理工作無疑會變得輕松而簡單。該系統(tǒng)已在世界上許多著名公司得到廣泛的應(yīng)用，例如波音飛機，通用電氣，阿斯利康，道達爾石油等。OEE 計算實例設(shè)某設(shè)備某天工作時間為8H ，班前計劃停機 10MIN ，故障停機 30MIN ，設(shè)備調(diào)整 35MIN ，產(chǎn)品的理論加工周期為1min/ 件，一天共加工產(chǎn)品 400 

15、;件，有 20 件廢品，求這臺設(shè)備的OEE 。根據(jù)上面可知：計劃運行時間 =8*60-10=470 （min ） 實際運行時間 =470-30-35=405（min ） 有效率 =405/470= （86% ） 表現(xiàn)性 =400/405=(98%)質(zhì)量指數(shù)=(400-20)/400=(95%) OEE= 有效率 *表現(xiàn)性 *質(zhì)量指數(shù) =80% 在上表中 ,我們只列舉了一些事件原

16、因，在實際應(yīng)用中它可能包括與生產(chǎn)有關(guān)的任何原因。OEE 能準確地告訴你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可以進行哪些改善工作。長期的使用OEE 工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進行改進和跟蹤，以達到提高生產(chǎn)效率的目的。設(shè)備綜合效率（ OEE ）* 什么是 OEE* 認識 OEE 的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平* OEE 計算要素與實例：根據(jù)設(shè)備維護的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算 OEE* OEE 的計算與意義的解釋*&

17、#160;如何改善 OEE ：評價目前的 OEE 水平，提出改進目標* 如何建立基于 OEE 的設(shè)備管理監(jiān)控6百度文庫OEE 的實質(zhì)如果追究 OEE 的本質(zhì)內(nèi)涵，其實就是計算周期內(nèi)用于加工的理論時間和負荷時間的百分比。請注意，當展開OEE 公式，有OEE = 時間開動率×性能開動率×合格品率=（開動時間 /負荷時間）×加工數(shù)量 /( 開動時間 /理論加工周期）×（合格產(chǎn)量 /加

18、工數(shù)量）=（開動時間×加工數(shù)量×理論加工周期×合格產(chǎn)量）/ （負荷時間×開動時間×加工數(shù)量）約去分子、分母的公因子，OEE = （理論加工周期×合格產(chǎn)量） /負荷時間 = 合格產(chǎn)品的理論加工總時間 /負荷時間這也就是實際產(chǎn)量與負荷時間內(nèi)理論產(chǎn)量的比值。三個環(huán)節(jié)的管理重點 :時間開動率：重點管理設(shè)備故障時間和調(diào)整時間，即減少設(shè)備故障時間、產(chǎn)品切換時間。性能開動率：重點管理單件生產(chǎn)時間，即，減少單件生產(chǎn)時間。合格頻率：重點管理成品率，提高制程控制能力，減少不良

19、品的發(fā)生。三、產(chǎn)能需求平衡/預(yù)警機制1、產(chǎn)能負荷率計算產(chǎn)能負荷率：產(chǎn)能負荷率  需求計劃凈產(chǎn)能產(chǎn)品/生產(chǎn)線凈產(chǎn)能需求計劃   產(chǎn)能負荷率預(yù)警設(shè)置       初步方案7百度文庫11紅黃中長期擴能短期擴能短期擴能/1藍不需擴能1藍不需擴能注：1）產(chǎn)能負荷率反映了企業(yè)中長期、短期需求計劃對目前凈產(chǎn)能比值的柔性指標，其作為產(chǎn)能預(yù)警的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)能提升計劃起指導(dǎo)性作用。2）當負荷率反映 3 個月以內(nèi)需求產(chǎn)能狀態(tài)時，初步方案采取短期產(chǎn)能提升計劃； 3-6

20、 月以上，采取中長期產(chǎn)能提升計劃；超過 6 個月以上，采取長期產(chǎn)能提升計劃。2）預(yù)警設(shè)置采取紅黃藍三色，具體設(shè)置見（三、2）產(chǎn)能預(yù)警。2、產(chǎn)能預(yù)警注：1）坐標軸縱軸表示產(chǎn)能，橫軸為時間進度，兩條黑色虛線分別表示長期擴能預(yù)警、短期擴能預(yù)警，紅色實線為需求線(變化情況可參照歷史數(shù)據(jù))。2）當需求線在短期擴能預(yù)警線以下時顯示為藍色橢圓。不設(shè)預(yù)警，不需擴能；當需求線在短期擴能預(yù)警線8百度文庫與長期擴能預(yù)警線之間時，設(shè)置黃色預(yù)警，采取短期產(chǎn)能提升計劃；當紅色需求線超過長期擴能預(yù)警線，并長時間處于短期最大可獲得差能之上，采取紅色預(yù)警，并策劃中長期擴能計劃。四、需求平衡/產(chǎn)能提升策略1、約束產(chǎn)能的解決對策通過設(shè)置產(chǎn)能預(yù)警線，提前對可能產(chǎn)生約束的時間點提出產(chǎn)能擴充的對策建議，并針對各類擴充對策預(yù)留實施提前期。2、超過短期預(yù)警線的解決對策：可以在標準產(chǎn)能