ISO新標準正文條款講解學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1ISO新標準正文條款講解新標準正文條款講解第1頁/共68頁surroundings in which an organization operates, including air, water, land, natural resources, flora,fauna, humans, and their interrelationNote 1 : 外部存在可從組織內(nèi)延伸到地方、區(qū)域以及全球系統(tǒng)；.Note 2 : 外部存在可以描述為生物多樣性、生態(tài)系統(tǒng)、氣候或其他特性。.第2頁/共68頁第3頁/共68頁ISO 14001:2004ISO 14001:2004ISO 14001:20

2、15ISO 14001:2015ISO 14001 標準目錄標準目錄0 0 引言引言1 1 范圍范圍2 2 引用標準引用標準3 3 術(shù)語和定義術(shù)語和定義4 4 組織的背景組織的背景5 5 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用6 6 策劃策劃7 7 支持支持8 8 運行運行9 9 績效評價績效評價1010 改進改進第4頁/共68頁Plan 策劃What to do?(“Objective)How to do it?(“Procedure”)Do 處置Do what was plannedAct 實施How to improve next time?Check檢查Did things happen according

3、 to plan?PDCA Model PDCA PDCA Model PDCA 模式模式第5頁/共68頁第6頁/共68頁第7頁/共68頁3.2.3 環(huán)境條件環(huán)境條件environmental condition 某個特定時間所確定的環(huán)境的狀態(tài)或特性。3.1.4 組織組織organization 具有自身職能的個人或團體，并擁有相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限以及相互關(guān)系以實現(xiàn)其目標。注：組織的概念包括但不僅限于專營代理商、公司、集團、商行、企事業(yè)單位、政府機關(guān)、合營公司、慈善機構(gòu)或研究機構(gòu)的部分或組合，無論其是否注冊，公共或私營。第8頁/共68頁3.1.6 相關(guān)方相關(guān)方interested party 能夠

4、通過某項決定或活動影響、被影響或認為自己受到影響的個人或組織。注1：“認為自己受到影響”意味著組織已經(jīng)被告知這種感知； 例如：顧客、社區(qū)、供應(yīng)商、監(jiān)管部門、非政府組織、投資方、雇員。第9頁/共68頁影響的能力。一旦范圍被界定，組織范圍內(nèi)的所有的活動、產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)包含在EMS范圍內(nèi)。范圍應(yīng)保留文件化信息，并可為相關(guān)方所獲取。第10頁/共68頁3.1.2 環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系environmental management system 組織管理體系的一部分，用來管理其環(huán)境因素、履行合規(guī)性義務(wù)、應(yīng)對風(fēng)險和機遇。3.1.1 管理體系管理體系management system一個組織建立方針、目標

5、和過程并實現(xiàn)這些目標的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。第11頁/共68頁 過程管理水消耗和 排放大氣排放噪聲排放危險廢棄物排放有害物質(zhì)可持續(xù)發(fā)展模塊化管理 第12頁/共68頁3.1.5 最高管理者最高管理者 top management 指揮和控制組織的最高層的人或團隊。注1：最高管理者有在組織內(nèi)部授權(quán)和提供資源的權(quán)力；注2：如果管理體系的范圍只覆蓋了一個組織的局部，則最高管理者只涉及指揮和控制組織的這個局部的人。3.1.3 環(huán)境方針環(huán)境方針environmental policy 由組織最高管理者正式發(fā)布的組織環(huán)境績效的意圖和方向。第13頁/共68頁“業(yè)務(wù)”可泛指組織賴以生存的核心活動。第14

6、頁/共68頁注：注：其他具體環(huán)保承諾可包括：資源的可持續(xù)利用、減緩和適應(yīng)氣候變化、保護生物多樣性和生態(tài)系統(tǒng)。第15頁/共68頁3.4.11 環(huán)境績效環(huán)境績效 environmental performance與環(huán)境因素管理有關(guān)的績效（可測量的結(jié)果）。注1：在環(huán)境管理體系中，結(jié)果可對照組織的環(huán)境方針、環(huán)境目標或其他準則，用指標來衡量。第16頁/共68頁3.2.10 risk 不確定的影響。注1：影響是對期望偏離正面或負面的； 注2：不確定性是指對事件、事件后果或事件發(fā)生可能性等相關(guān)知識和理解的信息缺失或部分缺失； 注3：風(fēng)險通常被描述為潛在“事件”和“后果”，或其組合； 注4：風(fēng)險通常表達為事件

7、的后果（包含環(huán)境變化）及其“可能性”。第17頁/共68頁；和識別的其他問題和要求；第18頁/共68頁應(yīng)保持文件化信息：需應(yīng)對的風(fēng)險和機遇；證實6.1.1 到所需的過程按照策劃的要求得到了實施的程度。第19頁/共68頁因素給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。第20頁/共68頁3.3.3 生命周期生命周期 life cycle 產(chǎn)品（或服務(wù)）系統(tǒng)從原材料獲取或自然資源產(chǎn)生到最終廢物處置的連續(xù)和相互關(guān)聯(lián)的階段。注1：生命周期的階段包括原材料的獲取、設(shè)計、生產(chǎn)、運輸/配送、使用、報廢處理以及最終處置。第21頁/共68頁 環(huán)境因素及其相關(guān)的環(huán)境影響； 確定組織重要環(huán)境因素所使用的評定準則； 重要環(huán)境因素。

8、注：注：重要環(huán)境因素可以導(dǎo)致對環(huán)境不利的影響（威脅）或有益的影響（機會）相關(guān)的風(fēng)險和機遇。第22頁/共68頁注：注：對組織而言，合規(guī)性義務(wù)可導(dǎo)致風(fēng)險和機遇。3.2.9 合規(guī)性義務(wù)合規(guī)性義務(wù) compliance obligation 法定要求和其他要求法定要求和其他要求legal requirements and other requirements組織必須要遵守的法定要求以及組織必須或選擇要遵守的其他要求。注1：合規(guī)性義務(wù)與環(huán)境管理體系有關(guān)；注2：合規(guī)性義務(wù)可能產(chǎn)生強制性要求，如適用法律法規(guī)；或自愿承諾，如組織和行業(yè)標準、合同關(guān)系、良好行為守則、與社區(qū)團體或非政府組織的規(guī)范和協(xié)議。第23頁/

9、共68頁第24頁/共68頁予以溝通（交流）；適當時予以更新。組織應(yīng)保持關(guān)于環(huán)境目標文件化信息。第25頁/共68頁情況監(jiān)測過程指標的評價（見）。組織應(yīng)考慮如何將實現(xiàn)其環(huán)境目標的措施整合到組織的業(yè)務(wù)過程中去。第26頁/共68頁第27頁/共68頁第28頁/共68頁必要的能力，并評價所采取措施的有效性。注：注：適當?shù)拇胧┛砂ǎ禾峁┡嘤?xùn)、輔導(dǎo)、重新分配任務(wù)、招聘或雇傭有能力的人員等。組織應(yīng)保留人員能力證據(jù)的適當?shù)奈募畔?。?9頁/共68頁第30頁/共68頁交流信息作出回復(fù)。適當時，組織應(yīng)保留文件化信息作為溝通交流的證據(jù)。第31頁/共68頁第32頁/共68頁第33頁/共68頁注：注：不同組織的文件多

10、少多少與詳略詳略程度可以不同，取決于：組織組織的規(guī)模、活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)類型；證明履行其合規(guī)合規(guī)義務(wù)的需要；b)過程過程及其相互作用的復(fù)雜程度； c)組織控制下人員人員的工作能力。第34頁/共68頁（例如：紙質(zhì)、電子媒介）a) 評審和批準，以確保適宜性和充分性第35頁/共68頁注：注：“訪問”可指僅得到文件化信息的查閱許可，或查閱并修改文件化信息的授權(quán)。第36頁/共68頁第37頁/共68頁組織應(yīng)確保外包過程得到控制或施加影響。對此類過程進行控制或施加影響的類型和程度應(yīng)在環(huán)境管理體系中加以規(guī)定。注：注：控制措施可以包括工程控制和程序?？刂频膶嵤┛梢砸勒杖缦马樞颍ㄈ缦?、替代、行政管理）以單獨

11、使用或組合使用的方式實施。第38頁/共68頁第39頁/共68頁第40頁/共68頁第41頁/共68頁第42頁/共68頁第43頁/共68頁EMS ModulesSix (6) Environmental Modules 6個環(huán)境模塊個環(huán)境模塊Performance IndicatorPerformance IndicatorPerformance IndicatorPerformance IndicatorPerformance IndicatorPerformance IndicatorPerformance IndicatorPerformance IndicatorPerformance I

12、ndicatorPerformance IndicatorPerformance Indicator第44頁/共68頁第45頁/共68頁第46頁/共68頁第47頁/共68頁第48頁/共68頁第49頁/共68頁第50頁/共68頁標；實施監(jiān)視和測量的時機；對監(jiān)視和測量結(jié)果進行分析和評價的時機；第51頁/共68頁第52頁/共68頁第53頁/共68頁第54頁/共68頁第55頁/共68頁不符合與糾正措施； 監(jiān)視和測量結(jié)果； 合規(guī)性義務(wù)履行情況； 審核結(jié)果； 與體系有關(guān)的外部或內(nèi)部的問題； 相關(guān)方的需求和期望，包括合規(guī)性義務(wù)； 重要環(huán)境因素；風(fēng)險和機遇第56頁/共68頁第57頁/共68頁第58頁/共68頁

13、第59頁/共68頁。措施應(yīng)與不符合影響程度（包括環(huán)境影響）相適應(yīng)。應(yīng)保留下列文件化信息作為證據(jù)： 不符合項的性質(zhì)及隨后采取的措施； 任何糾正措施的結(jié)果。采取措施控制并糾正處理造成的后果，包括減輕不良的環(huán)境影響評審不符合確定產(chǎn)生不符合的原因確定是否有類似不符合存在，或可能潛在發(fā)生第60頁/共68頁第61頁/共68頁SignificantAspects重要環(huán)境因素重要環(huán)境因素Plan 策劃Formulate a Plan to Control Significant Aspects 控制策劃Compliance obligations 合規(guī)性義務(wù)Aspects & impacts 環(huán)境因素

14、及影響Initial Review初始評審Significance Criteria 重要性評價準則Risk with threat and opportunities 威脅和機遇帶來的風(fēng)險Objectives & Targets 目標指標目標指標OperationalControl運行控制運行控制Programme管理方案管理方案 Improve 改進Manage管理Emergency Preparedness應(yīng)急準備與響應(yīng)應(yīng)急準備與響應(yīng)第62頁/共68頁重要環(huán)境因素重要環(huán)境因素Do 執(zhí)行實施計劃控制重要環(huán)境因素管理方案文件職責(zé)/培訓(xùn)應(yīng)急準備與響應(yīng)應(yīng)急準備與響應(yīng)合規(guī)性義務(wù)合規(guī)性義務(wù)運行控制記錄改進溝通節(jié)約減少影響減少影響第63頁/共68頁重要環(huán)境因素重要環(huán)境因素定期檢查環(huán)境績效已確認重要環(huán)境因素是否得到控制合規(guī)性評價審核 合規(guī)性義務(wù)合規(guī)性義務(wù)監(jiān)視、測量、分析和評價文件不符合，糾正措施改進記錄節(jié)約合規(guī)合規(guī)Check 檢查第64頁/共68頁采取行動并關(guān)閉問題和改進ManagementReview 管理評審管理評審Act 處置Revise Policy 修訂方針Revise Objectives & Targets修訂目標和指標Improvements改進改進Corrective Action works?糾正措施？Process changes 過程