汽車制造6S培訓(xùn)教材ppt課件

1、一、概述一、概述 5S指的是指的是 SEIRI 整理整理 SEITON (整頓整頓) SEISO (清掃清掃) SEIKETSU (清潔清潔) SHITSUKE (素養(yǎng)素養(yǎng)) 5S來源于日本，是指在消費現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、來源于日本，是指在消費現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、資料、方法等消費要素進(jìn)展有效的管理，這是日本企業(yè)獨資料、方法等消費要素進(jìn)展有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。特的一種管理方法。 根據(jù)企業(yè)的需求，又添加了一項平安根據(jù)企業(yè)的需求，又添加了一項平安(Safety)，統(tǒng)，統(tǒng)稱為稱為6S。 6S活動不僅可以改善消費環(huán)境，還能提高消費效活動不僅可以改善消費環(huán)境，還能提高消費效率、產(chǎn)品質(zhì)

2、量、效力水準(zhǔn)、員工士氣等，是減少浪費、提率、產(chǎn)品質(zhì)量、效力水準(zhǔn)、員工士氣等，是減少浪費、提高消費力的根本要求，也是其他管理活動有效展開的根底。高消費力的根本要求，也是其他管理活動有效展開的根底。二、二、6S6S管理內(nèi)容、方法及評價規(guī)范管理內(nèi)容、方法及評價規(guī)范1 1、明確問題、明確問題2 2、分解問題、分解問題3 3、設(shè)定目的、設(shè)定目的4 4、把握真因、把握真因5 5、制定對策、制定對策6 6、貫徹實施對策、貫徹實施對策7 7、評價結(jié)果和過程、評價結(jié)果和過程8 8、穩(wěn)定成果、穩(wěn)定成果A. 6SA. 6S規(guī)規(guī)范化管理范化管理C. 6SC. 6S點檢點檢D. 6SD. 6S的實施的實施P. 6SP.

3、 6S的制的制定和展開定和展開浪費、異浪費、異常、常、問題的明問題的明顯化顯化物品放置物品放置方法規(guī)范方法規(guī)范化化整整 理理改改 善善整整 頓頓馬上要用的馬上要用的放置在身邊放置在身邊暫時不用的暫時不用的放置在儲存區(qū)放置在儲存區(qū)長期不用的長期不用的清理出現(xiàn)場清理出現(xiàn)場1)1)、運用標(biāo)識牌整頓的規(guī)那么、運用標(biāo)識牌整頓的規(guī)那么2)2)、工、夾具運用的規(guī)那、工、夾具運用的規(guī)那么么例如：例如： 減少文具運用數(shù)量減少文具運用數(shù)量 減少文件保管數(shù)量減少文件保管數(shù)量 減少運用時間減少運用時間 縮短會議時間縮短會議時間 將文件放回應(yīng)該放置的地方將文件放回應(yīng)該放置的地方 對公用器材占用應(yīng)思索到后面對公用器材占用

4、應(yīng)思索到后面還有要運用的人員還有要運用的人員實施要點實施要點整理所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的 制定丟棄、清除即時使用和不用的判別基準(zhǔn) 將不用物品清除對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置 制訂物品管理辦法 每日自我檢查 整頓前一步驟整理的工作要落實 流程布置,確定放置場所 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 場所、物品標(biāo)識 清掃建立清掃責(zé)任區(qū)(地面、墻、設(shè)備、工具的清理) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 清潔落實前面3S工作 制訂考評方法 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 經(jīng)常帶頭巡查，點檢實施要點實施要點素養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂行為規(guī)范教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實踐） 推動各種士氣提升活動（早會等） 安全安全標(biāo)準(zhǔn)化識別重點設(shè)備安全設(shè)施要素點進(jìn)行分類，設(shè)立分級管理制定清潔維護(hù)、維修標(biāo)準(zhǔn)制作警視標(biāo)牌并懸掛標(biāo)識提醒專人看護(hù)負(fù)責(zé)人巡檢完成后清點（人員、設(shè)