企業(yè)與員工在價值取向上的共識

1、企業(yè)與員工在價值取向上的共識Last revision on 21 December 2020企業(yè)與員工在價值取向上的共識一序言共識就是共同的一致的認識。在談到有關“共識”一詞時，往往這樣說：“我們就某一 問題達成共識。”這里有議論的主體、客體、目的結果。主體就是“我們”，客體就是“某 問題"。目的結果就是“共識”。主體針對客體，經歷一個過程，達到了目的結果（或實 現(xiàn)了目的結果）。這個結果又成了主體在以后的活動中共同尋求發(fā)展的基礎。這就是 “共識”的過程。二價值取向價值是指某事物的效用或意義。在經濟學中指的是勞動，即凝結在商品中的無差別 的人類勞動。是通過商品交換的量的比例表現(xiàn)出來，

2、是商品的社會屬性，與商品的使用 價值一起構成了商品的二個因素。企業(yè)是一個具體的實體，是社會的一個經濟單元，它為勞動者提供了勞動場合、勞 動工具、生產資料。由勞動者在這里勞動制造產品，以商品的形式銷售出去，獲取價 值、利潤。其中，企業(yè)最基本的價值取向是獲取最大利潤（這里指的是企業(yè)而不是事業(yè) 或福利單位）。企業(yè)是有生命的，有誕生期、成長期、成熟期等。在企業(yè)生存的過程中，還有企 業(yè)更高的追求。如成為百年不衰的老字號，成為行業(yè)老大等等，但最根本的是追求最大 的利潤。企業(yè)的中層領導是企業(yè)員工中的一個群體，也是勞動者的一個組成部分。勞動者 在企業(yè)中付出勞動，制造出產品，創(chuàng)造出價值。自身獲取由于勞動付出所應

3、取得的薪 酬，這也是勞動力以商品形式出現(xiàn)，在交換中所體現(xiàn)出來的價值。作為勞動者的最基本 價值取向，是獲取最大的薪酬。當然.作為勞動者在工作中也有其它的追求，如求得一個穩(wěn)定舒適的工作環(huán)境, 和諧的工作伙伴等等。但最根本的是追求最大的薪酬。以上是企業(yè)和勞動者的各自的最基本價值取向。三企業(yè)與員工價值取向的對立統(tǒng)一由上面的論述中可以看到，企業(yè)和員工（勞動者）的價值取向是存在矛盾的。企業(yè)追求利潤最大化，員工（勞動者）追求薪酬最大化。員工（勞動者）的薪酬 是構成企業(yè)產品成本的一個組成部分。降低成本是企業(yè)實現(xiàn)擴大利潤的一種手段，是任 何一個企業(yè)在管理過程中始終探索的課題?？刂茊T工的薪酬支出，當然也在其中。員

4、工 要求增加薪酬勢必擴大產品的成本，產品的成本擴大了，勢必降低了企業(yè)的利潤。反過 來，企業(yè)要增加利潤，勢必要降低產品的成本，降低產品的成本，其中勢必包含著控制 薪酬支出的措施。兩者是矛盾對立的兩個方面。盡管兩者是矛盾的，但相互間是依存的。首先，員工不可能脫離企業(yè)去談什么個 人薪酬問題。一個人離開了企業(yè)，離開了生產勞動的環(huán)境，也就失了與企業(yè)相聯(lián)系的生 產關系。勞動力也不能以什么商品形式在企業(yè)中展現(xiàn)自己的價值，更談不上由企業(yè)付給 其什么薪酬了。其次，企業(yè)不可能脫離員工去談什么企業(yè)利潤。一個企業(yè)失去了員工， 也就失去了最基本的生產要素一一勞動力，也就不能組織生產，更談不上什么企業(yè)的利 潤所得了。所以

5、，企業(yè)和員工（勞動者）的價值取向（最基本的價值取向）是對立統(tǒng)一的。四價值取向的特殊性以上所談及的是企業(yè)和員工（勞動者）價值取向矛盾存在的普遍性。另外，對于 不同的企業(yè)和不同的員工（勞動者）在價值取向上還有其特殊性。這是山各自的需求不 同而產生的。人的需求是有層次的，美國著名的心理學家和行為科學家馬斯洛將其分為5個層次。自我實現(xiàn)無限發(fā)展一自由欲自主需求支配空間一占有欲/發(fā)展社會認可自尊他尊 一表現(xiàn)欲（自由）安全需求不受傷害 一安全欲 生存生理需求衣食住行 一存在欲/ （維持）企業(yè)的員工（勞動者）由于各自的經歷不同，其需求也不盡相同。比如：資深的員 工，由于他受過訓練，有過積累，曾獲有社會的認同，

6、自我生活的經濟保障充分。這類 員工可能就有一種自主的需求（或尊重的需求），需要有一定的支配空間以表現(xiàn)自己的 才華，獲得人們更大的尊敬。年青的員工，如果有一定的學歷，但沒有工作經驗，這類員工可能有一種社會認 可的需求。需要有一個能夠不斷完善自己的工作環(huán)境，可以接受不同程度工作委任，積 累自身的經驗，以利于將來的發(fā)展。年青的員工，如果沒有學歷，也無一技之長，這類員工可能只有一種生理需求或安 全需求，需要有一個穩(wěn)定安全的工作，每月有一定的可靠的收入保證，能夠維持最基本 的生存需求。還有其他類型的員工，各自表現(xiàn)出來的需求不同。這就是員工（勞動者）在價值取 向上的特殊性。作為企業(yè)也存在著這種價值取向的特

7、殊性。比如：一個新創(chuàng)建的企業(yè)，在財力上需 要融資，在人力上需要招募。在物力上需要配套，最根本的是需要將企業(yè)運作起來維持 下去。個老牌的企業(yè)，已有穩(wěn)固的市場份額，具有雄厚的資金儲備，擁有大量人材，這 樣的企業(yè)需要更高的發(fā)展戰(zhàn)略。對世界經濟運動產生作用，力爭自身成為長壽型企業(yè)。這也就是不同企業(yè)在價值取向上所表現(xiàn)出來的特殊性。五價值取向上的共性企業(yè)和員工（勞動者）由于需求不同，而產生了各自特殊的價值取向。然而在這 些不同的價值取向，存有一個共同的特點，就是企業(yè)和員工，不論自己的地位如何，不 論自身的條件如何，都在求得一個發(fā)展，在自身原有的平臺上，爭取進步。尋求自身的 發(fā)展，是不同企業(yè)、不同員工，在價

8、值取向上的共同追求，即共性，共性便是求其發(fā) 展。個企業(yè)不求發(fā)展，將被擠出市場，將失去競爭能力，將走向企業(yè)的衰亡。一個人 不求發(fā)展不思進取，將被淘汰出局，將失勞動能力，將被社會遺棄。當今的時代，社 會發(fā)展的太快，對于企業(yè)和個人來說，要想跟得上社會進展的步伐，就應該不斷地激勵 自己發(fā)展進步。世間一切事物，只有“變化"是永恒的。切都有在變化，變化著的事物具有兩種趨勢。一種是欣欣向榮，不斷壯大、不斷完善、不斷提高、不斷更新，成為本區(qū)域內的 主流。一種是恢恢萎靡、不斷萎縮、不斷破敗、不斷低落、不斷殘損，成為本區(qū)域內的 垃圾。任何一個企業(yè)和個人，只要是正常的，非病態(tài)的，都希望成為主流，不成為垃

9、圾。這就需要在變化中發(fā)展，不在變化中衰亡。這種追求自身的發(fā)展，是企業(yè)和員工在各自價值取向上所存有的共同特點共性。六發(fā)展中的選擇與共識企業(yè)和個人都在尋求自身的發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，離不開基本生產要素一一勞動者（具有生產能力的人）。勞動者要發(fā)展，離不開提供生產條件的場所一一企業(yè)。然而，企業(yè)和個人在發(fā)展中都存有自身的選擇。企業(yè)要選擇一些能為所用的各類 人員，組織在一起形成生產能力，在經營中發(fā)展。個人要選擇一些適合自身作業(yè)的企業(yè)，進入企業(yè)工作，在工作中發(fā)展。這種選擇是雙向的，在選擇過程中，不斷比較、不 斷衡量、不斷溝通、不斷商議，最后在雙方彼此認可的條件下達到共識，組合在一起， 以謀求共同的發(fā)展。這種雙方的共識是有其內在含義的。第一 雙方共同認可了企業(yè)的經營方向和理念。第二雙方共同認可了企業(yè)的章程和制度。第三雙方共同認可了企業(yè)的作業(yè)流程、條件和環(huán)境。第四雙方共同認可了員工的技能和素質。第五.雙方共同認可了企業(yè)和員工組合后，均能為各自的發(fā)展提供了條件。當然，這種選擇確定后，也會有所變化。隨著時間的推移，企業(yè)與員工通過生產實 踐，更進一步地彼此認識，將有聚、有散，產生員工與企業(yè)間的相對流動，形成新的選 擇。對于一個特定的企業(yè)，大都選擇合適的員工將在該企業(yè)沉積下來，形成