企業(yè)文化建設的基本方法有哪些

1、企業(yè)文化建設的基本方法有哪些隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化競爭。無形的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業(yè)文化建設提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提升企業(yè)核心競爭力，已成為企業(yè)必須解決的問題。企業(yè)文化建設的基本方法有哪些一、企業(yè)文化建設的基本原則1. 目標原則在企業(yè)文化建設中，堅持目標原則的作用在于：是有效地引導企業(yè)員工的認識和行為，正確處理個人利益和集體利益、個人目標和整體目標、個人價值和整體價值的關系 ; 二是激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神 ; 三是為正確評估員工的工作業(yè)績和文化行為提供參考依據。2. 共識原則“共識”是指共同的價值觀。創(chuàng)造共識是企業(yè)

2、文化建設的本質。企業(yè)文化不是企業(yè)中哪一個人的文化，而是全體成員的文化，因此，只有從多樣化的群體和個人價值觀中抽象出一些基本信念，并在全體成員中強化這種信念，進而達成共識，才能使企業(yè)產生凝聚力，才能激發(fā)員工：努力工作，把為企業(yè)作貢獻和實現(xiàn)自我價值結合起來。3. 一體原則所謂一體原則，就是堅持企業(yè)管理人員與一線員工之間的關系體化。堅持一體原則能夠有效地建立起企業(yè)內部人與人之間相互信賴的關系，打破管理者和一線員工之間的人為“文化界限”，使兩者融為體，以組織上的一體化促成精神文化上的一體化。4. 卓越原則卓越代表的是一種積極向上的精神，追求卓越更是一個優(yōu)秀企業(yè)的生命與靈魂。堅持卓越原則是建設企業(yè)文化的

3、內在要求，因為任何一個企業(yè)在激烈的市場競爭中都不甘于成為陪襯，創(chuàng)建企業(yè)文化的目的就是為了創(chuàng)造卓越的精神，營造卓越的氛圍。5. 績效原則績效是一項工作的結果，也是新工作的起點。堅持績效原則就是強調結果重于過程，不僅要根據員工的工作績效大小進行獎勵，更要將人們的注意力從“過程”轉向“結果”，改變員工在管理工作時的被動性，增強其工作的主動性和創(chuàng)造性。6. 親密原則企業(yè)是人的集合體，與機器各部件的機械組合不同，它是一種有機組合。因為人有思想，有情感，所以，人與人之間在企業(yè)中除了為完成共同的目標所表現(xiàn)出的分工協(xié)作關系之外，還保持著感情聯(lián)系，即“親密性”。企業(yè)內部保持親密性，能夠帶來和諧與效率 ; 企業(yè)與

4、社會保持親密性，能夠相互推動、相互促進，共同繁榮。倡導親密性是一切優(yōu)秀企業(yè)文化所具備的共同特征。二、企業(yè)文化建設的基本程序企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導與強化。一般而言，企業(yè)文化建設可分為調查研究、定格設計、實踐鞏固與完善提高四個過程。1. 調查研究企業(yè)要建設有自身個性特征的文化，就必須深入開展調查研究，了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及生存的外部環(huán)境，把握企業(yè)文化狀況和影響因素，為企業(yè)文化的定格設計打好基礎。企業(yè)文化調查的內容主要有：一是了解企業(yè)所在行業(yè)領域及其競爭特點; 二是分析并總結企業(yè)管理的成功經驗與優(yōu)良傳統(tǒng)作風 ; 二是認真分析研究企業(yè)領導

5、者的個人修養(yǎng)和精神風范 ; 四是分析企業(yè)員工的素質條件與需求特點 ; 五是了解企業(yè)現(xiàn)有的文化基礎，即企業(yè)的“文化理念”及其適應性 ; 六是了解企業(yè)所處地域的社會人文與經濟環(huán)境?？傊?，企業(yè)價值觀的樹立與企業(yè)文化的選擇并非主觀隨意可以決定，只有深入調查研究，認真分析總結各種因素的影響，才能確立既能體現(xiàn)企業(yè)特色，又能為全體員工所認可的企業(yè)文化。2. 定格設計所謂定格設計，即是在分析總結企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)的基礎上，充分考慮企業(yè)性質、員工素質和構成、企業(yè)文化基礎、外部環(huán)境等因素的影響，用確切的文字語言或其他形式，把肯定的企業(yè)價值觀等文化系統(tǒng)表述出來，成為相對固定的理念。企業(yè)文化體系的定格設計大致包括以下內

6、容：如企業(yè)的事業(yè)領域、企業(yè)使命相戰(zhàn)略目標、企業(yè)基本價值觀、企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德、企業(yè)精神與企業(yè)風尚、企業(yè)經營哲學和經營方針、企業(yè)管理理念與人才觀、企業(yè)服務理念與服務規(guī)范、員工基本行為準則及文化形象定價等。3. 實踐鞏固企業(yè)文化來源于企業(yè)的經營管理實踐和社會實踐，其價值的實現(xiàn)還要回到實踐中去，通過實踐鞏固發(fā)展 ; 通過實踐，實現(xiàn)精神到物質的飛躍。因此，企業(yè)文化在定格后，要創(chuàng)造相應的條件將其付諸實踐并加以鞏固，即把企業(yè)價值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切生產經營活動和員工的個人行為中。4. 完善提高企業(yè)文化的完善提高，既是塑造企業(yè)文化的一個過程的結果，又是一個過程的開始，是一個承上啟下的階段。企業(yè)文化的

7、建設就是處在這樣一個不斷變化、鞏固、發(fā)展、提高的良性循環(huán)過程中，一次重塑后的新文化的鞏固和發(fā)展，就是在更高基礎上的再重塑的前奏或開端，循環(huán)往復。三、企業(yè)文化建設的基本方法企業(yè)文化建設的方法多種多樣，因企業(yè)而異。企業(yè)要善于根據自身特點個體分析，結合實際，綜合運用各種方法，有效地建設本企業(yè)的文化。1. 宣傳教育法宣傳教育法是建設企業(yè)文化的基本方法。企業(yè)只有通過系統(tǒng)、長期、多形式、多層次、多渠道的宣傳教育，形成強烈的企業(yè)文化氛圍，才能把企業(yè)文化轉化為員工的自覺意識，成為企業(yè)和員工行為的指南。比如采用“在職培訓法”對員工進行文化意識培訓，通過入廠教材、企業(yè)刊物、紀念冊、廠辦學?；蚋鞣N會議形式對員工進行輿論宣傳和教育，也可以通過豐富的文娛活動和企業(yè)文化研討會的形式，陶冶員工情操，提高文化修養(yǎng)。2. 典型示范法典型示范法就是通過樹立典型、宣傳典型人物來塑造企業(yè)文化。所樹典型人物，既可以是企業(yè)的領導者，也可以是企業(yè)的普通員工，他們是企業(yè)價值觀的化身，樹立其正面形象，就是給廣大員工提供值得效法和學習的榜樣。3. 環(huán)境優(yōu)化法環(huán)境與人是密切聯(lián)系的。人能創(chuàng)造外境，環(huán)境也能改造人。按照行為科學和心理學的觀點，優(yōu)化企業(yè)的向心環(huán)境、順心環(huán)境、榮譽感環(huán)境，也是企業(yè)文化建設的重要方法。4. 全方位激勵法激勵就是用科學的方法激發(fā)人的內在潛能，開發(fā)人的能力，充分發(fā)揮人的積極性利創(chuàng)造性，使每個人都能實現(xiàn)