質(zhì)量信息數(shù)據(jù)分析、處理與傳遞規(guī)定

1、質(zhì)量信息傳遞處理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)企業(yè)信息資源的管理，規(guī)范質(zhì)量信息的收集、整理、傳遞和處理，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于山東鳳凰城發(fā)展有公司各職能部門(mén)、各工作場(chǎng)所的各種質(zhì)量信息。第三條 質(zhì)量信息的獲得、傳遞和使用堅(jiān)持合法、有用、規(guī)范、安全的原則。第二章 職責(zé)第四條 公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議信息及經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中綜合質(zhì)量信息的匯總、整理、傳遞和存檔。第五條 質(zhì)量工作小組負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行信息的收集、整理、分析、傳遞和存檔。第六條 各職能部門(mén)負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和處理。第三章 信息的收集和傳遞第七條 質(zhì)量信息包括：1、有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的法律、法規(guī)，行業(yè)主管部

2、門(mén)的檢查結(jié)果；2、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、客戶(hù)調(diào)查分析報(bào)告；3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各部門(mén)間需溝通、協(xié)調(diào)的工作信息；4、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、施工月報(bào)表及工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果；5、承包商、供貨商的相關(guān)信息；6、公司辦公會(huì)、公司例會(huì)紀(jì)要；7、顧客投訴； 8、員工調(diào)查分析報(bào)告；9、不合格、糾正/預(yù)防措施結(jié)果和質(zhì)量管理體系內(nèi)/外審報(bào)告及管理評(píng)審報(bào)告等。第八條 信息傳遞方式可以是：a、會(huì)議、紀(jì)要、通報(bào)、報(bào)告等書(shū)面形式；b、工作聯(lián)系單；c、聲像、網(wǎng)上公文、電子郵件等；d、調(diào)查表、建議書(shū)；e、質(zhì)量記錄等。第九條 各職能部門(mén)將責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量信息及時(shí)收集，并確保其完整、準(zhǔn)確、可靠。第十條 各職能部門(mén)對(duì)收集到的質(zhì)量信息使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行整理、分

3、析、盡量轉(zhuǎn)換為定性的結(jié)論性意見(jiàn)。部門(mén)能夠解決的，自行解決；不能自行解決，需其他部門(mén)解決或由其他部門(mén)配合完成的，要進(jìn)行傳遞。1、辦公室負(fù)責(zé)將法律、規(guī)章、上級(jí)來(lái)文、公司會(huì)議紀(jì)要、決議、綜合質(zhì)量信息的領(lǐng)導(dǎo)批示傳遞到相關(guān)部門(mén)；2、營(yíng)銷(xiāo)管理部負(fù)責(zé)將市場(chǎng)調(diào)研信息，行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、顧客投訴、客戶(hù)調(diào)查及與顧客溝通的信息傳遞到設(shè)計(jì)部、工程管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)；3、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)服務(wù)中發(fā)生的信息傳遞到工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)；4、工程管理部負(fù)責(zé)將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資信息及承包商的相關(guān)信息傳遞到投資控制部及主管領(lǐng)導(dǎo)；4、材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)將物資、設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)商的相關(guān)信息傳遞到工程管理部

4、、投資控制部和主管領(lǐng)導(dǎo)；5、投資控制部負(fù)責(zé)將招標(biāo)、合同、預(yù)算、投資、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)信息傳遞到相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)；6、物業(yè)部負(fù)責(zé)將住戶(hù)的意見(jiàn)、要求和投訴信息傳遞到營(yíng)銷(xiāo)管理部、工程管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)；7、質(zhì)量工作小組將內(nèi)/外質(zhì)量管理體系審核、管理評(píng)審、質(zhì)量管理體系運(yùn)行及糾正/預(yù)防措施信息傳遞到相關(guān)部門(mén)；8、緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門(mén)迅速報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。第十一條 質(zhì)量信息傳遞流向和網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)質(zhì)量信息傳遞流程圖，需要存檔的按檔案管理制度要求整理歸檔。第四章 內(nèi)部溝通第十二條 通過(guò)會(huì)議、報(bào)告、組織學(xué)習(xí)等各種方式，用“三聯(lián)不僅是一個(gè)企業(yè)，而且是一種事業(yè)”的企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一員工行為，自覺(jué)為全面實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)而貢獻(xiàn)自

5、己的聰明才智。第十三條 教育和促進(jìn)員工之間的相互信任、主動(dòng)配合、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在建造城市這一前無(wú)古人的事業(yè)中充分發(fā)揮個(gè)人積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，工作業(yè)績(jī)得到承認(rèn)和激勵(lì)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。第十四條 各部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，通報(bào)情況、協(xié)調(diào)進(jìn)度、表彰先進(jìn)。第十五條 部門(mén)之間需配合協(xié)調(diào)的可使用工作聯(lián)系單直接傳遞，部門(mén)之間協(xié)調(diào)解決不了的，可提交公司例會(huì)解決，并由會(huì)議主持人報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，直至總經(jīng)理。第十六條 各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議，由各職能部門(mén)自行組織召開(kāi)，需發(fā)布的會(huì)議紀(jì)要和決議，由辦公室審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。第十七條 公司原則上每周召開(kāi)一次辦公會(huì)，由總經(jīng)理確定召開(kāi)時(shí)間和參加人員，辦公室負(fù)責(zé)組織、記錄和

6、編制紀(jì)要，總經(jīng)理簽發(fā)。第五章 滿(mǎn)意度調(diào)查第十八條 內(nèi)部員工滿(mǎn)意度調(diào)查每年組織一次。由人事部門(mén)編制調(diào)查方案，設(shè)計(jì)調(diào)查表格。并組織各職能部門(mén)代表對(duì)調(diào)查方案、調(diào)查表格進(jìn)行評(píng)審。人事部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。第十九條 調(diào)查范圍應(yīng)包括薪酬待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作環(huán)境、自我實(shí)現(xiàn)、安全感及期望等方面。第二十條 人事部門(mén)負(fù)責(zé)印制調(diào)查表格，組織各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理。第二十一條 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總經(jīng)理指示，組織相關(guān)部門(mén)針對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定糾正或改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施，糾正或改進(jìn)措施的實(shí)施情況上報(bào)總經(jīng)理。第二十二條 顧客滿(mǎn)意

7、度調(diào)查由營(yíng)銷(xiāo)管理部會(huì)同物業(yè)部按顧客滿(mǎn)意度調(diào)查辦法進(jìn)行。 第六章 數(shù)據(jù)分析、處理第二十三條 各責(zé)任部門(mén)對(duì)所收集的數(shù)據(jù)和信息，采用有效的邏輯分析方法、適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，做出定性或定量的結(jié)論，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施改進(jìn)或糾正/預(yù)防措施。數(shù)據(jù)分析參照統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用指南進(jìn)行。第二十四條 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇：1、市場(chǎng)調(diào)研、顧客、員工、供方滿(mǎn)意度測(cè)量可采用抽樣調(diào)查；2、施工過(guò)程控制可采用控制圖；3、物資檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收可采用統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)；4、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)可采用排列圖、因果圖、對(duì)策表。第二十五條 通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果確定：1、顧客滿(mǎn)意程度；2、供方滿(mǎn)意程度；3、員工滿(mǎn)意程度；4、過(guò)程的趨勢(shì)、有效性和效率；5、質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)的完成情況；6、供方的評(píng)價(jià)和選擇；7、質(zhì)量成本、業(yè)績(jī)的水平對(duì)比等。第二十六條 各部門(mén)將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況于每季末前報(bào)質(zhì)量工作小組，由質(zhì)量工作小組每半年檢查一次，以掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果。第二十七條 需要采取糾正或預(yù)防措施的，按糾正措施控制程序和預(yù)防措施控制程序執(zhí)行。以確保企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新。附：工作聯(lián)系單 會(huì)議記錄質(zhì)量信息傳遞流程圖營(yíng)銷(xiāo)管理部 質(zhì)量工作小組管理者代表管 委 會(huì)設(shè) 計(jì) 部總經(jīng)理辦 公 室工程管理部材料供應(yīng)部投資控制部物 業(yè) 部FHC.JL.045工 作 聯(lián) 系 單項(xiàng)目名稱(chēng)：聯(lián)系內(nèi)容：說(shuō)明及要求：發(fā)文單位：發(fā)文人： 年 月 日聯(lián)系單位：收文人：