【精選】總經(jīng)理工作參考計劃范文

1、總經(jīng)理工作參考計劃范文*年度展望公司治理層要團結(jié)和帶著全體員工，以"增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健治理，穩(wěn)步開展"為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開辟、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、運營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。(1)營銷治理方面：公司接著保持當(dāng)前治理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化治理與數(shù)字化治理轉(zhuǎn)化，接著提高企業(yè)本身技術(shù)治理水平。(2)公司財務(wù)情況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈敏運轉(zhuǎn)功能。(3)人力資源投入：年度公司推行多項工作的治理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極

2、配合消費需求;關(guān)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二部分*年度工作方針及目的全年實現(xiàn)產(chǎn)值：0(暫定)萬元，比去年同期增長成全年打算指標(biāo);上繳稅收：打算指標(biāo);實現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元，比去年同期增長%，%，超額完%，完成全年完成全年計萬元，比去年同期增長年度目的打算(暫定)年度目的打算(暫定)主目的：1、加強運營治理，接手工程要高于往年，圓滿的完成了承接工程工程合同產(chǎn)值任務(wù);2、加強平安質(zhì)量治理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程工程檢查治理手段，加強工程工程的治理實效性;3、通過開發(fā)、補綴、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，構(gòu)成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。建立合理的績效薪酬治理體系

3、、科學(xué)的日報治理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。4、力求打造一支專業(yè)性強、市場反響快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團隊。輔目的：1、樹立員工企業(yè)認(rèn)識，培養(yǎng)員工關(guān)于企業(yè)良好開展的責(zé)任心和競爭認(rèn)識。2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)絡(luò)，完成向銷售終端的精細(xì)化運作。年度目的打算思路：理清市場脈絡(luò)，(一)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，使公司

4、爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。(二)以工程施工治理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和治理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工治理工作2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，通過對申報資質(zhì)就位材料進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。3、加強工程工程資金使用的治理為加強對各工程工程的監(jiān)控治理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的平衡適度;(三)以內(nèi)部治理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健治理1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)治理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、依照公司開展需要，開展多品種型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素養(yǎng)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為目的，有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對性，組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、治理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強治理、躲避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的治理睬議總公司依照業(yè)務(wù)治理工作需要。4、以人為本，加強人力資源治理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫治理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人提供人才資源信息儲藏。