增強(qiáng)主人翁意識(shí) 推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

1、增強(qiáng)主人翁意識(shí) 推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步開(kāi)展 增強(qiáng)主人翁意識(shí) 推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步開(kāi)展 【摘要】長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)工人階級(jí)是國(guó)有企業(yè)的主人，企業(yè)員工的主人翁意識(shí)是企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力。隨著我國(guó)企業(yè)的蓬勃開(kāi)展，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，企業(yè)員工在企業(yè)中的政治地位、經(jīng)濟(jì)利益及其人身權(quán)利等在企業(yè)中往往得不到應(yīng)有的保障，致使企業(yè)員工的主人翁意識(shí)薄弱，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感動(dòng)搖，這些，成為制約企業(yè)開(kāi)展的“瓶頸。 【關(guān)鍵字】主人翁意識(shí)，企業(yè)，可持續(xù)開(kāi)展，建議措施 中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 一前言 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的開(kāi)展，企業(yè)職工的在推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)員工的主人翁意識(shí)對(duì)于企業(yè)的可持

2、續(xù)開(kāi)展十分重要。如何通過(guò)建立有效的利益機(jī)制，落實(shí)員工的主人翁地位，培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)，使員工深切感受到自己是本企業(yè)這個(gè)大家庭的一員；如何從機(jī)制上保證員工的利益與企業(yè)的興衰，員工的收入與其對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)大小相一致，使他們兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，主動(dòng)為企業(yè)開(kāi)展出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展，已成為當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展的一個(gè)十分重要的研究課題。 二企業(yè)員工主人翁意識(shí)的重要性 在企業(yè)開(kāi)展中，員工的主人翁意識(shí)至關(guān)重要，它能夠激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使員工與企業(yè)管理者齊心協(xié)力、榮辱與共，并肩朝著企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。一個(gè)勞動(dòng)者主人翁意識(shí)很強(qiáng)的群體形成的企業(yè)，職工視企業(yè)為自己終身的依賴，視企業(yè)的榮辱為自己的榮辱，當(dāng)企業(yè)面臨困

3、難時(shí)，能夠和企業(yè)患難與共，共思良策，使企業(yè)走出困境。企業(yè)一旦到達(dá)這樣一種精神境界，便獲得了一種精神支撐，它將成為企業(yè)自我約束、自我鼓勵(lì)的源泉，自我創(chuàng)新、積極參與的精神動(dòng)力。 三企業(yè)員工主人翁意識(shí)薄弱現(xiàn)狀原因 企業(yè)家族化控制導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員信任危機(jī) 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有33的企業(yè)認(rèn)為人才和企業(yè)現(xiàn)在的人力資源管理是制約企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的重要資源。雇傭意識(shí)較濃，愛(ài)惜意識(shí)淡薄，仍將人力資源作為企業(yè)的本錢而不是人力資本，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，出于防范思維，企業(yè)管理的重要崗位多由家族成員充任。 中國(guó)企業(yè)研究課題組于2021年對(duì)全國(guó)3258戶企業(yè)調(diào)查說(shuō)明，由企業(yè)主兼任總經(jīng)理或廠長(zhǎng)的企業(yè)數(shù)高達(dá)96，約有90的財(cái)務(wù)管理控制在

4、家族成員手中，中層管理崗位約40是家族成員或其親屬。這樣造成外來(lái)人員想發(fā)揮才能、實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，但是在企業(yè)中缺少表現(xiàn)才華的舞臺(tái)，得不到應(yīng)有的信任，他們自然難以產(chǎn)生企業(yè)所需要的主人翁意識(shí)。 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，利益分配很難按照對(duì)生產(chǎn)的奉獻(xiàn)來(lái)確定報(bào)酬 企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度上最顯著的特征是股權(quán)構(gòu)成的集中化和家族化。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)權(quán)是個(gè)敏感的字眼，從掏“第一桶金到后來(lái)的資產(chǎn)千百萬(wàn)，都凝結(jié)著創(chuàng)業(yè)者的心血，把自己的股份分給大家對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是痛苦的抉擇。2021企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料顯示：已經(jīng)上市的企業(yè)股權(quán)的集中度在50左右；在目前尚未上市的企業(yè)中，股權(quán)的集中度甚至到達(dá)80以上。而且當(dāng)企業(yè)有錢賺、能開(kāi)展時(shí)，企業(yè)經(jīng)

5、營(yíng)者不愿意降低自己的持股數(shù)，這種“肥水不流外人田的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得員工缺乏形成主人翁意識(shí)的利益根底。 鼓勵(lì)手段單一，員工較高層次的需要得不到滿足 員工的職業(yè)動(dòng)機(jī)主要可以歸納為兩類，一是經(jīng)濟(jì)因素，如經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，就業(yè)保障等。另一類是精神因素。美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆斯在研究中發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工在實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)僅發(fā)揮其能力的30，而在受到精神鼓勵(lì)的情況下可發(fā)揮其能力的90。但是，目前企業(yè)并不全面了解人才就業(yè)的動(dòng)機(jī)與需要尚未深刻認(rèn)識(shí)員工需要和鼓勵(lì)目的多樣性，只采用簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的手段，很少甚至不考慮滿足員工的精神需要。在這樣的企業(yè)文化環(huán)境下，企業(yè)家和員工僅僅表現(xiàn)為簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，歸屬感等較高層次的需要得不到滿足，至使企

6、業(yè)員工主人翁意識(shí)冷淡，很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和忠誠(chéng)感，自然不會(huì)考慮企業(yè)的未來(lái)與開(kāi)展，導(dǎo)致管理人員和員工骨干隊(duì)伍不穩(wěn)定，企業(yè)生存和開(kāi)展的根基受到動(dòng)搖。 四增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的對(duì)策 高度重視員工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，切實(shí)保障員工的根本權(quán)利 企業(yè)必須落實(shí)國(guó)家的?勞動(dòng)法?、?工會(huì)法?，保障員工的勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)分配等根本權(quán)利，確認(rèn)員工的民主政治權(quán)利、產(chǎn)權(quán)收益權(quán)利和文化教育權(quán)利，這是員工主人翁意識(shí)發(fā)揮的根本條件。通過(guò)完善的用工合同制度，可以保障員工的勞動(dòng)權(quán)和休息權(quán)，為職工提供較穩(wěn)定的就業(yè)條件，加強(qiáng)職工與企業(yè)的骨肉聯(lián)系。工會(huì)組織不僅是維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益、為勞動(dòng)者排憂解難的“職工之家，而且也

7、是教育全體員工干好本職工作。樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、本錢意識(shí)、大局意識(shí)的基地。這就在維護(hù)員工切身利益的根底上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開(kāi)展的共同目標(biāo)。 制定有效的薪酬制度，給員工應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)回報(bào) 薪酬是對(duì)員工工作成績(jī)的肯定，對(duì)培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)有著十分重要的作用。盡管從數(shù)量上來(lái)看企業(yè)提供的薪酬比較具有競(jìng)爭(zhēng)力，但是其薪酬管理粗放，對(duì)員工要么沒(méi)考核。要么考核不科學(xué)，主觀性、隨意性比較大，導(dǎo)致員工的猜忌人力和心理不平衡，影響了員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。“只有當(dāng)外在的薪酬肯定了行為的價(jià)值，行為才會(huì)繼續(xù)下去，合理的薪酬，是滿足和引導(dǎo)企業(yè)員工行為符合企業(yè)期望的一項(xiàng)投資。 創(chuàng)新薪酬管理體制，制定科學(xué)、合理的薪酬管理制度將幫助員工明白

8、該做什么，激發(fā)員工的自我管理和控制。當(dāng)企業(yè)規(guī)定了所需要的行動(dòng)，并且建立了強(qiáng)化這些行為的薪酬制度時(shí)，員工就能觀察并意識(shí)到自己的行為及其勞動(dòng)成果與企業(yè)期望之間的差異，那么基于獲得理想的薪酬，員工就會(huì)主動(dòng)變革行為，由此帶來(lái)業(yè)績(jī)的提高，不僅減少了企業(yè)管理和控制的費(fèi)用，而且真正起到了鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上，團(tuán)結(jié)和凝聚員工的積極作用。 注重精神鼓勵(lì)，滿足員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要 卡內(nèi)基參謀公司行政總裁萊文說(shuō)過(guò)，“人們往往在感受到被關(guān)心的情況下才會(huì)感到自信，并希望這種關(guān)心能用金錢或其他無(wú)形的東西表示。只有員工感到你在關(guān)心他們，才會(huì)追隨你，為你賣命苦干?，F(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)研究成果也說(shuō)明，所有人的行為都是打算到達(dá)一

9、定的目的或目標(biāo)的，這個(gè)一定的目的或目標(biāo)作為導(dǎo)向又總是圍繞著滿足需求的欲望進(jìn)行的，任何企業(yè)只有滿足員工的需要，才能引導(dǎo)和激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展員工的需要也從追求“工資報(bào)酬這種“硬的、相對(duì)低層次需要上升為以人格尊重、社會(huì)榮譽(yù)、自我實(shí)現(xiàn)等“軟的、相對(duì)較高層次的需要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要更多重用和賞識(shí)、認(rèn)可和尊重員工，創(chuàng)造融洽的人際關(guān)系氣氛，給予員工發(fā)揮自己特長(zhǎng)、展示自己才華的舞臺(tái)，為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的時(shí)機(jī)，以及有較大的開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的時(shí)機(jī)。員工的合理的精神需要越得到滿足，就越會(huì)把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，從而產(chǎn)生難舍難分的歸屬感和認(rèn)同感，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性也能得到最大限

10、度的發(fā)揮。 創(chuàng)新管理，采取有效的鼓勵(lì)手段 研究說(shuō)明，股權(quán)鼓勵(lì)對(duì)員工有著十分重要的作用。優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，采取員工持股的方式能夠在很大程度上，使員工把企業(yè)的興衰與自身的得失有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于喚醒和強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)有著重要的促進(jìn)作用。對(duì)于企業(yè)的員工，他們絕大多數(shù)不愿意僅僅成為打工者，分享共同成長(zhǎng)的利潤(rùn)與喜悅是其必然追求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要正視員工的需求，采取股份制、期權(quán)制等形式予以確認(rèn)，通過(guò)這種“通知書的形式，可以在企業(yè)中創(chuàng)造出一種極有價(jià)值的“成員感。 同時(shí)，他們會(huì)在工作中更加積極努力工作，以便能夠分享到更多的利益。對(duì)于企業(yè)管理層而言，持股會(huì)使他們經(jīng)營(yíng)積極性顯著提高，其投資決策的慎重性和經(jīng)營(yíng)才能的發(fā)揮是

11、持股前不能比較的。浙江大學(xué)教授，馬俊海研究指出：“股權(quán)開(kāi)放度和企業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)楦叨认嚓P(guān)的關(guān)系，企業(yè)開(kāi)放股權(quán)能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用。這實(shí)際上是通過(guò)股權(quán)鼓勵(lì)的方式在很大程度上激發(fā)出了員工的主人翁意識(shí)。 企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人文本，多為職工謀福利 企業(yè)要想可持續(xù)開(kāi)展，就必須要不斷增強(qiáng)以人文本的理念，堅(jiān)持將企業(yè)的職工作為企業(yè)開(kāi)展的核心，盡可能的發(fā)揮企業(yè)的作用和功能，多為企業(yè)職工辦好事，將職工的難處作為企業(yè)的難處進(jìn)行解決，將職工的成就當(dāng)做企業(yè)的成就去對(duì)待，多為企業(yè)的職工做實(shí)事。企業(yè)通過(guò)這些做法可以很好的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，將企業(yè)職工的主人翁意識(shí)真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓企業(yè)職工參與到企業(yè)的自身可持續(xù)開(kāi)展和建

12、設(shè)之中，使企業(yè)職工忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)，從而為企業(yè)的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。 不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí) 現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)，要想促進(jìn)其可持續(xù)開(kāi)展，就必須要大力發(fā)揚(yáng)和建設(shè)企業(yè)的核心文化和價(jià)值觀，營(yíng)造企業(yè)的文化氣氛，使企業(yè)職工在企業(yè)里感受到一種向上的文化，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。只有在文化和精神上使職工感覺(jué)的一種吸引力，才有可能促使員工為這個(gè)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展去建言獻(xiàn)策，將自己的能力應(yīng)用到企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展之中。企業(yè)加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，可以在很大程度上培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，特別是一種積極向上的文化更能夠培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，從而將自己作為企業(yè)的一員，為企業(yè)去奮斗。 五結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)員工的主人翁意識(shí)對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展具有十分重要的作用，他能夠從物質(zhì)上和精神上激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的可持