決策的基本原則

1、決策的基本原則 管理學(xué)上欲使決策相對科學(xué)、合理，則應(yīng)遵循以下幾個基本原則。 （1）目標(biāo)性原則。 決策目標(biāo)是確定方案是否可行的依據(jù)。確定目標(biāo)既是決策的內(nèi)容，又是決策的前提。沒有目標(biāo)，決策就失去了方向。因此，決策的目標(biāo)性原則就是目標(biāo)必需明確、詳細(xì)，并且便于衡量。 小提示 確定目標(biāo)時要避免布里丹效應(yīng) 在哲學(xué)史上，有一頭聞名的驢子，名字叫作“布里丹的驢子”，這頭驢和別的驢不同，它喜歡思索，布里丹的驢子肚子餓得咕咕叫，于是它處處查找吃的東西。很幸運，它很快發(fā)覺左邊和右邊都有一堆草可吃。于是它到了左邊那堆草邊，到了左邊以后發(fā)覺沒有右邊那堆草的數(shù)量多，所以餓著肚子跑到右邊去吃。到了右邊以后又發(fā)覺沒有左邊那堆

2、草的顏色青。想想，還是回到左邊去吧。就這樣，一會兒考慮數(shù)量，一會兒考慮質(zhì)量，一會兒分析顏色，一會兒分析新奇度，猶遲疑豫，來來回回，這只可憐的驢子，最終餓死在途中。選擇的標(biāo)準(zhǔn)許多，但必需明確自已究竟想要什么，也就是目標(biāo)一定要明確。布里丹的驢子的選擇就是沒有排序，亂選，不知道自已畢竟要什么。 （2）系統(tǒng)性原則。 應(yīng)用系統(tǒng)理論進(jìn)行決策，是決策問題遵從的原則之一。組織是社會大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，組織內(nèi)部條件要聽從和適應(yīng)外部環(huán)境的狀況和要求，組織的決策也必需從社會整體利益動身，樹立系統(tǒng)思想和全局觀念，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡。 （3）經(jīng)濟(jì)性原則。 經(jīng)濟(jì)效益是營利性組織一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心，就算是非營利性組織

3、，也存在節(jié)省和增效的問題。因此，組織在進(jìn)行決策的過程中，在保證國家利益、社會利益的前提下，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為主要依據(jù)。 （4）可行性原則。決策必需建立在實際需要和可能的基礎(chǔ)上，從實際動身，分析主客觀條件是否具備，所采取的措施是否可行，并且要充分顧及社會、政治、道德等因素。 例子 眾所周知，如今安裝監(jiān)控攝像頭已經(jīng)不是新奇事，但當(dāng)年X市卻因為這個東西引起了一場爭辯。 20XX年8月各大媒體爭相轉(zhuǎn)載一篇新聞報道：20XX年前，Y市區(qū)將安裝20多萬個監(jiān)控攝像頭，全面建立起“社會防控體系”。這一消息引發(fā)Y市民議論紛紛X市有必要裝這么多攝像頭嗎？會不會侵?jǐn)_廣闊市民的隱私權(quán)？為了威懾極少數(shù)犯罪分子，就得讓廣闊市

4、民走在公路上渾身不自在嗎？ 任何一項決策產(chǎn)生前，有關(guān)部門都要評估它所需要的成本以及可以得到的收益，在安裝攝像頭這項決策上，可能的收益是提高治安防控能力、打擊犯罪能力，有利于維護(hù)X市的國際大都市形象。而付出的成本除了安裝費外，還有可能涉及公民的隱私權(quán)問題。在這個問題上，如何在這兩者之間取得平衡點是解決問題的關(guān)鍵所在。 （5）創(chuàng)新性原則。一個組織只有不斷注入新的經(jīng)營策略、新的產(chǎn)品、新的經(jīng)營方式，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、變化的需要。決策者要積極進(jìn)取，勇于開拓，富有創(chuàng)新精神。 （6）科學(xué)性原則。決策是一項科學(xué)性很強(qiáng)的工作。決策者必需以科學(xué)的理論做指導(dǎo)并運用科學(xué)的方法，按規(guī)律辦事，力求決策結(jié)果科學(xué)、精確、合理、可行。 （7）群眾性原則。群眾是智慧的源泉，又是決策目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，決策所涉及的問題往往需要多方面的學(xué)問和經(jīng)驗。因此，