【《贏在中國藍天碧水間》參考觀后感】贏在中國藍天碧水間參考觀后感

1、【贏在中國藍天碧水間參考觀后感】贏在中國藍天碧水間參考觀后感贏在中國藍天碧水間觀后感      贏在中國藍天碧水間是一檔由零點研究咨詢集團董事長*，依文集團董事長*，樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人*，合潤麟食品創(chuàng)始人*，博洛尼家居創(chuàng)始人*，汽車之家創(chuàng)始人*，*化妝集團董事長*，音悅臺創(chuàng)始人*，磐石網(wǎng)盟廣告創(chuàng)始人*，慈銘體檢集團總裁*，航班管家創(chuàng)始人*和58同城創(chuàng)始人*這12位創(chuàng)業(yè)成功者作為選手參加的比賽，有聯(lián)想的*，阿里巴巴的*，萬科的*等作為評委，其中*作為隊長帶領(lǐng)著*，*，*，*，*組成藍天隊，爭取到的公益基金用于大氣污染防治；而由夏華作為碧水隊的隊長帶領(lǐng)著*，*，*，*，*為

2、了水源地保護而奮斗。   一、細節(jié)決定成敗。汪中求先生在其細節(jié)決定成敗一書中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！睆倪@一點來說，我們更應(yīng)認識到做一名執(zhí)行者，按章落實的重要性。重視行動，是要在重視細節(jié)的基礎(chǔ)上來做的。“1%的差錯可能導(dǎo)致100%的失敗”。只有我們在“行”字上把1%的差錯避免了，才能發(fā)揮出行動與細節(jié)完美結(jié)合的功效。  二、機會留給有準備的人。現(xiàn)實生活中有些人總是坐著等機遇，躺著喊機遇，睡著夢機遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果這樣，機遇就會像滿天星斗，可望而不可及，即使機遇真的來到身

3、邊。他也發(fā)現(xiàn)不了，更不用說去捕捉和利用了。當然準備需要時間和精力，更需要耐心，有時更要承受諸多痛苦。 這就要我們在機會來臨之前不要感慨命運的無常，命運是公平的，它公正地對待每一個人，你付出多少勞動，它就給你多少回報。機會只留給有準備的人，因此在成功之前，必須做好準備。  三、尊重他人，尊重規(guī)則。人與人之間需要尊重，企業(yè)與企業(yè)間也需要尊重。經(jīng)濟的全球化和業(yè)態(tài)的發(fā)展，使企業(yè)間形成了各種價值鏈、供應(yīng)鏈。企業(yè)間除了競爭，還有合作；除了價值鏈的關(guān)系，還有人的關(guān)系、組織的關(guān)系、團隊的關(guān)系。而在這些關(guān)系中，尊重也會產(chǎn)生良好的效益，世界上沒有永遠的對手和敵人，只有永遠的利益。而規(guī)則的制定，就是對比賽

4、的尊重。隊員們只有按照規(guī)則去進行比賽，才能讓激烈的賽事變得輕松，成為一種享受。只有尊重他人，尊重規(guī)則，才能真正做到超越、融合與共享。 四、重中之重是團隊協(xié)作。團隊協(xié)作精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊協(xié)作精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊協(xié)作精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安

5、排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊協(xié)作精神。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。總之，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷這就是團隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。 成功者從基礎(chǔ)做起，銷售人員最重要的可能并不是創(chuàng)意和溝通能力，是自我激勵和切實行動；管理者控制全局和協(xié)調(diào)的作用比發(fā)表意見提出計劃更重要，發(fā)揮團隊的力量、弱化個人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發(fā)表意見的機會，同