月度績效目標(biāo)考核內(nèi)容及辦法

1、冷加車間月度績效目標(biāo)考核內(nèi)容及辦法序號考核指標(biāo)目標(biāo)值滿分值考核辦法考核來源部門1生產(chǎn)計劃完成率100%20分每降1%扣0.5分生產(chǎn)部2質(zhì)量指標(biāo)a倒像器加工合格率b直板加工合格率c面板加工合格率20分每降1%扣0. 5分質(zhì)量中心3目標(biāo)成本完成控制指標(biāo)10分按供應(yīng)部制定的 成本考核辦法執(zhí) 行供應(yīng)部4工藝操作規(guī)程執(zhí)行100%10分按工藝研究所制 定的工藝考核辦 法執(zhí)行工藝研究所5現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行實現(xiàn)” 三無”10分按生產(chǎn)部制定的 現(xiàn)場管理考核及 安全生產(chǎn)考核辦 法執(zhí)行生產(chǎn)部6設(shè)備管理按規(guī)定執(zhí)行5分按生產(chǎn)制定的設(shè) 備管理檢查考核 辦法生產(chǎn)部7綜合管理工作消防員工 培訓(xùn)勞動紀律進行100分15分

2、由企管部制定管 理考核辦法每降1 分扣0. 2分企劃部 質(zhì)量中心認證 管理8精神文明建設(shè)100分5分按黨委部工作部 制定的精神文明 建設(shè)考核辦法執(zhí)行黨委工作部9完成公司交辦其它工作 任務(wù)圓滿完成5分圓滿完成5分完成 較好4分完成一般3分生產(chǎn)副總生產(chǎn)部月度績效目標(biāo)考核內(nèi)容及辦法序號考核指標(biāo)目標(biāo)值滿分值考核辦法考核來源部門1產(chǎn)品產(chǎn)值完 成額667萬元20分每降1%扣0. 2分財務(wù)部2訂單完成率100%10分每降1%扣0.2分營銷部3產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo) a倒像器產(chǎn)出合格率 b面板產(chǎn)出合格率 c直板產(chǎn)出合格率 d光錐產(chǎn)出合格率10分每降1%扣0. 5分每降1%扣0. 5分每降1%扣0. 5分每降1%扣0

3、. 5分質(zhì)量中心4生產(chǎn)組織協(xié) 調(diào)管理工作均衡生產(chǎn)5分每出現(xiàn)一次生產(chǎn)失衡扣0.1分各車間5設(shè)備完好率98%5分每降1%扣0. 5各車間6外協(xié)件一次 驗收合格率985分每降1%扣0. 5質(zhì)量中心7完成新品、新 工藝試制試 驗任務(wù)按計劃進度要求圓滿完成15分每發(fā)生延誤一次 酌情扣0. 5-2分技術(shù)副總8安全生產(chǎn)及 現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)無事故,現(xiàn)場監(jiān)管有制 度、有考核10分發(fā)生重大（含人 身、設(shè)備等）事故 酌情扣8-10分發(fā)生一般（含人 身、設(shè)備等）事故 酌情扣1-3分 制度不全-2分 檢查、落實不到位 扣0. 5 /次企劃部9管轄范圍工 作無失誤15分一般失誤扣1 -3 分，嚴重失誤扣3-5 分，重大失誤扣5-10 分外協(xié)價格合理占5 分。企劃部 質(zhì)量中心10完成公司交 辦其它工作任務(wù)圓滿完成5分圓滿完成5分完成 較好4分完成一般3分生產(chǎn)副總新品研究所月度績效目標(biāo)考核內(nèi)容及辦法序號考核指標(biāo)目標(biāo)值滿分值考核辦法考核來源部 門1新產(chǎn)品產(chǎn)值42萬元20分每降1%扣0. 5分財務(wù)部2新品研發(fā)按計劃進度完成20分有一例未按進度 完成扣2分技術(shù)副總3新品試制過程 控制按公司設(shè)計開發(fā)程序執(zhí)行資料完 備齊全20分每缺一項扣1分技術(shù)副總4新產(chǎn)品驗收轉(zhuǎn) 生產(chǎn)能確保實現(xiàn)批量生產(chǎn)20分未形成批量生產(chǎn) 酌情扣1-3分生產(chǎn)部5管轄范圍工作無失誤15分一般失誤扣1 -3 分，嚴重失誤扣3-5 分，重