月度績效考核表填表模板

1、附表一: 位 崗 名 姓績效評價 耍素iw個體考核指標(biāo)50分勞動 紀(jì)律 10分11久-o分3 扣 次:<賁況分 履情40-o2>-o37g 54.扣o部門考核指標(biāo)50分iso-、27:k-o4下屬 員工 工作 情況15分-s： 0 下分 八 n 蚣扣o-2.-o3.-om分 閃3 4>eo+om3 ) 亠明 3>說+o分 總 間 時附表二:姓名：部門：崗位：考核時間：績效評價 耍素關(guān)鍵彳亍為描述h評分分管領(lǐng) 導(dǎo)評分考評小 組評分領(lǐng)導(dǎo)點評及 期望個體考核指標(biāo)65分勞動 紀(jì)律 15分1、遲到（早退），中途溜號一次扣1分，曠工一夭扣15分;-02、上班行為不規(guī)范（喧嘩、聊天、

2、打架、打私人電話）扣2分；-03、辦公場所不整潔，不參加大掃除，一次扣2分。-04、損壞公物除照價賠償外，扌ii 5分；-05、個人形象不符合員工手冊規(guī)定，一次扌ii 2分；-0小ii：-0責(zé)況分 履情501、每月未按時上報工作計劃,扣5分;-02、推卸職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或耒按時完成；違者一次扌ii 3分；-03、不執(zhí)行公司各項管理制度、越權(quán)處置，一次扣5分；-04、不能維護企業(yè)正當(dāng)權(quán)益放任他人或自己有損企業(yè)的言行，一次扣5 分；-0部門考核指標(biāo)35分1、當(dāng)月部門任務(wù)未完成，扣5分；-02、當(dāng)月部門出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,扣3分；-03、|當(dāng)月部門出現(xiàn)重大安全事故，扣3分；-04、所在部門成

3、木日標(biāo)不達(dá)標(biāo)或費用超標(biāo)，扣10分：-05、所在部門出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象，扣3分；-06、不指導(dǎo)下屬員工的工作，扣3分；-0其它：-0獎勵10分1、部門全而完成當(dāng)月工作任務(wù)和莫他關(guān)鍵指標(biāo)，加3分；+02、本月全勤，遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，且無違規(guī)，加 1分；+03、節(jié)假日加班工作每次（4小時計）加1分；（附領(lǐng)導(dǎo)證明）+04、積極完成上級交辦任務(wù)，主動配合其他部門工作成效明顯，加1分； （附實例說明）+05、為公司管理制度，工作流程等提出建議并經(jīng)公司釆納，一次加2分； （附實例說明）+06、受到客戶或各公司書而表揚，一次加2分：（附材料說明）+07、出色的完成木職工作以外的工作，并為企業(yè)創(chuàng)造明顯的經(jīng)濟效益或 工作業(yè)績加3分；（附業(yè)績說明）+08、保護公司財產(chǎn)冇功，使公司免受重大損失者，加2分；（附實例 說明）+0總分分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：考評小組簽字：附表三: 位 崗: 刪: 名 姓評索分 自分管領(lǐng) 導(dǎo)評分小分 f f v v 考組及評望點導(dǎo)期領(lǐng)個體考核指標(biāo)80分動律分 勞紀(jì)20-02.-0、374-0、57:小-0履責(zé)情況 60分o-、二弓2葺-03.-04>o-部門考核指標(biāo)20分2>o3.-0>45勵分 獎w>1a+