建筑工程施工現場組織管理機構及管理部門職責secret

1、現場組織管理機構及管理部門職責1 現場組織管理機構設置工程中標后，我單位將按項目法管理模式，本著科學管理、高效精干、結構合理的原則，選配具有同類工程施工經驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成中國國家博物館改擴建精裝修工程施工項目部，通過構建各項保證體系，完善科學的項目管理制度，明確安全、質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保工程的實施處于有效管理之下，實現對業(yè)主的承諾。1.1 項目管理與管理機構設置的思路 1.1.1 項目管理的思路 本工程項目管理的思路依據工程的主要特征建立運行機制，通過有效組織機構，遵守執(zhí)行主體制度，運用基本方法對工程進行有效的管理，項目工程管理思路

2、見表 1.1-1。 表 1.1-1 項目工程管理思路序號項目內容1主要特征動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核。2運行機制總部宏觀調控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調。3組織機構“兩層分離，三層關系” ，即“管理層與作業(yè)層分離” ， “項目層次與企業(yè)層次、項目經理與企業(yè)法人代表、項目經理部與勞務作業(yè)層”的關系。4主體制度項目經理責任制和項目成本核算制5基本方法“四控制，三管理，一協(xié)調” 。即“安全、質量、進度、成本”的控制、 “現場（要素)、信息、合同”的管理和“組織”的協(xié)調。1.1.2 管理機構設置的理解與思路 1. 項目部的設立步驟。 1) 根據招標文件要求和企業(yè)總部批準的“項

3、目管理規(guī)劃大綱”確定項目經理部的管理任務和組織形式。組織形式和管理任務的確定已充分考慮：項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質等綜合因素。組織形式和管理任務的確定是項目經理部設置的前提和依據，對項目經理部的結構和層次起著決定性的作用。2) 確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。 根據項目經理部的組織形式和管理任務確定了項目經理部的結構層次。在職能部門和工作崗位的設置時，除適應企業(yè)已有的管理模式外，同時考慮了命令傳遞的高效化和項目經理部成員工作途徑的適應性。 3) 根據部門和崗位設置確定了管理人員、崗位職責，明確了溝通途徑和指令渠道。 4) 在組織分工確定后， 項目經理根據 “項目管理

4、目標責任書” 對項目管理目標進行分解、細化，使得目標落實到崗、到人。 5) 在項目經理的領導下， 進一步制定項目經理部的管理制度， 做到責任具體、 權力到位、利益明確。在此基礎上，詳細制定目標責任考核和獎懲制度，使得勤有所獎、懶有所罰，從而保證項目經理部的運行有章可循。 具體步驟見圖 1.1-1。招標文件要求項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員項目經理部設置的前提和依據，對項目經理部的結構和層次起作用項目經理部的管理任務和組織形式項目經理部的結構層次命令傳遞的高效化合項目經理部成員適應企業(yè)已有的管理模式職能部門與工作崗位溝通途徑和指令渠道管理人員、崗位職責責任具體權力到位崗位管理制度 分解細化

5、利益明確人員保證項目經理部的運行有章可循目標責任考核和獎懲制度2. 項目部組織機構設置的原則 項目經理部組織機構設置的原則見表 1.1-2。 表 1.1-2 項目經理部組織機構設置原則序號原則說明與要求1目的性原則機構設置的根本目的， 是為了實施施工項目管理的總目標。 從這一目標出發(fā)，因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力。2精干高效原則組織機構人員設置以能實現施工項目所要求的工作任務為原則，簡化機構，做到精干高效。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量， 著眼于使用和學習鍛煉相結合， 以提高人員素質。3管理跨度 和分層統(tǒng)一

6、的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數量?？缍却?，管理人員的接觸關系增多，處理人與人間關系的數量隨之也增大。4業(yè)務系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)， 由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)， 各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結合部。在設立組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，考慮層間關系，分層與跨度的關系，部門劃分、授權范圍、人員配備等，使組織機構成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動性原則工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，會帶來生產對象數量、

7、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量的變化。準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結底，項目組織是由企業(yè)組建的。3. 項目經理部的組織層次： 施工項目組織管理包括保障層、項目管理層、勞務作業(yè)層三個層面，項目經理部組織層次見表 1.1-3。 表 1.1-3 項目經理部組織層次序號層次說明1保障層針對國家博物館這樣的大型重點工程，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由本單位高層管理人員擔任指揮長，在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調企業(yè)內部資源和力量，為項目的正常實施提供保障。2項目管理層項

8、目管理層即以項目經理為首、由項目副經理、總工程師等項目主要領導人員組成的領導決策班子和各部門組成的項目承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和項目管理行為都集中于項目承包管理層，其中項目經理是領導核心。3勞務作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)項目經理部直接指揮的勞務作業(yè)層。4. 項目經理部的黨工團組織建設與勞務管理 項目經理部的黨工團組織建設與勞務管理內容見表 1.1-4。 表 1.1-4 項目經理部的黨工團組織建設與勞務管理序號管理內容說明與要求1黨工團組織建設在項目經理部和專業(yè)項目經理部設臨時黨支部、工會、團小組。全面負責項目經理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工

9、會管理手冊跟蹤考核制度。2項目民主管理項目經理部設立項目民主管理委員會，由全體職工選舉產生。項目民主管理委員會的主要職責是聽取項目經理的工作匯報，參與有關生產計劃的制定及勞動工資分配，及時反映職工的建議和要求，幫助項目經理解決施工中出現的問題，定期（每季度一次)評議項目經理和項目經理部的工作等。3勞務輸入勞動力組織項目經理部對勞務隊伍的管理堅持“計劃管理，定向輸入，市場調節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”的方針。具體做法是：項目經理部根據所承擔的任務，編制年度勞動力需要量計劃，交企業(yè)勞動管理部門。企業(yè)按照先內后外的原則進行平衡，進行招募或將勞務指標下達各項目經理部，各項目經理部根據單位平衡的結

10、果和下達的勞務指標進行供需見面，雙向選擇，授權與有關施工勞務隊簽訂勞務合同，明確需要的工種、人員數量、進出場時間和有關獎罰條款等，正式將勞動力組織引入施工項目，形成勞務作業(yè)層。 勞務隊伍均要以成建制進入施工項目，由項目經理部和勞務公司配合；雙方協(xié)商共同組建作業(yè)承包隊，作業(yè)承包隊的組建要打破工種界限，實行混合編組，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，并能獨立施工的作業(yè)隊。對于外埠施工勞務公司組建的現場施工作業(yè)隊，除配備專職的作業(yè)隊負責人外，還實行“三員”管理崗位責任制：即由項目經理派出專職質量、安全、材料員，實行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴格。1.2 項目

11、管理組織機構圖 施工項目經理部門設置和人員配備的指導思想是要把項目經理部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。 按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免職責重疊交叉。項目經理部的組織機構分別設置了項目經理、項目生產副經理、項目總工程師、商務副經理、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)、專業(yè)管理經理等領導層，分別對技術部、設計協(xié)調深化部、質量保證部、計劃及總平面協(xié)調管理部、商務合約管理部、生產協(xié)調管理部及安全環(huán)境管理部等部門進行管理，各專業(yè)作業(yè)隊及分包商由對應的管理部門進行管理。具體的組織機構見圖 1.2-1。項目經理合約副經理技術負責人

12、生產副經理技術部質量安全部深化設計部工程部商務合約部物資設備管理部圖 1.2-1施工現場組織機構圖2 管理機構人員配備 本工程項目管理機構人員的配置主要由項目部領導層、部門領導層和部門管理人員三部分組成， 人員配備也根據上述三部分進行配備，項目管理機構人員配備見表 2.1-1。 表 2.1-1 項目管理機構人員配備表序號部門名稱崗位名稱配備人數備注1項目領導層項目經理1項目生產副經理1技術負責人 1項目商務副經理12技術部 部門經理1裝飾工程師 3建筑、裝飾技術管理 電氣工程師 1 暖通工程師 1資料員 2 3深化設計部部門經理 1裝飾工程師 3土建、裝飾設計機電質量工程師 1機電設計、配合4

13、工程部部門經理 1計劃統(tǒng)計、協(xié)調管理員1裝飾施工員4機電施工員2電氣1名、給排水1名測量員15質量安全部部門經理1質量總監(jiān)兼安全總監(jiān)1質量工程師3裝飾2名、機電1名專職安全員26商務合約部部門經理1合約管理員 1造價工程師2預算員 2財務17物資設備管理部部門經理1材料員 2庫管員23 項目管理部門及主要管理人員職責 3.1. 管理領導職責 鑒于本工程的重要性，我們將組成一個高效合理的項目管理層，施工管理領導層由項目經理、項目生產副經理、項目總工程師、商務副經理、質量安全部經理、工程部經理組成，項目管理領導職責見表 3.1-1。 表 3.1-1 項目管理領導職責序號職務主要管理職責1項目經理1

14、）負責落實企業(yè)總部對項目經理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物質、設備、資金等主要生產要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。2）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項。 3）對項目經理部進行有效的監(jiān)管，保證施工管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調問題。 4）負責與業(yè)主的溝通聯系，負責各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調及調度，制定項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并組織實施等。2項目生產 副經理1）領導工程部。 2）對工程的施工生產、進度計劃、現場總平面協(xié)調及管理全面負責，確保工程施工順利進行。 3）對裝飾工程施工與

15、其他各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調。 4）負責裝飾施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調及配合，并組織實施裝飾施工管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現的各種問題。3項目總工程師1）直接領導技術部、設計協(xié)調及深化部、質量保證部，負責項目部的深化設計、技術和質量管理工作。 2）審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術問題。3）與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 4）組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 5）及時組織技術人員解決工程施工中出

16、現的技術問題。 6）直接領導各級技術人員，施工員和有關職能部門人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任，貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術管理制度，組織工程的施工驗收工作，領導工程安全事故的預防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。4商務副經理1）直接領導合約、物資設備的各項管理工作。 2）監(jiān)督合同的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現。 3）審核項目部制定的物資計劃和設備計劃，督促及時采購所需的材料和設備，保證工程設備、材料的及時供應。5質量安全部經理1）直接由單位委派，對本工程施工質量具有一票否決權。 2）直接監(jiān)督質量保證部，對現場工程質量進行全面

17、質量監(jiān)督。 3）貫徹國家及北京市的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。4）直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權。 5）直接領導安全及文明施工管理部。 6）貫徹國家及北京市的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現。6工部經理1）對裝飾工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保裝飾工程施工順利進行。 2）對裝飾工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調。 3）負責裝飾各專業(yè)施工之間，項目管理人員協(xié)調、調度貫徹施工組織設計，確保施工進度，及時解決施工生產中出現的

18、各種問題。 4）負責現場裝飾總協(xié)調，進行項材料、機具各生產要素協(xié)調調配。5）對機電安裝工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保機電安裝工程施工順利進行。 6）對機電安裝工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調。 7）負責機電各專業(yè)施工之間，項目管理人員協(xié)調、調度貫徹施工組織設計，確保施工進度，及時解決施工生產中出現的各種問題。 8）負責現場機電總協(xié)調，進行項材料、機具各生產要素協(xié)調調配。3.2 管理部門職責 針對本工程比較復雜，項目管理交叉多，項目管理部門設置了技術部、設計協(xié)調及深化部、質量安全部、工程部、合約商務部、物資及設備部。項目經理部項目管理部門職責見表 3.1-2。 表3.1-2 項

19、目經理部管理部門職責序號部門主要管理職責1技術部1）負責工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進行工序控制和施工協(xié)調； 2）進行質量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調；完成施工前期準備工作； 3）根據工程進度提出相應的進度計劃、資源計劃，并落實實施； 4）參與質量驗收、階段驗收和竣工驗收工作； 5）負責施工現場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進行施工生產方面的業(yè)務聯系和對接； 6）負責專業(yè)分包商的全面協(xié)調工作。 2深化設計部1）負責工程的裝飾專業(yè)及機電安裝等專業(yè)進行深化理解。 2）協(xié)調、審查各專業(yè)分包單位提出工程的深化設計成果。3）對工程各專業(yè)進行深化理解，并對細部做法做出詳細設計。3質量安全部1）負責項目的質

20、量管理工作。 2）貫徹國家及北京市有關工程施工規(guī)范、質量標準，確保工程總體質量目標和階段質量目標的實現； 3）負責組織編制項目質量計劃并監(jiān)督實施，將項目質量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。 4）負責實施項目過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權” ，并進行整改。5）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。 6）負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向總包單位、業(yè)主提交工程質量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。7）負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作。

21、8）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。 9） 負責每周的全員安全生產例會， 定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現場安全隱患。 10）負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，確保項目創(chuàng) “北京市文明安全樣板工地”的組織和管理活動有效進行。 11）負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產的正常進行。 12）負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。4工程部1)負責編制施工進度總控計劃及職

22、責范圍內的分級進度計劃，同時根據工程施工進度計劃及時編制符合實際情況的調整進度計劃。 2）負責了解各專業(yè)分包單位的施工進度計劃的實施情況，并根據反饋信息及時發(fā)現問題。 3） 負責提請和安排項目的內部生產協(xié)調例會， 協(xié)調各專業(yè)分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。4）對裝飾工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保裝飾工程施工順利進行。 5）對裝飾工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調。 6） 負責裝飾各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調及配合， 制定本專業(yè)項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施裝飾各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工

23、作等，及時解決施工中出現的各種問題。 7）裝飾工程和約定供應材料和工程設備供應的管理及服務。8）對機電工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保機電工程施工順利進行。 9）對機電工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調。 10） 負責機電各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調及配合， 制定本專業(yè)項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施機電各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現的各種問題。 5合約商務部1）負責項目預算成本的編制和成本控制工作； 2）負責本項目材料采購招標文件的編制工作；負責供應商選擇工作；參與供應商的選擇工作

24、； 3）參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃； 4）負責與業(yè)主和總包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件； 5）負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作； 6）負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。6物資設備管理部1）編制物資采購計劃，負責物資采購管理。2）編制項目物資領用管理制度和日常管理工作； 3）負責物資進出庫管理和倉儲管理； 4）負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃； 5） 負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量， 協(xié)助資料員做好技術資料的收集整理工作；6）具體負責竣工時庫存物資的善后處理； 7）負責施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常； 8）參與編

25、制項目質量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。3.3 一般項目管理人員職責 為了保證工程施工現場管理全面、到位，一般項目管理人員指各專業(yè)施工管理工程師、質量檢驗工程師、安全檢查工程師、環(huán)境管理工程師、物資采購工程師、檔案資料員等，其職責及分工見表 3.3-1。 表 3.3-1 一般項目管理人員職責序號崗位名稱職責與分工1各專業(yè)施工管理工程師1）參與產品實現的策劃，協(xié)助項目總工程師編制作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術交底； 2）按分工做好相關記錄的控制； 3）協(xié)助項目經理搞好施工現場的管理；參與項目危險源與環(huán)境因素的管理； 4）參與管理方案制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術

26、措施方案相關的事項； 5）按分工實施施工過程及其產品的監(jiān)視和測量； 6）按應急預案實施準備和響應； 7）參與不合格品及不符合事項的處置； 8）參與相關信息分析，協(xié)助項目總工程師制定和實施糾正和預防措施； 9）負責分管專業(yè)的施工生產調度與協(xié)調，有權制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關信息。2質量檢驗工程師1）負責工程質量的現場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質量驗收與核定； 2）負責一般不合格品的處置，并負責處置后的質量驗收與評定； 3） 發(fā)現嚴重不合格品及時報告項目總工程師， 并負責處置后的質量驗收與評定；4）按分工做好記錄的控制； 5）及時溝通有關信息； 6）行使現場質量獎懲權。3安全工程師1）組織

27、項目的職業(yè)健康安全教育； 2）參與項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃； 3）負責項目相關職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供； 4）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任； 5）巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證； 6）負責職業(yè)健康安全應急準備檢查，按應急預案進行響應； 7）建立項目安全事故的報告制； 8）建立和制定項目安全應急預案并進行全員應急預案演練； 9）按分工做好記錄的控制； 10）行使安全生產獎懲權，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關信息。4環(huán)境管理工程師1）參與項目危險源與環(huán)境因素的管理； 2）參與項

28、目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制，落實相關責任；3）負責項目相關環(huán)境法律法規(guī)的識別、收集和提供； 4）負責項目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量； 5）負責監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改事項下達整改通知單，對整改情況進行驗證； 6）負責環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應； 7）按分工做好記錄的控制； 8）行使現場環(huán)境獎懲權，及時溝通環(huán)境管理體系的有關信息。5物資采購工程師1）負責工程項目的物資控制，包括經局授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等； 2）負責業(yè)主方提供物資的控制； 3）監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制； 4）按項目

29、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項目易燃、易爆、化學品、油品等物資的控制，落實相關責任； 5）按應急預案實施準備和響應； 6）負責不合格物資的處置和記錄； 7）按分工做好記錄的控制； 8）監(jiān)督材料的保管和使用，及時溝通相關信息。6檔案資料員1）通過網絡辦公平臺及時傳遞管理信息，并做好相關記錄； 2）做好項目部、上級和外部文件、資料簽收、登記、保管、傳遞工作； 3）配合項目總工程師、技術員做好竣工資料的歸檔工作； 4）項目經理指定的其它職責。4 總部與項目經理部管理機構的關系現場組織管理機構，即項目經理部，由企業(yè)總部在尊重發(fā)包方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調

30、適當人選組成，派駐施工現場，專門負責本工程的施工組織和實施。企業(yè)在組建項目經理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應，比如鋼結構專業(yè)的管理協(xié)調和深化設計人員是組建項目經理部首要考慮的因素。 項目經理部由企業(yè)總部直接領導，不是獨立的實體單位，而是根據企業(yè)授權代表企業(yè)總部組織工程的實施。每一個項目經理部都是針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內容后便宣告解體，其人員重新歸由單位統(tǒng)一調配。 項目經理部實行項目經理負責制，不搞承包制。企業(yè)總部有一整套包括工期、質量、安全等指標在內的績效考核制度和激勵制度， 對項目經理和項目經理部其他成員進行動

31、態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強企業(yè)對項目經理部的領導和支持力度，更好地全面實現對業(yè)主的各項承諾。 項目經理部在授權范圍內代表企業(yè)履行合約，企業(yè)對項目經理部的一切行為負全面責任。企業(yè)總部與現場組織管理機構的具體關系由總承包管理模式決定，本工程擬采用的管理模式為“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作” 。 1. 總部服務控制 企業(yè)總部各部門配置齊全的高素質的技術和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調節(jié)，形成

32、對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。 2. 項目授權管理 企業(yè)對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為企業(yè)法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜合目標，實現總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。 3. 專業(yè)施工保障 企業(yè)按照工程建設需要，加強內部專業(yè)施工力量的保障能力，確保項目管理的有效運行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專業(yè)難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。 4. 社會協(xié)力合作 充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應，以社會生產要素資源為依托，把一些一、二級資質