紅豆集團人力資源配置方案講課稿

1、集團(jtun)人力資源部2016年2月第一頁，共30頁。 人才爭奪：國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大人才爭奪：國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大, , 供需關(guān)系緊張，人才爭奪供需關(guān)系緊張，人才爭奪激烈激烈 基礎(chǔ)薄弱：人力資源已經(jīng)成為基礎(chǔ)薄弱：人力資源已經(jīng)成為(chngwi)(chngwi)傳化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新興行業(yè)的傳化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新興行業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄弱，人力資源基礎(chǔ)薄弱，“人才不濟人才不濟”的現(xiàn)象比較嚴重的現(xiàn)象比較嚴重優(yōu)優(yōu)勢勢 品牌品牌(pn pi)(pn pi)引人：顯著提升的品牌引人：顯著提升的品牌(pn pi

2、)(pn pi)地位和品牌地位和品牌(pn pi)(pn pi)影響力、和諧的人影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類人才際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類人才 事業(yè)引人：健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺和個人職業(yè)發(fā)展事業(yè)引人：健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺和個人職業(yè)發(fā)展的空間的空間 待遇引人：積極探索的個性化激勵體系能有效調(diào)動起員工的工作積極性，新出臺的薪酬福利制度待遇引人：積極探索的個性化激勵體系能有效調(diào)動起員工的工作積極性，新出臺的薪酬福利制度具有較強的競爭力和優(yōu)勢，具有較強的競爭力和優(yōu)勢，

3、5 51 1的工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式為員工職業(yè)發(fā)展和提升提供了支持的工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式為員工職業(yè)發(fā)展和提升提供了支持 組織引人：組織的開放性和以人為本的用人理念，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為外部人才的引進提供了寬組織引人：組織的開放性和以人為本的用人理念，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為外部人才的引進提供了寬敞的通道敞的通道 地域引人：公司位于地域引人：公司位于“長三角長三角”經(jīng)濟發(fā)展區(qū)，在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢經(jīng)濟發(fā)展區(qū)，在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢劣劣勢勢第二頁，共30頁。地域發(fā)展：隨著杭州錢江時代的到來地域發(fā)展：隨著杭州錢江時代的到來(doli)(doli)和過江隧道的建設(shè)，公司的地理位置和過江隧道的建設(shè)，

4、公司的地理位置正從劣勢轉(zhuǎn)向優(yōu)勢，同時杭州地區(qū)良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進外部人才的重要正從劣勢轉(zhuǎn)向優(yōu)勢，同時杭州地區(qū)良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進外部人才的重要手段手段工作深化：公司良好的人力資源管理基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理、開發(fā)工作的重工作深化：公司良好的人力資源管理基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理、開發(fā)工作的重視，促進人力資源工作將不斷深化視，促進人力資源工作將不斷深化人才爭奪：浙江企業(yè)的快速發(fā)展，使浙江成為人才競爭激烈地區(qū)人才爭奪：浙江企業(yè)的快速發(fā)展，使浙江成為人才競爭激烈地區(qū)招聘成本與效率：招聘成本與效率：1 1、如何設(shè)計科學(xué)有效招聘流轉(zhuǎn)程序，簡化人才錄用程序和審批、如何設(shè)計科學(xué)有效

5、招聘流轉(zhuǎn)程序，簡化人才錄用程序和審批流程，提高工作效率；流程，提高工作效率；2 2、如何掌控招聘成本與豐富招聘渠道的關(guān)系；、如何掌控招聘成本與豐富招聘渠道的關(guān)系；3 3、如何設(shè)、如何設(shè)計、開發(fā)針對計、開發(fā)針對(zhndu)(zhndu)崗位特定要求的面試測評工具，以提高人員選擇過程的崗位特定要求的面試測評工具，以提高人員選擇過程的規(guī)范性、程序性，提高面試效率規(guī)范性、程序性，提高面試效率文化沖突：如何緩解大量引進外部人才所帶來的文化沖突，使新引進員工快速融文化沖突：如何緩解大量引進外部人才所帶來的文化沖突，使新引進員工快速融入傳化文化入傳化文化機機遇遇挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)第三頁，共30頁。提高制造業(yè)科技類人

6、員比例，控制流提高制造業(yè)科技類人員比例，控制流失率（科技人員流失人數(shù)科技人員失率（科技人員流失人數(shù)科技人員總?cè)藬?shù)）在總?cè)藬?shù)）在10%10%以下以下提高崗位的專業(yè)化水平，增提高崗位的專業(yè)化水平，增強人崗匹配度強人崗匹配度控制骨干人員的流失控制骨干人員的流失率在率在10%以下以下努力改善員工隊伍努力改善員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)數(shù)數(shù) 字字 目目 標標 為實現(xiàn)打造初步形成競爭能力、具有行業(yè)領(lǐng)先地位、國際化程度較高的為實現(xiàn)打造初步形成競爭能力、具有行業(yè)領(lǐng)先地位、國際化程度較高的“雙百億雙百億”現(xiàn)代化集團的宏偉現(xiàn)代化集團的宏偉戰(zhàn)略目標，在人力資源配置上，我們需要

7、積極引進實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，走向國際化的各類專業(yè)人才，構(gòu)筑戰(zhàn)略目標，在人力資源配置上，我們需要積極引進實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，走向國際化的各類專業(yè)人才，構(gòu)筑一支一支(y zh)(y zh)致力于傳化事業(yè)發(fā)展，吻合傳化文化要求，并表現(xiàn)出較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍，致力于傳化事業(yè)發(fā)展，吻合傳化文化要求，并表現(xiàn)出較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍，打造一支打造一支(y zh)(y zh)勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實踐、善于實踐，推動事業(yè)健康發(fā)展的員工隊伍。勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實踐、善于實踐，推動事業(yè)健康發(fā)展的員工隊伍。 十一五期間人力資源十一五期間人力資源配置配置(pizh)目標目標第四頁，共30頁。堅持“通過培

8、訓(xùn)來提高通過培訓(xùn)來提高，通過調(diào)配來優(yōu)化，通過通過調(diào)配來優(yōu)化，通過引進來加強引進來加強”的原則，加大人才隊伍的專業(yè)化引進力度，強勢推進專業(yè)化隊伍建設(shè)；按照“積極引進關(guān)鍵人才，重點充實骨干人才、適當(dāng)積極引進關(guān)鍵人才，重點充實骨干人才、適當(dāng)儲備青年優(yōu)秀人才儲備青年優(yōu)秀人才”的原則，嘗試獵頭招聘、員工推薦等多種方式，實現(xiàn)“引進一人，激活一片”；有效獲取行業(yè)的人力資源信息，創(chuàng)造大膽用人的氛圍，完善用人機制，讓各種專業(yè)人才引得進、引得進、用得好、留得住用得好、留得住；建立一套科學(xué)、有效的人才測評體系建立一套科學(xué)、有效的人才測評體系，以更好地發(fā)現(xiàn)人才和用好人才，務(wù)實推進干部管理；1234第五頁，共30頁。內(nèi)

9、內(nèi)部部優(yōu)優(yōu)化化外外部部引引進進招聘渠道和流程：豐富招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，積極探索多樣招聘渠道和流程：豐富招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，積極探索多樣化面試化面試(min sh)方式及測評評價在人才選拔中的應(yīng)用方式及測評評價在人才選拔中的應(yīng)用1人才引進：重點引進優(yōu)秀人才引進：重點引進優(yōu)秀(yuxi)人才，充實現(xiàn)有五支專業(yè)化隊伍和支撐人才，充實現(xiàn)有五支專業(yè)化隊伍和支撐新事業(yè)的專業(yè)人才。適當(dāng)儲備優(yōu)秀新事業(yè)的專業(yè)人才。適當(dāng)儲備優(yōu)秀(yuxi)應(yīng)屆大學(xué)生，整合內(nèi)外部人力資應(yīng)屆大學(xué)生，整合內(nèi)外部人力資源，開辟源，開辟“借腦引智借腦引智”工程工程2內(nèi)部人才流動：內(nèi)部人才流動：建立內(nèi)部人才市場，促進內(nèi)部人才流動。關(guān)

10、注建立內(nèi)部人才市場，促進內(nèi)部人才流動。關(guān)注內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配。開展定編定員的前內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配。開展定編定員的前期準備工作期準備工作3人才測評：人才測評：借助咨詢公司力量，探索員工素質(zhì)模型的構(gòu)建方法，及借助咨詢公司力量，探索員工素質(zhì)模型的構(gòu)建方法，及對干部骨干的評價方法對干部骨干的評價方法4后備隊伍建設(shè)：后備隊伍建設(shè)：建立骨干人才庫，建立和規(guī)范建立骨干人才庫，建立和規(guī)范骨干人才發(fā)展通道骨干人才發(fā)展通道5第六頁，共30頁?，F(xiàn)有現(xiàn)有(xin yu)渠道渠道基本思路基本思路現(xiàn)有現(xiàn)有(xin yu)分布及延伸拓展分布及延伸拓展綜合性人才招綜合性人才招聘會聘會省

11、市內(nèi)招聘為主，針對性選省市內(nèi)招聘為主，針對性選擇省外人才密集地點的高層擇省外人才密集地點的高層次招聘會或產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的次招聘會或產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的專業(yè)性招聘會專業(yè)性招聘會校園招聘校園招聘主動出擊，搶先獵取具有較主動出擊，搶先獵取具有較高培養(yǎng)潛質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生高培養(yǎng)潛質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生現(xiàn)主要集中在省內(nèi)、華東地區(qū)的高?，F(xiàn)主要集中在省內(nèi)、華東地區(qū)的高校0606年拓展全國性重點院校、國內(nèi)專業(yè)學(xué)科帶頭院年拓展全國性重點院校、國內(nèi)專業(yè)學(xué)科帶頭院校的招聘校的招聘網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘及時維護網(wǎng)站招聘信息，增及時維護網(wǎng)站招聘信息，增加全國性、專業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)加全國性、專業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，完善公司外部網(wǎng)招聘廣告，完善公司外部

12、網(wǎng)人才模塊人才模塊現(xiàn)常用招聘網(wǎng)站：省內(nèi)：無憂人才網(wǎng)、浙江人才現(xiàn)常用招聘網(wǎng)站：省內(nèi)：無憂人才網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、蕭山人才網(wǎng)；全國性：中國化工網(wǎng)網(wǎng)、蕭山人才網(wǎng)；全國性：中國化工網(wǎng)0606年考查增加年考查增加1-21-2個全國性網(wǎng)站，如中華英才網(wǎng)個全國性網(wǎng)站，如中華英才網(wǎng)等；等；2 2個以上專業(yè)性網(wǎng)站，如卓博網(wǎng)（南方化工個以上專業(yè)性網(wǎng)站，如卓博網(wǎng)（南方化工網(wǎng)）、農(nóng)博網(wǎng)網(wǎng)）、農(nóng)博網(wǎng)主要參加浙江、杭州、蕭山人才市場組織的各層主要參加浙江、杭州、蕭山人才市場組織的各層次招聘會以及上海、南京、無錫等外地高層次人次招聘會以及上海、南京、無錫等外地高層次人才招聘會才招聘會嘗試參加廣東、蘭州、蘇州等化工行業(yè)集中地的化

13、工類專場嘗試參加廣東、蘭州、蘇州等化工行業(yè)集中地的化工類專場招聘會招聘會第七頁，共30頁。拓展拓展(tu zhn)渠道渠道基本思路基本思路現(xiàn)有分布現(xiàn)有分布(fnb)及延伸拓展及延伸拓展專業(yè)報刊、雜專業(yè)報刊、雜志招聘志招聘拓展與企業(yè)推廣、專業(yè)報刊雜志、拓展與企業(yè)推廣、專業(yè)報刊雜志、行業(yè)會議會展等結(jié)合起來的招聘行業(yè)會議會展等結(jié)合起來的招聘曾在曾在中國皮革中國皮革、印染印染、造紙化學(xué)品造紙化學(xué)品等專等專業(yè)雜志上進行招聘業(yè)雜志上進行招聘拓展其他專業(yè)雜志的招聘，如拓展其他專業(yè)雜志的招聘，如中國花卉中國花卉、紙和紙和造紙造紙、中國塑料中國塑料、塑料工藝塑料工藝等，重視行業(yè)會議等，重視行業(yè)會議相關(guān)的招聘活動

14、相關(guān)的招聘活動定點招聘定點招聘獨立組織針對性的定點專場招聘會，獨立組織針對性的定點專場招聘會，尤其化工行業(yè)集中地點的定點物色尤其化工行業(yè)集中地點的定點物色嘗試過吉林化工定點招聘嘗試過吉林化工定點招聘拓展南京、廣東、無錫、蘇州、蘭州等化工集中拓展南京、廣東、無錫、蘇州、蘭州等化工集中區(qū)塊開展的定點招聘區(qū)塊開展的定點招聘內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦積極制鼓勵內(nèi)部員工推薦合積極制鼓勵內(nèi)部員工推薦合適人選，實施獎勵適人選，實施獎勵暫無暫無對內(nèi)部推薦合適人選在對內(nèi)部推薦合適人選在OAOA上進行報道，擴大影響力，上進行報道，擴大影響力，鼓勵員工積極參與，在鼓勵員工積極參與，在TFOA3.0TFOA3.0上開發(fā)上開發(fā)“

15、內(nèi)部推薦俱內(nèi)部推薦俱樂部樂部”模塊，及時發(fā)布相關(guān)招聘信息模塊，及時發(fā)布相關(guān)招聘信息第八頁，共30頁。探索探索(tn su)渠道渠道基本思路基本思路現(xiàn)有分布及延伸現(xiàn)有分布及延伸(ynshn)拓展拓展獵頭招聘獵頭招聘探索獵頭招聘新途經(jīng)，對于探索獵頭招聘新途經(jīng)，對于緊缺稀缺的崗位，初步嘗試緊缺稀缺的崗位，初步嘗試與獵頭公司的合作與獵頭公司的合作現(xiàn)與杭州地區(qū)個別獵頭取得初步合作；現(xiàn)與杭州地區(qū)個別獵頭取得初步合作；嘗試與多家獵頭公司的合作，拓展與上海、廣東獵嘗試與多家獵頭公司的合作，拓展與上海、廣東獵頭的合作，比較及選擇合適的獵頭公司作為長期合頭的合作，比較及選擇合適的獵頭公司作為長期合作伙伴作伙伴專業(yè)

16、公司專業(yè)公司組織的獵頭組織的獵頭式招聘會式招聘會積極獲取由專業(yè)中介公司積極獲取由專業(yè)中介公司（如獵頭）組織的高層次（如獵頭）組織的高層次人才小型見面會招聘信息人才小型見面會招聘信息并有選擇性的組織參加并有選擇性的組織參加暫無暫無積極參加與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的高層次人才小型見面會，積極參加與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的高層次人才小型見面會，有選擇性的參加綜合性洽談會及定向推介會有選擇性的參加綜合性洽談會及定向推介會第九頁，共30頁。 修訂招聘管理規(guī)定，制定招聘作業(yè)標準程序，規(guī)范招聘流程，明確集團、用人單位的職責(zé)權(quán)限,時間(shjin)要求在4月前完成。同時重點改進下圖招聘管理11個環(huán)節(jié)中的3個重要環(huán)節(jié)。提出(t ch)招聘

17、需求審核編制確定招聘任務(wù)和渠道確定面試方案獲得候選人并進行簡歷篩選面試選拔 和筆試討論作出初步錄用方案領(lǐng)導(dǎo)審批錄用入職前引導(dǎo)組織初選和候選人推薦2-3天2周-5周不定06年重點關(guān)注改善環(huán)節(jié)有待今后進步改善環(huán)節(jié)相對已比較完善的環(huán)節(jié)第十頁，共30頁。目的：提高審批效率，減少工作量，便于相關(guān)人員及時動態(tài)了解、反饋、查閱相關(guān)招聘需求信息，提高招聘計劃性。要求達成效果：針對不同招聘崗位設(shè)置不同審批權(quán)限功能分類匯總招聘信息，供相關(guān)人員查閱功能相關(guān)人事專員動態(tài)維護功能，審批催簽功能途經(jīng)：人力資源部提供開發(fā)需求，通過信息中心協(xié)助開發(fā)，在TFOA3.0上進行運轉(zhuǎn)推進計劃：6月底前完成招聘需求網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批開發(fā)及測

18、試，7月起推行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)第十一頁，共30頁。目的：提高招聘成功率,引進更加符合企業(yè)文化和職位要求的人才。途經(jīng)： 結(jié)合集團十一五發(fā)展戰(zhàn)略對人才隊伍的要求，建立10個關(guān)鍵崗位的招聘測評體系，包括專業(yè)筆試、素質(zhì)等相關(guān)測評等。推進計劃：1、確定需建立測評體系的10個關(guān)鍵崗位2、組織相關(guān)部門建立專業(yè)筆試題庫，每個關(guān)鍵崗位筆試試卷需達到2套以上3、人力資源部協(xié)同相關(guān)部門建立素質(zhì)等相關(guān)測評題庫時間要求：11月底前第十二頁，共30頁。目的： 強化入職前引導(dǎo)的管理，通過對新員工生活、環(huán)境、人際關(guān)系和工作內(nèi)容等方面積極主動的引導(dǎo)，使新員工從心里上能快速、全方位、較快地融入公司的文化、工作氛圍，盡快進入工作狀態(tài)途經(jīng)：

19、 建立“新員工引導(dǎo)人” 制度和“三六九”跟蹤制度推進計劃：1、建立傳化集團新進員工引導(dǎo)人隊伍2、規(guī)范新進員工實習(xí)合同約定3、按要求實施培訓(xùn)、實習(xí)4、實施“三六九”跟蹤、考核制度，相關(guān)考核記錄進入員工考績檔案時間要求： 4月底前第十三頁，共30頁。第十四頁，共30頁。充實業(yè)務(wù)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)所需的專業(yè)化骨干人才隊伍充實業(yè)務(wù)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)所需的專業(yè)化骨干人才隊伍圍繞新事業(yè)重點進行人才配置和梯隊建設(shè)圍繞新事業(yè)重點進行人才配置和梯隊建設(shè)適當(dāng)儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生適當(dāng)儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生充分整合公司內(nèi)外部人力資源充分整合公司內(nèi)外部人力資源1234第十五頁，共30頁。現(xiàn)狀分析： 管理人員相對比重偏高，但執(zhí)行力高、業(yè)務(wù)

20、能力強的管理人員比例偏低，尤其缺少既具備職業(yè)化又具備專業(yè)特征的復(fù)合型管理人才配置方向： 相關(guān)單位共同關(guān)注骨干管理人才的引進，適當(dāng)儲備管理類應(yīng)屆大學(xué)生配置途經(jīng): (“”多少表示投入時間精力及重視程度)人力資源配置方案附表第十六頁，共30頁?，F(xiàn)狀分析： 根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，公司研發(fā)隊伍需加大力度引進學(xué)科帶頭人、主研工程師等高素質(zhì)專業(yè)人才，逐步建立起內(nèi)部人才梯隊配置方向： 精細化工產(chǎn)業(yè)重點充實創(chuàng)新、研發(fā)能力強的研發(fā)技術(shù)人才，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點充實組培研發(fā)人才配置途經(jīng): (“”多少表示投入時間精力及重視程度)人力資源配置方案附表第十七頁，共30頁?，F(xiàn)狀分析： 工程技術(shù)方面缺少領(lǐng)軍人物和經(jīng)驗豐富、懂設(shè)計、懂

21、規(guī)劃的工程師隊伍，經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員缺乏；應(yīng)用技術(shù)服務(wù)人才流動性較大，數(shù)量不足配置方向： 充實經(jīng)驗豐富、高工作效率的工程技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)等關(guān)鍵人才配置途經(jīng): (“”多少表示投入時間精力及重視程度)人力資源配置方案附表第十八頁，共30頁?，F(xiàn)狀分析： 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人隊伍的總體技能偏低配置方向： 培養(yǎng)一支產(chǎn)業(yè)工人班組長等骨干崗位人才；補充訓(xùn)練有素，有多年化工操作經(jīng)驗的工人，儲備一定學(xué)歷層次的產(chǎn)業(yè)工人配置途經(jīng): (“”多少表示投入時間精力及重視程度)人力資源配置方案附表第十九頁，共30頁?，F(xiàn)狀分析： 化工產(chǎn)業(yè)營銷人才需向技銷合一方向轉(zhuǎn)型，營銷策劃人才隊伍有待補充；國際貿(mào)易隊伍有待加強，尤其是開拓國

22、際市場，強化國際終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的外貿(mào)人才配置方向： 引進經(jīng)驗豐富、具有一定化工背景的外貿(mào)人才，補充營銷策劃人才，推進技銷合一，提升營銷隊伍專業(yè)水準；適當(dāng)提高單一能力營銷人員隊伍門檻配置途經(jīng): (“”多少表示投入時間精力及重視程度)人力資源配置方案附表第二十頁，共30頁。現(xiàn)狀分析： 置地業(yè)經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)人才待配置配置方向：1、引進3-5名具有置地業(yè)豐富行業(yè)經(jīng)驗和管理工作經(jīng)驗的高級管理人才2、多途徑與專業(yè)設(shè)計機構(gòu)、技術(shù)專家合作配置途經(jīng): (“”多少表示投入時間精力及重視程度)第二十一頁，共30頁。配置方向： 蘇州本地招聘為主，集團派駐相關(guān)人員職責(zé)分工： 物流基地招聘為主，集團人力資源部配合、協(xié)助

23、招聘途徑：人力資源配置方案附表第二十二頁，共30頁?，F(xiàn)狀分析：至現(xiàn)狀分析：至0505年公司已引進近年公司已引進近200200名應(yīng)屆大學(xué)生，他們對傳化的事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，名應(yīng)屆大學(xué)生，他們對傳化的事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，很多人都已經(jīng)擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)屆大學(xué)生作為人力資源儲備的生力軍，每年進行適當(dāng)儲很多人都已經(jīng)擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)屆大學(xué)生作為人力資源儲備的生力軍，每年進行適當(dāng)儲備有利于形成良好的人才梯隊備有利于形成良好的人才梯隊(tdu)(tdu)。配置方向：引進積極主動、務(wù)實創(chuàng)新、培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類、研發(fā)類應(yīng)屆大學(xué)生，不局限配置方向：引進積極主動、務(wù)實創(chuàng)新、培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類、研發(fā)類應(yīng)屆大學(xué)

24、生，不局限于浙江地區(qū)大學(xué)，積極引進省外重點院校優(yōu)秀大學(xué)生。于浙江地區(qū)大學(xué)，積極引進省外重點院校優(yōu)秀大學(xué)生。第二十三頁，共30頁?，F(xiàn)狀分析：為實施公司人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，引進與培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高層次科研和管理人現(xiàn)狀分析：為實施公司人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，引進與培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高層次科研和管理人才，才，0202年年1010月建立博士月建立博士(bsh)(bsh)后工作站以來，共引進博士后工作站以來，共引進博士(bsh)5(bsh)5人，其中人，其中4 4人已在重要崗位人已在重要崗位發(fā)揮著重大作用，人力成本可謂低投入，高產(chǎn)出，我們應(yīng)積極引進。發(fā)揮著重大作用，人力成本可謂低投入，高產(chǎn)出，我們應(yīng)積極引進。第二十四頁，共30頁。通過通過(tnggu)(tnggu)內(nèi)部輪崗、內(nèi)部輪崗、調(diào)配合理配調(diào)配合理配置人力資源置人力資源與外部科研機構(gòu)的合作，與外部科研機構(gòu)的合作，聘請專業(yè)領(lǐng)域顧問聘請專業(yè)領(lǐng)域顧問(gwn)(gwn)，建立合作關(guān)，建立合作關(guān)系，構(gòu)建能長期跟蹤并系，構(gòu)建能長期跟蹤并為推動傳化事業(yè)發(fā)展出為推動傳化事業(yè)發(fā)展出謀劃策的外部智囊團隊謀劃策的外部智囊團隊通過和專業(yè)公司、通過和專業(yè)公司、咨詢公司的合作咨詢公司的合作, ,在公司內(nèi)部帶出在公司內(nèi)部帶出一支隊伍一支隊伍第二十五頁，共30頁。目的： 為分析企業(yè)及條