車輛成本介紹及管控

1、車輛成本介紹及管控車輛成本介紹及管控 2011年年3月月29日日 城際運力管理部城際運力管理部 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188一、車輛及成本介紹一、車輛及成本介紹二、車輛成本管控二、車輛成本管控車輛成本介紹及管控車輛成本介紹及管控車輛成本介紹及管控車輛成本介紹及管控三、車輛成本分析模板三、車輛成本分析模板核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188車輛及成本介紹車輛及成本介紹一、車輛及成本介紹一、車輛及成本介紹（一）公司車輛結(jié)構(gòu)（一）公司車輛結(jié)構(gòu)（二）自

2、有車輛分類及成本介紹（二）自有車輛分類及成本介紹（三）營業(yè)部門的車輛成本（三）營業(yè)部門的車輛成本核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188（一）公司車輛結(jié)構(gòu)（一）公司車輛結(jié)構(gòu)外租車外租車自有車輛自有車輛外包車外包車公司采購的車輛，噴有公司logo，分為依維柯、2T、3T、5T、8T部門以合約形式合約形式長期租用的非公司車輛非公司車輛，非公司采購的車輛部門臨時租用的車輛車輛及成本介紹車輛及成本介紹核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188自有車輛分類自有車輛分類自有車輛固定成本自有車輛固定成本自有車輛變動成本自有

3、車輛變動成本（二）自有車輛分類及成本介紹（二）自有車輛分類及成本介紹車輛及成本介紹車輛及成本介紹核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188干線車干線車經(jīng)公司審批，長期按照固定發(fā)車時間、固定運行時效、固定到達(dá)時間、固定運行線路以及長期主要服務(wù)于一個部門的車輛配置車配置車公司根據(jù)部門需求，將自有車配置到部門的車輛即為配置車(部門包公司的車)。車輛歸部門使用，晚上車輛停在部門機(jī)動車機(jī)動車公司預(yù)留部分車輛停在汽運中心，用于滿足臨近汽運中心部門的用車需求，由于機(jī)動性強(qiáng)，稱為機(jī)動車自有車輛分類自有車輛分類1車輛及成本介紹車輛及成本介紹核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任

4、共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188固定成本固定成本(1)證件費證件費包括車輛運營證費、季審費、保險費、年票及車船稅等(2)車輛折舊費車輛折舊費折舊費：車輛使用過程中產(chǎn)生一定的損耗，即車輛折舊自有車輛固定成本自有車輛固定成本2車輛及成本介紹車輛及成本介紹核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188油料費油料費路橋費司機(jī)工資司機(jī)工資4. 公司支付司機(jī)的工資1.自有車輛因行駛產(chǎn)生的油費2.自有車行駛時繳納的高速費+低速費+停車費3.車輛故障產(chǎn)生的維修費，分為公司自己維修和在外維修兩類修理費修理費自有車輛變動成本自有車輛變動成本3車輛及成本介

5、紹車輛及成本介紹核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188（三）營業(yè)部門的車輛成本（三）營業(yè)部門的車輛成本車輛及成本介紹車輛及成本介紹（三）營業(yè)部門的車輛成本（三）營業(yè)部門的車輛成本核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188包車租金包車租金油費補貼油費補貼路橋費路橋費司機(jī)工資司機(jī)工資 部門包公司車輛每月需交付的租金部門按照百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)給予包車一定的油補部門使用外包車產(chǎn)生的路橋費歸部門費用司機(jī)工資劃入部門成本內(nèi)包車成本（部門包公司車輛）內(nèi)包車成本（部門包公司車輛）車輛及成本介紹車輛及成本介紹核心價值觀：創(chuàng)新 誠

6、信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188包車租金包車租金油費補貼油費補貼路橋費路橋費績效獎金績效獎金 部門包非公司車輛每月需交付的租金部門按照百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)給予包車一定的油補部門使用外包車產(chǎn)生的路橋費歸部門費用根據(jù)外包車司機(jī)月度簽單情況，給予一定的績效獎金，歸部門費用外包車成本（部門包非公司車輛）外包車成本（部門包非公司車輛）車輛及成本介紹車輛及成本介紹核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188二、車輛成本管控二、車輛成本管控（一）車輛管控的三個維度（一）車輛管控的三個維度（二）各個維度具體管控措施（二）各個維度具體管控措施（三

7、）營業(yè)部門的車輛成本管控（三）營業(yè)部門的車輛成本管控 車輛成本管控車輛成本管控核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188車輛成本車輛成本管控管控Add Your TextAdd Your Text（一）車輛管控的三個維度（一）車輛管控的三個維度 車輛成本管控車輛成本管控核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188變動成本管控變動成本管控固定成本管控固定成本管控操作成本管控操作成本管控（二）各個維度具體管控措施（二）各個維度具體管控措施 車輛成本管控車輛成本管控核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流

8、企業(yè) 400-880-81881、變動成本管控、變動成本管控 車輛成本管控車輛成本管控核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-81881.油價油價2.油質(zhì)油質(zhì)4.行駛路程行駛路程3.油站位置油站位置（1）油料費）油料費1.時常了解和關(guān)注市場油價信息2.建立合作油站信息，了解合作油站價格調(diào)整動態(tài)3.和供應(yīng)商談判，爭取更多油價優(yōu)惠和油價浮動時間空間5.裝載率裝載率根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，測評合作油站油質(zhì)情況選擇加油方便，距離較近的油站1.合理規(guī)劃線路，尋找最優(yōu)行駛路線圖2.繪制路線圖，并對司機(jī)、車組經(jīng)理和調(diào)度進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行車輛資源整合；建立車輛裝載率數(shù)據(jù) 車輛成本管控車輛成

9、本管控核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188 建立各線路收費站數(shù)量建立各線路收費站數(shù)量,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，收集整理根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，收集整理出每個收費站收費情況出每個收費站收費情況1.收費站數(shù)量收費站數(shù)量2.車輛行駛趟數(shù)車輛行駛趟數(shù) 車輛成本管控車輛成本管控（2）路橋費）路橋費核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188外修價格外修價格外修質(zhì)量外修質(zhì)量零配件質(zhì)量零配件質(zhì)量零配件價格零配件價格車輛保養(yǎng)及時性車輛保養(yǎng)及時性司機(jī)行駛習(xí)慣司機(jī)行駛習(xí)慣1.選擇外修供應(yīng)商，并對外修整體水平進(jìn)行評估2.公司內(nèi)部制定外修標(biāo)準(zhǔn)1.選擇

10、配件供應(yīng)商，并對外修供應(yīng)商進(jìn)行評選2.爭取價格優(yōu)勢3.建立配件更換電子檔案4.對常用配件建立庫存1.制定車輛保養(yǎng)計劃2.建立車輛保養(yǎng)檔案進(jìn)行司機(jī)安全駕駛性培訓(xùn) 車輛成本管控車輛成本管控（3）修理費）修理費核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188外租價格外租價格制定各區(qū)域車輛外租標(biāo)準(zhǔn)（已經(jīng)執(zhí)行）外租車型外租車型部門在需要外租車輛時，需匯報外租車型、價格、用途外租利用率外租利用率外租車要由區(qū)域進(jìn)行監(jiān)管使用，并使用整合其他部門貨物 車輛成本管控車輛成本管控（3）外租費）外租費核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-818

11、8（5）外包車費用）外包車費用租金租金外包調(diào)配率外包調(diào)配率外包時段外包時段油費油費了解外圍市場，查看市場車輛價格(由各事業(yè)車隊負(fù)責(zé)人提供)1.部門及時、準(zhǔn)確的登記車輛行駛公里數(shù)2.杜絕部門外包車輛私用的情況根據(jù)部門車輛使用時段，進(jìn)行高峰時段包車，減少包車時長，爭取價格優(yōu)勢；外包車輛有區(qū)域車隊進(jìn)行監(jiān)管，并進(jìn)行調(diào)派和整合 車輛成本管控車輛成本管控核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-81882、固定成本管控、固定成本管控證件費管控證件費管控：在國家規(guī)定時間內(nèi)辦理完所有證件資料折舊費管控折舊費管控：選擇車輛性價比較高的品牌進(jìn)行購買 車輛成本管控車輛成本管控核心價

12、值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-81883、操作成本管控、操作成本管控 車輛成本管控車輛成本管控核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188（1）調(diào)度調(diào)派功能）調(diào)度調(diào)派功能 車輛成本管控車輛成本管控核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188車隊管理車隊管理車輛移車車輛移車事故管控事故管控司機(jī)管理司機(jī)管理1.司機(jī)在崗2.車組經(jīng)理巡場并及時調(diào)派3.外場及時反饋1.做好安全防御性工作2.提升事故處理效率3.做好安全檢查與考核1.服從調(diào)派2.協(xié)助進(jìn)行貨物操作3.車輛及時報空（2）車隊

13、管理）車隊管理 車輛成本管控車輛成本管控核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188外場操作外場操作裝卸車輛安排：裝卸車輛安排：即保障裝卸車輛及時性營業(yè)部管理營業(yè)部管理1、裝卸車輛安排：、裝卸車輛安排：保障裝卸車輛及時性2、規(guī)避長途接貨：、規(guī)避長途接貨： 進(jìn)行接貨區(qū)域劃分； 收取接貨費用；客戶信息共享 車輛成本管控車輛成本管控（3）外場及營業(yè)部管理）外場及營業(yè)部管理核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188（三）營業(yè)部門的車輛成本管控（三）營業(yè)部門的車輛成本管控 車輛成本管控車輛成本管控核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)

14、任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188車輛成本分析車輛成本分析三、車輛成本分析三、車輛成本分析（一）成本現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)（一）成本現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)（二）成本數(shù)據(jù)趨勢圖（二）成本數(shù)據(jù)趨勢圖（三）現(xiàn)狀原因分析及對策（三）現(xiàn)狀原因分析及對策核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188（一）成本現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)（一）成本現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)項目項目1212月月1 1月月2 2月月3 3月月油費路橋費維修費司機(jī)工資外租費成本合計車輛成本分析車輛成本分析核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188說明：成本走勢圖分析，

15、請右擊圖表點“數(shù)據(jù)編輯” 進(jìn)行數(shù)據(jù)修改（二）成本數(shù)據(jù)趨勢圖（二）成本數(shù)據(jù)趨勢圖車輛成本分析車輛成本分析核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188項目項目影響因素影響因素對本月成本的影響對本月成本的影響解決方案解決方案 油料費油價油質(zhì)油站位置行駛路程裝載率其他路橋費收費站數(shù)量車輛行駛趟數(shù)其他（三）現(xiàn)狀原因分析及對策（三）現(xiàn)狀原因分析及對策車輛成本分析車輛成本分析核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家AAAA級物流企業(yè) 400-880-8188項目項目影響因素影響因素對本月成本的影響對本月成本的影響解決方案解決方案 修理費外修質(zhì)量價格零配件質(zhì)量價格車輛保養(yǎng)及時性司機(jī)行駛習(xí)慣其他外租車