加強施工項目進度控制的幾點思考

1、    加強施工項目進度控制的幾點思考    韓玉龍摘要認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。關鍵詞施工準備；計劃；項目進度在實際工作中，我們應當大力推廣發(fā)展施工項目管理，其指建筑施工企業(yè)對某項具體建設項目的施工過程的管理。其中包括：投標承包、簽訂承包合同、施工準備、施工組織、交工驗收。其目的是有效地實現施工項目的承包合同目標。1高度重視工程項目施工準備工程項目施工

2、準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量。確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。2按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位(業(yè)主)同舡單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約

3、，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。3項目進度計劃種類的選擇應用編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納人進度計劃之中去，或者說，都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類，根據內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為

4、了實現這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃。周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃?？傔M度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃?？傮w計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項

5、目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細。4項目進度計劃的編制依據依據長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度控制理論知識，項目施工計劃的編制依據主要有：4.1本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。4.2本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。4.3企業(yè)的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。4，4項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計

6、劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。4.5材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外。還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進充項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集。并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備

7、。5項目施工進度網絡計劃的編制由于網絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網絡計劃技術”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。5.1在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類。5.2由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二

8、樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關系不會改變。5.3由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽，做完甲棟的基礎在做乙棟的基礎，這樣先甲后乙的順序關系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的，也很可能是因為施工力量有限，不能齊頭并進地同時進行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。6項目施工進度計劃的優(yōu)化6.1工期調整工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，

9、以滿足規(guī)定工期的要求。6.2搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投人施工的時間間隔(流水步距)越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。6.3成本優(yōu)化在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優(yōu)化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現場的臨時設施和附屬企業(yè)的生產規(guī)模，增加一次性費用的