城建工程管理中施工過程控制策略分析

1、    城建工程管理中施工過程控制策略分析    穆素娟摘 要：中國當前的社會經(jīng)濟水平逐漸上升，這就推動了我國城市化和工業(yè)化的進程，在一定意義上推進我國的城市建設(shè)水平的發(fā)展，城市的建設(shè)就對城建工作提出了更高的質(zhì)量要求。這樣就要求相關(guān)的部門加強城建工程的施工質(zhì)量控制，和城市建設(shè)實際工程的真實情況相結(jié)合，在引進施工工藝和管理概念上要有積極的態(tài)度，對施工的每一個環(huán)節(jié)進行加強監(jiān)督和管理的工作。要積極地防范在施工的過程中出現(xiàn)的各種風險，保證了施工過程中的安全性，也可以提高工程在整體上的質(zhì)量和效用。本文簡單分析城市建設(shè)中有哪些問題，還有施工過程中控制的簡要策略。關(guān)鍵

2、詞：城建工程；施工過程；控制策略doi：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.117走向城市化的一個重要過程就是城建工程的實施，城市建設(shè)工程是一個投資數(shù)目較大，建設(shè)的周期相對較長的項目工程。城市不斷的進步，對城市建設(shè)工程也有了更高的要求，基于這樣的原因，在提高城市建設(shè)的實用方面、環(huán)保方面、經(jīng)濟方面等多角度的水平上就有了更高的要求，相關(guān)的人員就要在施工工程個進程中，加大對其的控制工作和管理工作，隨時隨地的監(jiān)督此工程的原材料使用情況，工程所用到的機械設(shè)施的使用情況，在每一個環(huán)節(jié)都做好成本上的管理和質(zhì)量上的控制，防止人為原因造成的錯誤，用科學的方式使工程的進度得以加快，在保證經(jīng)

3、濟利益的同時也保證城建工程的質(zhì)量。1 城建工程管理中施工過程控制有哪些方面的問題城建工程的施工過程的控制管理工作就是指，運用科學管理的方式，在工程的施工步驟、項目運作等方面實施控制工作，進而保證工程的整體質(zhì)量和施工的效率。城建工程快速發(fā)展下，各種內(nèi)外部因素都影響到了城建工作，就形成在城建的施工中有一些施工的控制工作存在部份問題的局面，表現(xiàn)在這幾個內(nèi)容上：（1）城建工程的質(zhì)量方面。分析當今的城建工程狀況，還是有一些質(zhì)量上的問題的，最嚴重的事件更表現(xiàn)出工程施工的事故出現(xiàn)。質(zhì)量的問題就造成了兩方面副作用：一是對企業(yè)的經(jīng)濟造成了重大的損失，二是施工人員的安全問題。（2）欠缺實施性強的現(xiàn)場監(jiān)督制度。當下

4、的施工控制工作缺少一些可以進行實踐的監(jiān)督制度，城建工程的問題出現(xiàn)后，在責權(quán)界定方面不是非常的確定，在一般的情況下都是政府機構(gòu)進行解決，就致使企業(yè)想要追求利益上的最大化，運用了一些不正當?shù)氖址?，引出一些低價進行競爭的惡性行為。（3）缺少高質(zhì)量的施工監(jiān)督管理人員。在很多的企業(yè)中，仍舊是用一些比較落后的工程監(jiān)督管理方式，這樣就沒有跟上工程建設(shè)的要求，尤其是有一些工作人員在專業(yè)的技能上比較低的薄弱，并且缺少責任意識，就比如說在測量數(shù)據(jù)上有一些誤差，監(jiān)管的作用就沒有發(fā)揮出來。2 城市建設(shè)工程中施工過程的控制策略把施工過程控制工作應(yīng)用到城建工程中，是需要施工的人員和企業(yè)領(lǐng)導的一直努力下才可以更好地進行的，

5、基于本工程的具體情況，把施工過程控制和工程的建設(shè)質(zhì)量相結(jié)合，在施工的前期、施工的中期、施工的后期這三個時期著手實施，提高施工過程控制的工作速度。監(jiān)督的工作人員也要積極地發(fā)揮自身的主觀能力，仔細檢查工程的每一個施工的細節(jié)，保證施工給的過程是安全的，具體分析有三方面的表現(xiàn)。（1）施工部門的職責進行清楚地確定，施工的每個環(huán)節(jié)合理地控制在整個項目開工之前，依據(jù)施工每一個部門的具體作用，明確工程項目有關(guān)管理負責人的應(yīng)盡的職責。第一，建設(shè)有關(guān)部門就要進行質(zhì)量控制的管理工作會議，在此項會議中重點強調(diào)本項目工程在施工中有哪些重點和那些難點，把工程的施工順序進行梳理，根據(jù)本工程的實際有什么情況，把施工過程控制工

6、作科學地在工作中進行實施，施工的各個環(huán)節(jié)進行合理地優(yōu)化，制定一些具有針對性的質(zhì)量控制管理的措施。第二施工的工作人員要有詳細考察的工作，并分析出詳細的數(shù)據(jù)作為參考資料，提高控制的科學性。（2）工程的施工過程的監(jiān)督控制進行加強，管理工程的成本得以全面統(tǒng)籌。工程的施工過程的監(jiān)督控制進行加強，就要在施工過程的前期和中期還有后期三個時期中的施工環(huán)節(jié)進行加強。首先，在施工進行的前期，專業(yè)施工團隊要得以進行組織，施工區(qū)域內(nèi)的情況要機進行全面的了解，工程中需要的原料和機械設(shè)施還有施工人數(shù)，這些都要有所確定，下一步，進行工程圖紙的審核工作要認真仔細，把圖紙和實際的工程情況有所對比，每一個施工的環(huán)節(jié)要有一個好的協(xié)

7、調(diào)。另外，技能水平的高和專業(yè)性高的施工隊伍成立，高質(zhì)量的管理人才得以配備下，可以保證工作的順利繼續(xù)。其次，施工的過程中，工程的成本進行高效的管理，依據(jù)工程的成本控制狀況，設(shè)立一個比較完整的管理機制，全方位管理施工的過程中原材料的使用情況，和機械設(shè)施的使用狀況，總的工程造價為前提，在不同的階段進行成本的控制管理工作，運用科學的方法和方式管理工程的成本，工程建設(shè)的總體質(zhì)量得到保證的前提下，節(jié)約工程的總投資，使得企業(yè)獲得更大的利益。（3）工程整體的監(jiān)管。在工程的設(shè)計時期，制定合理的工程目標，把這一目標進行具體和實用的轉(zhuǎn)變。奠定好建設(shè)工程的堅實基礎(chǔ)。在組織施工的時期，工程的每一個環(huán)節(jié)中的施工質(zhì)量必須要

8、得到注重，如果質(zhì)量目標沒有達到，要快速總結(jié)和反思，施工的進度要科學合理的加快。在最后的檢查監(jiān)督時期，監(jiān)督人員要自檢和專業(yè)檢查還有互相檢查同時進行，工程中發(fā)的每一個施工的細節(jié)都不要放過，更進一步地提高工程在整體上的質(zhì)量。3 結(jié)束語總的來說，城建工程管理中施工過程控制的有關(guān)措施對城市建設(shè)中的工程在質(zhì)量上和安全上有著重要的作用，控制工作可以保證施工的質(zhì)量和施工的效率，建筑施工企業(yè)要合理和科學地運用施工控制措施，把工程的資源進行優(yōu)化，保證施工過程中的施工人員的安全，也保證工程建設(shè)的質(zhì)量。值得我們需要關(guān)注就是施工人員自身的施工技術(shù)安全和安全意識進行培養(yǎng)，要嚴格地監(jiān)督施工人員在工程的規(guī)定標準下施工，減少施工過程中的問題和在投入后的問題，保障證城建工程可以很好地服務(wù)于城市的居民。參考文獻：1牛文俊.施工過程控制在城建工程管理中的作用j，現(xiàn)代工