光明乳業(yè)的產(chǎn)品策略學(xué)習(xí)教案_第1頁
光明乳業(yè)的產(chǎn)品策略學(xué)習(xí)教案_第2頁
光明乳業(yè)的產(chǎn)品策略學(xué)習(xí)教案_第3頁
光明乳業(yè)的產(chǎn)品策略學(xué)習(xí)教案_第4頁
光明乳業(yè)的產(chǎn)品策略學(xué)習(xí)教案_第5頁
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1、會計(jì)學(xué)1光明乳業(yè)的產(chǎn)品光明乳業(yè)的產(chǎn)品(chnpn)策略策略第一頁，共21頁。均乳品支出較高、中南市場(shchng)乳品消費(fèi)增長較快、華東市場(shchng)規(guī)模與增長兼?zhèn)涞?頁/共20頁第二頁，共21頁。第2頁/共20頁第三頁，共21頁。第3頁/共20頁第四頁，共21頁。第4頁/共20頁第五頁，共21頁。第5頁/共20頁第六頁，共21頁。第6頁/共20頁第七頁，共21頁。第7頁/共20頁第八頁，共21頁。v乳業(yè)企業(yè)通過不同乳業(yè)企業(yè)通過不同(b tn)方式進(jìn)行擴(kuò)張：方式進(jìn)行擴(kuò)張：第8頁/共20頁第九頁，共21頁。單位單位(dnwi)：億元：億元光明光明(gungmng)乳業(yè)持續(xù)增長的銷售額：乳

2、業(yè)持續(xù)增長的銷售額：第9頁/共20頁第十頁，共21頁。2003MBA F2-4第10頁/共20頁第十一頁，共21頁。2003MBA F2-4第11頁/共20頁第十二頁，共21頁。第12頁/共20頁第十三頁，共21頁。第13頁/共20頁第十四頁，共21頁。并且有資本市場強(qiáng)有力的支持；（轉(zhuǎn)下頁）第14頁/共20頁第十五頁，共21頁。第15頁/共20頁第十六頁，共21頁。提高乳品標(biāo)準(zhǔn)對于光明應(yīng)對外資企業(yè)的競爭是有利的 。第16頁/共20頁第十七頁，共21頁。第17頁/共20頁第十八頁，共21頁。：第18頁/共20頁第十九頁，共21頁。第19頁/共20頁第二十頁，共21頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計(jì)學(xué)?？偟膩碚f，可以用群雄逐鹿的“新春秋戰(zhàn)國時代”來形容市場的激烈競爭情況：。作為最有效的行銷手段，廣告已經(jīng)成為乳制品迅速躥紅的“綠色通道”。光明將如何制定自己的產(chǎn)品(chnpn)策略，是否應(yīng)該一如既往的全面推廣無抗奶計(jì)劃。光明選擇無抗奶的產(chǎn)品(chnpn)策略，首先基于公司內(nèi)部存在的一些優(yōu)勢：。光明是乳品行業(yè)內(nèi)第一家率先引入并成功實(shí)施ERP

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