某鐵礦“師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)管理辦法

1、某鐵礦“師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和深化師帶徒活動(dòng)，充分發(fā)揮某鐵礦技能人才的“傳、幫、帶”引領(lǐng)作用，為職工求知學(xué)技、提高素質(zhì)搭建平臺(tái)，打造一支具有良好職業(yè)道德和技術(shù)素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，結(jié)合某鐵礦實(shí)際，特制定本辦法。第二條 “師帶徒”培訓(xùn)工作原則：1.堅(jiān)持分層次類別培訓(xùn)原則；2.堅(jiān)持工種對(duì)口原則；3.堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。第三條 適用范圍本辦法適用于某鐵礦操作維護(hù)類崗位職工“師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)。第二章 師徒選拔資格條件第四條 師傅選拔條件（同時(shí)具備）：1.具有五年以上本工種工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高，并得到本單位職工及相應(yīng)崗位職工的公

2、認(rèn)。2.崗位業(yè)績(jī)突出，解決過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，取得較好的效果。3.具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作責(zé)任心，作風(fēng)正派，在職工中有較高的威信，具備帶徒能力。4.一般應(yīng)具備中級(jí)工及以上職業(yè)技能等級(jí)。第五條 有下列情形之一的職工不能擔(dān)任師傅1.在3個(gè)年度內(nèi)有違章作業(yè)或違章指揮記錄的；2.工作中常伴有不良習(xí)慣，經(jīng)提出仍未改正的。各車(chē)間部門(mén)應(yīng)對(duì)師傅資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，人力資源科將會(huì)同安全管理科進(jìn)行審核。第六條 徒弟要求及范圍1.身體健康、學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)，高技術(shù)含量工種年齡在35周歲以下；2.新入職或操作新設(shè)備、新工藝的員工；3.轉(zhuǎn)崗人員或在崗人員（技能水平達(dá)不到崗位要求的）。第三章 “師帶徒”培訓(xùn)層次類別與目

3、標(biāo)第七條 師徒關(guān)系層次類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)、工種技術(shù)含量、操作難易程度等將師徒關(guān)系分為三個(gè)層次類別：1.第一層次類別。主要指值守性崗位工種。如變電站值班員、司泵工、主提升機(jī)操作工等。2.第二層次類別。主要指冶金礦山行業(yè)主體工種。如鑿巖爆破工、鏟運(yùn)機(jī)駕駛員、掘進(jìn)工、支護(hù)工、臺(tái)車(chē)司機(jī)、電機(jī)車(chē)司機(jī)、磨礦機(jī)工等。3.第三層次類別。主要指高技術(shù)含量工種。如維修電工、機(jī)修鉗工等。第八條 培訓(xùn)目標(biāo)1.第一層次類別。熟悉本崗位基本知識(shí)和技能，能獨(dú)立完成日常操作。2.第二層次類別。掌握本工種基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。3.第三層次類別。系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識(shí)，技能

4、操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中的一些關(guān)鍵難題。第四章 職責(zé)與義務(wù)第九條 師傅職責(zé) 1. 承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的季度培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和效果檢驗(yàn)方式,監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況；2.負(fù)責(zé)徒弟的安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育和監(jiān)督工作；3.積極主動(dòng)傳授技藝，切實(shí)把一技之長(zhǎng)傳授給徒弟，在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、職業(yè)道德和正確的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；4.注重理論聯(lián)系實(shí)際，在保證安全的前提下，主動(dòng)為徒弟提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)；5.每季度結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況及存在問(wèn)題撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)；6.定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。第十條 徒弟職

5、責(zé)1.有計(jì)劃、有步驟，圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，并每月進(jìn)行培訓(xùn)心得梳理，撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)；2.尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，接受指導(dǎo)，勤問(wèn)、勤記、勤練，盡快掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能；3.在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，繼承和發(fā)揚(yáng)某鐵礦“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信文明”的企業(yè)道德觀；4.服從管理、聽(tīng)從指揮，主動(dòng)配合師傅的培訓(xùn)工作，并接受考核。第十一條 車(chē)間部門(mén)職責(zé)1.車(chē)間部門(mén)應(yīng)指定一位中層管理人員，作為“師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)“師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)的組織、溝通與協(xié)調(diào)；2.車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)師傅、徒弟的結(jié)對(duì)推薦以及師徒日常管理、考核等工作；3.車(chē)間部門(mén)在師徒關(guān)系確定后應(yīng)確保師徒同班、同崗工作，避免師徒分家；4.車(chē)

6、間部門(mén)可根據(jù)本單位實(shí)際，并結(jié)合本管理辦法可另行制定補(bǔ)充規(guī)定。第十二條 人力資源科職責(zé)1.人力資源科會(huì)同有關(guān)職能科室對(duì)師徒培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，督促師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；2.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查師徒考核工作。第五章 師徒關(guān)系的確立第十三條 師帶徒活動(dòng)中，各車(chē)間部門(mén)應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)和師傅及徒弟的個(gè)性特點(diǎn)，按照前款規(guī)定的師徒條件，合理進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)組合，原則上實(shí)行一帶一，確因工作需要的每名師傅最多可帶兩名徒弟。車(chē)間部門(mén)確定好師徒組合后，需向人力資源科上報(bào)某鐵礦“師帶徒”申請(qǐng)表（附件1），人力資源科將會(huì)同有關(guān)職能科室進(jìn)行審核。第十四條 審核通過(guò)后，確定師徒關(guān)系。師徒雙方應(yīng)簽訂師徒協(xié)議書(shū)（附件2），

7、明確培養(yǎng)目標(biāo)、協(xié)議期限、約定雙方責(zé)任義務(wù)等。第十五條 師徒協(xié)議期限1.第一層次類別。師徒協(xié)議期限一般為2個(gè)月，特殊情況可延長(zhǎng)到6個(gè)月。2.第二層次類別。師徒協(xié)議期限一般為6個(gè)月，特殊情況可延長(zhǎng)到12個(gè)月。3.第三層次類別。師徒協(xié)議期限為12個(gè)月。以上所指特殊情況是指國(guó)家、省市安全政策法規(guī)有明確規(guī)定的。 第十六條 師傅應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)制定師徒培訓(xùn)計(jì)劃安排表（附件3），有計(jì)劃、分步驟的開(kāi)展培訓(xùn)工作。徒弟應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)師徒培訓(xùn)記錄（附件4），記錄培訓(xùn)內(nèi)容、階段性考核成績(jī)等，并經(jīng)車(chē)間部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 第十七條 有下列情形之一的，師徒關(guān)系自行解除： 1.師傅或徒弟因故變更工種，或者一方調(diào)出原車(chē)間部門(mén)的；

8、2.師傅或徒弟有一方受到行政處分的；3.培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，有一方出現(xiàn)：一次“三違”5分及以上處罰的；兩次“三違”3分處罰的；三次“三違”1分處罰的；4.其他不適合繼續(xù)續(xù)存師徒關(guān)系的。第六章 考核與評(píng)價(jià)第十八條 “師帶徒”培訓(xùn)考核按照不同層次類別分別進(jìn)行，考核采取理論測(cè)試與實(shí)踐技能操作相結(jié)合的方式開(kāi)展，既重視培訓(xùn)實(shí)際效果，又兼顧培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督。1.第一層次類別?？己朔譃槿粘？己伺c培訓(xùn)期滿考核兩部分，日常考核占40%，培訓(xùn)期滿考核占60%。（1）日?？己恕Ｈ粘？己擞蓭熗剿谲?chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)。車(chē)間部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查一次師徒培訓(xùn)記錄，并結(jié)合日常師徒工作表現(xiàn)，認(rèn)真填寫(xiě)“師帶徒”日常檢查表（附件5），對(duì)出現(xiàn)的

9、問(wèn)題提出整改措施及跟蹤。（2）培訓(xùn)期滿考核。培訓(xùn)期滿考核分為閉卷考試和實(shí)踐操作考核，考核對(duì)象為徒弟?？己擞赏降芩谲?chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)組織落實(shí)，人力資源科、安全管理科以及其他有關(guān)職能科室參加，并填報(bào)“師帶徒”期滿鑒定表（附件6）。2.第二、三層次類別。培訓(xùn)分為日常考核、季度考核、培訓(xùn)期滿考核三部分。日常考核、季度考核、培訓(xùn)期滿考核分別占總成績(jī)的30%、30%、40%。總成績(jī)=日?？己似骄煽?jī)×30%季度考核平均成績(jī)×30%培訓(xùn)期滿考核成績(jī)40%。根據(jù)總成績(jī)結(jié)果，分為優(yōu)秀（85分及以上）、良好（75分及以上至85分以下）、合格（60分及以上至75分以下）、不合格（60分以下）四個(gè)檔次

10、。（1）日常考核。日常考核由師徒所在車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)。車(chē)間部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查一次師徒培訓(xùn)記錄，并結(jié)合日常師徒工作表現(xiàn)，認(rèn)真填寫(xiě)“師帶徒”日常檢查表，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施及跟蹤。（2）季度考核。季度考核由師徒所在車(chē)間和人力資源科分別考核，車(chē)間部門(mén)考核占季度考核的40%，人力資源科考核占季度考核的60%。a車(chē)間部門(mén)填寫(xiě)“師帶徒”季度考核車(chē)間部門(mén)評(píng)價(jià)表（附件7），重點(diǎn)檢查師徒日常培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況以及師徒表現(xiàn)。b人力資源科會(huì)同有關(guān)科室對(duì)“師帶徒”季度培訓(xùn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)“師帶徒”季度考核評(píng)價(jià)表（附件8）內(nèi)容逐人逐項(xiàng)進(jìn)行打分，重點(diǎn)檢查“師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)的原始材料，對(duì)師徒培訓(xùn)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。（3）期滿

11、考核。培訓(xùn)期滿考核分為閉卷考試和實(shí)踐操作考核，考核對(duì)象為徒弟。考核由徒弟所在車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)組織落實(shí)，人力資源科、安全管理科以及其他有關(guān)職能科室參加，并填報(bào)“師帶徒”期滿鑒定表。第十九條 出師條件。達(dá)到師徒培訓(xùn)目標(biāo)，考核總成績(jī)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并且所有理論考試、實(shí)踐考試成績(jī)?cè)?0分及以上，在培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)沒(méi)有任何違章違紀(jì)記錄。第七章 師帶徒獎(jiǎng)懲規(guī)定第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.師傅獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（含稅）第一層次類別帶一個(gè)徒弟獎(jiǎng)勵(lì)：100元/月；第二層次類別帶一個(gè)徒弟獎(jiǎng)勵(lì)：150元/月；第三層次類別帶一個(gè)徒弟獎(jiǎng)勵(lì)：200元/月。2.徒弟獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（含稅）第一層次類別徒弟獎(jiǎng)勵(lì)：200元；第二層次類別徒弟獎(jiǎng)勵(lì)：400元；第三

12、層次類別徒弟獎(jiǎng)勵(lì)：600元。第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)原則及發(fā)放1.獎(jiǎng)勵(lì)原則?？己诉_(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)或未出徒的不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。a師傅獎(jiǎng)勵(lì)分為階段性獎(jiǎng)勵(lì)和期滿考核獎(jiǎng)勵(lì)兩部分。50%與日?？己恕⒓径瓤己私Y(jié)果掛鉤，按季度兌現(xiàn)；另50%與是否出徒掛鉤，一次性兌現(xiàn)。b徒弟獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)出徒與否給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條 處罰規(guī)定1.有以下情形取消師徒獎(jiǎng)勵(lì)，原已發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)予以追繳：（1）師徒有一方出現(xiàn)“三違”10分處罰的；（2）師徒有一方在培養(yǎng)期間發(fā)生責(zé)任事故的；（3）弄虛作假，不按要求開(kāi)展師徒培訓(xùn)活動(dòng)的。2.車(chē)間部門(mén)不按規(guī)定開(kāi)展“師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)，協(xié)助師徒弄虛作假，偽造有關(guān)記錄材料等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消該車(chē)間部門(mén)所有

13、師徒關(guān)系，并給予車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。該車(chē)間部門(mén)兩個(gè)年度內(nèi)不再開(kāi)展“師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)。3.師傅未完成培訓(xùn)計(jì)劃，徒弟未能出徒的，取消師徒關(guān)系。該師傅兩個(gè)年度內(nèi)不能擔(dān)任師傅，并且在技師、高級(jí)技師評(píng)聘工作中不予推薦。4.第三層次類別徒弟未能按期出徒的，根據(jù)實(shí)際情況，人力資源科將對(duì)其工種進(jìn)行變更，調(diào)離原崗位，不再安排其從事相關(guān)工作。第八章 附則第二十三條 本辦法由人力資源科負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。某鐵礦原操作維護(hù)類職工分類管理暫行辦法（某鐵礦201023號(hào)）、“師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)效果評(píng)估細(xì)則（某鐵礦2014號(hào)）同時(shí)廢止。第二十五條 本辦法與法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定抵觸的

14、，從其規(guī)定。附件：1.“師帶徒”申請(qǐng)表 2.師徒協(xié)議書(shū) 3.師徒培訓(xùn)計(jì)劃安排表 4.師徒培訓(xùn)記錄 5.“師帶徒”日常檢查表 6.“師帶徒”期滿鑒定表 7.“師帶徒”季度考核車(chē)間部門(mén)評(píng)價(jià)表 8.“師帶徒”季度考核評(píng)價(jià)表附件1某鐵礦“師帶徒”申請(qǐng)表車(chē)間部門(mén)： 時(shí)間： 年 月 日 師傅姓名性 別出生年月學(xué) 歷工作時(shí)間工作崗位所在段隊(duì)班組技能等級(jí)工作簡(jiǎn)歷獲得榮譽(yù)徒弟姓名性 別出生年月學(xué) 歷工作時(shí)間工作崗位所在段隊(duì)班組技能等級(jí)工作簡(jiǎn)歷工作表現(xiàn)所在車(chē)間部門(mén)意見(jiàn)安全管理科意見(jiàn)安全管理科意見(jiàn) 根據(jù)實(shí)際工作需要，推薦以上兩位同志結(jié)成第 層次類別師徒關(guān)系。負(fù)責(zé)人：日 期： 師傅 同志，近3年（沒(méi)有/有）違章記錄，

15、（同意/不同意）其帶徒弟。審核人：日 期： 同意以上兩位同志結(jié)成第 層次類別師徒關(guān)系。負(fù)責(zé)人：日 期：注：此表一式三份。所在車(chē)間部門(mén)、人力資源科、安全管理科各一份。附件2“師帶徒”協(xié)議書(shū)經(jīng)組織搭橋，雙方同意，某鐵礦審定， 同志（師傅）與 同志（徒弟）建立師徒關(guān)系，簽訂本協(xié)議，明確雙方權(quán)利和職責(zé)，共同遵守。一、培訓(xùn)層次：經(jīng)審定，確定 同志為“師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)第 層次類別培訓(xùn)對(duì)象。二、培訓(xùn)協(xié)議期限：培訓(xùn)時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日。三、培訓(xùn)目標(biāo)（培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)具體明確可考核）： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 四、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 車(chē)間部門(mén)協(xié)助師傅根據(jù)徒弟實(shí)際情況以及培訓(xùn)目標(biāo)編制師徒培訓(xùn)計(jì)劃安排表

16、，師徒雙方嚴(yán)格依照培訓(xùn)計(jì)劃安排開(kāi)展培訓(xùn)工作。五、 （師傅）和 （徒弟）均已認(rèn)真學(xué)習(xí)了“師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)管理辦法，知曉了各自的權(quán)利和職責(zé)，愿意接受車(chē)間部門(mén)和某鐵礦的監(jiān)督和考核。六、培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)或工作性質(zhì)發(fā)生變化，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行培訓(xùn)協(xié)議的,本協(xié)議即行終止。七、師徒雙方在工作中應(yīng)互相幫助、互相督促，當(dāng)一方出現(xiàn)安全違章處罰時(shí)，另一方負(fù)連帶責(zé)任。八、師傅和徒弟需約定的其他事項(xiàng)：九、本協(xié)議一式兩份，車(chē)間部門(mén)和人力資源科各一份。十、本協(xié)議自簽訂之日起生效。徒弟（簽字）： 師傅（簽字）：年 月 日 年 月 日車(chē)間（蓋章） 人力資源部（蓋章）年 月 日 年 月 日附件3師徒培訓(xùn)計(jì)劃安

17、排表師傅姓名工種技能等級(jí)師徒協(xié)議期間徒弟姓名培訓(xùn)達(dá)到的效果培 訓(xùn) 計(jì) 劃 內(nèi) 容培訓(xùn)周期起止時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容第一階段階段性檢驗(yàn)方式第二階段階段性檢驗(yàn)方式第三階段階段性檢驗(yàn)方式第四階段階段性檢驗(yàn)方式注：培訓(xùn)達(dá)到的效果由師徒雙方充分討論后確定；培訓(xùn)內(nèi)容由師傅根據(jù)徒弟實(shí)際技能水平，并結(jié)合本崗位實(shí)際以及培訓(xùn)目標(biāo)擬定；計(jì)劃安排表中需確定階段性見(jiàn)習(xí)效果考核或檢驗(yàn)方式；此表一式三份，師徒、車(chē)間部門(mén)、人力資源科各一份。附件4師徒培訓(xùn)記錄授課時(shí)間年 月 日授課方式約定的授課效果 檢 驗(yàn) 方 式授 課 內(nèi) 容授課采取的方式師傅是否準(zhǔn)備有培訓(xùn)資料理論考試或?qū)嵺`操作成績(jī)師傅對(duì)本次授課的評(píng) 價(jià)簽字： 年 月 日徒弟對(duì)本次授

18、課的評(píng) 價(jià)簽字： 年 月 日段隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)本次授 課 的 評(píng) 價(jià)簽字： 年 月 日車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次授課效果的評(píng)價(jià)簽字： 年 月 日注意：該記錄表格車(chē)間（部門(mén)）需妥善保管。附件5“師帶徒”日常考核表師傅姓名徒弟姓名協(xié) 議 期年 月 日至 年 月 日檢查日期年 月 日培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況評(píng)判項(xiàng)目/分值： 8分 0分1.有無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃？ 有（ ） 無(wú)（ ）2.是否按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施？ 是（ ） 否（ ）3.師傅傳授過(guò)程中有無(wú)編寫(xiě)培訓(xùn)材料？ 有（ ） 無(wú)（ ）4.有無(wú)培訓(xùn)記錄？ 有（ ） 無(wú)（ ）5.有無(wú)培訓(xùn)考試？ 有（ ） 無(wú)（ ）6.師傅有無(wú)安全違章？ 無(wú)（ ） 有（ ）7.徒弟有無(wú)安全違章？ 無(wú)（ ）

19、有（ ）8.徒弟操作技能有無(wú)提高？ 有（ ） 無(wú)（ ）9.徒弟勞動(dòng)態(tài)度有無(wú)改善？ 有（ ） 無(wú)（ ）10.徒弟有無(wú)提出有價(jià)值的合理化建議？ 有（ ） 無(wú)（ ）師徒教學(xué)態(tài)度評(píng)判項(xiàng)目/分值： 10分 8分 5分 3分師 傅 教 授： 很好（ ） 好（ ） 一般（ ） 差（ ）徒 弟 學(xué) 習(xí)： 很好（ ） 好（ ） 一般（ ） 差（ ）檢查意見(jiàn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)教學(xué)改進(jìn)和整改建議評(píng)價(jià)得分（=培訓(xùn)技術(shù) 實(shí)踐情況得分+師徒教學(xué)表現(xiàn)得分）師徒任何一方有安全違章記錄，評(píng)價(jià)得分為零師傅簽字徒弟簽字檢查人附件6“師帶徒”期滿鑒定表師傅姓名 崗位工種 協(xié)議期限 年 月 日起徒弟姓名 崗位工種&

20、#160; 年 月 日止徒弟學(xué)習(xí)情況總 結(jié)徒弟考核成績(jī)理論測(cè)試成績(jī)（40%）實(shí)踐操作成績(jī)（60%）綜合成績(jī)師傅意見(jiàn) 簽 字： 年 月 日所在部門(mén)意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日人力資源科意見(jiàn)安全管理科意見(jiàn) 簽章： 年 月 日 簽章： 年 月 日車(chē)間部門(mén)： 鑒定時(shí)間： 年 月 日注：1. 徒弟學(xué)習(xí)情況總結(jié)由徒弟填寫(xiě)（寫(xiě)不下可另附紙）2.此表一式三份，師徒所在部門(mén)、人力資源科、安全管理科各一份。附件7“師帶徒”季度考核車(chē)間評(píng)價(jià)表徒弟姓名崗位師傅姓名崗位序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)計(jì)劃完 成時(shí)間實(shí)際完 成時(shí)間是否達(dá)到要求師傅 簽字車(chē)間考核意見(jiàn)（師徒在“師帶徒”活動(dòng)中的日常表現(xiàn)，及徒弟思想作風(fēng)、安全生產(chǎn)、理論知識(shí)、操作技能等方面的提高，“師帶徒”季度目標(biāo)和任務(wù)完成情況）車(chē)間綜合考核評(píng)價(jià)得分 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人（簽字）：附件8“師帶徒”季度考核評(píng)價(jià)表考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容考核方式考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果培訓(xùn)計(jì)劃安排表3培訓(xùn)計(jì)劃安排表檢查培訓(xùn)計(jì)劃安排表培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃和培訓(xùn)效果檢驗(yàn)方式每缺一項(xiàng)扣1分，培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃和效果檢驗(yàn)方式不具體或不具可操作性的每項(xiàng)扣0.5分。“師帶徒” 培訓(xùn)過(guò)程24“師帶徒”培訓(xùn)記錄本中徒弟的學(xué)習(xí)記錄情況檢查“師帶徒”記錄表每月不少于兩次，少一次扣2分，內(nèi)容簡(jiǎn)單應(yīng)付、跟實(shí)際工作聯(lián)系不緊的一次扣1分，每月超過(guò)兩次的，根據(jù)質(zhì)量和次數(shù)另外給予1-5分的加分。12“師帶徒”培訓(xùn)記錄本中師