某鐵礦“師帶徒”培訓活動管理辦法

1、某鐵礦“師帶徒”培訓活動管理辦法第一章 總則第一條 為進一步規(guī)范和深化師帶徒活動，充分發(fā)揮某鐵礦技能人才的“傳、幫、帶”引領(lǐng)作用，為職工求知學技、提高素質(zhì)搭建平臺，打造一支具有良好職業(yè)道德和技術(shù)素養(yǎng)的職工隊伍，結(jié)合某鐵礦實際，特制定本辦法。第二條 “師帶徒”培訓工作原則：1.堅持分層次類別培訓原則；2.堅持工種對口原則；3.堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。第三條 適用范圍本辦法適用于某鐵礦操作維護類崗位職工“師帶徒”培訓活動。第二章 師徒選拔資格條件第四條 師傅選拔條件（同時具備）：1.具有五年以上本工種工作經(jīng)驗，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高，并得到本單位職工及相應崗位職工的公

2、認。2.崗位業(yè)績突出，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。3.具有良好的職業(yè)道德和較強的工作責任心，作風正派，在職工中有較高的威信，具備帶徒能力。4.一般應具備中級工及以上職業(yè)技能等級。第五條 有下列情形之一的職工不能擔任師傅1.在3個年度內(nèi)有違章作業(yè)或違章指揮記錄的；2.工作中常伴有不良習慣，經(jīng)提出仍未改正的。各車間部門應對師傅資質(zhì)進行嚴格把關(guān)，人力資源科將會同安全管理科進行審核。第六條 徒弟要求及范圍1.身體健康、學習意愿強，高技術(shù)含量工種年齡在35周歲以下；2.新入職或操作新設備、新工藝的員工；3.轉(zhuǎn)崗人員或在崗人員（技能水平達不到崗位要求的）。第三章 “師帶徒”培訓層次類別與目

3、標第七條 師徒關(guān)系層次類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)、工種技術(shù)含量、操作難易程度等將師徒關(guān)系分為三個層次類別：1.第一層次類別。主要指值守性崗位工種。如變電站值班員、司泵工、主提升機操作工等。2.第二層次類別。主要指冶金礦山行業(yè)主體工種。如鑿巖爆破工、鏟運機駕駛員、掘進工、支護工、臺車司機、電機車司機、磨礦機工等。3.第三層次類別。主要指高技術(shù)含量工種。如維修電工、機修鉗工等。第八條 培訓目標1.第一層次類別。熟悉本崗位基本知識和技能，能獨立完成日常操作。2.第二層次類別。掌握本工種基礎(chǔ)理論知識的同時，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。3.第三層次類別。系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能

4、操作達到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。第四章 職責與義務第九條 師傅職責 1. 承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的季度培訓計劃、目標和效果檢驗方式,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況；2.負責徒弟的安全生產(chǎn)、遵章守紀的教育和監(jiān)督工作；3.積極主動傳授技藝，切實把一技之長傳授給徒弟，在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風、吃苦耐勞的精神、職業(yè)道德和正確的安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；4.注重理論聯(lián)系實際，在保證安全的前提下，主動為徒弟提供實踐鍛煉的機會；5.每季度結(jié)合培訓計劃落實情況及存在問題撰寫培訓總結(jié)；6.定期檢查徒弟的工作、學習情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。第十條 徒弟職

5、責1.有計劃、有步驟，圓滿完成培訓計劃內(nèi)容，并每月進行培訓心得梳理，撰寫培訓總結(jié)；2.尊敬師傅，虛心請教，接受指導，勤問、勤記、勤練，盡快掌握基礎(chǔ)理論知識和實際操作技能；3.在學習技藝的同時，要學習師傅的優(yōu)良作風，繼承和發(fā)揚某鐵礦“愛崗敬業(yè)、誠信文明”的企業(yè)道德觀；4.服從管理、聽從指揮，主動配合師傅的培訓工作，并接受考核。第十一條 車間部門職責1.車間部門應指定一位中層管理人員，作為“師帶徒”培訓活動的主管領(lǐng)導，負責“師帶徒”培訓活動的組織、溝通與協(xié)調(diào)；2.車間部門負責師傅、徒弟的結(jié)對推薦以及師徒日常管理、考核等工作；3.車間部門在師徒關(guān)系確定后應確保師徒同班、同崗工作，避免師徒分家；4.車

6、間部門可根據(jù)本單位實際，并結(jié)合本管理辦法可另行制定補充規(guī)定。第十二條 人力資源科職責1.人力資源科會同有關(guān)職能科室對師徒培訓計劃落實情況進行指導、監(jiān)督、檢查，督促師帶徒培訓計劃的落實；2.負責監(jiān)督檢查師徒考核工作。第五章 師徒關(guān)系的確立第十三條 師帶徒活動中，各車間部門應根據(jù)崗位性質(zhì)和師傅及徒弟的個性特點，按照前款規(guī)定的師徒條件，合理進行師徒結(jié)對組合，原則上實行一帶一，確因工作需要的每名師傅最多可帶兩名徒弟。車間部門確定好師徒組合后，需向人力資源科上報某鐵礦“師帶徒”申請表（附件1），人力資源科將會同有關(guān)職能科室進行審核。第十四條 審核通過后，確定師徒關(guān)系。師徒雙方應簽訂師徒協(xié)議書（附件2），

7、明確培養(yǎng)目標、協(xié)議期限、約定雙方責任義務等。第十五條 師徒協(xié)議期限1.第一層次類別。師徒協(xié)議期限一般為2個月，特殊情況可延長到6個月。2.第二層次類別。師徒協(xié)議期限一般為6個月，特殊情況可延長到12個月。3.第三層次類別。師徒協(xié)議期限為12個月。以上所指特殊情況是指國家、省市安全政策法規(guī)有明確規(guī)定的。 第十六條 師傅應根據(jù)培養(yǎng)目標制定師徒培訓計劃安排表（附件3），有計劃、分步驟的開展培訓工作。徒弟應認真填寫師徒培訓記錄（附件4），記錄培訓內(nèi)容、階段性考核成績等，并經(jīng)車間部門主管領(lǐng)導簽字確認。 第十七條 有下列情形之一的，師徒關(guān)系自行解除： 1.師傅或徒弟因故變更工種，或者一方調(diào)出原車間部門的；

8、2.師傅或徒弟有一方受到行政處分的；3.培訓協(xié)議期內(nèi)，有一方出現(xiàn)：一次“三違”5分及以上處罰的；兩次“三違”3分處罰的；三次“三違”1分處罰的；4.其他不適合繼續(xù)續(xù)存師徒關(guān)系的。第六章 考核與評價第十八條 “師帶徒”培訓考核按照不同層次類別分別進行，考核采取理論測試與實踐技能操作相結(jié)合的方式開展，既重視培訓實際效果，又兼顧培訓過程監(jiān)督。1.第一層次類別。考核分為日?？己伺c培訓期滿考核兩部分，日?？己苏?0%，培訓期滿考核占60%。（1）日常考核。日?？己擞蓭熗剿谲囬g部門負責。車間部門主管領(lǐng)導每月至少檢查一次師徒培訓記錄，并結(jié)合日常師徒工作表現(xiàn)，認真填寫“師帶徒”日常檢查表（附件5），對出現(xiàn)的

9、問題提出整改措施及跟蹤。（2）培訓期滿考核。培訓期滿考核分為閉卷考試和實踐操作考核，考核對象為徒弟?？己擞赏降芩谲囬g部門負責組織落實，人力資源科、安全管理科以及其他有關(guān)職能科室參加，并填報“師帶徒”期滿鑒定表（附件6）。2.第二、三層次類別。培訓分為日?？己恕⒓径瓤己?、培訓期滿考核三部分。日?？己?、季度考核、培訓期滿考核分別占總成績的30%、30%、40%?？偝煽?日常考核平均成績×30%季度考核平均成績×30%培訓期滿考核成績40%。根據(jù)總成績結(jié)果，分為優(yōu)秀（85分及以上）、良好（75分及以上至85分以下）、合格（60分及以上至75分以下）、不合格（60分以下）四個檔次

10、。（1）日?？己恕Ｈ粘？己擞蓭熗剿谲囬g部門負責。車間部門主管領(lǐng)導每月至少檢查一次師徒培訓記錄，并結(jié)合日常師徒工作表現(xiàn)，認真填寫“師帶徒”日常檢查表，對出現(xiàn)的問題提出整改措施及跟蹤。（2）季度考核。季度考核由師徒所在車間和人力資源科分別考核，車間部門考核占季度考核的40%，人力資源科考核占季度考核的60%。a車間部門填寫“師帶徒”季度考核車間部門評價表（附件7），重點檢查師徒日常培訓計劃落實情況以及師徒表現(xiàn)。b人力資源科會同有關(guān)科室對“師帶徒”季度培訓進行檢查，并根據(jù)“師帶徒”季度考核評價表（附件8）內(nèi)容逐人逐項進行打分，重點檢查“師帶徒”培訓活動的原始材料，對師徒培訓進行過程監(jiān)督。（3）期滿

11、考核。培訓期滿考核分為閉卷考試和實踐操作考核，考核對象為徒弟。考核由徒弟所在車間部門負責組織落實，人力資源科、安全管理科以及其他有關(guān)職能科室參加，并填報“師帶徒”期滿鑒定表。第十九條 出師條件。達到師徒培訓目標，考核總成績達到合格標準，并且所有理論考試、實踐考試成績在80分及以上，在培訓協(xié)議期內(nèi)沒有任何違章違紀記錄。第七章 師帶徒獎懲規(guī)定第二十條 獎勵標準1.師傅獎勵標準（含稅）第一層次類別帶一個徒弟獎勵：100元/月；第二層次類別帶一個徒弟獎勵：150元/月；第三層次類別帶一個徒弟獎勵：200元/月。2.徒弟獎勵標準（含稅）第一層次類別徒弟獎勵：200元；第二層次類別徒弟獎勵：400元；第三

12、層次類別徒弟獎勵：600元。第二十一條 獎勵原則及發(fā)放1.獎勵原則。考核達不到合格標準或未出徒的不兌現(xiàn)獎勵。2.獎勵發(fā)放。a師傅獎勵分為階段性獎勵和期滿考核獎勵兩部分。50%與日常考核、季度考核結(jié)果掛鉤，按季度兌現(xiàn)；另50%與是否出徒掛鉤，一次性兌現(xiàn)。b徒弟獎勵根據(jù)出徒與否給予一次性獎勵。第二十二條 處罰規(guī)定1.有以下情形取消師徒獎勵，原已發(fā)放的獎勵予以追繳：（1）師徒有一方出現(xiàn)“三違”10分處罰的；（2）師徒有一方在培養(yǎng)期間發(fā)生責任事故的；（3）弄虛作假，不按要求開展師徒培訓活動的。2.車間部門不按規(guī)定開展“師帶徒”培訓活動，協(xié)助師徒弄虛作假，偽造有關(guān)記錄材料等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消該車間部門所有

13、師徒關(guān)系，并給予車間部門負責人2000元的經(jīng)濟處罰。該車間部門兩個年度內(nèi)不再開展“師帶徒”培訓活動。3.師傅未完成培訓計劃，徒弟未能出徒的，取消師徒關(guān)系。該師傅兩個年度內(nèi)不能擔任師傅，并且在技師、高級技師評聘工作中不予推薦。4.第三層次類別徒弟未能按期出徒的，根據(jù)實際情況，人力資源科將對其工種進行變更，調(diào)離原崗位，不再安排其從事相關(guān)工作。第八章 附則第二十三條 本辦法由人力資源科負責解釋。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。某鐵礦原操作維護類職工分類管理暫行辦法（某鐵礦201023號）、“師帶徒”培訓活動效果評估細則（某鐵礦2014號）同時廢止。第二十五條 本辦法與法律法規(guī)、上級有關(guān)規(guī)定抵觸的

14、，從其規(guī)定。附件：1.“師帶徒”申請表 2.師徒協(xié)議書 3.師徒培訓計劃安排表 4.師徒培訓記錄 5.“師帶徒”日常檢查表 6.“師帶徒”期滿鑒定表 7.“師帶徒”季度考核車間部門評價表 8.“師帶徒”季度考核評價表附件1某鐵礦“師帶徒”申請表車間部門： 時間： 年 月 日 師傅姓名性 別出生年月學 歷工作時間工作崗位所在段隊班組技能等級工作簡歷獲得榮譽徒弟姓名性 別出生年月學 歷工作時間工作崗位所在段隊班組技能等級工作簡歷工作表現(xiàn)所在車間部門意見安全管理科意見安全管理科意見 根據(jù)實際工作需要，推薦以上兩位同志結(jié)成第 層次類別師徒關(guān)系。負責人：日 期： 師傅 同志，近3年（沒有/有）違章記錄，

15、（同意/不同意）其帶徒弟。審核人：日 期： 同意以上兩位同志結(jié)成第 層次類別師徒關(guān)系。負責人：日 期：注：此表一式三份。所在車間部門、人力資源科、安全管理科各一份。附件2“師帶徒”協(xié)議書經(jīng)組織搭橋，雙方同意，某鐵礦審定， 同志（師傅）與 同志（徒弟）建立師徒關(guān)系，簽訂本協(xié)議，明確雙方權(quán)利和職責，共同遵守。一、培訓層次：經(jīng)審定，確定 同志為“師帶徒”培訓活動第 層次類別培訓對象。二、培訓協(xié)議期限：培訓時間自 年 月 日至 年 月 日。三、培訓目標（培訓目標應具體明確可考核）： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 四、培訓計劃實施 車間部門協(xié)助師傅根據(jù)徒弟實際情況以及培訓目標編制師徒培訓計劃安排表

16、，師徒雙方嚴格依照培訓計劃安排開展培訓工作。五、 （師傅）和 （徒弟）均已認真學習了“師帶徒”培訓活動管理辦法，知曉了各自的權(quán)利和職責，愿意接受車間部門和某鐵礦的監(jiān)督和考核。六、培訓協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動或工作性質(zhì)發(fā)生變化，導致不能繼續(xù)履行培訓協(xié)議的,本協(xié)議即行終止。七、師徒雙方在工作中應互相幫助、互相督促，當一方出現(xiàn)安全違章處罰時，另一方負連帶責任。八、師傅和徒弟需約定的其他事項：九、本協(xié)議一式兩份，車間部門和人力資源科各一份。十、本協(xié)議自簽訂之日起生效。徒弟（簽字）： 師傅（簽字）：年 月 日 年 月 日車間（蓋章） 人力資源部（蓋章）年 月 日 年 月 日附件3師徒培訓計劃安

17、排表師傅姓名工種技能等級師徒協(xié)議期間徒弟姓名培訓達到的效果培 訓 計 劃 內(nèi) 容培訓周期起止時間培訓內(nèi)容第一階段階段性檢驗方式第二階段階段性檢驗方式第三階段階段性檢驗方式第四階段階段性檢驗方式注：培訓達到的效果由師徒雙方充分討論后確定；培訓內(nèi)容由師傅根據(jù)徒弟實際技能水平，并結(jié)合本崗位實際以及培訓目標擬定；計劃安排表中需確定階段性見習效果考核或檢驗方式；此表一式三份，師徒、車間部門、人力資源科各一份。附件4師徒培訓記錄授課時間年 月 日授課方式約定的授課效果 檢 驗 方 式授 課 內(nèi) 容授課采取的方式師傅是否準備有培訓資料理論考試或?qū)嵺`操作成績師傅對本次授課的評 價簽字： 年 月 日徒弟對本次授

18、課的評 價簽字： 年 月 日段隊負責人對本次授 課 的 評 價簽字： 年 月 日車間主管領(lǐng)導對本次授課效果的評價簽字： 年 月 日注意：該記錄表格車間（部門）需妥善保管。附件5“師帶徒”日?？己吮韼煾敌彰降苄彰麉f(xié) 議 期年 月 日至 年 月 日檢查日期年 月 日培訓計劃實施情況評判項目/分值： 8分 0分1.有無培訓計劃？ 有（ ） 無（ ）2.是否按照培訓計劃實施？ 是（ ） 否（ ）3.師傅傳授過程中有無編寫培訓材料？ 有（ ） 無（ ）4.有無培訓記錄？ 有（ ） 無（ ）5.有無培訓考試？ 有（ ） 無（ ）6.師傅有無安全違章？ 無（ ） 有（ ）7.徒弟有無安全違章？ 無（ ）

19、有（ ）8.徒弟操作技能有無提高？ 有（ ） 無（ ）9.徒弟勞動態(tài)度有無改善？ 有（ ） 無（ ）10.徒弟有無提出有價值的合理化建議？ 有（ ） 無（ ）師徒教學態(tài)度評判項目/分值： 10分 8分 5分 3分師 傅 教 授： 很好（ ） 好（ ） 一般（ ） 差（ ）徒 弟 學 習： 很好（ ） 好（ ） 一般（ ） 差（ ）檢查意見評價意見教學改進和整改建議評價得分（=培訓技術(shù) 實踐情況得分+師徒教學表現(xiàn)得分）師徒任何一方有安全違章記錄，評價得分為零師傅簽字徒弟簽字檢查人附件6“師帶徒”期滿鑒定表師傅姓名 崗位工種 協(xié)議期限 年 月 日起徒弟姓名 崗位工種&

20、#160; 年 月 日止徒弟學習情況總 結(jié)徒弟考核成績理論測試成績（40%）實踐操作成績（60%）綜合成績師傅意見 簽 字： 年 月 日所在部門意見 負責人簽字： 年 月 日人力資源科意見安全管理科意見 簽章： 年 月 日 簽章： 年 月 日車間部門： 鑒定時間： 年 月 日注：1. 徒弟學習情況總結(jié)由徒弟填寫（寫不下可另附紙）2.此表一式三份，師徒所在部門、人力資源科、安全管理科各一份。附件7“師帶徒”季度考核車間評價表徒弟姓名崗位師傅姓名崗位序號培訓內(nèi)容及目標計劃完 成時間實際完 成時間是否達到要求師傅 簽字車間考核意見（師徒在“師帶徒”活動中的日常表現(xiàn)，及徒弟思想作風、安全生產(chǎn)、理論知識、操作技能等方面的提高，“師帶徒”季度目標和任務完成情況）車間綜合考核評價得分 考核時間： 年 月 日 考核人（簽字）：附件8“師帶徒”季度考核評價表考核項目分值考核內(nèi)容考核方式考核標準考核結(jié)果培訓計劃安排表3培訓計劃安排表檢查培訓計劃安排表培訓目標、計劃和培訓效果檢驗方式每缺一項扣1分，培訓目標、計劃和效果檢驗方式不具體或不具可操作性的每項扣0.5分?！皫煄健?培訓過程24“師帶徒”培訓記錄本中徒弟的學習記錄情況檢查“師帶徒”記錄表每月不少于兩次，少一次扣2分，內(nèi)容簡單應付、跟實際工作聯(lián)系不緊的一次扣1分，每月超過兩次的，根據(jù)質(zhì)量和次數(shù)另外給予1-5分的加分。12“師帶徒”培訓記錄本中師