如何提升電力施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

1、    如何提升電力施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益    楊常亮摘要：近年來，隨著電力施工建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展完善，很多電力施工企業(yè)異軍突起，發(fā)展強(qiáng)勢(shì)。在競爭日益激烈的市場(chǎng)情況下，電力施工企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有一定的難度。如何提升電力施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，是擺在當(dāng)前電力施工企業(yè)面前的一道必須解好的難題。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；安全管理等電力企業(yè)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)是電力建設(shè)投資大、技術(shù)含量高、施工周期長等。由于電力施工周期長，受外界影響大，項(xiàng)目施工本身就隱藏著許多難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。為此，電力施工企業(yè)應(yīng)建立健全施工安全生產(chǎn)組織和管理機(jī)制，全面做好建設(shè)工程安全的組織、協(xié)調(diào)

2、、監(jiān)督職責(zé)工作，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全過程管理。一、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)須抓安全管理 杜絕施工作業(yè)觸碰安全“紅線”（一）電力施工過程中，施工人員只要進(jìn)入生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場(chǎng)，就必須配帶好安全帽。作業(yè)人員登高作業(yè)時(shí)要按規(guī)定正確使用安全帶及保險(xiǎn)鉤，電氣操作要正確使用操作票（除規(guī)程規(guī)定的特殊情況外），不按規(guī)定執(zhí)行操作票，必須給予及時(shí)制止。（二）施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，工作負(fù)責(zé)人在工作票所列安全措施未全部實(shí)施前，不允許工作人員進(jìn)行作業(yè)，開站班會(huì)或向工作班成員交代工作內(nèi)容和安全措施時(shí)，要說明應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，不得擅自改變安全措施。（三）施工作業(yè)完畢后，施工人員要辦理工作票終結(jié)手續(xù)就恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，不未按規(guī)定辦理就進(jìn)

3、行試運(yùn)工作，不具備帶電作業(yè)資格人員進(jìn)行帶電作業(yè)，線路停電檢修，未在工作地段兩端裝設(shè)完接地線就開始，都是出現(xiàn)安全事故的隱患因素。（四）在在電纜溝、隧道、夾層或金屬容器內(nèi)工作，要有人監(jiān)護(hù)并要使用安全電壓行燈照明。高處作業(yè)不按規(guī)定搭設(shè)或使用腳手架。擅自拆除空洞蓋板、欄桿、隔離層或拆除上述設(shè)施不加設(shè)明顯標(biāo)志并及時(shí)恢復(fù)都是違章行為。二、采取有效措施加強(qiáng)電力施工員工管理，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)（一）提升電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必要提高電力施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。電力施工人員要熟悉一系列有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范以及較高的職業(yè)道德水平，要定期開展專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，以提高電力施工人員的知識(shí)和技能水平，通過技術(shù)

4、比武、參加職業(yè)技能鑒定等方法不斷提高電力施工隊(duì)伍整體素質(zhì)。（二）電力施工過程中，要做到加速不減質(zhì)量，要縮短電力施工周期。尤其是商業(yè)客戶和居民客戶電力施工周期，要加快施工作業(yè)流程速度，嚴(yán)格按照供電企業(yè)施工管理的相關(guān)規(guī)定，真正把企業(yè)和客戶利益放在了心上。（三）加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。在電力施工時(shí)，電力施工企業(yè)要不斷提高施工人員對(duì)電力企業(yè)抓好施工效益重要性的認(rèn)識(shí)在工程管理上避免出現(xiàn)管理漏洞，避免給施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。三、全面預(yù)算管理激活電力施工企業(yè)“大成本”（一）以往電力施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行年度綜合計(jì)劃管理，很多項(xiàng)目、部門資金使用及管理方式粗放，成本很難控制。近年來，電力施工企業(yè)不斷加

5、強(qiáng)內(nèi)部管理，采取一系列強(qiáng)化預(yù)算管理的措施和手段，逐步建立和完善了預(yù)算管理體系。（二）電力施工企業(yè)應(yīng)樹立大成本觀念，注重大成本管理，著力推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施集約化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，改進(jìn)管理模式，加強(qiáng)成本控制，從基建投資管理、預(yù)算管理、物資管理、經(jīng)營管理信息化等方面創(chuàng)新管理思路，轉(zhuǎn)變工作機(jī)制，管理效率和經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。（三）電力施工企業(yè)應(yīng)將原來的總預(yù)算與內(nèi)部執(zhí)行預(yù)算擴(kuò)展到二級(jí)預(yù)算管理，進(jìn)一步明確預(yù)算管理的內(nèi)容、范圍，規(guī)范了預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整的工作流程；明確預(yù)算管理歸口部門和職責(zé)分工，加大了成本管理的責(zé)任；扭轉(zhuǎn)“費(fèi)用基數(shù)”觀念，采用零基數(shù)按實(shí)際使用編制預(yù)算。（四）電力施工

6、企業(yè)預(yù)算管理方式要不斷創(chuàng)新，對(duì)外擴(kuò)大電力外送和省間交易，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化預(yù)算管理和大成本控制，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善。各項(xiàng)指標(biāo)均超過電力施工企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)或控制在考核指標(biāo)以內(nèi)。四、電力施工企業(yè)要促進(jìn)施工管理精益化（一）電網(wǎng)前期規(guī)劃和各項(xiàng)目前期工作開始，實(shí)行項(xiàng)目、電網(wǎng)建設(shè)投資以及電網(wǎng)運(yùn)營的全員、全過程的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理觀念局限于在運(yùn)營環(huán)節(jié)降低成本，范圍狹隘且只注重眼前利益，往往造成電網(wǎng)企業(yè)省小錢，花大錢。（二）樹立大成本觀念，是資源優(yōu)化配置戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。電力施工企業(yè)按照“大成本”的思路，注重大成本管理，壓縮一切非生產(chǎn)性支出以及與發(fā)展建設(shè)無關(guān)的支出，推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)營各環(huán)節(jié)以及全員和全要素的成本控制，使各項(xiàng)工作服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)這個(gè)核心。（三）加強(qiáng)大成本管理的重點(diǎn)放到開展資產(chǎn)全壽命周期成本管理上。具體地講，就是對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行維護(hù)、直至退役的全過程管理，重點(diǎn)是電網(wǎng)資產(chǎn)生命周期內(nèi)建設(shè)造價(jià)和運(yùn)維成本的統(tǒng)籌管理。（四）電力施工項(xiàng)目投資越大、造價(jià)越高，可能發(fā)生的損失與浪費(fèi)就越大，造成運(yùn)行期折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用攀高，經(jīng)營效益低下。電力施工企業(yè)積極探索通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，合理確定工程造價(jià)對(duì)于降低資產(chǎn)生命周期總體成本支出水平的途徑，以減輕后續(xù)經(jīng)營壓力，提高投資效益。五、結(jié)語電力施工企業(yè)在