企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1企業(yè)企業(yè)(qy)戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施與控制第一頁(yè)，共56頁(yè)。2第1頁(yè)/共55頁(yè)第二頁(yè)，共56頁(yè)。3第2頁(yè)/共55頁(yè)第三頁(yè)，共56頁(yè)。4第3頁(yè)/共55頁(yè)第四頁(yè)，共56頁(yè)。5第4頁(yè)/共55頁(yè)第五頁(yè)，共56頁(yè)。6第5頁(yè)/共55頁(yè)第六頁(yè)，共56頁(yè)。7第6頁(yè)/共55頁(yè)第七頁(yè)，共56頁(yè)。8位結(jié)構(gòu)。第7頁(yè)/共55頁(yè)第八頁(yè)，共56頁(yè)。9第8頁(yè)/共55頁(yè)第九頁(yè)，共56頁(yè)。10第9頁(yè)/共55頁(yè)第十頁(yè)，共56頁(yè)。11第10頁(yè)/共55頁(yè)第十一頁(yè)，共56頁(yè)。12第11頁(yè)/共55頁(yè)第十二頁(yè)，共56頁(yè)。13第12頁(yè)/共55頁(yè)第十三頁(yè)，共56頁(yè)。14第13頁(yè)/共55頁(yè)第十四頁(yè)，共56頁(yè)。15第14頁(yè)/共55頁(yè)第十五

2、頁(yè)，共56頁(yè)。16第15頁(yè)/共55頁(yè)第十六頁(yè)，共56頁(yè)。17第16頁(yè)/共55頁(yè)第十七頁(yè)，共56頁(yè)。18第17頁(yè)/共55頁(yè)第十八頁(yè)，共56頁(yè)。19n會(huì)有問(wèn)題(wnt)實(shí)質(zhì)性感覺(jué)，會(huì)談?dòng)兄庇^感覺(jué)第18頁(yè)/共55頁(yè)第十九頁(yè)，共56頁(yè)。20n即時(shí)響應(yīng)要果斷，時(shí)間允許時(shí)要集思廣益第19頁(yè)/共55頁(yè)第二十頁(yè)，共56頁(yè)。21第20頁(yè)/共55頁(yè)第二十一頁(yè)，共56頁(yè)。22第21頁(yè)/共55頁(yè)第二十二頁(yè)，共56頁(yè)。23第22頁(yè)/共55頁(yè)第二十三頁(yè)，共56頁(yè)。24第23頁(yè)/共55頁(yè)第二十四頁(yè)，共56頁(yè)。25共同價(jià)值觀結(jié)構(gòu)人員戰(zhàn)略技能制度作風(fēng)第24頁(yè)/共55頁(yè)第二十五頁(yè)，共56頁(yè)。26第25頁(yè)/共55頁(yè)第二十六頁(yè)，共5

3、6頁(yè)。27第26頁(yè)/共55頁(yè)第二十七頁(yè)，共56頁(yè)。28第27頁(yè)/共55頁(yè)第二十八頁(yè)，共56頁(yè)。29自由企業(yè)家式管理合作式管理混亂式管理木偶式管理戰(zhàn)略管理的方式高層經(jīng)理的參與程度高低第28頁(yè)/共55頁(yè)第二十九頁(yè)，共56頁(yè)。30第29頁(yè)/共55頁(yè)第三十頁(yè)，共56頁(yè)。31第30頁(yè)/共55頁(yè)第三十一頁(yè)，共56頁(yè)。32第31頁(yè)/共55頁(yè)第三十二頁(yè)，共56頁(yè)。33第32頁(yè)/共55頁(yè)第三十三頁(yè)，共56頁(yè)。34第33頁(yè)/共55頁(yè)第三十四頁(yè)，共56頁(yè)。35第34頁(yè)/共55頁(yè)第三十五頁(yè)，共56頁(yè)。36第35頁(yè)/共55頁(yè)第三十六頁(yè)，共56頁(yè)。37第36頁(yè)/共55頁(yè)第三十七頁(yè)，共56頁(yè)。38第37頁(yè)/共55頁(yè)第三十八

4、頁(yè)，共56頁(yè)。39第38頁(yè)/共55頁(yè)第三十九頁(yè)，共56頁(yè)。40第39頁(yè)/共55頁(yè)第四十頁(yè)，共56頁(yè)。41第40頁(yè)/共55頁(yè)第四十一頁(yè)，共56頁(yè)。42第41頁(yè)/共55頁(yè)第四十二頁(yè)，共56頁(yè)。43實(shí)現(xiàn)第42頁(yè)/共55頁(yè)第四十三頁(yè)，共56頁(yè)。44n3.正向激勵(lì)與負(fù)向懲罰關(guān)系第43頁(yè)/共55頁(yè)第四十四頁(yè)，共56頁(yè)。45第44頁(yè)/共55頁(yè)第四十五頁(yè)，共56頁(yè)。46參與n憎恨自以為無(wú)所不知的人尋找優(yōu)秀人才n解決問(wèn)題提供幫助n控制信息傳遞信息n忽視沖突調(diào)解沖突n可能認(rèn)識(shí)成績(jī)迅速賞識(shí)成績(jī)n只給小組提建議堅(jiān)守承諾第45頁(yè)/共55頁(yè)第四十六頁(yè)，共56頁(yè)。47第46頁(yè)/共55頁(yè)第四十七頁(yè)，共56頁(yè)。48第47頁(yè)/共

5、55頁(yè)第四十八頁(yè)，共56頁(yè)。49第48頁(yè)/共55頁(yè)第四十九頁(yè)，共56頁(yè)。50以企業(yè)價(jià)值觀為核心的觀念形態(tài)文化。第49頁(yè)/共55頁(yè)第五十頁(yè)，共56頁(yè)。51第50頁(yè)/共55頁(yè)第五十一頁(yè)，共56頁(yè)。52制不斷產(chǎn)生出來(lái)，企業(yè)長(zhǎng)治久安的局面就會(huì)實(shí)現(xiàn)。n（2）形成“崇拜式”文化的熱烈氛圍n這種氛圍對(duì)于企業(yè)上下形成共識(shí)，保證大家認(rèn)識(shí)的一致性具有積極作用。第51頁(yè)/共55頁(yè)第五十二頁(yè)，共56頁(yè)。53發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；n組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，工作人員精干；n集權(quán)與分權(quán)并舉 追求卓越第52頁(yè)/共55頁(yè)第五十三頁(yè)，共56頁(yè)。54n公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能(jnng)；n良好的人力資源管理制度。第53頁(yè)/共55頁(yè)第五十四頁(yè)，共56頁(yè)。55第54頁(yè)/共55頁(yè)第五十五頁(yè)，共56頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)。這時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場(chǎng)的具體情況，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)。二是公司戰(zhàn)略控制體系失衡，無(wú)法在公司文化、激勵(lì)系統(tǒng)和行為規(guī)范三者之間形成均衡。多用正向激勵(lì),慎用負(fù)向激勵(lì),激勵(lì)重在行動(dòng)。開(kāi)拓成功的領(lǐng)域制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。強(qiáng)硬的決定也要做不